新项目经理聘用合同范本(一).doc

合同编号:_新项目经理聘用合同范本(一)_年_月_日_制定说明：本合同示范文本只是提供给当事人在签订合同时的一种参考，当事人须根据具体实际情况正确选择适用的条款并作相应的调整，切勿套用.订立重大合同或者内容复杂的合同最好咨询相关的法律专业人士.甲方： 乙方：一、工作范围乙方在甲方授权负责_工程项目施工管理。二、聘用工作期限开工日期： 年 月 日;竣工日期： 年 月 日;总工期： 天。自： 至 ;为期 年三、工作要求1、确保建筑工程的工程合格率。2、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为准。3、重大伤亡事故为零。四、工作形式1、甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的建筑工程合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。2、乙方的福利待遇及工资计算、发放：1)乙方实行年薪为： 万元。2)甲方为乙方缴纳社会保险和医疗保险。五、甲乙双方的权利、责任和义务1、甲方的权利、责任和义务：1) 向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道。2)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。3)甲方不得拖欠乙方工资、保险。如甲方违反本合同工资支付办法，将按xx省工资支付条例执行。2、乙方的权利、责任和义务：1) 负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，政令畅通，指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产及文明施工计划、竣工计划及各项综合治理计划。竣、交工工程质量优良品率高，工期缩短。指标如下：2) 负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，定额先进合理，严格管理，各种消耗降低，工程成本降低率3%。3) 工程质量：负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。指标如下：(1) 评定达“ ”等级;(2)无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象;4) 安全生产(1) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施;(2)组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施;(3)领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中的不安全问题，组织 制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;(4)发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报、组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训;(5)负责组织、健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全、管理控制有力， 保证生产安全。无火灾事故，无重大机械事故;5) 文明施工(1) 省级文明安全工地;(2)无严重扰民;(3)月综合检查评分在90分以上。6)对本项目施工队的施工生产和行政管理全方面负责，保证工程质量和进度，接受甲方对工程质量的监督检查。7)做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批、及时做预算、结算。8)组织做好项目部的成本核算、原材料核算、机械费用核算、人工费核算、管理费核算、能源费用核算等，核算制度健全，核算资料完整、真实;建立健全工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。9)组织好施工进度网络计划，严格控制总工期;做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量。10)督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施;各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。11)组织搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严格执行定额用料、限额领料，降低物质消耗。12)做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或到市以上政府上访人员。13)真实填写项目工作日报台账。六、违约责任违约一方给另一方造成的经济损失，应由违约一方赔偿另一方。双方都有责任的，在各自的责任范围内承担。七、争议的解决1)甲乙双方本着友好的原则进行协商解决。2)可直接向_市人民法院进行诉讼。八、该合同一经签字盖章即具有法律效力，受法律保护，不得单方擅自变更或解除。九、本合同未尽事宜双方协商解决。十、本合同与上级文件有抵触时按上级文件执行。十一、其它事项。本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方与建筑单位的合同由甲方保存。乙方留复印件以备查阅。甲 方：法定代表人：乙 方：乙方联系方式：年 月 日6 / 6