深圳欢乐谷运营状况及主题公园旅游.ppt

欢乐谷运营状况及主题公园旅游地产盈利阶段分析,世联研究案例,深圳欢乐谷位于深圳华侨城内，土地随华侨城4.6平方公里一起属于划拨用地北京华侨城2002年与北京当地企业合资成立北京世纪华侨城实业有限公司，当地公司以土地入股，地价大概7080万/亩，在南磨房乡营造北京世纪华侨城旅游主题社区。总用地面积1467公顷的超大规模社区，包括约100公顷的主题公园欢乐谷和占地467公顷、总建筑面积8387万平方米的大型地产项目，房价高出区域均价7001000元/平米。,通过高额投资、大规模、多元化盈利保证项目的成功北京欢乐谷,乐园概括2006年7月9日开业，分别由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉和蚂蚁王国等六个主题区组成，历时4年建设，投入20亿元，总占地100万平米。开业近一个月时，客流量突破30万人次，单日最高人数达到2万人次，开业84天，收入突破了一亿元。预计年客流量300万人次，年营业收入2-3个亿。,多元化盈利（门票，餐饮，购物）欢乐谷每个景区都设立餐饮场所，小吃零售亭遍布整个园区。7个餐厅、12个主题商店与纪念品展馆，分布在主题公园各地,分期扩大规模，追加投入,景点项目每年都要更新1/3，保留1/3，淘汰1/3，投资额在3000万左右，以保证其盈利性,游乐设备数量：40多项，其它项目数量：50多处景观、10多项表演20多项游戏和商业餐饮,通过多元化盈利、不断追加高额投资、扩大规模以保证项目的成功深圳欢乐谷,乐园概况深圳欢乐谷于1998.10.1日正式开始运营，在8年间共分为三期建设，共分为九大主题区，西班牙广场、卡通城、冒险山、欢乐岛、金矿镇、香格里拉森林、飓风湾、阳光海岸、欢乐时光、玛雅水公园。全园有大小项目100多个，是国内项目数量最多，设施科技含量最高也最为先进的主题乐园不断扩大规模，追加投资,欢乐谷每年投入3-5千万元资金用于改造和新建项目.欢乐谷确改造园区发展计划，每隔3年时间推出一组新的投资5000万元以上大型娱乐项目，每隔2年推出一组中型的娱乐项目（1000-5000万元），每年一组小型娱乐项目推出。,多元化收益（门票，餐饮，购物）05年游客量302万人次，经营收入超过3亿元，与04年同比增长二十几个百分点，重游率41.5%。乐园内分布各式餐饮场所，如面点王、肯德基、星巴克咖啡、雪糕点及纪念品商店等。,北京、深圳两处欢乐谷游乐园运营状况,深圳欢乐谷从开业运营以来，接待人数稳步增长，2005、2006两年连续两年超过300万人，收入超过3亿元。北京欢乐谷开业仅5个月，人气迅速提升，接待人数共计86万，收入1.19亿元,2006年运营状况：(北京欢乐谷仅开业5个月),2007年十一黄金周7天运营状况,深圳欢乐谷接待人数历年增长,主题旅游地产盈利阶段分析初期阶段：旅游资源开发引爆区域发展，旅游带动地产，使其成为区域开发现金来源，逐步实现旅游与地产的平衡发展,第一阶段：地产与旅游的平衡发展1986-1993,项目的第一阶段，房地产收益和旅游投资基本持平，旅游开始产生一部分收益，整体第一阶段地产与旅游达到了平衡发展，且资金产生小部分盈余，区域逐步克服陌生，价格平台明显提升,主题旅游地产盈利阶段分析第二阶段：旅游成为区域开发稳定现金流，对地产开发促进明显，地产开发进实现高回报,第二阶段：旅游对地产的价值提升1993-2004,项目的第二阶段前期房地产收益与旅游的投资仍然保持资金平衡，但是旅游盈利开始增多，此时区域价值已建立；到第二阶段后期，房地产收益实现高额的资金回报,主题旅游地产盈利阶段分析第三阶段：良好的资源环境以及产业孵化氛围吸引创意产业在华侨城内聚集，成为区域开发新的盈利点,第三阶段：区域关联产业初步形成，成为区域开发新的盈利点2004-至今,2004年起，深圳华侨城集团、华侨城地产以LOFT为启动，促进华侨城东部工业区的厂房建筑向以创意产业为主体的新空间形式转换，2006年5月19日，华侨城创意文化园在华侨城LOFT正式挂牌，由此奠定其在中国创意产业的战略地位,华侨城创意文化园入驻创意机构：OCT当代艺术中心、国际青年旅舍、高文安设计工作室、a/u（雅域）国际设计机构、都市实践建筑设计公司、PAL设计事务所、梁小武工作室、影像人俱乐部、鸿波信息动漫基地、世纪凤凰传媒等,未来发展前景：目前全世界以LOFT产业为代表的创意产业每天创造的产值高达220亿美元，并以5%左右的速度递增，在美国、英国等一些创意产业发达的国家，其增长速度均逾10%。深圳致力打造“设计之都”，并将“创意产业”打造成优势产业。OCT-LOFT华侨城创意文化园被列为重点创意文化项目,