2018年员工动员会演讲稿.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name2018年员工动员会演讲稿姓名：XXX部 门：XX部2018年员工动员会演讲稿今天我们在此召开员工动员大会，主要的任务就是统一思想，狠抓落实，加快发展，奋力开创各项工作新局面，为全面实现公司的跨越式发展提供强大的精神动力和组织保障。下面，我讲三点意见：一、统一思想，认清形势，充分认识加强自身执行力建设的目的和意义什么是执行力？执行力就是把思想转化为行动、把理想转变为现实、把计划变为成果的能力。“执行力”一词最早流行于国外企业界，是指企业界做事情的能力，也就是由企业选用合适的人去做正确的事，把事情做好的能力。近年来，这一理念逐步向经济、政治、社会、文化等领域渗透，对企业而言执行力就是经营能力；对公司而言执行力就是战斗力；对领导干部而言就是执行上级指令、实现预定目标和任务的能力；对个人而言执行力就是办事能力。温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的政府工作报告中第一次明确提出“政府执行力”这个概念，标志着“政府执行力”正式纳入国家治理范畴。“三分战略、七分执行”。把公司跨越式发展的关键和核心环节放在提高执行力上，对我部门来说，具有很强的针对性和指导性。所以公司以及我们部门行动计划的成败，关键取决于每一位职员的执行力。在新的一年里，我们部门将打造一支优秀执行团队，推进企业执行文化建设，主要做到以下几方面：一是打造强有力的“中层”执行团队。充分发挥中层人员执行和领导的“双重角色”作用。二是倡导“务实、协作”的工作作风和企业文化。完善考核制度、强化奖惩措施、培养团队精神等措施，强化企业的执行力。三是运用了强化的多种手段促进执行文化的形成。切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。二、重奖惩、抓纪律，以优良作风促进优化部门发展环境（一）严明纪律，奖惩分明，切实做到有纪可依制定一套比较完整的考核细则，具体考核到人，到具体岗位。比如上下班签到制度、请销假制度、廉洁自律制度、行政人事制度、采购工作制度等，实现以制度管理人，以制度约束人。把考核与年度评先评优结合起来，与年度奖金挂钩起来，一月一初评，一年一总评，不搞走过场，讲形式，敢于动真碰硬，把发现的问题处理在萌芽状态，建立一支会做事、能办事、不出事的干部队伍。坚持做到上班时间不上网、不炒股、不串门、不搞娱乐活动，中午一律不饮酒；建立相应的奖惩措施。行政人事部门的人员上班时间坚持挂牌上岗，随时接受服务对象的监督，门前设意见箱和意见簿。对服务不到位，办事不及时，接待不热情的随时记入意见簿或投入意见箱，一周一清。采购部门人员在采购时要严格控制采购物资价格，采购前必须进行多家寻价、比质比价，并与近期采购价格比较，大批量、高价值物资采购，由公司财务部亲自参与，审定确认后方可采购，有效的控制采购物资价格，努力为公司节约每一份资金。（二）定期检查、查找问题，积极提出各项整改措施通过定期检查和不定期的明查暗访，认真排查目前我部门存在的突出问题，在全部门开展“比先进找差距，对照要求排问题，完善自己看不足”。要求每个人都要进行一次认真回顾总结，思考过去的不足和存在的问题，勇于正视问题、发现问题，人人从小事件抓起，从不起眼的事件排起，不放过看似平常、普遍实际上却可能出大问题的每一件事，并制定整改措施，扎扎实实抓出成效。结合排查整改，在全部门开展“比工作、比干劲，讲廉洁、讲奉献”活动，建设一支政治素质高、业务能力强，团结和谐、积极向上、争创一流的行政人事队伍和采购队伍，以更加奋发有为的精神状态做好每项工作。三、理论指导实际，确保公司和部门的和谐发展科学发展观是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步总结我国现代化建设的历史经验，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发，提出的重大战略思想和指导方针。不断深化对科学发展观的认识，增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性，对于提高每一位工作人员的素质，具有十分重要的意义。所以，要求每一位职员都要坚持以科学发展观为指导，结合实际工作，以发展的眼光看问题，以创新的理念做工作，用科学发展观来分析现状，指导工作，解决问题。切实为公司的科学、持续、均衡、和谐发展护好航。同志们，回首昨日，探索和收获同在，我们信心百倍；展望明天，机遇与挑战并存，我们豪情满怀。我们坚信，在亦已到来的新的年度里，行政人事部和采购部上下定将进一步增强忧患意识、责任意识、机遇意识，以广阔的视野、饱满的热情、务实的精神、执着的努力，奏响更加豪迈的旋律，创造更加优异的效益，公司的明天必将更加美好！公司的各项事业必将更加辉煌！最后，祝大家兔年大吉，万事如意！谢谢大家。第 6 页 共 6 页THANKS谢谢您的阅览仅供参考