北京市大兴区北臧村镇卫生院改造工程施工组织设计

目  录一、编制说明和编制依据 .11.1 编制说明 .11.2 编制依据 .11.3 施工场地条件 .21.4 招标范围和要求 .21.5 质量要求 .21.6 施工方案编制依据 .2二、工程概况 .32.1 工程概况 .32.2 施工条件 .3三、施工组织管理和机构设置 .43.1 施工组织管理 .43.2 项目组织结构设置及职责 .53.3 施工组织 .6四、施工部署及施工总平面布置 .74.1 施工部署 .74.2 施工准备 .74.3 总平面管理 .104.4 施工总平面布置及平面布置图 .114.5 总包合同范围 .114.6 总分包管理 .124.7 施工部署原则 .124.8 施工组织协调 .124.9 临时用水布置 .134.10 施工临时用电布置 .134.11 主要劳动力计划 .14附表六：临时用地表 .15五、工程进度计划与保证措施 .165.1 工期目标 .165.2 施工总进度计划安排 .165.3 工期保证措施 .165.4 实施工期计划过程控制措施 .19六、主要施工机械设备及劳动力安排 .206.1 主要施工机械设备配置 .20附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 .20附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 .216.2 主要劳动力安排 .21七、施工方案与技术措施 .237.1 施工测量 .237.2 土方工程 .257.3 模板工程 .277.4 钢筋工程 .277.5 砖墙砌筑工程 .287.6 模板工程 .287.7 混凝土工程 .297.8 屋面工程及防水工程 .327.9 装饰工程 .347.10 楼地面工程 .387.11 建筑工程 .407.12 吊顶工程 .417.13 给排水、采暖及电气工程 .43八、质量管理体系与保证措施 .548.1 工程质量目标及目标分解 .548.2 质量保证体系 .548.3 严格执行质量检查管理制度 .558.4 保证工程质量技术措施 .568.5 质量通病及预防措施 .628.6 成品保护措施 .658.7 与监理单位的配合 .668.8 竣工清理及移交准备工作 .67九、安全和绿色施工保障措施 .689.1 安全管理目标 .689.2 安全生产管理体系 .689.3 安全生产技术措施 .699.4 安全生产管理措施 .709.5 安全防火措施 .719.6 安全监控措施 .729.7 安全防护措施 .729.8 安全施工紧急预案 .77十、环境保护管理体系与措施 .8110.1 创建文明规定的目的及意义 .8110.2 创建文明工地的基本内容 .8110.3 文明施工实施措施 .8110.4 环境保护措施 .84十一、雨季施工措施 .85十二、合理化建议及降低成本措施 .90十三、工程施工技术档案管理制度 .91十四、工程回访及保修制度 .92十五、附表 .93附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 .93附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 .94附表三：劳动力计划表 .95附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 .96附表五：施工总平面图 .97附表六：临时用地表 .980一、编制说明和编制依据1.1 编制说明本施工组织设计编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在规定时间内完成工程的全部施工内容，工程质量符合设计及规范要求。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。1.2 编制依据1.  招标文件2.  施工图3.  现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准4.  现场勘察情况5.  项目部施工类似工程施工经验等。本工程施工应满足但不限于下列法规、规范要求：1）工程测量规范（GB50026-2007）(GB50202-2002)2）建筑地基与基础施工验收规范(GB50202-2002)3）建筑地基处理规范（JGJ79-91）4）砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)5）混凝土工程施工质量验收规范(GB50204-2002)6）建筑工程施工质量检验评定标准（JGJ94-2008）7）屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)8）建筑地面施工质量验收规范(GB50209-2002)9）建筑装饰装修工程质量验收规范(GB502010-2002)10)建筑施工安全检查办法（JGJ59-99）11）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50210-2002)112）建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)13)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)14)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)15）安全防护、文明施工措施（京建施2005802 号）1.3 施工场地条件施工场地位于大兴区北臧村罗奇营小区北侧，场区道路可直通城市交通干线，交通较为方便。自然条件：冬季为西北风，夏季为东南风。地形条件:地势平坦。1.4 招标范围和要求招标工期：80 日历天。招标范围：施工图纸所示范围内的建筑工程，电气工程、装饰工程、排水工程等显示的全部工作内容；1.5 质量要求：合格。1.6 施工方案编制依据本工程招标文件、招标答疑会议纪要和招标图纸。现行的施工规范。中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册，建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。北京市有关法律、法规及标准等。2二、工程概况2.1 工程概况本工程为北京市大兴区北臧村镇卫生院改造工程，建设内容包括：建筑工程，电气工程、装饰工程、排水工程等工作内容。2.2  施工条件本工程位于大兴区北臧村镇，地势平坦场区道路可直通城市交通干线，三通一平已经完成。3三、施工组织管理和机构设置3.1  施工组织管理1、施工管理体制的设置原则1）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织，采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2）我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。选派施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛、曾经承担过类似工程施工的项目经理担任该工程的项目经理。能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。3）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到质量合格高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，组建一个由项目经理为首的项目经理部，配备精干的施工管理人员。在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施规划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。施工中做到责任分工明确，关键部位以及复杂的施工环节做到跟班作业。4作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的班长带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字。1）项目经理项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2） 项目工程师分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。3）工程部负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。4）技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。5）物资设备部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。6）项目部组织管理体系项目经理部领导班子由项目经理、主任工程师及副经理组成。主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事情。3.2、项目组织结构设置及职责1）工长：直接管理和指挥班组施工生产。2）技术员：全面负责本工程的技术、施工、质量、安全技术管理。53）质检员、安全员：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。4）资料员：资料整理、材料送检。5）材料员：材料采购、装卸、保管、发放。6）管理员：现场保卫、综合管理。7）项目经理：管理施工，在施工过程中，保证项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、副项目经理、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员、资料员各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。3.3 施工组织3.3.1 人力组织我们在研究了工程的特点以后，按本工程特点选择了项目班子成员，并选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。3.3.2 机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具等，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。3.3.3 工程质量目标：合格。3.3.4 工期目标：本工程施工总期目标为 80 日历天内完成标书规定范围内的承包内容，计划开工日期为 2016 年 9 月 19 日，完工日期为 2016 年 12 月 7 日。环境目标：躁声排放符合 GB1253-90 标准，污水排入城市污水管网，按市规定标准控制扬尘，废气物分类管理，按规定进行处理；控制能源资源消耗，实施限额领料，杜绝浪费。3.3.5 职业健康安全目标：杜绝较大伤亡事故及重大设备事故，工伤事故频率不超过 1，现场安全防护率达到 100，劳务分包单位资质齐全，人员进京手续有效，并按市规定办理安全生产认可证和许可证，安全管理手续齐全，确保特殊工种从业人员持证率 100。3.3.6 安全生产目标：杜绝重大事故，一般事故频率小于 1。3.3.7 文明施工和环保目标：“市文明工地” 。6四、施工部署及施工总平面布置4.1  施工部署4.1.1  任务划分施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。4.1.2 施工组织计划：根据工程特点，通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。4.1.3 本工程外脚手架均采用全封闭钢管单排脚手架。4.1.4 木工场、钢筋场、工人宿舍和办公用房等其他布置见施工总平面布置图。4.1.5 施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用钢管暗埋，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供应办公室、工人宿舍等；施工用电部分主要供应施工机械等。根据作业面相应设置若干配电箱，2 个回路，选用 XV-3*25/2*30 五芯电缆，生活办公选用 BV3*4 电线。施工用水经计算，主管选用直径 32 塑料管，支管选用直径 25 塑料管，由水源点引出埋至各施工用水点，以供施工用水之用。4.2 施工准备4.2.1  技术准备工作 （ 1 ）组织人员进场。在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。（ 2 ）测量放线。根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才能开始施工。（ 3 ）按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。（ 4 ）根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。7（ 5 ）关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。（6）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。（7）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。（8）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。（9）对本工程所需要的规范、规程、标准和图集等已配合齐全，经查验，全部有效。（10）各专业分包项目，在开工前由分包方编制详细施工方案，报承包方审批，并派有上岗证且具有一定施工经验和组织能力的人员组织施工。要组织项目部专业技术人员精心编制各项施工方案，确保质量目标达到合格标准，同时做出技术交底规划。总的要求是：施工组织设计要有指导性，施工方案要有针对性，技术交底要有可操作性。（11）建立健全各项管理制度：目前项目部已建立了五项管理制度。即质量目标管理制度，技术管理制度，工程质量管理制度，工程资料管理制度，安全文明施工制度。这些制度制牌上墙，从而对项目部的管理工作起到有力的保障作用。（12）建立岗位责任制：目前项目部对管理人员，分别建立了岗位责任制，并已制牌上墙，这些岗位责任制有：施工员、技术员、土建工长、质检员、安全员，资料员，实验员等。（13）做好材料管理工作：材料进场后，要有专人负责管理，要有专人验证材料的合格性。填写好进场时间、数量、规格、型号、生产厂家等并进行妥善管理。（14）做好环境整治工作：要有预防环境污染的对策与治理措施。（15）要对各种仪器、测量器具等到指定部门进行合格检测，并有产品检测合格证。未经检测的仪器、量具等使用无效。（16）建立符合要求的临建设施，库房要防漏、防潮，民工住房要保证温度，食堂、盥洗污水要有组织排放，办公用房要方便施工管理等。4.2.2  生产准备工作（ 1 ）要取得建设单位配合，及时办理施工许可证用标牌、夜间施工许可证。8（ 2 ）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。（ 3 ）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。（ 4 ）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料和检验工作和砼及砂浆的试配。由于工期急，所以钢筋加工计划必须提早下达，模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。（ 5 ）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。（6）机具准备，根据工程需要现投入机械及施工用具，详见主要机械进场使用计划表。（7） 物资准备，主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。详见主要材料进场使用计划表。（8） 人员准备，项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。进土建施工队一个，总计约 50 人，详见劳动力安排使用计划表。（9）进入现场后要根据施工机械设备所需临电 、临水总量及甲方指定的临电、临水及消防管路做好现场平面布置。（10）本工程砼采用预拌混凝土施工。（11）制定材料计划并组织施工原材进场，按规定做好复试，并按施工现场平面布置堆放材料。（12）测量放线准备：测量放线主要人员须持证上岗；测量放线人员放线前，必须进行阅读和审图，特别是变更洽商，对图纸出现的问题，必须与设计联系，办理有关手续后方可进行放线操作；根据甲方指定的有效定位桩或坐标网进行工程定位，并按测量方案进行高程引测及测设控制点，做好相应的标志点保护。4.2.3 劳动力、物资、机械设备准备在施工进场前作好劳动力、物资、机械的使用计划，施工根据实际再作出详细具体的安排。4.2.4 现场临时用水、电需用量计划在施工进场前作好现场临时用水、用电的使用计划。94.2.5 与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理1、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与建设单位的关系，项目经理部全体人员确认“建设单位是顾客，更是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让业主满意。2、定期向建设单位和监理提供工程进度报告，对于合同允许下的工程进度延误，必须及时请建设单位或监理书面认可。3、为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书及图纸一致发现有不符的及时查找原因，并请建设单位或监理核实和签证。5、在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。4.3 总平面管理为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。2、现场施工道路均要硬化，基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。4、及其他材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地点，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5、在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作，布置必要的污水处理设施。6、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。107、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实到位。4.4 施工总平面布置及平面布置图1、现场道路及出入口：现场大门设置 4m 宽施工道路，100mm 厚混凝土硬化处理。2、办公室及工人宿舍安排，在建筑物的东侧搭设本工程办公用房，办公用房为一层砖墙彩钢板屋面房，总面积为 30 平方米，主要为技术部、安全保障部、及各部门主要负责人办公室等；工人宿舍安排于办公用房的北侧，为砖墙彩钢板屋面房，总面积为 100 平方米。3、基础及结构施工阶段，钢筋加工场设在现场西南部加工钢筋，占地面积 100平方米，内设钢筋弯曲机 1 台、切断机 1 台、调直机 1 台；模板在基地配制配专车运输成型模板，在现场南面设立木工棚。在建筑物正北设砂浆搅拌站、水泥库、砂石料堆场；建筑物西北侧堆放页岩砖。建筑物南侧为周转材料堆放区。4、为减少噪音污染，噪音大的木工棚、钢筋棚设在公司基地，尽量避免扰民影响。5、施工现场所用电力和水源由我方在施工现场东北角设置临时配电室和水泵房。6、现场出入口设自动冲洗池，保证车辆不带泥沙出场。7、现场采取军事化管理全封闭施工，无关人员不得进入现场，确保工程在安全、有序的情况下正常进行。8、施工总平面布置详见附图。114.5 总包合同范围施工图纸所示范围内的建筑工程，电气工程、装饰工程、排水工程等显示的全部工作内容；              4.6 总分包管理1、对分包单位的选择,应考虑分包单位的资质与业绩,再考虑成本.一旦确定分包单位后,要签合同,合同中要把质量标准放到重要位置,明确奖罚责任,对达不到质量标准的分包单位,必须解聘。2、对分包单位的施工，必须纳入质量管理控制和文明安全施工目标。3、对分包单位的管理人员，应吸收到质量管理、安全管理、文明施工管理等为项目的管理层，充任副职，目的是加大他们的责任和增强主人翁精神。4、对分包单位的所有施工人员，必须遵守项目部的各项规章制度与劳动纪律。4.7 施工部署原则4.7.1 在时间上的部署原则：本工程施工再可行的施工方案下指导进行。4.7.2 在空间上的部署原则：立体交叉。4.7.3 总施工顺序上的部署原则：先地下，后地上；先结构、后装修。4.8 施工组织协调4.8.1 制定图纸会审、图纸交底制度：施工图纸会审由建设单位主持。项目部技术部组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸中存在的问题，提出书面意见。并由项目部技术部做详细记录，参与各方签字有效。4.8.2 建立周例会制度：每星期召开一次监理例会，会议由监理方主持，建设单位、承建单位参与。承建方如实汇报施工情况，对质量问题要有改进措施，对施工滞后问题要有解决办法。同时还应认真听取监理方、建设方对施工中的各种意见，作好记录，认真解决。4.8.3 制定专题讨论会制度：对施工过程中的重点和难点问题，为了充分发挥各方技能，需要召开专题会议加以解决，属于生产性问题，由生产经营部召开；属于技术性问题，由技术部召开。所有专题讨论会都要有记录，并形成制度。4.8.4 制定考察制度：项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，实施三方（建设、监理、施工）考察制度，要选择有信誉、有业绩支撑、报价合理的分包、分供方入闱。要签定质量保证书。对主要材料和建筑构配件选定后，应封样保存，以保证样品和供品的一致。对主要设备的考查以我市范围内为主，避12免舍近求远。4.8.5 施工平面布置:在施工现场布置生产区和生活区；生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、砂、石堆场及砼搅拌站等，生活区主要为项目部及现场管理人员办公室、监理办公室、会议室及施工人员的宿舍。4.9  临时用水布置本工程用水分为施工用水、施工机械用水、生活用水和消防用水四部分，现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。消防用水量按现场总面积 2500以内，人数 60 人以内，火灾同时发生二次，定额用量q4=610L/s，q4 按 6L/s 考虑。根据规定，当 q1+q2+q3<q4 时，采用 q4 的原则，现场总用水量为 q=q4=6L/s，供水管径，按下面公式计算：由计算结果可知，甲方提供的水源管径可满足现场施工要求。根据总平面图布置和用水情况，自水源分两支 DN65 干管做环行布置，接至生活办公区、现场材料仓库。另在管段中间设 4 只 65 消防栓，冲洗地面及洗车用水设置在出入口处。在每层留 1-2 个 25 阀门，作为混凝土养护使用。4.10 施工临时用电布置一、临电组织管理：1、电源概况：业主在现场在东面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置： a、本工程的临时用电采用 TN-S 供配电系统，现场临时用电配电主干线采用 3*120+2*70 五芯阻燃交联铜电缆，部分配电箱与主干线间用 3*95+2*50 五芯阻燃交联铜电缆，外部提升架单配一路电，采有 3*50+2*25 五芯阻燃交联铜电缆。五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情。b、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地 30cm 以下，外加保护套管。c、凡单机功率在 30KW 以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备 3 米内设独立开关箱，并有明显标识。mvqd 910.15.4.3/10/4 13d、现场采用“三级配电三级保护” 。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱，每级都设漏电保护装置。e、生活区职工宿舍敷设日光照明、空调、插座三路总线，均单独控制。f、楼层供电：由分配电箱引出干线，经主楼管道井向楼层供电，每二层设分配电箱壹只，分别向本层及上、下一层供电，各楼层施工时，设移动式开关箱。3、安全技术措施：a、所有临时施工均采用橡套电缆供电，临时干线采用五蕊电缆，实行埋地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不小于5M。b、所有施工设备必须进行保护接零。c、在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，按地电阻4。d、总配电室的照明不同临时用电的控制。e、实行“一机一闸一漏” ，漏电开关不动作电流动力不大于 30MA，照明不大于15MA，动作时间小于 0.1S。f、单相或二相用电，坚持保证三相用电平衡的原则，照明干线须采用三相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。g、楼梯间及阴暗潮湿场所，采用 36V 安全电压供电。h、建立临时用电的“五大制度” ，执行安装、检修的“八大措施”等。i、各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。j、至主楼楼层的临时干线，每二层固定一次。公司设有专职负责施工现场临时用电的工程师，对临时用电方案，现场实施情况进行把关，按期对现场进行抽查，项目经理部设临电技术负责 1 名，值班长 1 名，1 名有较高素质电工配合班长落实安全用电措施。二、负荷计算现场临时用电包括动力用电和照明用电，在计算用电量时，从以下方面予以考虑：（1）全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量；（2）施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；（3）各种机械设备在工作中的需用的情况。三、总用电量计算：现场用电高峰阶段为主体结构施工阶段，动力机械设备额定功率总和约为1460KW，电焊机额定容量约为 114KW。4.11  主要劳动力计划4.11.1 劳动力安排使用说明根据该工程特点，本工程将组织各专业施工队进行流水施工，突出队伍专业化。在开工前7天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。4.11.2本工程各阶段劳动力配备表单位：人   按工程施工阶段投入劳动力情况工种 准备阶段建筑工程电气工程装饰工程排水工程钢筋工 4木工 4普工 10 12 4 10 10瓦工 6 6 5混凝土工 6 4架子工 4放线工 2 2水暖工 8电工 1 6 1 1抹灰工 6 2油工 4注：施工高峰期根据需要，各工种可增加 10-20%，反之，可减少 10-20%。对不称职的分包队伍要及时更换，但对骨干劳务人员，应保持相对稳定。对劳务人员应实施奖勤罚懒，奖优罚劣。并以表扬为主。4.11.3 节地与施工用地保护的技术要点合理确定临时设施的占地指标，要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，特进行如下临时用地布置。附表六：临时用地表15用 途 面 积（平方米） 位 置 需用时间项目部生活区 600 现场内 80 天加工厂及仓库 200 现场内 80 天16五、工程进度计划与保证措施5.1 工期目标根据工程具体管理和项目部同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求的开工日期开工，按照规定的完工日期竣工。5.2 施工总进度计划安排根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插。施工总进度计划表见附件。5.3 工期保证措施本工程工期较紧，为确保该工程合格、安全地如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。5.3.1  队伍的选择本工程目标总工期 80 天，目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度为目的的进度控制目标系统。5.3.2 明确工期进度控制方法1） 按施工阶段分解，突出控制节点。主体阶段把砌体、模板、钢筋、混凝土施工作为重点控制对象，装修阶段把抹灰涂料施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。2） 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3） 同时按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划及周计划，这样将更有利于计划的控制目标。5.3.3 制定保证工期的技术措施171） 设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。2） 保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。3） 机械配置：为保证工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。5.3.4 采取保证工期的管理与组织措施1） 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。2） 定期召开例会，由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。3） 对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。4）组织措施：a、有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平的建设部核准的一级资质的项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。b、优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。5）物质措施：a、采用先进的垂直运输机械：现场投入二台施工提升架，负责现场材料垂直运输和水平倒运。以加快施工进度。装修阶段现场设置二台砂浆搅拌机，18及时供应装修所用砂浆和零星砼。其它主要设备见施工机械使用计划表。b、应急措施，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保突然停水时施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。6）技术措施：a、选用先进的模板体系：采用木模板，面板采用九夹板。重量轻、周转次数高，施工速度快，施工方便。柱模板采用木模板，支模速度快，装拆迅速，砼外观质量好，梁板支撑系统采用碗扣架支撑体系。b、积极推广应用“四新”技术：如冷轧扭、PP-R 给水管、UPVC 下水管等，可以加快施工进度，同时广泛开展群众性的 QC 攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。c、合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装。d、组织均衡流水施工，施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。达到工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。7）经济措施：a、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。b、加大奖罚力度，项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。8）配合措施：a、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。b、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。c、充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。d、虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极19预防质量问题，加快施工进度。9）信息管理措施：a、建立情报室，项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有效工程施工规范、规定、标准图等。b、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。5.4 实施工期计划过程控制措施1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。10 加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，保证工期计划的落实。2021六、主要施工机械设备及劳动力安排6.1 主要施工机械设备配置本工程投入的重要机械设备由自己购买能充分满足施工的需要。垂直运输机械设备选用提升架，能满足本工程的施工需要。现场施工水平运输设备采用手推胶轮车，工程材料运输采用双桥自卸车。6.1.1 主要施工机械设备附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位 备注1 电焊机 AX7-300 1 中国 2008 23.4 正常 本工程2 圆盘锯 MJ-150 1 中国 2009 15 正常 本工程3 振捣棒 插入式 5 中国 2010 1.5 正常 本工程4 蛙式电夯 DH-1 2 中国 2010 2.5 正常 本工程5 弯曲机 GW-40 1 中国 2009 5.5 正常 本工程6 切割机 4100NH 1 中国 2009 0.8 正常 本工程7 切断机 GQ-40 1 中国 2009 3.5 正常 本工程8 角磨机 JH-100 4 中国 2011 0.4 正常 本工程9 手 电 钻 FD10SB 3 中国 2007 0.42 正常 本工程10 电 锤 TE-22 1 中国 2009 1.9 正常 本工程11 手 推 车 - 9 - 2013 - 正常 本工程226.1.2 小型机具计划附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表6.2 主要劳动力安排根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划如下：建筑工程工程 木工 钢筋工 砼工 架子工 瓦工 普工 电工 合计序号仪器设备名称型号规格数  量国别产地制造年份已使用台时    数 用  途 备注1 经纬仪 J2 1 中国 2015 1 年 测量2 水准仪 DS3 2 中国 2012 2 年 测量3 环刀 - 3 中国 2015 6 个月 试验4 钢卷尺 5m 12 中国 2015 6 个月 测量5 试块模 具150*150*150（mm）8 北京 2015 1 年 试验6 试块模 具70.7*70.7*70.7（mm）10 北京 2015 1