科技股份有限公司生产基地建设项目施工组织设计

目  录第一章 编制总则1.1、编制依据1.2、编制原则1.3、编制说明1.4、本工程采用的技术规范第二章 工程概况及工程特点2.1、工程概况2.2、工程特点第三章 施工组织机构的建立与运行3.1、施工组织机构的建立3.2、施工组织机构框图及项目部组成人员3.3、项目经理部的运行3.4、项目部主要人员岗位职责第四章 施工协调管理4.1、与业主的工作协调4.2、与监理工程师的工作协调4.3、协调方式第五章 施工部署5.1、指导方针5.2、质量战略5.3、项目施工管理目标5.4、施工准备第六章 施工总平面布置6.1、生产、生活设施的布置6.2、施工道路及排水布置第七章 工程进度计划与措施7.1、施工工期目标7.2、施工进度计划安排7.3、施工工期保证措施7.4、与其他工种配合措施7.5、工期提前及保证措施第八章 施工方案与技术措施8.1、施工总则8.2  土石方工程8.3  钢筋工程8.4  模板工程8.5  砌筑工程8.6  脚手架工程8.7  混凝土工程8.8  门窗工程8.9  屋面防水工程8.10  抹灰工程8.11  保温工程8.12  楼地面工程8.13  墙柱面工程8.14  油漆、涂料工程8.15  栏杆扶手施工工艺8.16  钢结构工程施工方案8.17  幕墙施工8.18  安装工程8.19  厂前区道路8.20  检查井及阀门井施工8.21  重难点控制措施第九章 质量管理体系与措施9.1、保证质量的组织管理措施9.2、工程施工质量管理9.3、质量通病防治措施9.4、质量管理措施第十章 安全管理体系与措施10.1、安全生产保证措施10.2、现场文明施工措施10.3、安全管理体系第十一章 环境保护管理体系与措施11.1、建立健全环境保护体系11.2、卫生管理措施11.3、防止扬尘的措施11.4、防止噪音的措施11.5、固体废弃物处理11.6、水土保持措施11.7、治安保卫措施11.8、节能减排及不可再生资源循环使用措施11.9、防止误用有害材料的保证措施第十二章 技术措施及季节性施工12.1、成品保护措施12.2、雨季、夏季施工措施12.3、计量及试验保证措施12.4、降低成本的技术措施第十三章 综合管理水平第十四章 资源配备计划14.1、概述14.2、成品、半成品管理14.3、进场材料验收14.4、材料检验14.5、材料的保管、标识14.6、进场计划14.7、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进退场计划14.8、劳动力安排情况描述第十五章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制总则1.1、编制依据1、根据成都储翰科技股份有限公司生产基地建设项目施工招标文件。2、根据设计研究院设计的该项目的建施、结施、水施及电施施工图及设计说明。3、根据我公司对施工现场实地踏勘所了解的具体情况。4、根据国家现行颁发的有关建筑工程“施工验收规范、施工工艺、施工操作规程及质量检查评定标准”。5、根据中国建筑标准设计研究院设计规定使用的标准图集。6、根据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。7、根据省、市有关工程建设管理、安全、文明施工、防尘、防噪、质监、监理等规章制度。1.2、编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。2、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量手册“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方针，严格要求进行科学组织、科学管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。3、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。4、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。5、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。6、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。7、精心进行现场布置，合理利用施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。8、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。9、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。1.3、编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如雨季施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织、地下管网、地上地下设施的保护加固措施等进行了阐述。1.4、本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分部、分项及单位工程的质量检验与验收严格达到国家现行验收合格标准，工程质量等级为合格。第二章 工程概况及工程特点2.1、工程概况1、建设规模：主要建设生产厂房和辅助性厂房，总建筑面积26978.28 平方米。2、工程质量标准：达到现行国家施工质量验收合格标准。3、工期要求：245 日历天。4、建设地点：双流区西航港经济开发区工业集中区。2.2、工程特点2.2.1 工程特点分析1、本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都要求较高，施工时需合理安排各单项工程的前后搭接穿插、流水施工，所有管道、装饰构件所需的预留、预埋应事先安排妥当，不得在事后开孔打洞。2、确保本工程的质量建设尤为重要，为此，我们必须为建设单位提供优良的产品。3、由于本工程位于市区内，行人流动量大，所以确保安全文明施工及保证过往人员安全是该工程的管理重点，为此我们必须抓好安全文明施工，作好现场安全防护工作。4、本工程内外墙装饰材料品种、规格、颜色等在施工时确保装饰线条的几何尺寸及线条的垂直、水平度、颜色是保证工程特色的关键，所以必须搞好施工前的样板工艺考评工作。2.2.2 工程现场四周环境条件和应注意的问题1、工程施工车辆由大门进出，设置隔离设施，保持其清洁卫生。2、采取有效措施降低施工噪音，砼施工采用低噪音振动棒，拆模板时手工传递等措施最大限度降低噪音对环境的影响。3、根据工程的施工进度情况，要跨、夏、秋两季，需做好各种材料设备和成品的保养及维护工作，并加强冬雨季的施工措施。4、根据招标文件，本工程质量必须符合工程施工质量验收规范标准。为此，我公司将通过施工过程的有机调度和运用 PDCA 循环系统，持续改进，创出精品工程，让业主满意。2.2.3 基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作1、做好施工组织，抓住主要矛盾指定并优化关键线路，搞好各工种、各工序的随时穿插和交叉作业，确保工程优质、高效。2、加强材料计划的制定和落实，并根据当地气象资料，有效组织和调整材料供应和运输，服从业主和监理的指挥和协调。3、加强冬季和雨季的施工措施，做好各种材料、设备和成品的保护工作。4、作好与各施工队伍的协调工作，特别是施工测量衔接和合理利用场地、施工通道。5、合理组织好工程的流水施工，特别是基础施工时挖土、垫层浇灌、绑筋支模间的流水作业，以确保工期。6、合理进行平面布置，确保施工正常进行和现场文明施工。第三章 施工组织机构的建立与运行3.1、施工组织机构的建立本工程实行项目法施工管理，实行项目经理责任制。设置项目经理、项目技术负责人、主办工长、内业技术、计划统计、质量、安全等专业负责人员，分管各项专业工作。同时，由公司总经理、总工程师以及公司各职能部门负责人担纲的工程指挥部，直接对项目经理部实施领导管理，对工程施工过程中出现的矛盾进行统一协调，并协助项目经理部解决工程上的技术难点。委派具有丰富施工经验、主持和参与过各种类型工程施工的人员组成项目经理部负责具体施工管理，确保工程质量、施工进度、安全、文明施工、成本效益等方面达到目标要求。公司各职能部门配合项目经理部作好资金、工程材料、周转材料、机械设备等的供应和管理工作，为现场施工提供可靠的保证。同时我公司郑重承诺：针对本工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目部仅负责此工程。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部将按照公司“诚信经营、优质高效、环境管理、污染预防、遵规守法、持续改进”的质量方针，运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。施工作业队竞争上岗，公司和项目部集中考核，择优选择，并在施工过程中由项目部对其进行定期考核，对进度快、质量优的班组给予重奖，对进度慢、质量差的班组给予重罚，严重者直接取消其作业资格另择班组。根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：1、公司指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策的保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，一名项目副经理，一名项目技术负责人组成。下设工程部、综合办公室，配备相关技术人员，具体实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类工程经验的各专业组进行施工。3.2、施工组织机构框图及项目部组成人员建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。项目管理机构及项目部组成人员如下：项目组织机构框图：土建工长项目经理公司总经理公司总工程师 公司各职能部门项目技术负责人 项目副经理工  程  部 综合办公室其他作业班组 装饰作业班组 安装作业班组质检员测量员试验员安全员材料员保卫员机管员财务人员内业技术安装工长项目管理班子配备情况表职务 职称 主要职责项目经理 工程师 负责工程全面管理及现场协调项目副经理 工程师 协助项目经理负责工程全面管理及现场协调项目技术负责人 工程师 负责工程全面施工技术管理及监督质检员 工程师 负责工程质量监督及检查安全员（两名） 工程师 负责工程安全监督及检查材料员 工程师 负责工程材料采购及供应试验员 工程师 负责材料、构件试验取样及现场检验测量员 工程师 负责工程施工测量放线财务负责人 工程师 负责工程各项计划、统计内业技术员 工程师 负责工程施工技术资料的收集、整理机械管理员 工程师 负责工程机械的维护、保养3.3、项目经理部的运行项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。结合本工程的实际情况，我公司从以下几方面进行：1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过强度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：（1）、质量职责及目标；（2）、安全职责及目标；（3）、标准化管理和创文明工地职责目标；（4）、工程进度职责和工期控制目标；（5）、工程全面履约保证；（6）、推广“四新”技术创效益规划和目标；（7）、协作专业部门或个人工作规划和管理制度；（8）、增收节支、降低成本的职责和目标。2、健全合同管理，保证施工各项目标的实现为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签定合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首要条款。3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。5、大力推广新技术及新工艺的应用根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术及施工工艺，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，以确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。如果我公司中标，拟在本工程施工中积极推广应用先进的工艺方法，以加快工程进度，提高工程质量，减少劳动强度，保护生态环境，降低工程成本。（1）、严格执行 ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证控制好各施工阶段的管理（1）、基础施工管理加大基础施工的投入，使基础施工进度尽量提前，为主体施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，砼浇筑应办好浇灌许可证和隐蔽验收记录。（2）、主体施工管理作好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，作好室内各专业工作，协调好土建、装修、安装流水施工，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工，决不放行的原则。严格坚持施工规范、规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。（3）、装饰装修施工管理装饰装修是各专业工种同时穿插施工的高蜂期，集中抓好各行各业合同管理，把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划，保证安装、装修等多专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理，完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。（4）、收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收作好一次详细质量自评。3.4、项目部主要人员岗位职责1、项目经理（1）、作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；（2）、确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；（3）、确定项目组织机构，选择合适人员并上报上级主管部门批准；（4）、确定项目方针目标；（5）、对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等，应会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”；（6）、制定项目安全责任制；（7）、协调各施工工种之间的工作；（8）、监督各工种按设计要求进行施工；（9）、监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报；（10）、审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告；（11）、安排竣工验收工作，以及竣工验收后向业主移交的工作；（12）、安排竣工后的决算工作。2、项目技术负责人（1）、负责项目工程技术的管理工作；（2）、参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录，参加项目的施工组织设计的编制工作；（3）、规划施工现场及临时设施的布局；（4）、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作；（5）、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制；（6）、负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作；（7）、负责推广应用“四新”技术，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结，组织主持关键工序的检验、验收工作；3、项目副经理（1）、参与施工方案的编制；（2）、编制施工计划，报项目经理综合评定；（3）、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；（4）、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施；（5）、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、验收；（6）、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；（7）、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作；（8）、负责现场文明施工及安全交底。4、财务人员（1）、协助项目经理做好项目的营业收入；（2）、编制或复核项目施工预算；（3）、开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析，并将数据提供给相关部门和人员，用作编制资源需用计划的依据；（4）、协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商；（5）、负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。5、主办工长（1）、参与相关施工方案的编制；（2）、编制工种作业计划，报分管副经理平衡；（3）、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作；（4）、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工；（5）、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量自检、互检；（6）、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为；（7）、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。（8）、负责现场文明施工及安全生产交底。6、机械管理员（1）、根据施工要求，提供设备需求计划，并及时组织进场；（2）、负责办理机械设备进出场手续；（3）、负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时上报上级主管部门；（4）、负责机械设备安全措施的落实；（5）、督促机械工填写机械运转记录并审核。7、材料员（1）、按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划；（2）、负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间；（3）、规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划；（4）、对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收；（5）、负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图作好料具堆放工作。（6）、严格执行限额领料制，作好限额料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗用台帐，严格控制工程用料；（7）、负责降低材料成本措施并贯彻执行；（8）、及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。8、质检员（1）、执行国家颁发的有关建筑、安装工程质量检验、评定标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职责；（2）、负责专业检查，随时掌握各分部、分项工程的质量情况；（3）、负责对工程分部、分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。对不合格的要及时上报项目技术负责人和上级检验部门，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚；（4）、负责现场的计量监督工作。9、安全员（1）、对现场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；（2）、在项目上督促执行安全责任制；（3）、参与施工组织设计中的安全措施的制定工作；（4）、监督特种作业人员持证上岗；（5）、在现场设置安全标志；（6）、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；（7）、协助上级主管部门处理各种现场可能发生的事故。10、内业技术员（1）、负责现场资料的登记、发放、签收、传递、归档等工作；（2）、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理及相关部门；（3）、负责接受各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。项目施工管理责任制框图如下：施工管理责任制框图项目经理质量责任制项目技术负责人质量责任制项目副经理质量责任制材料人员质量责任制 试验人员质量责任制 质量人员质量责任制 内业人员质量责任制 工长人员质量责任制 机械人员质量责任制 预算人员质量责任制 劳资人员质量责任制 财务人员质量责任制 安全人员质量责任制各专业班组质量责任制第四章 施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、施工班组、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。4.1、与业主的工作协调1、三个服从（1）、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时服从业主要求；（2）、业主要求与项目部要求不一致，但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求。（3）、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业主要求。2、三制（1）、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系。（2）、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。（3）、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投入达到最好的效果。3、项目部与业主配合措施（1）、认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项约定。（2）、协助业主选择优秀的专业分包商和材料供应商。（3）、积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导。（4）、积极为本工程出谋划策，作好业主的参谋。（5）、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。4.2、与监理工程师的工作协调1、三让原则（1）、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见。（2）、在监理要求可改善施工功能时，项目部意见让位于监理意见。（3）、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。2、与监理的配合措施（1）、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证一位能代表总承包方当场作出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。（2）、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。（3）、按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。（4）、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。（5）、在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工工期的要求。（6）、总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。（7）、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。（8）、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的任何问题。4.3、协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。2、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。3、为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。（1）、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。（2）、建立每周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、项目部、各分包单位参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一洽商办理。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。（3）、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部及分包单位聚到一起，商讨解决。此专题讨论会为不定时召开。第五章 施工部署5.1、指导方针建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力作好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到业主要求的目的采用各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。5.2、质量战略1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目部建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。2、抓过程控制（1）、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。（2）、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。（3）、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。3、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。4、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。5、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。6、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。7、用户满意的工程服务体系（1）、我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。（2）、项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。8、依靠技术进步降低造价、创造精品本工程技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。9、按质量体系有效运行在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。5.3、项目施工管理目标1、质量目标根据业主要求和针对本工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：达到现行国家有关施工验收规范和标准的要求合格标准。为此，公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一，信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工。2、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在 2左右，按照国家颁布建筑施工安全检查标准执行。3、工期目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编制，从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标为 245日历天。4、文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。5、档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。6、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。5.4、施工准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。5.4.1 施工准备工作流程图如下所示：施工准备工作流程图业 主签订工程施工合同移交测量控制定位桩优化劳动力组合编制审定施工方案编制各种材料供应计划三 通 一 平施工队伍、机械进场施  工   单  位签订材料成品、半成品供料单临 时 设 施测 量 放 样工 程 正 式 开 工业  主5.4.2 技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图，领会设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、施工条件等。3、编制施工图预算：依据设计施工图、招标文件、合同条款编写详细施工图预算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安签订材料成品、半成品供货单业主全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。5.4.3 物资准备物资准备工作包括材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、建筑材料的准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，根据进度要求制定材料采购及进场计划，组织好运输。对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件、制品的加工准备：根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。3、施工机具准备：根据施工工艺的要求，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进出场时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。主要施工机械配备情况详见后附表拟投入的主要施工机械设备表。4、主要周转材料及安全防护用品的准备（1）、钢管：所有支模架、外架均采用 48*3.5mm 的建筑用钢管脚手架。（2）、模板：模板的配备按需用量分阶段配备，基础、柱、梁模板采用组合式钢模板，现浇板底采用防水竹胶合板。（3）、主要周转材料及安全防护用品需用量计划如下安全防护用品及主要周转材料需用计划表序号 名称 单位 数量 备注1 钢管 T 30 脚手架及模板支撑2 十字扣件 个 2000 与钢管配套使用3 旋转扣件 个 1000 与钢管配套使用4 直接扣件 个 2000 与钢管配套使用5 U 型扣 个 10000 与模板配套使用6 竹胶板 m2 1000 板底支模7 木材 m3 20 木模、架板用8 安全帽 顶 每人 1 顶9 安全带 根 30 高空作业10 安全网 床 100 安全防护11 手套 双 10012 干粉灭火器 台 8 消防用13 防护衣 套 514 安全标志牌 个 若干 安全15 泡沫灭火器 台 4 消防用16 漏电保护器 套 20 临电用5、主要材料供应原则工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则，一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。5.4.4 现场准备1、该场地地质情况复杂，应做好施工现场的补充勘察。2、按施工总平面布置图（经业主及监理工程师同意）搞好现场“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。3、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工作好准备。4、引测坐标、标高入场，布置施工放线精密导线，场地清理后进行测量放线。5、根据场地具体情况，修筑专门的施工道路及水泥、砂、石堆场。6、项目部组建人员、机械陆续进场，安装、调试施工机械设备。7、作好施工前的安全准备各项工作，设置消防、保卫设施。5.4.5 劳动力准备1、建立拟建工程项目的领导机构，坚持合理分工与密切协作相结合，把有经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职、因职选人的原则。2、建立精干的施工队伍，编制劳动力需要量计划。3、集结施工力量、组织劳动力进场，同时应进行安全、文明、防火措施等方面的教育。4、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。5、建立健全各项管理制度。包括：工程质量与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料的检查、验收制度等。6、劳动力安排计划详见后附表劳动力计划表。第六章 施工总平面布置6.1、生产、生活设施的布置6.1.1 布置原则施工总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢、安全文明施工达标，因此，施工平面布置应着重考虑以下因素：1、确保场内施工道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输。2、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。4、符合施工现场安全用电规范的要求。5、场地布置要避免土建、安装、装饰班组相互干扰，且需满足业主的有关要求。6.1.2 临时生产、生活设施的布置根据施工现场规划用地，初步进行平面布置，考虑到场内的特殊环境，施工办公场地均集中设置。正式施工前，可按实际情况对施工平面布置进行调整。临时生产设施主要有：钢筋加工车间、木材加工车间、材料库房（分水电和建筑器材库房）、配电房和周转材料、模板、砖、砂、石堆场等。生活设施包括职工宿舍、食堂、厕所等，均搭设在规划场地内，不占用施工道路。且办公、生活、生产三区全部布置在现场并相对独立分开，以保证达到安全文明样板工地的要求。各种设施具体布置情况详见后附图施工总平面图。6.1.3 施工供电、供水线路的布置1、施工用水：施工现场用水是从建设单位指定的供水主管沿接入，为了确保施工用水正常，供水管管径经计算应以消防要求确定供水管径，则业主应按供水管径为 75 供水，现场在根据各施工部位的需要，用50 或 25 直径的镀锌管接至用水处即可。2、施工用电：施工现场电源从业主指定的电源接入，再用三相五线制、三级配电体系、TN-S 接头形式，严格按照施工现场临时用电技术规范进行线路架设和配电至使用部位。根据现场施工机械设备配置情况，合理安排机械设备使用时间，避免同时运行。6.2、施工道路及排水布置6.2.1 布置原则1、最大限度缩短场内运输距离，尽可能减少场内二次搬运。2、施工道路应尽可能考虑成循环道路，并保证道路畅通。3、能保证场内无积水，尽可能降低雨季对施工的影响，应遵守环境保护条例的要求，避免环境污染。6.2.2 施工道路布置施工道路尽可能规划在已有的道路上，若不行，则在修建时结合正式道路的路基做法，先用压路机碾压地面，在铺 200mm 厚建渣，100mm 厚连砂石，再用压路机碾压密实。新建路面顶标高应比正式道路面层底标高低100mm 左右，以便正式道路修建时，做少量找平，即可施工路面，既为施工单位解决了场地运输问题，也为业主修建正式道路节约基层费用，从而降低总的建设费用。6.2.3 现场排水为保证现场排水畅通和现场文明施工，在临时施工道路一侧及建筑物周边设临时排水沟，雨水和地表水可直接排入沟内，废水应通过集水坑沉淀后再排入沟，再经沉淀后排出场外。第七章 工程进度计划与措施7.1、施工工期目标遵照有关法律、法规的规定，根据招标文件的要求，经我公司现场踏勘所了解的情况，接受招标文件要求工期，即：施工总工期为 245 日历天，结合我公司的技术实力，通过采用技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成该工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。7.2、施工进度计划安排7.2.1 安排说明根据本工程特点，为保证工程在总工期 245 日历天内完成，拟采用横道计划图，找出施工过程中的关键工作和关键线路，按照既定目标，不断改善安排，选择最优方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督，在以工程质量为前提的情况下，保证以最小的消耗取得最大的经济效果。现场准备工作包括临时设施和临时水电安装等。该工程施工划分为三个施工阶段，即施工准备阶段、装饰、安装施工阶段、和收尾验收阶段。水电安装随工程进度穿插施工。本进度计划按现有施工图和施工队伍的技术力量为依据，如发生停电、停水、设计变更、自然灾害、交通堵塞等特殊情况，按实际情况进行适当调整。7.2.2 各施工阶段具体安排1、施工准备阶段根据本工程现场实际情况，在接到监理工程师发出的开工令后，立即进场进行临时设施的修建、临时道路、水、电的平面布置工作。2、准备施工阶段根据本工程的特点：根据基础的工作量及施工的难易程度，并结合我公司的实力做好准备工作。3、装饰装修施工阶段装饰阶段进行装饰工程的施工，装饰工程完成后进行安装工作。4、收尾验收阶段在全部完成施工任务后，现场及楼层的清理工作量不大，故收尾及验收。7.2.3、进度跟踪控制的方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。7.3、施工工期保证措施根据我公司决定的施工总工期，并结合工程的结构和装饰情况，我公司将采取如下措施确保投标工期的实现。7.3.1 从管理组织措施上保证1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任和指挥、协调的职能。2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中，做到业绩与经济利益挂钩，真正做到责令如山，赏罚分明。3、坚持现场每晚工作会议制度，由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。4、坚持每周现场例会制度，由工程项目经理主持，监理方、建设方及公司有关部门以及施工班组等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。6、建立健全强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之优，安心的进行工程施工。7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。7.3.2 从施工计划安排上保证1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划、项目总体进度计划；二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划；三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象编制的作业进度计划，三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。3、项目进度运行的控制，应按照 PDCA 循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，作好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故做充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能的优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监督，作好工作进度记录，严格把好工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划，处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。7.3.3 从技术措施上保证1、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。2、作好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。3、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆放，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等，从而保证施工进度计划的正常进行。4、模板全部使用新钢模板和涂聚胺脂的竹胶板和 50mm 厚刨光木板，从而为内墙面及地面提供提前插入时间，以加快分项工程的进度，而保证整个工程工期。5、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。6、建立成果保护的具体办法及奖惩制度，贯穿全施工过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。7、在基础施工时安装卷扬机，以加快主体施工。8、基础砼尽量不留施工缝，既大大的加快了工期，也保证了质量。9、采用分段流水，多班组同时作业，既保证了质量，也加快了工期。10、采用硬架支撑安装楼板，每层可缩短 3 天左右施工期，既保证了板端的整体质量，也缩短了工期。11、采用涂模竹胶板作楼板底模，板底平整、光滑。7.3.4 从机械设备上保证1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。2、备用一台 350KW 柴油发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。3、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中，对机械设备进行认真维护保养，以确保施工顺利开展。4、作好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为二班作业。5、采用升降速度快的塔吊解决垂直运输，以加快施工进度。7.3.5 从资金使用上保证1、施工期间，每月按时报当月完成工程量，送甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度