资源描述
,安全可视化管理与应用,2,世界杯的目视化,3,工具目视化,4,设备目视化,5,区域目视化,6,一、目的,二、安全目视化管理的分类,四、回顾和总结,提纲,三、作业区域目视化的现场运用,7,一、目的,*处为分公司第一批HSE管理体系试点单位，通过前期的试点工作获得了一些经验，在这里对*处在安全目视化管理上的经验做法进行展示和交流。,8,安全目视化,人员目视化,工器具目视化,作业区域目视化,设备设施目视化,二、安全目视化管理的分类,9,施工现场区域目视化,站场作业区域目视化,三、作业区域目视化现场运用,10,大门入口设置安全警示牌,11,大门入口设置安全警示牌,12,平面布置及风险点源示意图,13,进站安全警示牌,14,安全状态警示牌,15,安全教育区域划分,主入口进门处用10cm宽黄线划分出安全教育区。,16,在站场充发电等场所，用黄色指示线标示出警示区域,警示区域划分,17,用10cm宽红线绕生产装置一周划分出生产区。,生产区域划分,18,进入红线标注区域内必须佩带安全帽且不得使用相机，摄影机等进行拍照摄影等活动。,生产区域的要求,19,进出管线指示牌,20,站场内楼梯警示,21,紧急出口标识,22,施工现场区域目视化,站场作业区域目视化,三、作业区域目视化现场运用,23,施工现场风险提示牌,24,施工安全告知,25,施工现场作业管理牌,张贴作业许可证,26,四、回顾和总结,作业区域的安全目视化管理，最终的目的是要在生产作业现场提示危险、危害，有效地落实现场安全管理方法，进一步提高HSE管理水平。,27,安达思（ADS）是侧重于安全文化与管理领域的专业咨询公司，总部设在北京。安全文化建设及安全管理是我们的专长，很高兴在这个领域，我们能够有机会为众多企业和机构提供有价值的咨询和顾问服务。我们与客户密切合作，通过调研、诊断帮助他们了解本企业安全文化的现状和问题，并提出有针对性的解决方案，然后通过理念提炼、安全培训、制度完善、安全可视化改进、宣教品设计、管理模式导入或创新，以及其他具体操作方法，最终帮助他们达成提高安全文化管理水平的目标。之所以可以做到这些并赢得客户的信任和赞誉，在于我们不断吸收国外先进管理理论和实践方法，并进行本土化创新。此外，还得益于我们拥有一支由安全工程、传播学、教育学、企业管理、文化建设、流程再造、美术设计等相关领域的专业人士所组建的团队。同时，许多具备丰富实践经验的安全主管也为我们提供支持，他们绝大多数来自于我们曾服务过的各行业翘楚以及诸如杜邦、壳牌、沃尔沃汽车等跨国企业的同行。我们认为只要是珍视生命、重视管理、关注文化的企业都是值得尊重和服务的对象。通过沟通或合作，您可以更加了解安达思，相信安达思可以成为您的朋友！网站：,
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