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管理经济学讲义六,版权所有：王琴2009Qinwang上海财经大学国际工商管理学院,生产经济学-成本分析,成本概念成本函数与成本分析成本函数的估计成本利润分析,1。成本概念,会计成本与机会成本增量成本与沉淀成本变动成本和固定成本显性成本和隐性成本,会计成本,会计成本又称历史成本，是指企业在经营过程中所发生的一切成本。从会计成本的意义来看，一般有三种类型：(1.)费用。当期就产生收入的支出（已消耗的支出）(2.)资产。当期尚未产生收入，但以后会产生收入的支出（未消耗的支出）。(3.)损失。未产生收入的已经消耗了的支出。,机会成本,机会成本涉及资源的稀缺性和多用途。设某种资源有n种用途，各种用途下的收益分别为：R1，R2，Rn。则该资源用于第i种用途的机会成本为:机会成本=MaxR1，R2，Ri-1，Ri+1Rn,例如，有10万元资金，可以定期储蓄，年获利息8000元；可购买债券，年获利息10000元；可直接投资，年获利润12000元。假设只有这三种用途，那么：用于储蓄的机会成本：12000元。用于购买债券的机会成本：12000元。用于直接投资的机会成本：10000元,会计成本与机会成本举例1,A和B分别在同一地段开设一家快餐店，其规模相同。A的房屋、设备投资和流动资金都是自有的，其中设备投资和流动资金共50000元；而B的房屋是租来的，年租金为20000元，设备投资和流动资金共50000元来自于贷款，年贷款利息率10%，快餐店分别由他们自己经营。假设他们经营快餐店的能力相当，两家快餐店上年度的经营状况如右表所示（单位：人民币元）。A的绩效更好吗？,会计成本与机会成本举例2,企业甲每年耗用钢材100吨，用的是库存材料，购买价格是1000元/吨。企业乙每年也耗用钢材100吨，用的实现购材料，市价为1200元/吨。是求企业甲和企业乙的会计成本和机会成本。,企业甲：会计成本=1000100=100000元,机会成本=1200100=120000元,企业乙：会计成本=1200100=120000元,机会成本=1200100=120000元,Return,在不同情况下机会成本,1、自有资金（或建筑物）的机会成本等于把它租借给别人可以得到的利息(或租金）收入。,2、自己兼任经理的机会成本，等于自己到别处工作可以得到的收入。,3、闲置的机器设备的机会成本为零。,4、机器如果原来生产产品A，可得一笔贡献利润（等于收入减去变动成本），现在用来生产产品B的机会成本等于它生产产品A的贡献利润。,在不同情况下机会成本,5、使用过去买进的原材料，现在行情变了，其机会成本按现价计算。,6、使用按目前行情买入、租入或雇佣的原材料、资金、建筑物、机器设备、劳动力等，其机会成本等于会计成本。,7、折旧的机会成本等于会计成本（假设期末变卖价值等于残值）。,增量成本与沉淀成本,增量成本：指一项经营管理决策所引起的总成本的增加量，决策时需要考虑。CC2C1沉淀成本：是已经发生且无法收回的费用。因为是无法收回，因此不应影响企业的决策。,增量成本与沉淀成本举例1,1某公司不愿意按500元/小时的价格出租富余的计算机，原因是，计算机的标准间接费用为250元/小时，边际运行费用为300元/小时，合计550元/小时，大于500元/小时。问：你如何评价？2某百货公司打算购买一栋销售大楼，为此他为标价100万元的大楼交了20万元优先购买权的订金，若成交，补交80万元；若不成交，订金不予返还。但后来，他发现一栋同样理想的标价90万元的大楼。问：应买哪栋？,实例4某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程预算如下表所示：,安装工程公司报价1200000元，可是投标后，发包方坚持只愿出600000元，而该安装公司目前能力有富裕。它应不应该接受承包这项工程？,单位：元,增量成本与沉淀成本举例2,2。成本函数与成本分析,成本函数Cf(Q)短期成本分析长期成本分析规模经济,一、总成本,1、总固定成本（TFC）。主要指经常性费用的支出，与产量无关。2、总变动成本（TVC）。随产量变动而变动的各种成本之和。3、总成本（TC）。TC=TFC+TVC,C,Q,0,TC,TVC,TFC,总成本曲线,短期成本分析,C,0,Q,MC,AVC,AC,AFC,平均成本与边际成本曲线,二、平均成本与边际成本,1、平均固定成本（AFC）2、平均变动成本（AVC）3、平均成本（AC）AC=AFC+AVC4、边际成本（MC）,1970年美国国会通过法案，要使某种汽车排放的有害气体到1976年下降95%。批评者（尤其是汽车工业）对这种极端做法的经济合理性提出质疑。他们坚持认为，随着排气控制水平的增加，成本的上升将呈递增趋势。就象从橘子中榨取最后几滴汁液一样，将越来越困难。政府随后的研究也支持这种看法。下表显示了排放控制到80%以后成本急剧上升的情况。,有害气体排放控制的成本递增,长期成本分析,长期里，因为每种生产要素都可变化，所以企业可以调整要素组合使之达到成本最小。LTCf(Q)LACf(Q)/QLMC=LTC的导数,C,Q,Q1,Q2,LTC,LTC曲线,AC,Q,LAC,SAC1,SAC3,SAC2,Q1,Q2,Q3,LAC曲线与SAC曲线的关系,不同类型的LAC曲线,Q,C,U型,L型,C,Q,规模经济,规模经济与规模不经济：规模经济指产出的增长率大于成本增长率的情形；反之，则为规模不经济。规模经济通常用成本产出弹性Ec来衡量。（Economicsofscale)规模经济与规模收益递增有关，但两者并不完全等价，比如要素价格发生了变化。,（1）与产品有关的经济性即与一种产品的产量相联系的规模经济。设备专用化工作专门化学习曲线效应,（2）与工厂有关的经济性即与一个工厂的（多种产品的）总产量相联系的规模经济。资本投资间接费用成本设备维修,（3）与厂商有关的经济性与一个厂商经营的总产量相联系的经济性。生产和分销资金筹集成本营销和促销技术革新管理,范围经济？,如果多种产品的联合生产比单独生产这些产品成本更低，此时就存在范围经济。反之，若联合生产比单独一一生产成本更高，则是范围不经济。(Economicsofscope)比如：企业生产小汽车、摩托车、卡车；券商的承销和经纪业务；果林中套种经济作物带来范围不经济。范围经济和规模经济没有必然联系。,规模不经济,长期平均成本在产量较高时上升通常是由规模不经济造成的。主要原因如下：（1）由于顾客分散而造成的单个工厂的运输成本；（2）劳动市场中的不完全性；（3）经营规模扩大时，管理人员薪金成本的增加；（4）随着企业经营规模扩大，因决策延误或失误和管理人员积极性减弱或被干扰而产生的损失。,注意：学习曲线,在成倍地制造一种产品的过程中，人们观察到，连续生产一个单位产量所要求的投入要素数量是随着累积产量的增加而递减的，这种递减被称为学习曲线效应。这种学习现象在劳动投入要素和成本的性态中最为常见。原因如下：（1）工人对工作任务熟练程度的提高；（2）工作方法和工作流程的改进；（3）废品和重复工作的数量的减少；（4）对技术工人需要的减少等。,3。成本函数的估计,短期成本函数估计：从生产函数导出成本函数统计分析法（如回归分析法）长期成本函数估计统计分析法适存法,成本预测,对要素生产率变化的预测对要素价格变化的预测,4。成本与利润分析,贡献分析法盈亏平衡分析,贡献（增量利润）=增量收入增量成本,单位产品贡献=单位增量收入单位增量成本=价格单位变动成本,如果：贡献大于0，可以接受该方案，否则，放弃该方案。,贡献分析法,贡献利润分析的基本原则,适用于短期决策只要PAVC0，就有正的贡献利润存在，继续生产可以弥补一部分固定成本；反之，不仅无法弥补固定成本，连变动成本都不能完全补偿，应立即停产。如果是多个方案，则贡献利润大者更优(其他条件类似时)。,某企业经营X、Y、Z三种商品，问：企业是否应该继续经营亏损的Z产品？,贡献利润之例题1：亏损产品是否继续经营？,大陆仪器公司生产各种计算器，通过其自己的销售网销售。最近有一家大型百货商店愿意按每台8元的价格向它购买20000台X1-9型的计算器。大陆仪器公司每年生产X1-9型的计算器160000台。如果这种型号的计算器再多生产20000台，就要减少更先进的X2-7型计算器5000台，有关的成本、价格见页下表。,贡献利润之例题2：是否接受定货,大陆仪器公司可否接受这批定货？接受这批定货的基本条件：（1）企业有剩余的生产能力。（2）新的定货不影响企业正常的销售。（3）虽然定货价格低于产品的全部成本，但高于变动成本,材料费直接人工变动间接费用固定间接费用利润批发价格,X1-9型1.652.321.035212,X2-7型1.873.021.1162.414.4,某企业原来只生产产品A，现有B、C两种新产品可以上马，但因剩余生产能力有限，只允许生产其中的一种，公司的月固定费用50000元，有关数据如表所示：,贡献利润之例题3：开发何种新产品,自制还是外购？某企业经营各种家用电器，都适用一种电子元件，该元件的单位成本如右。该元件每年需用200万个，若外购，采购价9.1元/个，另外追加储存费150万元和定货费0.4元/个，不需新投资。自制还是外购？,单位成本,贡献利润之例题4：自制或外购?,盈亏平衡分析法也称量本利分析法，是一种在企业里得到广泛应用的决策分析方法。其主要功能：1.研究产量变化、成本变化和利润变化之间的关系2.确定盈亏平衡点产量。3.确定企业的安全边际。安全边际是指企业预期（或实际）销售量与盈亏平衡点销售量之间的差额。这个差额越大，说明企业能经得起市场需求的波动，经营比较安全，风险较小。,盈亏平衡分析,总收入曲线,总成本曲线,成本,产量,盈,利,区,亏,损,区,0,总固定成本,总变动成本,利润,盈亏平衡点产量,安全边际,总成本,总收入,实际产量（销售量）,假设：Q=销售量；P=单位产品价格；F=总固定成本；V=单位变动成本；=总利润。,（1）盈亏平衡点产量：（2）保目标利润产量：（3）总利润公式：,安全边际=实际（或预期）销售量-盈亏平衡点销售量,安全边际与安全边际率：,经营杠杆率,经营杠杆率反映了企业生产经营中使用固定要素代替可变要素的程度。比如：企业技术改造，设备投资的增加，会增加固定成本，但也会降低单位可变成本，引起经营杠杆率的变化。,经营杠杆率测定度DOL/Q.Q/即利润的需求量弹性。对于线性假定：DOLQ(P-AVC)/Q(P-AVC)-TFC如果厂商在经营中采用大量的设备，一般会拥有相对较高的固定成本和相对较低的变动成本，这种成本结构形成一个高的DOL，如果销售量高，企业产生大量的经营利润，如果销售量低，就会产生大量的亏损。,某汽车公司经办到风景点A地的旅游业务，往返10天，由汽车为旅客提供交通、住宿和伙食。往返一次所需的数据如下表：,盈亏平衡分析例1：保本和保利润销售量,（1）如果向每个旅客收费600元，至少有多少旅客才能保本？如果收费700元，至少有多少旅客才能保本？（2）如果收费600元，预期旅客数量为50人；如果收费700元，预期旅客数量为40人，收费600元和700元时的安全边际、安全边际率和往返一次的利润各为多少？（3）如果公司往返一次的目标利润为1000元，定价600元，至少要有多少旅客才能实现这个利润？如定价700元，至少要有多少旅客？,通用汽车公司的固定成本和生产能力,1988年，通用汽车公司宣布它将减少汽车生产能力以适应当前的销售量。精简工作要在5年内进行。这是该公司在80年代的历史上对其生产能力的首次大规模削减。作为此项计划的一部分，通用公司要在1990年之前从它的固定成本基数中削减125至130亿美元，同时还计划关闭5条汽车装配线（到1991年实际关闭10条）。通用汽车公司过去曾经使用两种调整方式：一是生产它所有能生产的汽车，然后使用高成本的减价销售来吸引买主（1988年用于刺激买主的支出达33亿美元）；二是减少产量，使工厂产量低于生产能力，方法是减慢装配线的速度，或取消一班的生产。,新的战略要求公司在1992年要100%地使用目前的生产能力这意味着所有工厂都要每周开工5天，每天开两班。当汽车需求超过此生产能力时，将采用加班、三班运营和新的生产效率来增加生产。这也是福特汽车公司在一定时间内一直遵循的战略。福特公司并不是在经济高涨时保持有效的生产能力以满足需求，在需求低迷时解雇工人，而是按照经济处于低谷时的水平调整生产能力，在销售旺盛时再加紧生产满足需求。事实上，通用汽车公司和福特都是在以下两者之间进行权衡：在整个商业周期中降低固定成本和在经济高涨期（可能）不得不支出较高的变动成本（如采用成本较高的加班方法和三班运营等）。,