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1,玛络培训会议安排,20160224,活动领导小组名单,总指挥：张小兵 执行总指挥：马华刚 副总指挥：李铭山 栾海峰 蒋志涛 领导成员： 客户邀约组长：李铭山 接待组长：徐涛 策划组长：周亮 会务组长：苗黎明 设计组长：李铭山 物料组长：蒋志涛 推广组长：栾海峰 1、2月28日召开筹备组成立会议 2、每周一开会，通报推广及报名客户数量 3、3月18日，活动流程彩排、会场布置、物料采买。 4、根据分红计划，分配全体人员奖金（按照业绩金额的20%提成）。,招商发布会活动阶段统筹计划 活动讨论及方向决策阶段 （ 2月24日-2月28日） 1成立领导小组，确定负责人和工作倒排。 2确定活动规模，拟邀人数，拟邀资源罗列备选 3确定活动会场安排，日程安排，流程安排 4确定培训会议环节，流程细案形式，现场道具、礼品等 5确定活动环节对接服务的分组编排对接人员和事项 6确定活动宣传设计稿，电子版设计风格和形式 7. 2月28日呈报大会执行细案 活动实施预备阶段 （ 2月29日-3月5日） 1邀请客户名单人员落实，邀请函分发，回馈 2活动具体流程，分项细节专案讨论 3活动宣传稿讨论及呈报，修改及再定稿 4道具、礼品采购及加工制作 5. 分组编排对接人员确定及人员责任分工，专人专项负责制 6. 嘉宾发言主题和内容确认,活动统筹节点计划, 活动实施倒计时就位阶段（3月6日-3月15日） 1. 邀请名单再次确认和落实 2. 现场形象包装及物料、礼品落实，后台付诸购买及制作。 3. 现场宣传片和资料，背景音乐形式，服装，礼仪人员等领导细节分项确认 4.活动主要环节的深度策划、细节模拟确认、 5 .媒体发布版面和形式的新闻通稿再次确定 6 .活动宣传开始启动 活动实施彩排预演，邀请人员接待阶段（3月15日-18日） 1. 现场形象包装，背景板制作，音响和投影设备效果检查 2. 讲师人员和礼仪人员彩排预演 3. 座位桌椅摆放效果检查 4. 资料和物品检查，有无遗漏 5. 主持人预演沟通，彩排，检查灯光和设备状况 6. 接待人员和陪同人员负责接待邀请人员入住等,活动统筹节点计划,现场管理,安全管理,
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