2016澄江县万海片区高标准农田建设项目施工组织设计

施工组织设计 1目  录第一章  编制说明 .51.1 编制范围 .51.2 编制依据 .51.3 编制原则 .51.4 施工组织目标 .6第二章  项目管理机构设置 .72.1 施工组织机构 .72.2 项目经理部岗位职责 .92.3 项目管理内容与程序 .132.4 项目进度控制 .162.5 项目信息管理 .18第三章  施工总平面布置 .203.1 施工布置原则 .203.2 施工道路布置 .203.3 生产、生活设施 .213.4 施工水、电及通讯 .213.5 混凝土拌和站 .213.6 综合加工厂 .223.7 试验室 .223.8 机械设备停放修理厂 .223.9 堆料场 .223.10 综合仓库 .22施工组织设计 23.11 消防设施 .223.12 信号设置 .223.13 施工安全设施 .233.14 环境保护措施 .233.15 现场管理措施 .23第四章  施工准备工作 .254.1 施工准备计划 .254.2 施工技术准备 .254.3 施工物资条件生产准备 .264.4 施工现场准备 .27第五章  施工技术方案及主要工序 .295.1 施工测量 .295.2 土方开挖 .315.3 混凝土工程 .335.4 土方回填 .395.5 田间道施工 .395.6 余土外运 .49第六章  工期承诺和保证措施 .516.1 施工总进度计划 .516.2 工期保证措施 .52第七章  质量承诺及保证措施 .557.1 质量目标 .557.2 质量承诺 .557.3 质量管理体系 .55施工组织设计 37.4 质量管理办法 .587.5 施工技术交底 .587.6 质保资料的整理、存档工作 .597.7 确定明确的分项工程质量负责人 .59第八章  安全文明施工保证措施 .608.1 安全施工保证措施 .608.2 文明施工保证措施 .69第九章  环境保护措施 .749.1 环境保护目标 .749.2 环境保护管理机构 .749.3 环境保护管理制度及办法 .759.4 环境保护技术措施 .76第十章  主要物资材料、机械设备、劳动力投入计划及保证措施 .7910.1 主要物资投入计划保证措施 .7910.2 机械设备投入计划及保证措施 .7910.2 劳动力计划安排及保证措施 .80第十一章  防止破坏地下设施措施 .81第十二章  降低环境污染和噪音措施 .81第十三章  季节性施工措施 .8313.1 夏季施工措施 .8313.2 雨季施工措施 .8313.3 冬季施工措施 .84第十四章  工程服务及回访措施 .8514.1 目的 .85施工组织设计 414.2 工作程序 .8514.3 回访质量记录 .86第十五章  附表 .8715.1 劳动力安排计划表 .8715.2 材料投入计划表 .8815.3 准备用于本工程的主要施工机械设备情况表 .8915.4 计划开、竣工日期和施工进度网络图 .9115.5 施工总平面图 .9415.6 临时用地表 .95施工组织设计 5第一章  编制说明1.1 编制范围本施工组织设计的编制范围为 2016 年澄江县万海片区高标准农田建设项目招标文件所列项目的实施和完成，及在实施完成本合同段招标工程与缺陷修复过程中的所需各种临时性工程。1.2 编制依据12016 年澄江县万海片区高标准农田建设项目招标文件和答疑书、补遗书； 2本行业已颁布的最新版本的设计、施工、验收标准及规范等；3赴工程现场及其周围进行考察所得资料；4本公司的管理水平、技术力量、装备及施工经验。1.3 编制原则1贯彻执行 2016 年澄江县万海片区高标准农田建设项目招标文件及本行业颁布的各项技术标准、技术规范；2推行现代企业制度，实施项目法施工管理；3科学合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，保证重点，统筹安排，确保合同工期的严肃性。采用先进的施工方法和施工技术，因地制宜地采用快速施工、流水作业和平行作业，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保持连续均衡的生产；4推行新技术、新工艺；推行规范化、标准化作业；按优良工程的质量标准组织本合同工程的施工，确保本合同工程施工质量。5精打细算，开源节流，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。施工组织设计 66妥善安排施工现场，确保施工安全，做到文明施工。1.4 施工组织目标1.工期目标：若中标，我们将在甲方或监理工程师规定的开工期限内开工，并于 100 日历天内完成招标文件所规定的本合同段招标范围内的全部工程，确保在招标文件规定的缺陷责任期内，完成本合同工程缺陷修复。2.质量目标：符合国家农业综合开发土地治理项目建设标准 、 国家农业综合开发高标准农田示范工程建设标准（试行） 、 云南省农业综合开发项目验收办法（试行） 及国家现行的检验标准，一次性验收合格并通过备案。3.安全目标：“五无一创建” 。 “五无”即无重伤以上工伤事故，无较大机械设备责任事故，无重大交通事故，无火灾、洪灾事故，无恶性治安案件发生；“一创建”即创建一流的安全文明施工工地。4.环保及文明施工目标：以 “均 衡 生 产 、 文 明 施 工 、 科 学 管 理 ”为 指 导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。施工过程中加强渣场、施工道路的维护管理，注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业，创建安全文明施工样板工地。施工组织设计 7第二章  项目管理机构设置2.1 施工组织机构我公司将把本工程作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立“2016 年澄江县万海片区高标准农田建设项目施工项目经理部” ，选聘技术水平高，施工管理经验丰富的人员组成项目经理部的决策层和管理层，负责本合同工程的实施，从我公司抽调长期从事同类工程施工和管理的工程技术人员及技术工人，组成多支熟练的专业施工队伍承担本合同工程的各项施工任务。项目部决策层由项目经理、项目副经理、总工程师组成。项目经理：全面负责本工程的质量、安全、进度、成本工作。总工程师：在项目经理领导下，负责本工程的技术、质量、安全工作。项目副经理：协助项目经理工作，负责分管业务工作。管理层由综合办公室、工程管理部、质安环保部、机电物资部、计划合同部、财务部组成。综合办公室：负责内部行政事务、外部协调、劳动人事、生活服务及保卫工作等。工程管理部：负责施工技术措施的设计和管理工作，编制施工进度计划和网络计划；负责施工计划的实施，进行生产现场的组织、协调工作，编制周计划、月计划；贯彻执行我公司质量方针、质量目标、质量计划，并使之持续、有效运行。质安环保部：负责本工程施工质量检查、施工安全、文明施工、环境保护工作。施工组织设计 8机电物资部：负责材料、设备供应、采购和管理工作，下设综合加工厂。计划合同部：负责计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、成本管理等工作；财务部：负责成本管理、资金使用和管理等财务活动工作。施工作业层由专业施工队组成，承担各项工程的具体施工任务。各专业施工队配齐管理、技术、质检、测量等施工骨干。根据施工中不同时期的特点，针对性地设立若干施工作业队满足工程施工需要，机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。充分发挥我公司的施工优势及特长，根据施工需要灵活调动配备施工人员及施工机械。本项目施工组织机构如下框图所示：项目经理项目副经理综合办公室工程管理部质安环保部机电物资部财务部各 施 工 队管理层作业层现场组织管理机构图计划合同部决策层项目总工程师施工组织设计 92.2 项目经理部岗位职责2.2.1 项目经理职责1、项目经理是工程质量的第一责任人，是公司法定代表人授权在本工程施工中的全权代表者，必须为公司在法定代表人的授权范围负全部责任。2、认真贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项安全、经济、技术、质量、工期目标的实现。3、参与签订施工合同，熟悉施工合同规定的各项内容。4、签订和履行项目管理目标责任书 ，进行目标控制，确保项目实现。5、主持组建项目经理部和制定各项管理制度，并报公司领导和有关部门批准。6、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划、技术方案、安全生产保证措施等，并组织实施。7、对生产要素进行优化配置，动态管理，积极推广新技术、新材料、新工艺和新设备。8、加强与发包人和监理人的沟通，及时协调处理好各方关系。定期向公司汇报工程项目生产经营情况，9、严格财经制度，加强成本管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。10、强化现场文明施工，及时发现和处理意外性事件。施工组织设计 1011、工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结、签发工程质量保修书 ，接受审计。12、做好项目经理部的解体和善后工作。2.2.2 项目副经理职责1、接受项目经理的授权，全权处理项目经理授权内的事务，项目经理短期离开工地时，项目副经理履行项目职责。2、认真行使项目经理的授权，接受项目经理监督。向项目经理汇报授权行使情况。3、协助项目经理处理项目部的日常事务，主持分管工作。4、审查项目工程施工组织计划及经营计划并提出意见和建议。5、审查项目部的各项管理措施、分配方案、奖罚措施提出意见和建议。6、检查监督分管各职能部门、生产部门的工作情况。7、完成项目经理交办的其它事务。2.2.3 项目总工程师职责1、对工程项目的施工技术全面负责，并向项目经理负责。2、协助项目经理制定施工组织措施，检查施工技术方案、质量保障措施和安全保障措施的执行情况，并向项目经理定期作出书面报告（每月一份） 。3、制定施工总进度网络计划，分解项目网络计划，检查计划完成情况并根据实际情况调整。4、检查技术部门的工作情况，审核技术人员的学习培训计划，报项目经理批准。5、向技术人员做好技术交底，解决技术人员在施工中遇到的技术难题。施工组织设计 116、审核技术人员提出的施工方案、施工措施和建议。7、负责竣工资料的收集整理。8、根据质量目标、进度目标、安全目标，对项目经理部的生产经营情况提出参谋意见，负责施工新技术、新工艺在本工程中的运用与推广。9、协调配合项目副经理开展各项工作。10、完成项目经理交办的其它事务。2.2.4 技术员岗位职责1、熟悉施工组织计划，了解工程特点，积极配合项目总工程师完成交办的各项技术工作。2、认真研究施工图纸，结合工程实际提出各单元工程详细的施工组织措施，包括材料用量计划、机械设备使用计划、劳动力计划、技术保证措施、质量保证措施、安全保证措施，报项目总工审核。3、监督施工作业队按规程规范要求操作。4、做好施工原始记录，分析质量控制目标执行情况，向项目总工提出书面报告。5、负责分管范围的工程量变更签证和质检记录签证。6、收集分管范围的技术资料并按期整理报项目总工审核。7、积极参与推广新技术、新工艺、新材料和新设备。8、积极配合项目总工完成竣工资料。9、完成项目总工交办的其它事务。2.2.5 安全员岗位职责1、向全体职工宣传企业“安全第一、预防为主”的方针，本着“宁当恶人，施工组织设计 12不做罪人，安全重于泰山的原则” ，保护全体职工和设备的安全。2、制定安全生产保证措施，报项目副经理审核。3、每天巡视各工作面，检查安全生产执行情况，分析安全隐患。4、每周召集各作业队负责人和项目副经理进行安全检查，做好检查记录，提出整改意见和措施。5、检查对存在问题的整改落实情况，按时报告项目副经理。6、组织技术人员、作业队负责人参加定期的安全学习，一般每月一次。7、按公司要求每月填报安全生产报表。8、分析处理突发性安全事故，并按国家要求及时向上级报告。2.2.6 机械操作人员岗位职责1、认真学习和执行各项管理规定，做好主管领导和班组长安排的各项工作。2、实行人机负责制，各操作手负责保养、操作分管的机械设备。3、爱护机械设备，严禁人为破坏和误操作损坏。4、发现机械异常，及时向班组长和分管领导汇报。5、学习和掌握机械操作规程，提高操作技能，增强机械使用效益。6、学习有关施工规范，配合技术人员和班组长按规范作业。7、未经项目经理允许，任何人员不得操作其它机械也不能让其他人员操作自己的机械设备。8、向班长和分管领导提出增加工效的合理化建议和机械设备的维修保养意见。2.2.7 材料员岗位职责1、认真执行项目经理部各类规章制度。施工组织设计 132、凭签字齐全的材料采购计划单和会议决定的采购单价采购，对采购材料的质量负责。3、材料保管员做好入库前的核实工作，核实后凭采购发票和采购计划单入库，并签发收料单。4、做好各类物资的分类保管，减少保管损失。5、凭项目经理或项目副经理签字的领料单发料，领料人签章。6、做好库存物资的及时清仓查库工作（至少每月一次） ，减少库存积压，并做到帐物相符。7、组织周转材料的验收和保养，并按时向经营部门提交领料单和材料的租赁使用单。8、组织外租物资的租赁和清退工作，并报项目副经理审批。2.3 项目管理内容与程序2.3.1 项目管理内容和原则项目管理的内容应包括：项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。 项目管理坚持：(1)正确处理质量、进度和效益三者关系，以质量管理为核心，在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。(2)以顾客满意为中心，采取预防为主、持续改进的工作思路。项目管理过程以框图表示如下：施工组织设计 142.3.2 项目目标管理项目管理的每一过程，都按照计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程执行。项目每一项管理均实施目标管理。项目部通过对发包人（或监理人） 、法律法规、合同、当地政府有关部门以及公司总部要求的正确识别、确定，进而建立总体目标，制定对应措施，明确责任人。对总体目标、措施要进一步层层分解、展开到相应部门、作业队（班组） ，逐步贯彻实施，检查实施落实情况，通过层层控制，自下而上提供保证。措施实施完成后，对实施效果进行评价，制定纠正、改进措施或制定新的目标，进入新一轮循环。过程的测量分析和改进内部审核过程的监视和测量数据分析 改  进工 程 施 工施工准备项目施工管理物资采购及分包控制质量、进度控制 安全、环保控制 合同控制竣工验收保修期服务支持性过程机械、监测设备管理 信息管理 人力资源管理 文件管理 记录管理项目部领导层管理策划 目标建立 资源配置 管理评审 内、外部沟通顾 客合同要求顾客满意项 目 管 理 过 程技术控制施工组织设计 152.3.3 项目部规章制度项目部的规章制度应包括(但不限于)下列各项：(1)管理人员岗位责任制度。(2)技术管理制度。(3)质量管理制度。(4)安全管理制度。(5)计划、统计与进度管理制度。(6)材料、机械设备管理制度。(7)现场管理制度。项目总体目标 对 策职能目标 对 策作业队（班组）目标 对 策实 施效果检查纠正、改进措施制定新的目标新一轮循环自上而下分解、展开自下而上层层提供保证项目部目标管理流程图施工组织设计 16(8)考核与奖惩制度。(9)例会及施工日志制度。(10)人力资源管理制度。(11)环境保护、水土保持管理制度。(12)组织协调制度。(13)信息管理制度。项目部自行制订的规章制度与公司现行的有关规定不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。2.4 项目进度控制2.4.1 一般规定(1)项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。(2)项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划分解为时间目标。(3)项目进度控制应建立以法定代表人为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。(4)项目部应按下列程序进行项目进度控制：根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。(5)编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。施工组织设计 17(6)按监理人下达的开工令指定的日期开工。(7)实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。(8)全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。2.4.2 施工进度计划1、编制与审批施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程（必要时的分部工程）施工进度计划。项目经理应对施工进度计划进行审核。项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划，逐级落实，最终由班组实施。2、实施(1)在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。(2)在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，应采取措施处理：施工组织设计 18当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。3、施工进度计划的检查与调整(1)对施工进度计划落实情况进行检查，检查采取日检查或定期检查的方式，内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。(2)实施检查后，向企业提供月度施工进度报告或在下个月度施工进度计划中说明，其内容包括：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。2.5 项目信息管理2.5.1 一般规定项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目部应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。项目信息应包括在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。2.5.2 项目信息的内容施工组织设计 19(1)外部信息：法律、法规与部门规章信息；市场信息；自然条件信息；工程概况信息。(2)工程实体概况。(3)场地与环境概况。(4)参与建设的各单位概况。(5)施工合同。(6)内部信息：施工记录信息；施工技术资料信息；施工组织设计信息。项目进度控制信息；项目质量控制信息；项目安全控制信息；项目成本控制信息；项目现场管理信息；项目合同管理信息；项目材料管理信息、构配件管理信息和工、器具管理信息；项目人力资源管理信息；项目机械设备管理信息；项目资金管理信息；项目技术管理信息；项目组织协调信息；项目竣工验收信息；项目考核评价信息。2.5.3 项目信息管理程序确保项目信息管理渠道畅通、来源真实可靠、收集快速、处理及时、决策高效。信息管理流程见下图。发包人 监理人 设计人 其它参建单位 当地 政府 社会及 其它外部信息 内部信息收集、整理分  析决  策制定措施实  施反  馈反  馈信息管理流程施工组织设计 20施工组织设计 21第三章  施工总平面布置3.1 施工布置原则施工平面布置场地选择综合考虑地形地质条件、场内外交通布置、供水、供电、防洪、排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、靠近施工工作面、地质条件较好的场地。施工平面布置原则如下：1、场地划分、布置应符合国家有关安全、防火、卫生及环境保护等规定；2、合理利用地形，合理使用场地，布置尽量紧凑，减少占地面积和准备工作量；3、施工设施的布置应能满足工程建设施工工艺的要求，避免相互干扰，避免和减少工程材料浪费、设备的重复使用、往返运输，为均衡生产创造条件；4、布置时注意各施工段之间施工工艺的衔接和施工的连续性，避免迁建、改建和重建；5、场内外运输方式尽量一致，满足运输要求，运营方便、可靠、经济；6、施工场地的临时建设设施及施工道路均按招标文件要求及发包人提供的条件进行规划布置；7、临时建筑设施的规模和容量按施工总进度及强度的要求进行规划设计；8、施工场地及营地均按有关规范要求配置相适应的环保及消防设施；9、临时设施及辅助企业的布置要求结构合理、紧凑，使用方便。3.2 施工道路布置我公司在签定施工合同后，立即在现有道路基础上对因其宽度、道路强度原因不能满足要求的部位，进行加固扩宽，对路面进行平整，派人随时进行保养，保证施工组织设计 22施工道路的平整、畅通，满足施工的需要。施工道路首先充分利用施工范围内原有道路，无现成道路可利用的地段将根据地形布置临时道路，临时道路的布置遵循“便利施工，减少转运”的原则进行布置。3.3 生产、生活设施办公用房及施工人员住房可租用施工区附近居民住房，亦可选择于场地平整处搭建简易住房。生产辅助设施（包括综合库房、综合加工厂、砼拌和站）等，考虑布置在施工现场，为自建成简易结构， （详见“施工总平面布置图” ） 。3.4 施工水、电及通讯1、施工供水本工程施工用水包括生活区人员的生活用水和施工生产用水两大部分。生产用水：生产用水拟从施工区附近的沟渠或居民用水水源点进行接引，并设施工供水水池，设安全操作阀控制，通过输水管输水至用水点。局部地段可采用水车拉水供给。生活用水：从附近生活用水水源接口点进行接引，经过滤消毒后使用。2、施工用电施工生产生活用电拟从施工区附近的输电线路进行搭接，部分施工段将采用移动式柴油发电机进行供电。搅拌机用电、抽水用电、生活用电等分设闸刀控制。3、施工通讯对外通讯：主要通过手机进行对外联系。内部通讯：内部通讯拟配置 6 部对讲机，进行各施工班组内部联系。3.5 混凝土拌和站本工程砼拌和考虑采用移动拌和站进行拌制，拌和站布置 5 台 JDC350 型搅拌施工组织设计 23机进行混凝土的拌制，