资源描述
.,安全意识培训,.,第一部分,数字话安全,.,一、1、我国安全生产的基本方针:,安全第一，预防为主。,.,一、2、我国的消防方针:,预防为主，防消结合。,.,一、3、安全生产管理的基本原则：,管生产必须管安全。,.,二、（一）安全生产中的两种安全：,人身安全设备安全,二、（二）造成事故的直接原因：,设备的不安全状态人员的不安全行为,.,二、（三）两个观念转变,要我安全 我要安全 我会安全,.,三、（一）安全三级教育：,厂级教育车间教育班组教育,.,三、（二）安全生产中的三不伤害：,不伤害自己；不伤害他人；不被他人伤害。,.,三、（三）安全生产中的三点控制：,危险点危害点事故多发点,.,三、（四）安全生产中的“三违”现象：,违反规章制度违章操作违章指挥,.,三、（五）调查处理工伤事故的“三不放过”：,事故原因不清不放过事故责任者和群众没受到教育不放过；没有防范措施不放过,.,三、（六）不安全行为产生的三种主要原因是：,不知道正确的操作方法；虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。按自己的习惯操作。,.,四、（一）安全管理中的“四全管理”：,全员全面全过程全天候。 “四全”的基本精神：人人、处 处、事事、时时都要把安全 放在首位。,.,四、（二）安全防护设施要做到“四有四必有”,有洞必有盖有台必有栏有轮必有罩有轴必有套,.,四、（三）安全检查的 “四查” ：,查现场、查隐患；查思想；查管理、查制度；查事故处理。,.,四、（四）人员的安全管理,事故的四M构成要素人的不安全行为 物的不安全状态较差的管理 危险的环境,.,五、（一）安全管理中的“五同时” ：,是指企业的生产组织及领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。,.,五、（二）事故预防工作的五阶段模型：,（1） 建立健全安全工作组织体系：（2） 找出安全工作中存在的问题；（3） 分析事故及不安全问题产生的原因；（4） 针对分析得到的事故原因，选择恰当的改 进措施；（5） 实施改进措施。,.,五、（三）安全作业五要点：,（1）作业程序； （2）整理、整顿（“安全之母”）； （3）检查、维修（定期）； （4）短时间危险预知班组会； （5）手示呼叫。,.,自我表现心理；“经验”心理；侥幸心理 ；从众心理；反常心理；逆反心理 。,六、影响企业安全生产最常见的六种职工心理状态：,.,六、（二）领班安全管理六大责任 ：,（1） 经常检查生产设备的安全状况；（2） 经常检查厂房、仓库有无火灾隐患；（3） 进行日常生产操作的安全检查；（4） 主持日常安全教育工作；（5） 进行事故调查、处理工作；（6） 总结事故经验教训。,.,七、事故的七大特点：,（1） 因果性；（2） 偶然性；（3） 必然性；（4） 规律性；（5） 潜在性；（6） 再现性；（7） 可预测性。,.,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,操作错误、忽视安全、忽视警告：未经许可开 动、关停、移动机器，开、关机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外转动、通电或漏电等， 忘记关闭设备，忽视警告标记、警告信号，操作错误，奔跑作业，机器超速运转，手伸进冲压模，工件坚固不牢，用压缩空气吹铁屑。,.,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,2、造成安全装置失效：安全装置被拆除、堵塞，作用失效，调整的错误造成安全装置失效。,.,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,3、使用不安全设备：临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备。,.,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,4、手代替工具操作：用手代替手动工具，用手清除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行机加工， 物品存放不当。,.,冒险进入危险场所：冒险进入涵洞，接近漏料处，危化品房，基建工地。,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,.,攀、坐不安全位置：在起吊物下作业、停留，机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等，有分散注意力的行为。,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,.,未穿戴劳保用品：在必须使用个人防护用品用具的作业场所忽视其作用。,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,.,不安全装束：在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装，操纵带有旋转部件的设备时带手套，女员工的长发不盘起来操作辊压机。,八、（一）员工常见的八种不安全行为：,.,十、（一）上班“十问”防事故：,问身体状况是否正常；问心理状况是否正常；问班前是否进行了安全检查；问劳动防护用品是否穿戴；问操作技术是否熟练掌握；问是否会处理工作中出现的异常；问自己周围是否存在危害因素；问工作中是否有不良习惯；问是否严格遵守安全操作规程；问是否注重消除危险隐患。,.,十、（二）操作“十忌”歌,一忌盲目操作，不懂装懂；二忌马虎操作，粗心大意；三忌急速操作，忙中出错；四忌忙乱操作，顾此失彼；五忌自顾操作，不顾相关；六忌心慈手软，扩大事端；七忌程序不清，次序颠倒；八忌单一操作，监护不力；九忌有章不循，胡干蛮干；十忌不分主次，轻重缓急。,
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