2013年人力资源工作计划.ppt

2013年人力资源部工作计划,通力达公司人力资源部,年度工作年度工作目标,人力资源部2013年基本任务:制定师带徒制度并有效执行，形成人才培训机制；加强培训工作，特别是中层管理者的培训；完善薪酬制度，建立绩效导向薪酬体系，形成有效的激励机制。,年度工作计划,二、,基本完善绩效评估体系,完善薪酬管理基本工作,做好劳动关系管理工作,完善社会保障管理工作,三、,四、,五、,六、,一、,员工培训与开发,员工招聘与选拔,文件运转与员工证照管理,七、,一、目标：人才开发与实施,集团管理公司对人才开发的考核目标：1.集团2012年对技能工等级提升的目标是年增长率15%；目前公司技能工人数61人，按15%的增长率，2013年技能工人数应达到70人，部门计划2013年技能鉴定15人，达到集团目标并超过目标；2.集团管理公司2012年对中高级职称及资质员工比例提升的目标是年增15%；公司2012年中高级职称6人、资质员工（全国物业管理从业人员岗位证书（企业经理）、广东省中级安全主任资格证书等）33人，部门计划2013年中级职称增加1人达到7人，资质员工增加5人达到38人；3.服务中心主任、助理、管理员持证上岗率100%；4.增加保安员上岗证50人，持证上岗率上升至50%以上。（目前持证人数221人，占保安员总人数46%）,集团对培训的考核目标,集团管理公司要求2012年的培训人均年受训课时考核目标是80个小时；2013年培训工作计划中所列培训为重点培训项目，预计重点培训项目参训人数为623人，受训总课时为3511小时，及各部门开展的日常业务培训在内预计培训总课时达到12小时，如果参照2012年的培训标准，2013年平均月在册人数1500人计算，总受训课时为12万小时，人力资源部计划2013年的总受训课时迈向15万小时，人均100小时努力。,员工培训目标,根据各部门提交的培训需求，拟计划实施的重点培训项目有32项、服务中心日常例行性业务培训4项、农业分公司日常业务培训、人力资源部新员工入职培训等共计38项培训项目，预计参训总人数达到4万人次（2012年参训总人数35479人次），受训总课时达到12万小时以上（2012年受训总课时106178小时）；开发人员潜质，提升人员职业资质和持证上岗比例（集团管理公司要求年递增15%），组织培训和考试共5项，预计涉及70多人次，涵盖五类资格证件。,师带徒实施计划,4月30日前完成师徒带教方案初稿，7月份前根据批准后的方案，实施师带徒计划。,2013年重点培训项目与实施计划,2013年重点培训项目与实施计划,2013年重点培训项目与实施计划,2013年重点培训项目与实施计划,2013年重点培训项目与实施计划,2013年重点培训项目与实施计划,员工培训与开发流程,培训项目与实施规划,流程管理,员工培训与实施计划,外训流程管理,人才开发培训与实施目标,做好招聘基础工作,二、目标：员工招聘与选拔,根据2013年招聘计划及各岗位人员增补情况进行招聘实施，招聘涉及的岗位和人员数量分解至全年各月执行，涉及30个岗位引进317人，预计招聘达成率在80%-85%之间；完善招聘管理各项流程和制度，完善人事资料信息，做好E-HR系统人员增减维护，按月提交各类人事报表。,2013年招聘计划,2013年招聘计划,2013年招聘计划,2013年招聘计划,招聘渠道,结合公司的实际情况，可以采用以下几种方式进行招聘：（1）报纸媒体招聘（如：前程无忧等报纸媒体）（2）张贴海报（三元里人力资源、南粤人才市场等）（3）网络招聘（58同城、智联招聘、最佳东方、电力英才、南方人才、前程无忧等）（4）现场招聘（如参加人才中心举办的物业类专场招聘会、参加社会上组织的一些免费招聘会，各区劳动局发布免费招聘信息等）（5）校园招聘（如例如广州房地产学校、增城华立学院、仲恺农业学院、广东省财经职业学校等）（6）员工内部推荐流程图：汇编招聘信息发布招聘信息收集、筛选应聘资料及初试复试,招聘渠道,招聘渠道选择,招聘渠道,网络招聘,社会招聘,校园招聘,做好招聘基础工作,员工招聘与选拔,选拔标准,规范入职手续,渠道筛选,员工招聘入职流程,部门招聘申请表领导批示发布招聘信息筛选应聘者资料人力资源部初试用人部门复试人力资源部确定入职时间及薪酬标准通知办理入职手续收集员工人事资料签订劳动合同入职培训发放人事通知单分配到岗位两个月的试用考核备注：人力资源部与用人部门确定复试时间，如用人部门因工作原因不能按时复试，应另委派部门内其他人员进行复试，如仍不能委派相关人员参加复试则按人力资源部面试结果推荐人员入职录用。,招聘与选拔具体安排,一、招聘渠道筛选：根据招聘对象采取不同招聘渠道，会更有效地招揽人才，采用以下几种方式进行招聘：网络、海报、校园、现场、内部推荐等招聘。二、人员选拔标准：岗位匹配择优录取的原则，从品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核，录取适岗人员。三、规范新员工入职手续：规范入职手续，明确入职流程并严格执行，将新入职员工人事资料整理归档。四、员工介绍奖励：新员工入职三个月后，介绍人在个人工资上兑现100元/人现金奖励，为了提高员工的积极性，建议根据实际情况而定。,招聘与选拔具体安排,五、全员招聘与人员留用：人力资源部根据实际情况组织各用人部门可以适当参与到招聘工作中，让用人部门更直接的了解到应聘人员各方面的素质与岗位要求的匹配度，提高用人部门对人才的信息掌握。六、E-HR系统增减员执行：根据集团管理公司用工管理精神在保障增减平衡的情况下，针对新增业务人员做好增补报告的各项工作。七、每月9日前提交各种人事月报表、员工变化表（包括：新增、调动、离职、晋升、转正、晋升转正、奖励、处罚、其他等），并及时通知招聘补员。八、因现在护卫员与保安员工资差距较大，对在此两岗位之间调动的人员做好其思想工作。九、做半年/年度人员增减变动情况分析，员工资料归档。,相关管理流程,个人档案入档：收齐入职资料催缴、复印购买社保相关资料交薪酬社保员将人员资料信息存入花名册人事档案编号入册归档离职资料入档：收到部门离职人员辞职申请表呈交领导批示办理离职手续将离职人员从花名册中删除建立离职档案存档其他资料入档：收到其他资料编号、汇总输入电脑整理入册存档,三、目标：基本完善绩效评估体系,完善技工、管理员考核工作的实施，执行员工晋升、调薪、专业技术人员的年度考核及评选年度优秀员工，为建立绩效导向型的体系打好基础。,具体实施计划,保安员绩效考核,管理员绩效考核,技工绩效考核,绿化工绩效考核,接待员绩效考核,现有的考核岗位,新增的岗位考核,员工绩效管理计划,服务中心晋升、调薪、调岗考核流程图,考核通知,现场考核,整理考核信息上报审批,审批结果,通知相关人员落实考核结果,晋升,调薪,调岗,四、目标：员工薪酬管理,按人力成本预算控制人力成本，按时发放工资，并做好各类薪酬报表。,1、根据预算控制人力成本。2、根据集团提出的E-HR系统信息维护要求和新上线内容做好及时准确的维护与更新。3、根据管理公司的要求和上一年度的人力成本情况制作人力成本预算。4、工资核算准确无误按时发放。,具体工作计划,具体工作计划,薪资核算流程,管理企业员工劳动合同、人事档案等资料,处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷,根据国家法律法规逐步完善劳动用工管理,劳动关系管理,建立企业与员工良好的沟通渠道,五、目标：劳动关系管理,2,3,具体实施计划,3月进行劳务派遣企业对比，筛选合适的劳务派遣公司合作。,11月进行合同续签管理工作，保障员工及公司的利益不受损。,1,专人主动负责处理劳资纠纷，达到有效预防劳资纠纷的产生。,六、目标：劳动保障管理,根据新劳动合同法结合公司实际情况逐步落实各项社会劳动保障工作，争取完善社保和住房公积金等工作；做好假期管理，并做好员工生日关怀。,具体实施计划,七、目标：文件运转与员工证照管理,按流程管理各类公文流转，做好员工各类证件的换证与年审工作，引进公司资质所需的资质人员。（包括：高级绿化工和高级花卉工等资质人员）,具体实施计划,员工生日信息管理流程,生日信息管理,生日信息收集,整理,核对,交行政部发送生日祝福,交薪酬组发放生日慰问金,谢谢！,