2016年太和区锦凌水库西部（女儿河乡）生态综合治理项目

八、施工组织设计1投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表附表七 建造师简历表附表八 项目技术负责人简历表附表九 项目管理机构第一章 编制原则及编制依据一、编制原则1、施工总体布置按照现场的实际情况统筹规划、合理布局、节约用地、减少干扰和避免环境污染的原则；2、遵循“安全第一、预防为主”的原则，从制度、管理、方案、资源等方面制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督、监理，严肃安全纪律，严格按规章程序办事；3、在驻地建设、现场管理、文明施工方面本着争创辽宁省级文明示范工地的原则；4、遵循施工设计图纸的原则，理解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求；5、遵循有关施工技术规范和验收标准原则，在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及评定标准；6、遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据工程特点，从实际出发，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效；8、遵循专业化队伍施工和综合管理的原则，在组织施工时，以专业队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配施工资源，以达到整体优化的目的；二、编制依据本工程施工组织设计依据中华人民共和国现行有效的法律、法规、规范、规程和标准及业主提供的施工图等编制而成。编制的主要依据有：1、依据国家现行行业标准；2、依据业主提供的工程施工图纸；3、依据本公司质量管理体系标准；4、依据本公司对项目的现场勘查；5、依据建设地区的工程勘察资料及周围人文环境状况；6、依据本项工程执行的主要规程、规范、标准：序号类 别 名 称 编 号1国家 灌溉与排水工程设计规范 GB50288-19992国标 农田灌溉水质标准 GB5084-20053国家 喷灌工程技术规范 GB5028-20094国标 建筑施工安全检查标准 JGJ89-995国标 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-866部标 节水灌溉技术规范 SL207-987部标 基本农田建设设计规范 DB35/T165-20028国标 建设工程文件归档整理规范 GB/T5032820019国标 工程测量规范 GB50026-93第二章 工程概况及建设规模1、项目名称：2016 年太和区锦 凌水库西部（女儿河乡）生态综 合治理项目2、标段名称：锦州市太和区女儿河 乡管灌工程（二标段）3、采购单位：锦州市太和区女儿河 乡人民政府4、建设地点：锦州市太和区女儿河 乡5、建设规模：小管出流 760 亩 ，地埋管 3.33 公里，泻水井 21 座，土地平整 900 亩。（具体以招标文件和扩初设计为准）6、承包方式：包工包料7、计划工期：205 日历天，计划 2016 年 10 月 8 日开工，2017 年 4 月 30 日前竣工。8、工程范围：施工图纸所涵盖全部内容（具体以招 标文件及 项目扩初设计为准）。第三章 施工准备为确保各项管理目标的实现本公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作工人组成项目经理部。组织有关人员熟悉图纸，进行设计交底和施工组织设计会审、讨论，对工程复杂结构、关键工序、特殊过程编写施工方案、作业指导书，做好充分的技术准备。根据本工程的特点,确定特殊过程和关键工序,编制作业指导书,制定实施方案。好预算及主要材料进场计划、劳动力计划、施工机械进场计划等。技术管理人员的配备（技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、 资料员等）必须按有关规定，持证上岗。1、场地为创优质工程和文明标准化工地，采取硬化地坪施工。现场沿建筑物四周修建临时道路，临时道路和临时堆场均采用 200mm 厚道渣或碎砖三合土压实、 150mm 厚 C20 砼面层。2、临时设施现场场地较为宽裕，施工现场作业区和生活区分开布置。现场搭设 1 层轻钢结构活动房，设值班室、监理单位、施工单位办公室、活动室，小件仓库、厕所等设施。生活区设职工宿舍、食堂、浴室、厕所等设施。3、现场给排水施工现场排水在场地内沿道路两侧挖排水坑，废水统一流至沉淀池，经沉淀池澄清后排入城市排水管网内。4、施工现场用水本工程施工用水按业主指定水源接入 100 管径总水管至施工总临内，再由总临向每个施工地点接出分水管，确保每个施工地点有 6-12 各水龙头可以同时用水。消防用水，单独由水源专用管道接出,按规定管径不小于 100mm 。5、临时用电设计（1）施工用电按建设单位提供的电源，安装 2 台变压器，按动力、照明等需要分支架设。1）总电源接入总临内施工用配电房，再由总临向每个施工点接入分电源。2）整个现场分六路走向布置线路，采用三相五线制两级漏电保护。3）生活用电分为二路线路，分别由总配电房接入分电箱。6、基础施工阶段临时设施布置（1）施工临时用电1）现场配备 12 个铁制标准施工电箱，其中 10 个作为生产用，并接入各个施工地段，2 个作为总临施工、生活及照明用。2）沿基坑四周每 30m 搭设一灯塔，保证基坑照明，并配备足够的太阳灯，帮助局部照明。（2）临时供水现场四周设置 6 只双嘴水龙头作生产用水。（3）施工临时排水基础施工中，水集中排入总体布局中的下水网络。现场排水流入路面所设置的排水沟。现场设沉淀池两座，废水先抽入沉淀池，经沉淀后，排入城市下水管网。（4）总临设施布置：生活区与生产作业区分开布置。在现场西侧为生活区，作食堂、职工临时住宿等用。办公区设在工程北侧。现场为生产作业区，作钢筋制作、木制品加工、临时仓库、工具间及试块标养室等。设厕所 2 座，包括化粪池，定期请环保抽粪。（5）堆场布置：现场材料堆放场地安排在作业区相应位置。第四章 施工技术方案一、 施工测量1、测量依据（1）国家现行规范：工程测量规范（GB5002693）；（2）工程设计的施工图纸及相关标准图集；（3）业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。2、施工测量的组织（1）测量人员的素质该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。（2）施工测量的组织以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。（3）先在整个建筑场地内建立统一的控制网，作为各建（构）筑物的定位、放线的依据。（4）根据施工控制网进行各建筑物定位测设。（5）施工控制网点的测量，应进行闭合误差校该，误差值在 1/5000 内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。（6）使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。（7）建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行量尺。（8）统一施工控制网点，水准点及建（构）筑物的主轴线等控制点标志设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土保护，重点的标志和环境保护需要，可加栏围护。3、各建筑物轴线的定位及标定（1）根据总平面图或布置平面图所标示的方位、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。测量由主轴线交点处开始，测量（丈量）各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复准准确，方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩、龙门桩及邻近建（构）筑物上。（2）分画轴线开间尺寸，应用总长度尺寸进行复准，尽量减少分画尺寸积累误差。（3）延伸轴线标志的轴线桩、龙门桩应设在距离开挖基坑上坡边 11.5m 以外，轴线标志应标画出各纵轴线代号。（4）延伸轴线标志标画的轴线桩、龙门桩及建成（构）筑物应牢固、稳定、可靠和便于监控。二、 土地平整工程平整土地可以起到提高田间灌溉效率和灌水均匀度的作用，是改造地面灌溉、节约用水的重要技术措施。项目区土地整理需先进行削高填洼，利用高岗地的土方，填废弃坑塘；再填沟渠、平田埂，推至设计标高，保证整理后的土壤耕作层不受破坏。土地平整施工流程：施工准备按设计图纸放线分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械平整格田局部整治复核平整后的格田高程交于田埂、排水沟等施工交工验收。土地平整土方工程：项目区内土地高低不平，需首先用推土机将土地大致整平，地面坡度大致控制在 12，因项目区内土地大部分为水田及沟渠，所以土地平整均需采用推土机结合挖土机进行。另外由于本地区为水田，故土地平整计划安排定期完成。第五章 施工进度保证措施一、管理措施1、强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。2、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。3、加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。4、强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。5、加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。6、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。7、强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。8、科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。9、开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现本工程按期建成的保证。10、开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。11、公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。12、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。13、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。14、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。15、提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。16、加强结构施工与水电等其它专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。17、针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。18、工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。19、工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。20、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。21、对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏有效期的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。22、结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，为后序工作做好准备。23、分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。24、合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项，保证安装专业上场条件。二、施工进度管理制度1、对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。2、跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。3、整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。4、对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。5、施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以发放。延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知公司主管部门在赔款单位含量工资中扣指标及款额。6、实行进度报表制度（1）日报表浇捣混凝土，须向业主填交日报表。（2）月施工计划进度表在每个月的 26 日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。7、项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的种类问题。8、配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各类计划和实施进度报表。第六章 工程质量保证措施根据质量要求，并结合我单位工程施工质量管理经验，将该项目工程质量目标分解到各分部、分项，并根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实现工程质量一次验收合格。1、设专人负责工程质量管理工作。2、制定奖惩制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优过程的奖优罚劣。3、做好技术准备工作，包括图纸会审、分部分项工程施工技术方案编制及审定，确保施工过程的有效控制。4、加强施工队伍的优选和岗位培训工作，确保操作者具有较高的操作技能。5、实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）、 “三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工人员把关）制度，确保只有检验合格的原材料才能进入下道工序，给工程创优打下坚实基础。6、严格按过程控制程序、产品标识和可追溯程序实行对施工工序的监控、标识，实行工序操作“挂牌制”，质量检查“三检制” 提高自我控制能力，杜绝返工。7、加强成品保护工作，装修阶段制定系统的成品保护制度，实行“持证进楼制度” 、“进出楼交验制度”，并成立专职成品保护队伍，实现定人定岗 24 小时值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。质量管理体系框图：8、设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。9、落实建立施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责。1）采购部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。2）技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。3）工程部负责提供质量评定、预检等原始资料。4）质检部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。10、严格执行辽宁省建筑安装工程施工技术资料管理规定做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交卷。第七章 文明施工措施1、施工现场成立以项目经理为组长，施工经理、工程部长、工长、技术、质量、安全、材料、保卫、行政卫生等管理人员为成员的现场文明施工管理小组。2、将文明施工列入作业队伍经济承包责任制中，一同“包” 、“保”，检查与考核，并制定奖罚细则，坚持奖惩兑现，对情况较严重的违规行为，应开除出本项目经理部。3、施工现场按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个现场的文明施工管理工作。施工现场管理小组其它成员负责本岗位片区的文明管理工作。4、建立检查制度。采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清。工地至少每星期进行一次综合检查，按规定填写表格，评出优劣张榜公布，每月小结后实行奖惩。5、持证上岗制度。凡进入现场作业的机械司机、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，须持证上岗。工地食堂应有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有务工证。6、建立各项专业管理制度。建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度，这些专业管理制度中都有文明施工内容。定期开会分析问题和解决问题。7、加强教育培训工作。采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录像、看电视等方法狠抓教育方法，尤其重视对民工的岗前教育。8、施工现场按施工组织设计总平面图进行规划布置，现场临时设施的搭设，材料、构件、半成品、机械设备的停放，均在总平面图确定的位置上，不随意搭设和堆放。9、施工现场入口处竖立施工现场标示牌，标明本工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理姓名、开竣工日期、施工进度表、施工总平面布置图、施工许可证批准文号等，标志牌要端正、鲜明、醒目。10、加强施工现场的安全保卫工作。采用必要的防盗措施，在现场周边设立围墙，完善施工现场的出入管理制度，施工人员在施工现场佩戴附有相片，证明其身份的证卡，严禁非工作人员擅自入场。11、施工现场做到道路畅通无障碍，排水畅通无积水，场地整洁无施工垃圾。设备常清扫，做到自产自清、日产日清、工完场清。12、现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须由专人负责，不随意拉线接线接电。在车辆、行人通行的地方设置施工标志牌，把沟、井、坎等位置覆盖好。13、参加施工的各类人员注意个人卫生、仪表整洁，同时注意精神文明，不打架、赌博、酗酒等，在严禁烟火位置严禁吸烟。第八章 安全措施抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证劳动者的安全与健康，确保本工程施工安全。1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡 ”，及时做好记录。4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。7、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。8、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。9、各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。多台塔吊施工作业相距较近时，塔臂的高度必须错开，并指定专人负责监督。10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。11、建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。第九章 保修服务承诺按建设部规定的工程保修期限和合同规定的工程保修要求，对交付的工程进行回访保修。保证不因施工质量问题而影响顾客的使用，达到重合同、守信誉、满足顾客的要求。我公司如中标将按国家有关保修规定和与项目业主签订的合同书条款约定的项目以及竣工验收范围，自工程实际竣工之日起进入保修期，本合同约定工程质量保修范围为承包人的本工程施工内容，保修期限为：1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为 5 年；3、供热与供冷系统，为 2 个采暖期、供冷期；4、电气管线，给排水管道、设备安装和装修工程，为 2 年。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。公司生产部门建立竣工交付工种总台帐，按季度安排服务工作计划，并同季生产计划一起下达贯彻执行。对顾客投诉和回访发现原因不清的较大质量问题，由生产部门牵头，组织质安处、科技处和公司的负责人，到现场进行检查、分析、鉴定。属施工质量问题，由科技处制定处理方案，生产处安排原施工单位组织实施，修理完成后，质安处跟踪验证。非施工原因发生的质量问题，生产处向顾客解释清楚。仍要求我司处理的，我们要热情制定维修方案（科技处制定，顾客认可），为顾客服务。质量部门在工程竣工验收时，连同竣工验收资料一起，向顾客提供工程质量保修卡一份，明确顾客使用须知和保修期限。公司所属各单位按照公司季度服务工作计划，由主管部门组织生产、技术、质安科和项目部有关人员，进行工作回访，需要保修的立即落实人员、材料、机具进行保修。（回访发现或顾客投诉较大的质量问题，要报告总公司生产、质安、科技处），修理完成后，由质安员跟踪验证，并取得顾客签字、盖章的确认。上门听取顾客的意见和要求，并观察现场，定期或不定期召开顾客座谈会，听取意见和要求。电话、函件了解顾客意见和要求。顾客对工程问题的投诉，（包括来信、来访、电投诉等），要热情接待，作好记录，建立投诉台帐，通知项目部安排人力、物力资源及时处理，并由项目质安员跟踪验证，取得顾客认可。回访发现和顾客投诉的工程质量问题，各单位、各部门要将信息及时反馈到公司科技处，分析原因，采取纠正和预防措施。附表一：主要施工机械、工具配备计划表机械或设备名序号 规格型号 数量 国别产地 制造年份 定额功率(KW) 备注称1 无棚翻斗车 1T 32 砼拌和机 L200 23 灰浆机 UJ100 14 排污泵 7.5KW 25 自卸汽车 15T 36 交流电焊机 BS330 17 发电机 175KW 28 离心式水泵 ZD3 129 反铲挖掘机 310 小推车 2011 铁锹 50第 96 页附表二：拟投入的主要试验和检测设备表序号 设备名称 规格型号 数量 产地 制造年份 生产能力 备注1 水准仪 DS3 6 中国 2006 良好 自有2 经纬仪 J2 3 南京 2006 良好 自有3 全站仪 NTS202 3 广州 2005 良好 自有4 砂浆试模 1 中国 2007 良好 自有5 砂浆调度仪 SZ145 2 中国 2005 良好 自有6 天平 2000KG 2 中国 2006 良好 自有7 台秤 500KG 1 中国 2007 良好 自有第 97 页附表三：劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况项目准备 土地平整施 收尾小管出流 地埋管 泄水井 其他阶段 工 阶段工种管理人员 2 4 4 4 4 4 5计量员 2 2 2 2 2 2 2放线工 2 2 2 2 2 2 普工 5 80 18 16 18 10 8电工 2 6 6 6 6 6 2司机 4 6 4 4 4 4 4合计第 98 页附表四：开竣工时间施工进度网络图（横道图）日期205 日历天内容 9 月 10 月 11 月12 月 1 月 2 月 3 月 4 月施工准备土地平整施工小管出流施工地埋管施工泄水井施工其他清理、竣工验收第 99 页附表五：施工总平面图仓库 仓库 仓库 水泥库仓库砂石堆放场仓库消防设施食设备堂 停放场门卫总水源办公室淋浴间宿舍区第 100 页附表六 施工用地计划表：序号 用途 面积（） 位置 计划使用时间1 办公室 60 见附表五 施工期间2 仓库 150 见附表五 施工期间3 员工宿舍 300 见附表五 施工期间4 食堂 50 见附表五 施工期间5 停车场 300 见附表五 施工期间6 搅拌站 50 见附表五 施工期间7 水泥库 50 见附表五 施工期间合计