2017沧县综合治理地表水节水灌溉项目第7-10标段施工组织设计

  目  录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工组织与管理第四章 施工策划与部署第五章 主要管理人员及工程技术人员、主要施工机具及劳动力配备计划等施工准备第六章 总承包管理第七章 施工现场平面布置第八章 定位和测量放线第九章 施工方法及主要技术措施第十章 季节性施工方案第十一章 施工进度计划及技术措施第十二章 质量管理体系和质量保证措施第十三章 创"精品"工程的措施第十四章 安全管理措施第十五章 文明工地建设措施第十六章 防汛度汛第十七章 主要的管理措施第十八章 关于工期、质量、成本的合理化建议  第十九章 水土保持、环境保护管理方案第二十章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果第二十一章 资源配备计划第二十二章 降低工程成本措施第二十三章 与政府及行业主管部门、发包方、监理、设计等单位的   配合措施第二十四章  现场组织机构和专业技术力量配合第二十五章  履约、廉政保证措施第二十六章  计量支付及确保民工工资措施附图表     第一章 编制依据第 1 节 编制说明对建筑企业来讲，承担该工程施工，既是严峻的挑战，更是崇高的荣誉。我单位对承接本工程非常重视，根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸，结合现场踏勘和本公司在本地区多年的施工经验，精心编制了本施工组织设计。通过仔细研究招标文件和工程图纸，加深了对工程的理解：本工程的重要性决定了工程的质量标准高，对承包商的信誉、工程的施工经验和综合实力提出了很高的要求；工程结构形式复杂，机电专业配套齐全，现代化教学的特殊功能施工工艺要求高等，要求承包商必须具备很强的综合施工技术实力、专业配套能力和总承包管理能力。在总体部署上，为解决现场材料堆场、汽车吊运输、周转材料调配等主要环节，经反复比较、分析，最终决定先施工桩基础部分，此部分工程分区分段流水施工。在下个流水段施工前，提交加工计划，配合制作厂家作好构件加工，为后续施工创造有利条件。在汽车吊配置上，根据现场条件、汽车吊覆盖能力及垂直运输的数量，既满足覆盖要求，吊装能力满足距其最远处钢模板的吊装。结合进度计划，对材料进场卸车、垂直运输进行了综合分析，每个施工现场配置一台汽车吊比较合理，完全满足工程需要。在质量方面，直径大于等于 20mm 的所有钢筋连接及所有柱、梁、基础梁的主筋连接采用滚轧直螺纹连接，同时运用高性能混凝土技术确保主体结构质量。在总承包管理方面，确立了“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目总承包管理思路。编制人对   “与各方的协调、配合” ，尤其是与各分包协调及互相保护措施，“设备安装的配合”等方面作了重点阐述。在环境保护方面，制定了环保施工的特殊对策，如隔音、减振、施工材料的环保控制等。在进度计划方面，总工期 270 日历天。本工期已综合考虑冬期施工降效、法定节假日和高考的影响，也考虑到专业系统多，调试时间必须充足；设备采购、材料设备准备时间长；现场交通状况以及特殊时段对进度的影响。同时，对这些影响也作了充足的准备措施，以保证工期目标的实现。总之，我们在进行详实的调查研究、对以往工程施工经验总结的前提下，拟采取的施工对策、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理技术，我单位对顺利完成本工程的施工充满了信心。第 2 节 编制依据2.1 招标文件工程施工招标文件及相关答疑文件。2.2 设计图纸施工图纸。第二章 工程概况第 1 节 工程总体介绍序号项目 内容1 标段名称沧县 2017 年度地下水超采综合治理地表水节水灌溉项目第 7-10 标段工程第 7 标段   2 招标人 沧县地下水超采综合治理项目水利工程建设管理处4 招标范围 施工图纸及工程量清单所含全部内容5 资金来源 中央及省级财政资金6 工 期 要 求 270 个日历天8 质量要求 合格10 建设地点 沧县境内第 2 节 工程设计概况2.1 建筑概况工 程 名 称 ： 沧县 2017 年度地下水超采综合治理地表水节水灌溉项目第 7-10 标段， 第 7 标 段 崔 尔 庄 8 个 村 的 泵 房 工 程 。第 3 节 现场施工条件及周边环境3.1 施工现场三通一平现场四周拟采用彩钢板围墙，围墙一侧设一个施工车辆出入口，旁边设一个人员进出通道。场地的南侧拟搭设临时办公用房，东侧设有临时厕所。施工现场临水及临电已经引入，场地内有临时配电室和消火栓位于场地西北角。3.2 施工外围条件(1)施工交通条件：施工现场外既有道路，车辆通行方便。(2)本工程地处市区，由于我公司有相当数量的工程集中在，与当地政府、村委会以及相关的政府部门有良好的协作关系，为施工创造较好的便利条件。   第 4 节 工程特点、难点和关键施工点的控制分析4.1 难点、特点综述在施工过程中，我们以进度控制为主线，以关键线路为控制点，以“精品工程”为目标， “高标准，严要求”进行组织施工，为了保证该目标的实现，我们针对本工程的实际情况，根据类似工程的施工经验对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。本工程的重点、难点包括：基础施工、施工现场噪音控制及对周围环境的影响、机电专业的预留预埋、管井等公共部分管线综合布置、系统综合调试等。4.2 工程本体方面1、结构复杂1)变化多：本工程楼板标高变化多，给标高控制及周转料配置、模板体系的选择与运用带来了一定的困难。2)梁柱节点、梁梁节点：梁柱节点、梁梁节点是控制关键，在节点处有梁与梁相交，梁与柱相交，混凝土浇筑很难密实，需提前做好各项控制工作。2、新三级钢的运用与管理本工程钢筋类型较多，有 HPB235、HRB335、HRB400 三种类型，其中 HRB335 与 HRB400 外观极其相似，很难分辩，而化学成分与设计强度相差非常大。为了保证工程施工严格到位，必须对 HRB335 与 HRB400 钢筋使用做好严格的管理和过程控制。3、结构预留预埋本工程机电专业系统多，预留预埋工作量大，保证预留位置准确是一项重要工作；由于各系统之间管线交叉较多，容易产生打架问题，应进行管线综合图设计保证各系统路由。   4、设备安装对于大型机电设备如发电机组等现场的运输吊装需要进行周密的策划。5、管井、地下管线综合布置管井、走廊、地下是各个专业管线最集中的地方，难免有标高、位置冲突的地方，排布不好，会造成施工秩序混乱，且对业主使用期间的维护带来不便，浪费使用空间。对这些部位各专业管线的综合考虑、合理布置是保证吊顶标高控制的重点。6、系统综合调试系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性，以及是否达到设计要求的重要环节，还反映了各专业间的衔接是否有效合理。调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。4.3 施工组织与管理难点1、安全管理：土方开挖与护坡阶段，采用合理的护坡方案，加强对边坡的变形观测。基础施工阶段，加强基坑边坡上的安全围护，防止坠落事故。主体施工阶段，加强脚手架的安全管理，加强对洞口和临边等的防护。加强现场人员的劳动保护投入和教育，现场设置各种安全警示标牌和标语，营造一个安全文明的施工现场气氛。2、进度与质量控制方面：本工程系统复杂，专业交叉多，控制难度大；同时要力争实现“狮城杯” ，管理难度较大。3、交通运输协调安排1)对于所有材料合理组织进场时间，尽量避免交通高峰时间段,尽量安排在夜间运输材料。   2)为保证材料供应及时，避开交通堵塞路段，由调度人员实时掌握市区交通状况，指定畅通的交通路线。4、施工队伍多，场地分配难度大，且各施工队的素质参差不齐，创“市安全文明样板工地” ，要加大管理力度。5、机电专业系统多、分包多；专业之间交叉作业多，总体施工协调难度比较大。6、施工总承包方面：施工总承包管理是全面“总包总管” 。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。针对上述分析提出的相关难点、重点等方面，我们在施工组织设计中相关的章节，给予阐述。第三章 施工组织与管理第 1 节 施工组织概述本工程项目管理形式采用四个层次管理，即公司领导小组、项目总承包管理机构、分包项目管理机构、施工作业层四个层次；公司领导小组是企业保障，项目总承包是主体，分包管理是分体、施工作业是基础。这样的管理形式为扁平式结构，工作力度大，处理难点及复杂问题速度快，效果显著。并且根据本工程功能复杂，分包多的特点，强化总承包管理有助于良好的完成工程的各项指标。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册 、 质量保证手册 、 CI 工作手册 、 项目技术管理手册 、 项目质量管理手册 、项目安全管理手册 、 项目成本管理手册执行。第 2 节 公司针对本项目的管理组织   鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我公司对本工程非常重视，将本工程列为我公司的重点工程。公司成立以公司总经理为组长，公司生产副总经理、总工程师为副组长，公司各职能部门负责人为组员的公司领导小组，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。第 3 节 总承包项目经理部组织机构3.1 项目组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、获得过市奖项的项目班子负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：(1)专业、高素质的原则   从项目经理、总工程师、工程经理、机电经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、享受政府津贴的高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。组织机构图(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。   (3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模复杂、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。3.2 项目组织机构设置见上面组织机构图。第 4 节 总承包项目经理部人员配置部门名称 岗位名称 配备人数 备注项目经理 1 人项目领导层总工程师 1 人经理 1 人机电部电气工程师 1 人经理 1 人 工程经理工长 1 人工程部机 械 员 1 人安全部 经理 1 人   安 全 员 2 人经理 1 人 总工程师工程师 1 人测量员 2 人资料兼信息管理员2 人技术部试验员 1 人经理 1 人 总工程师质量部质量检查员 2 人物资设备部 经理 1 人分包协调小组组长 1 人 其余人员均为兼职综合办公室 主任 1 人经营计划部 经 理 1 人 商务经理财务部 经理 1 人 商务经理合计 25 人 （高峰期人数）第 5 节 总承包项目经理部管理人员职责5.1 项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。   (2)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。(3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。(4)负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。(5)负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。(6)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。(7)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。(8)主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。5.2 项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工   总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。(3)对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展 QC 小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率 100%，优良率 90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；(8)结合 ISO9000质量体系程序文件 、ISO14000环境管理体系程序文件 、OSHMS职业安全健康管理体系程序文件要求，   完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。5.3 工程经理工程经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。(2)组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。(3)认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。(4)主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。(5)按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。(6)对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。   (7)每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。(8)为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。(9)负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。5.4 机电经理机电经理的主要职责是负责项目的机电工程管理、协调工作，主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目机电安装工程施工进度和质量控制负责，做好机电安装工程实施策划；(2)协助业主做好机电方面指定分包商和指定供应商的招标、选定工作；(3)对进场的机电分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；(4)为业主机电指定分包商和指定供应商提供技术指导，协助机电专业各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；(5)做好机电与土建专业的沟通、协调工作。5.5 商务经理商务经理的主要职责是合约管理、预算管理、财务管理和成本管理，主要工作包括：   (1)在项目经理领导下，对项目成本目标负主要责任。负责本项目的成本管理、合约管理、预算、核算、统计工作；(2)认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批；(3)根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划；(4)负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、评审、报批和日常管理工作；(5)向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制；(6)负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。5.6 技术部技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督，技术部的主要工作包括：(1)负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；(2)指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。(3)负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；(4)负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品   进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；(5)负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；(6)负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展 QC 小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；(7)负责编制项目经理部职工年度培训计划。(8)材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调。(9)机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理。(10)为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标。(11)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料。(12)土建与机电积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。5.7 质量部质量部的主要职责是负责项目质量管理工作，主要工作包括：(1)组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；(2)负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；(3)负责对进场材料设备的检查、检验工作。5.8 工程部工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理，主要工作包括：   (1)与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；(2)负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；(3)为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；(4)负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；(5)掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；(6)负责工程保修服务工作。5.9 机电部机电部的主要职责是机电专业施工策划和管理，主要工作包括：(1)设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调；(2)机电设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理；(3)协助业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；(4)对机电安装工程的技术、质量、进度负责，为项目经营计划部提供机电安装工程的预算资料；(5)与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。5.10 安全部安全部的主要职责是负责项目安全管理工作，主要工作包括：(1)对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；   (2)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。(3)督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。5.11 物资设备部物资设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作，主要工作包括：(1)负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序 ，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。(2)负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。(3)负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。(4)负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。5.12 经营计划部经营计划部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：(1)负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；   (2)认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。(3)根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；(4)根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；(5)根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；(6)建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。5.13 财务部财务部的主要职责是负责项目财务管理，主要工作包括：(1)加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实公司财务管理办法。(2)参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。(3)建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。(4)编制各种财务报表及核算表，及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料，为改善经营管理提合理化建议。(5)负责会计档案的整理和保存工作。5.14 综合办公室   综合办公室的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：(1)负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；(2)负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；(3)负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；(4)负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；(5)负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；(6)负责项目对外接待工作。5.15 分包协调部分包协调小组的主要职责是协调业主指定分包商与项目总承包部的关系，为各业主指定分包商提供一站式服务，主要工作包括：(1)协助进场分包单位办理进场手续，为分包单位提供一站式服务；(2)协调项目各部门为分包单位提供水、电、架子、提升架等服务；(3)负责各分包单位信息的上传下达。第 6 节 公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管6.1 公司与项目部的关系公司与项目部的关系图   项目部是实施施工总承包合同的主体，公司是项目部的后盾和保障。公司与项目部的关系,可概括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责” 。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、经营等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。“授权管理”是指公司授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。“全面负责”是指项目部根据公司的授权，全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。6.2 公司对项目部的授权项目部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签定的施工总   承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权：(1)授权原则： 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人； 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人； 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；(2)授权范围： 除项目领导班子由公司与项目协商确定外，其余人员由项目经理在公司范围内择优选用，项目经理对项目各类人员有奖、惩权，工资、奖金分配权；对分包及劳务队伍的选择权；物资材料采购权；资金使用权，项目设有专用资金帐号；工程结算造价确定权。6.3 公司对项目部的监管为了确保工程各项目标的顺利实现，公司将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面工作：(1)开工之初，依据施工总承包合同给项目设定质量、进度、安全文明施工、成本等方面目标和指标；(2)制定各项规章制度，为上述目标的实现铺路架桥；(3)加强过程控制，确保目标实现。公司各职能部门每月将对所有在施项目部的质量、进度和安全文明施工情况进行检查，发现问题及时解决，决不允许问题累积导致违约，确保施工总承包合同顺   利完成。第 7 节 公共关系协调公共协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。主要包括内容有民扰与扰民，交通环卫，应急准备等方面。我公司已在本工程所在地成功承建了多项工程，均获得工程质量和社会效益的巨大成功，与地方政府各部门、政府质量监督部门等均已建立起可以信赖的良好关系，对周围的道路交通、重点单位分布等均非常熟悉。这对保证本工程的顺利进展具有得天独厚的优势。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。我司将从工程大局出发，本着对业主负责，为各分包服务的宗旨，积极协助业主的工作，包括协助完成各指定分包商、指定材料设备供应商的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我司将设置专门的负责人，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。对外合作关系单位及外部条件准备工作表内容 合 作 单 位 负责完成部门现场及周边环境安全 周边公安分局派出所公司公安分处 项目综合办公室   施工现场消防安全许可证消防队 项目消防管理员安全施工许可证 经济委员会 项目专职安全员外地队伍进甘施工许可证市建委外管办公司工程管理部 项目工程经理劳务人员就业证 市经济委员会外管处公司工程管理部 项目专职安全员劳务人员暂住证公安分局内保科 派出所项目专职安全员现场临建审批 规划局项目综合办公室主任建设工程质量监督 质量监督站 项目总工环境保护申报表 市环保局项目综合办公室主任垃圾清运 场容、场貌 运输遗洒城管执法大队 项目工程经理通行证 市交通局项目综合办公室主任施工图纸 设计院项目总工、各专业负责人日常工程施工监督 监理公司 项目主要管理人员第四章 施工策划与部署第 1 节 工程项目管理目标1.1 质量目标根据现行国家建筑工程施工质量验收规范，工程质量验收达到   合格标准；主体结构质量确保合格，竣工质量力争“狮城杯” 。1.2 工期目标总工期 270 日历天。1.3 安全文明施工目标不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在 0.3以内，创“市安全文明工地” 。1.4 环保目标创建“绿色无污染工地” ；室内环境控制达标。1.5 成本控制目标充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。站在业主和公司共同利益的角度，在保证工程质量、进度和安全文明施工的前提下降低工程成本。1.6 科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达 1.5%。1.7 用户服务目标严格履行工程保修承诺，工程竣工时与业主签订工程保修合同 ，向业主提交用户使用手册 。工程交付使用后，定期对工程进行回访，确保工程使用安全，设备和系统运转正常。1.8 团结协作目标与业主、设计、监理、政府主管部门、当地居民建立友好、诚信、务实的工作关系。第 2 节 项目管理流程及责任分配2.1 自行施工项目管理流程及责任分配施工组织设计、方案编制、审核经济成本分析、比较机械、   劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资料成品保护、存档下一项目2.2 专业分包项目管理流程及责任分配合同确认专项方案编制、审核、审批机械、劳动力、技术准备施工作业质量验收形成资料成品保护、存档下一项目第 3 节 施工程序3.1 施工总程序以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，综合考虑到各专业分包与直接组织施工部分。具体施工总程序见下页图：3.2 土建施工程序地下结构施工地上结构屋面工程室内装修（水暖，穿线，暖气，通风） 。所有安装的预留预埋及外墙外保温均随主体结构施工同步进行。外装修自上而下进行，外立面完成后进行室外工程施工。室内装修按层分段进行。3.3 机电专业的施工程序在土建结构施工期间，主要工作内容是预留预埋；在地下结构验收之后，各专业陆续进场进行主干管线的施工；在主干管线施工后期，开始进行机房、竖井等部位的设备及控制柜的安装；设备安装完毕后进入单机调试、系统衔接及综合调试阶段；然后进入验收阶段。3.4 土建装饰与安装的配合程序   土建与安装的配合主要在以下两个阶段：砌筑与粗装修阶段：土建专业要将机房、竖井等部位的工作内容放在首要位置，尽早完成，按照机电专业要求完成该部位的墙体砌筑、抹灰、刮白，完成设备基础的浇筑、地面及洞口的处理，完成门窗的封闭，确保机电专业及早进入机房施工。机电专业要随土建的二次砌筑和粗装修安排施工工序，完成穿墙及墙内部位的施工，做好墙洞部位的处理和配合，避免对墙体及墙面剔凿而给施工质量带来的影响。第 4 节 空间部署(1)结构期间采用流水施工，加快进度，节约劳动力和材料。(2)机电工程的预留、预埋随主体结构进行，待地下结构验收后进行管道及设备安装；结构工程分段验收，地下结构验收后既进行土建装修和机电安装工程。工程在主体结构施工时，地上机电干管安装即可插入施工。结构验收完毕开始进行屋面工程施工、外装修施工。外装亮相后马上插入室外工程。(3)装修工程期间，装修与安装采用平行施工方法，多层同时施工。   土建装饰与安装的配合程序第 5 节 施工流水区段的划分每个施工点的地下结构施工划分为一个区、一个流水段。地上结构施工划分为一个流水段。因地下砼工作量大，施工工艺较复杂，需要较长时间，而柱施工较简便，而后顶板一道进行。第 6 节 施工进度计划   6.1 里程碑事件根据合同要求和项目的施工程序，主要里程碑事件有：地下结构施工完成主体结构施工完成屋面工程完成机电安装完成四方验收通过6.2 项目进度计划内容根据项目里程碑计划图、项目逻辑关系，编制详细的进度计划图，详见附件：“工程总进度计划”第五章 人员、机具及劳动力配备计划等施工准备第 1 节 技术准备负责施工现场准备，做好三通一平、临时设施、测量控制网的工作，组织材料、机具进场，制定环保及安全措施。根据现场的实际情况，因地制宜，完成现场详细布置。工程具备开工条件后，由项目技术负责人组织各专业工程师进行图纸会审，并将会审结果报技术部审核，总工审批。项目总工负责组织学习合同条款，并根据工程特点和相关文件，在开工前进行详细周密的工程项目质量策划，组织编制工程项目质量计划 ，并填报质量计划审批表。项目总工程师根据现场和工程具体情况，组织编制单位工程及各专业工种施工方案，并报公司技术部审批，尔后报监理及建设单位审定。根据合同要求和工程实际情况，对施工总进度计划和阶段性进度计划分解成可操作的季、月、周及作业计划，并严格依据计划施   工，出现影响施工进度的情况，采取相应的调整措施，确保合同履约率。按市工程项目监理工作管理规定和建设工程施工合同及时向甲方和监理报验各种资料。施工组织设计交底：在进入施工现场一个月内，项目总工组织相关工程技术人员学习施工组织设计 ，并组织项目全体人员进行施组讨论，确保项目的每一位员工对施组的内容了如指掌。优化资源配置：根据施工图纸及合同要求，进行工程量计算，结合工程规模和工期等要求，作好劳务、主要施工机械、周转材料、主要设备材料等的数量、质量、规格型号的计划，并组织施工队伍与分包队伍进场。进行施工技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上；第 2 节 创优计划为保证施工质量，创造“过程精品” ，制定详细周密的创优计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处，创优计划报业主与监理各一份。第 3 节 方案计划为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据，拟编制施工方案。第 4 节 试验计划   4.1 编制依据(1)施工图纸。(2)国家现行的规程、施工验收规范，以及本地区的规程与规定。(3)公司编制的质量手册 、 程序文件 、 施工组织设计 、施工方案和单位工程人材机汇总表等及工程施工经验等。4.2 施工试验的管理方法（1）建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测；（2）与监理和业主协商，确定见证试验室（一级） ，并报业主及监理备案。（3） 试验计划由土建工程师在开工前，根据施工试验有关规定，计算出各种材料的用量和试验数量，并按要求编制本工程的试验计划 。试验计划下发至试验员手中并进行交底。4.3 现场试验设备配置(1)现场将设置混凝土试件标准养护室，便于养护不能及时委外的混凝土标养试件；设立百叶箱，测量施工期间工地的大气温度；制作小铁笼，放置混凝土同条件试件到各自对应的施工部位同条件养护；建立混凝土配合比标识牌，让工人明白每次浇筑的混凝土配比情况。(2)具体的试验仪器配置如下：序号仪器名称 规格/数量备注序号仪器名称 规格/数量备注1混凝土抗压试模100100/30 组 8最高最低温度计-30100 /100 支   2砂浆抗压试模70.7 70.7/16 组 9电子温度计-30150/1 支3混凝土抗渗试模175185 150/4 组 10水银温度计-20100/5 支4 坍落度筒100200 300/4 套 11天平砝码 1000g/1 套5 振动台800800/2 台 12取土环刀 200mm/2 套6 温湿控制器 1 台 13 回弹仪225 型/1 个7 干湿温度计 3 支 14 干燥箱40B 型/1 个4.4 试验计划编制说明(1)编制方向：根据工程实际确定的主要物资物理、化学性能试验项目,规范规定的取样方法；试(检)验总数（估）及有见证试(检)验次数（估）等。(2)试验内容：原材试（检）验、施工试验(含结构实体检验)等。(3)取样原则：随机性、代表性、真实性、连续性和均匀性。(4)见证取样和送检原则：见证取样和送检次数不得少于试验总次数的 30%，试验次数在 10 次以下的不得少于 2 次；见证取样和送检的项目严格按建筑工程资料管理规程 （DBJ-51-2003）的P388 中要求的 16 项执行。   (5)编制本试验计划的取样试验次数及见证取样送检次数并不代表确切的数量，在以后的施工中随当时的实际情况将会加以调整（例如：进场批次发生变化或建设（监理）单位对某种原材有异议需要复试等） 。(6)工程使用现场搅拌混凝土，现场加工钢筋。4.5 施工试验计划(1)混凝土取样原则：每 100 盘且不超过 100 m3 的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；当一次连续浇筑超过 1000 m3 时，同一配合比的混凝土每 200 m3 取样不得少于一次。每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；建筑地面的混凝土，以同一配合比，同一强度等级，每一层或每一 1000m2 为一检验批，不足 1000m2 也按 1000m2 一批计。每取样一次至少留置一组标养试件，至于同条件试件的留置根据工程实际需要而确定（如：1.2Mpa、7.5Mpa、结构实体检验同条件、冬施增加临界强度、同条件转常温试件和掺防冻剂 28 天标养转 28 天同条件等） 。 混凝土结构实体检验：a. 同条件试件的留置原则：同条件养护试件对应的结构部位根据其重要性与监理（建设）单位协商决定；结构工程中各强度等级混凝土均留置试件；同一强度等级混凝土的同条件养护试件不宜少于 10 组，但不少于三组。b. 钢筋保护层厚度检验：其检验部位与监理（建设）单位协商决定；对梁、板类构件各抽取其总数的 2%并不少于 5 个。悬挑类构件所占比例不少于(梁或板类)50%。(2)钢筋接头(机械连接/直螺纹接头)   取样原则：工艺检验：在正式施工前及施工过程中，按同批钢筋、同种机械连接形式的接头试件不少于 3 根，同时对应截取接头试件的母材，进行抗拉强度试验。现场检验：同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同型式、同规格的接头每500 个为一验收批并取样一组（3 个） 。取样计划：工艺检验计划：工艺检验次数 备注20mm 22mm 25mm钢筋 规格 6 20 28工艺检验原则上不作见证取样送检(3) 抗渗混凝土：取样原则：同一混凝土强度等级、抗渗等级、同一配合比，生产工艺基本相同。每单位工程不得少于两组（每组 6 块） ；连续浇筑混凝土每 500 方应留置一组抗渗试件且每单位工程不得少于两组。留置抗渗试件的同时留置抗压试件。(4)回填土：击实试验：对于回填土密实度的压实系数（压实系数：回填土实测干密度与最大干密度之比。本工程设计值为：>0.94） ，必须在土回填之前，作击实试验加以确定。取样原则：在压实填土的过程中，应分层取样检验土的干密度和含水率。其中基坑每 50100m2 应不少于 1 个检验点；基槽每 1020m 应不少于 1 个检验点。   (5)砂浆：取样原则：以同一砂浆强度等级，同一配合比，同种原材料每一楼层或 250 立方砌体（基础砌体可按一个楼层计）为一取样单位。每一取样单位不得少于 1 组（6 块）标养试件。取样计划：部位 M5 水泥砂浆取样次数 备注 0.00 以下 4 0.00 以上 20 砂浆未用于承重结构故不作见证取样送检第 5 节 样板计划本工程采取样本先行制施工，每个单项工程开始大面积施工前须做样本工程，所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积施工质量标准。装修阶段的样本工程最为重要，单项工程较多，需要作出样本层，综合考虑在第四层设样本层，所有样本间和样本工程均设于此，便于管理。施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括基础、柱子、顶板的钢筋、模板、混凝土样板，设备、电气预留、预埋及装修样板间。保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。第 6 节 QC 活动计划本工程 QC 主要分二种类型，分别为全面质量管理和重点质量控制。根据对工程本体与管理特点进行分析，由于工序和管理的复杂性，有必要对工程中实现质量目标的各个环节进行控制，完成阶段性目标，最终实现对业主质量目标与指标的实现。   在施工过程中，成立以项目经理和项目总工为主的质量 QC 小组，分专业和综合二个方面开展 QC 活动，并制定如下 QC 活动计划表：QC 活动计划表：序号 QC 小组课题 参加部门 时间安排1新三级钢施工质量控制工程，技术，材料开工至结束 施工各阶段2 梁柱节点质量控制工程与技术 ( 土建专业)主体结构施工3 围堰质量控制工程与技术 （土建专业）桩基础施工4 基础施工质量控制工程与技术 （土建专业）基础施工阶段5 回填土质量控制工程与技术 （设计参与）回填阶段6 外立面质量的管理 工程、技术、分包 外立面施工阶段7施工现场动态优化管理项目全面及各分包 全过程第 7 节 新技术应用计划序号 应用内容 时间安排混凝土裂缝防治技术1高性能混凝土技术 混凝土耐久性技术主体工程2 高效钢筋应用技术HRB400 级钢筋的应用技术 主体工程   粗直径钢筋直螺纹机械连接技术早拆模板成套技术3新型模板及脚手架应用技术 悬挑式脚手架应用技术碗扣式脚手架应用技术防水卷材应用技术4建筑防水新技术 建筑防水涂料主体工程施工控制网建立技术施工放样技术5施工过程监测与控制技术深基坑工程监测和控制工具类技术6建筑企业管理信息化技术 管理信息化技术整体工程第 8 节 关键施工方法的选择结合本工程的现场情况和的特殊性，为了不影响的正常办公、教学，需对噪音、扬尘、安全、交通等方面采取有效控制措施，并确定相应的施工方法。8.1 脚手架工程结构施工阶段外架采用双排落地脚手架，从地下二层开始搭设至顶层，脚手架外侧满铺安全绿网，并在南侧项目部办公室上方搭设挑平台，用于高空物体坠落。8.2 钢筋工程钢筋的加工绑扎按常规做法施工。由于目前市场的新三级钢与原有三级钢有很大差别，而与常用的二级钢非常相似，主要体现在钢筋的化学成分上有些不同，新三级钢是在原有二级钢 20MnSi 基础上增加了钒的含量，使其化学成分   变为 25MnSiV，从外形很难分辨，从施工现场原材料现场加以分类，必须加强标识的管理。钢筋连接与搭接：直径20 的钢筋和所有框架梁、柱的主筋采用剥肋滚轧直螺纹进行连接，其余钢筋采用搭接。8.3 模板工程本工程模板主要有水平模板体系、竖向模板体系。模板采用 86 系列全钢大模板；独立柱采用可调全钢模板与木胶板；楼梯踏步采用定型钢制模板。水平模板采用 15 厚木胶板，个别部位采用 18 厚木胶板。竖向支撑体系采用我公司研制成功并申请专利的“早拆竖向支撑体系” 。主次龙骨均采用异形钢龙骨与快拆头相结合，加速水平楼板模板及梁侧模板的周转。地上部分柱子模板采用可调柱钢模板，并采用木胶板加以辅助。其它零星混凝土结构的施工，采用木胶板拼制模板。8.4 混凝土工程本工程混凝土均采用现场搅拌混凝土。普通标号混凝土采用常规工艺施工。(1)梁柱节点控制：本工程梁柱墙节点量较大，且节点处的钢筋比较密。在施工浇筑混凝土时，易造成节点内部振捣不密实，造成质量隐患。需从混凝土配合比、混凝土骨料、浇筑振捣等方面做好控制工作。梁柱节点处柱混凝土型号高于梁和板混凝土型号，浇筑前需在梁 1/2 梁高处埋设钢板网，然后分二次浇筑。具体方法见第九章混凝土工程施工方法。   (2)季节性施工：冬施阶段：在冬期施工时，做好混凝土保温防冻，从混凝土搅拌站搅拌开始，过程运输至入模阶段都需要进行严格的热工计算，并根据现场测温结果及时调整保温措施。本工程采用综合蓄热法进行保温施工，保温材料采用防火岩棉和塑料布双重覆盖。大风天气需对回填土和屋面的施工做好防尘、防扬沙的环保措施。雨季阶段：主要施工部位为二次结构，需做好施工现场的排水防洪措施，水泥库房等重要场地的防潮措施。8.5 现场规划方案根据现场条件和施工进度安排，施工现场按三个阶段布置：第一阶段为桩、地下结构施工阶段，第二阶段为主体结构，第三阶段为二次结构、粗装修、精装修与机电安装阶段。主要布置内容有：场地划分，临水，供电，生活区，办公区，场道路及其他临设等。第 10 节 劳动力资源配置10.1 劳动力资源配置依据：以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，地下和主体结构选择二个队，水电预留与预埋各选择一个队，二次结构选择一至二个队，粗装选择一至二个队。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担结构、装修等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司的样板工地。10.2 各劳务与分包商人员确定1、基础与主体结构阶段   基础与主体结构施工阶段主要劳务人员为结构施工队，按施工进度计划确定工程量工日，确定合理工人数量。主要需要工种有：瓦工、木工、壮工等2、初装修阶段本阶段粗装修主要工作内容有：抹灰工程，建筑防水，建筑防火，门窗安装，楼地面基层，主要需要工种有：瓦工，抹灰工，油工，防水工等。3、二次设计根据招投标文件，二次设计和精装修为甲方分包。含瓦工、油工、木工等。4、各劳务人员各施工阶段时间见进场劳动力动态控制表。实际施工中，将根据天气等客观因素影响，合理调配施工力量。第 11 节 主要施工机械投入计划见附表第六章 总承包管理第 1 节 对总承包管理的认识总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是