浙江理工大学成人教育学院毕业设计

浙 江 理 工 大 学成人教育学院毕业设计题    目：江南街道红旗经济合作社村民建房施工组织设计专    业          土木工程       班    级      14土木工程 1班     学生姓名          叶启弘          指导教师          陶明柱          2015 学年  浙  江  理  工  大  学 0目 录第 1 章 编制说明11.1编制依据11.1.2本施工组织设计编制的基本原则2第 2 章 工程概况及工程特点22.1工程简介22.2建筑设计32.3结构设计3第 3 章工程目标43.1质量目标43.2工期目标43.3管理目  浙  江  理  工  大  学 1标43.4现场目标4第 4 章施工组织管理体系44.1施工管理体系44.2项目管理组织机构设置54.2.1项目经理部设置程序54.2.2项目管理网络图64.2.3项目施工目标的制定和控制7第 5 章施工部署85.1工程总体施工程序85.2施工区段划分85.3节点工期控制  浙  江  理  工  大  学 285.4施工用水、电、道路85.4.1施工用水95.4.2施工用电95.4.3施工道路、场地95.5施工场地平面布置95.6主要机具配备105.7钢筋工程105.8模板工程105.9砼工程105.10脚手架工程105.11工程定位、水准点的确定10  浙  江  理  工  大  学 35.12各专业工种的协调115.13文明施工、环境保护11第 6 章施工准备176.1项目部设置及人力资源组织116.2技术准备116.3现场质量管理计划126.3.1技术交底126.3.2工序控制126.3.3技术复核126.3.4材料质量控制126.3.5质量检查136.3.6做好职工的质量意识教  浙  江  理  工  大  学 4育136.3.7建筑工程与安装工程施工的配合136.3.8隐蔽工程验收136.3.9砼及砂浆试块136.4物力资源及工作安排的准备136.4.1现场准备136.4.2劳动力、机具、材料设备准备146.4.3施工准备工作及时间表146.4.4施工用水、用电等准备14第 7 章工程重点、难点、特殊部位处理及具体对策措施157.1测量放线控制（预埋件的定位、标高控制等）157.2粗直径钢筋连接工艺167.3本工程其他重点、难点及特殊部位的施工措施17  浙  江  理  工  大  学 5第 8 章施工方案178.1施工测量方案178.1.1施工测量难重点178.1.2测量设备选用178.1.3工程定位、放线188.1.4基坑施工阶段测量188.1.5上部结构施工阶段测量188.2地下管线及其他地上地下设施的加固措施188.3主体工程 198.3.1框架结构施工程序208.3.2模板工程208.3.3钢筋工程  浙  江  理  工  大  学 6218.3.4砼工程238.3.5砖砌体工程248.4外架工程方案258.4.1落地式脚手架施工方案258.4.2施工流程258.4.3施工要点258.4.4安全措施268.5屋面工程268.5.1结构自防水268.5.2挤塑聚苯板保温层268.5.3水泥砂浆找平层26  浙  江  理  工  大  学 78.5.4高分子防水卷材施工268.5.5配筋细石砼刚性层298.6装饰工程298.6.1天棚抹灰298.6.2普通内墙抹灰308.6.3铝合金门窗308.6.4油漆工程30第 9 章主要施工机具及劳动力配备计划349.1物资采购349.1.1物资采购的原则349.1.2对材料供应商进行动态管理、综合评价359.1.3编制物资采购计划  浙  江  理  工  大  学 8359.1.4物资验证359.2拟投入的主要施工机械设备表359.3劳动力需求量安排计划369.3.1劳动力资源369.3.2劳动力配备计划369.3.3劳动力计划表379.3.4测量、检测工具配备计划37第 10 章确保工程质量的技术组织措施3810.1质量目标 3810.1.1质量保证体系3810.1.2实行质量目标管理,保证施工全过程处于受控制状态3910.1.3实行工程质量奖罚制  浙  江  理  工  大  学 9度4410.2项目经理部成员质量职责4410.2.1项目经理职责4410.2.2项目技术主管职责4510.2.3施工员职责4510.2.4材料员职责 10.2.5质量员职责4510.2.5计量员职责4610.3质量验收程序4610.4检验批的划分4710.5质量保证组织管理措施4710.6质量保证技术措施4910.7对分包单位质量管理措施  浙  江  理  工  大  学 1050第 11 章工程进度计划及保证措施5111.1总工期确定5111.2工期总体安排5111.3主要节点部位完工时间5111.4机具配备投入5111.5劳动力投入计划5111.6工期进度影响的重点因素分析及控制措施5211.6.1土建主体结构施工工期5211.6.2装饰施工阶段5211.6.3室外总体工程5311.6.4竣工验收阶段5311.7确保工程工期的措  浙  江  理  工  大  学 11施5311.7.1确保或提前土建主体结构封顶工期的主要措施5311.7.2施工技术方案保证措施55第 12 章安全生产、文明施工及环境保护5612.1计划目标5612.2安全生产保证体系及措施5612.2.1安全生产责任制5712.2.2安全生产制度5812.2.3确保安全生产的措施及技术要求5812.3文明施工管理6012.3.1文明施工目标计划6012.3.2总平面管理60  浙  江  理  工  大  学 1212.3.3重点部位的要求6112.3.4具体措施6112.4环境保护及减少扰民措施6312.4.1环境管理目标6312.4.2环境管理措施 6312.4.3减少扰民措施6312.4.4加强施工现场扬尘控制措施：6412.4.5加强施工现场和生活区、办公区废水、废气、固体废弃物排放控制措施6412.4.6降低施工噪音的措施6512.5消防保卫工作65第 13 章施工现场总平面布置6613.1施工现场总平面布置的总体安排  浙  江  理  工  大  学 136613.1.1符合现场实际状况6613.1.2施工道路设置6613.1.3塔吊的布置6613.1.4随施工阶段的变化及时调整现场平面布置6713.1.5施工总平面布置图6713.2现场总平面布置依据条件6713.3施工用水6713.4施工用电67第 14 章季节性施工措施6814.1冬季施工措施6914.1.1混凝土工程6914.1.2砌体工  浙  江  理  工  大  学 14程6914.1.3装饰工程6914.2夏季施工措施7014.2.1混凝土工程7014.2.2砌体工程70  浙  江  理  工  大  学 0第 1 章  编制说明1.1 编制依据1、上海同大规划建筑设计有限公司设计的建筑、结构等各专业施工图纸。2、国家现行法律法规，包括：中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国招标投标法 、 建筑工程质量管理条例及国家、省市有关法律、法规。3、国家现行的有关技术标准、施工质量验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。4、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。5、公司 ISO9001 管理体系程序文件。6、公司全面质量管理成果。7、本工程主要拟用规范清单1）地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002 ） 。2）砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002 ） 。3）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 。4）屋面工程技术规范（GB50207-2002） 。5）建筑装饰工程施工质量验收规范（GB50210-2001 ） 。6）工程测量规范（GB50026-2007） 。7）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002 ） 。8）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002 ） 。9）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） 。10）火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007 ） 。11）自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005 ） 。12）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002 ） 。13）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005） 。14）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001 ） 。15）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002） 。16）屋面工程技术规范（GB50345-2004） 。  浙  江  理  工  大  学 117）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002 ） 。18）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001 ） 。19）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001 ） 。20）建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001） 。21）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001 ） 。22）其它现行的有关规范、规程和各种法规、制度等。1.2 本施工组织设计编制的基本原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。2、保证重点，统筹安排，遵守承诺。3、尊循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。4、采用工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、连续地施工。5、科学地安排冬雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。6、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。7、尽量利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。8、科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量。第 2 章  工程概况2.1 工程简介江南街道红旗经济合作社汪家店、后姜村民公寓式建房工程位于东阳街以西，佳友苑以南。该工程施工图纸已完成，场地三通一平已完成，已具备开工条件。建设单位：金华市婺城区江南街道红旗经济合作社勘察单位：金华市大华勘察工程有限公司设计单位：上海同大规划建筑设计有限公司监理单位：浙江永安工程监理咨询有限公司  浙  江  理  工  大  学 2施工单位：展望园林建设有限公司2.2 建筑设计该工程包括汪家店 1#6#楼及后姜 1#3#楼。地下室为框架结构、其余为砌体结构，总建筑面积为 50862.84，其中计容积率部分建筑面积：32769.47，不计容积率部分建筑面积：地上 4218.7；地下 13874.67，地下室建筑高度-6.5 米，其余建筑高度为 16.7 米，六层。设计使用年限为 50 年；建筑耐火等级二级；屋面防水等级级；防雷等级二级。内墙： 有毛坯抹灰墙面、水泥砂浆墙面等。楼地面： 有水泥砂浆、防水楼面等。顶棚： 涂料顶棚。外墙： 面砖墙面，涂料墙面。屋面：有隔热层上人屋面和无隔热层不上人屋面。具体做法详见施工图纸。2.3 结构设计1、该工程基础采用柱下独立基础。上部主体现浇钢筋混凝土框架（砌体）结构。2、材料1）混凝土：混凝土强度等级除注明外如下：垫层为 C15,基础为 C35，主体为 C25。2）钢材： 表示 HPB235 级钢筋， 表示 HRB335 级钢筋；埋件采用Q235B 钢；吊环、吊钩采用 HPB235 级钢筋，严禁采用冷加工钢筋；3）砌体：0.000 以下墙体采用 M15 混凝土实心砖， M10 水泥砂浆砌筑，两  浙  江  理  工  大  学 3侧粉 1:2.5 水泥砂浆；0.000 以上采用 MU10 页岩多孔砖， M7.5 混合砂浆砌筑。具体详见结构说明。第 3 章  工程目标3.1 质量目标确保工程质量达到国家质量验收标准合格。3.2 工期目标根据施工合同的要求，结合本公司类似工程的施工经验确保在 300 天内完成所有招标文件规定的全部工作内容。3.3 管理目标采用现代化科学管理技术，达到一流项目管理水平，采用住房和城乡建设部推广应用的十项新技术、新工艺，争创省新技术应用示范工程。3.4 现场目标按金华市安全文明施工标化工地标准组织施工。第 4章  施工组织管理体系4.1 施工管理体系本工程作为重点建设工程，我公司予以高度重视，将作为公司跨年度重点创优工程。作为重中之重，将成立重点工程指挥部，项目部实行项目经理责任制，专款专用，实行内部独立核算。公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持、配合，做好督促和服务工作。本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械设备、资金上将大力支持，确保供应。同时，由于有业主、设计单位、监理公司的积极支持和配合，经过项目部全体员工的共同努力，一定能确保本工程优质、安全、文明和如期竣工。根据本工程的特殊性和重要性，我们决定安排选派本公司曾施工过类似本工程结  浙  江  理  工  大  学 4构形式的优秀项目班子进驻现场。我们将以该项目经理部原班人马为主，迅速组建一个业务精、素质好、作风正、能打硬仗、强有力的项目经理部。本着对业主单位高度负责的精神，严格按照施工组织设计和项目法施工的要求，层层落实分项工程和专业施工承包责任制，严格奖罚制度，从组织上、技术上保证工程顺利进行。4.2 项目管理组织机构设置为圆满完成本工程的各项目标的实现，我公司将实行“项目法”组织施工，实行优化组合，建立一支确实可靠、善经营、懂管理、具有丰富建筑施工经验，优质高效的项目施工队伍，在公司的直接领导下正常开展工作，实现人、财、物统一调度。由项目经理代表企业法人，对工程目标（质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等）全面负责。4.2.1 项目经理部设置程序(1)现场项目经理部在工程指挥部的统一部署、 协调下负责本工程的全面工作。(2)在现场项目经理部的项目经理主持下开展全方位的具体工作。鉴于本工程的面积较大、工期紧迫的特点，项目经理部设技术总负责人和主管生产的项目副经理各一名。考虑本工程工期紧，投入劳动力较大的特点，项目部设立一名项目副经理主管生活后勤加强对事务的管理。整个项目部以此框架设立，并通过各职能部室逐级下延，直到班组。项目经理简介及项目经理部成员简介见技术标“项目管理班子配备情况表”。  浙  江  理  工  大  学 54.2.2 项目管理网络图4.2.3 项目施工目标的制定和控制1工程目标制定程序  浙  江  理  工  大  学 62工程目标控制程序3施工项目工程目标控制任务划分和方法控制目标 控  制  任  务 采用方法进度控制 使施工顺序合理，衔接关系适当，均衡有节奏 横道图法网络图法质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法数理统计法方针目标管理法成本控制降低每个分项工程的直接成本实现项目经理部盈利目标实现公司利润目标和合同造价价值工程法偏差控制法估算法安全控制实现施工组织设计的完全规划和措施控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全物的状态安全控制环境、消除环境危险源安全检查表法因果分析图法故障树分析法事件树分析法  浙  江  理  工  大  学 7第 5 章  施工部署本公司在认真审阅施工图纸，对本工程的施工组织部署如下：5.1 工程总体施工程序本工程要按照既定目标完成本次招标范围内的所有施工任务，在总体安排上以如下秩序安排施工：按照先地下后地上，先结构后装饰，先土建后设备，装修在最后的总原则组织施工。在工程安排上，抓关键线路，突出重点，其主要工序的施工顺序如下：土方工程基础工程主体结构屋面工程装饰工程设备安装与调试。装修工程：先上后下，先墙面、后地面、门窗；内外平衡，根据需要立体交叉作业。安装工程：随土建结构施工预埋，装饰施工交叉作业。在施工中应特别注意安排好土建总包和各专业分包单位的配备，更好地实施平面流水、交叉作业。现场成立由建设单位、建设监理、总包单位和各专业分包单位负责人组成的工程指挥部，定期召开协调会，及时解决施工中碰到的实际问题，从而加快施工进度，达到有序施工、劳动力均衡分布的效果。5.2 施工区段划分根据工程结构情况和业主对进度的要求组织平行施工。5.3 节点工期控制详第十二章工程工期。 5.4 施工用水、电、道路施工用水、电均已接至现场，可满足施工需求。5.4.1 施工用水供水线路详见施工场地平面布置图。施工现场管网水平安装按实际需要，可遍布施工现场。主线路上每隔 30m 设三通龙头，以方便接水。 管网竖向沿主体往上安装。视施工方便，每层竖向管用管子  浙  江  理  工  大  学 8卡固定在墙上，每层设置出水龙头六个，楼层中水平供水采用水平管与橡皮管结合。注意事项：(1)竖管安装时，每层设置一个活接头， 便于管道损坏的维修。(2)  根据施工要求派专人对用水线路做定期的检查和保养维修。(3)冬季施工所有管道均需保温防冻。(4) 生活用水与施工用水分设管道，所有管道铺设均由专业施工人员完成，并统一受现场管理人员调配。5.4.2 施工用电施工生产、生活用电分开。现场设生活用电、大型机具用电、楼层用电、加工车间用电共四条线路，既能保证各种电气设备的用电容量，又可减少大型设备使用时对其他设备的影响。生活用电能满足照明、空调、电脑等需求为标准，并确保进户前统一进行线路管理，采取有效的安全防护措施。楼层用电每层设一分配电箱。施工用电采用三相五线制配线。用电主线路使用五芯电缆，入地敷设，现场设置安全总配电箱一只，按线路接出要求设置分配电箱。另备充足的手提式安全配电箱。分配电箱、开关箱按三级配电两级保护的要求配置。进场后需编制专项用电方案，做好防护措施，确保用电安全可靠。线路布置详见施工场地平面布置图。5.4.3 施工道路、场地根据现场实际情况，施工道路和场地在进行放样之前应稍作平整，包括道路铺设30 厚塘渣垫层和场地硬化，以满足车辆进出通畅。5.5 施工场地平面布置场地的平面布置须经业主和监理单位的认可，并应服从安排。根据场地情况，兰溪街作为施工进场道路。根据现场的位置和施工要求，拟在场地西面和南面开设大门，作为主要的出入口。现场砖砌围墙，高 2.5m，进一步装修，上铺琉璃瓦，每隔 8m 设小灯箱。考虑垂直运输的需要，施工时现场设塔吊四台。进场后应以标化要求进行布置。使用场地内浇筑砼硬地坪，并设置排水沟、沉淀池，将积水排入市政管道，确保整个施工期间场地不积水。场地布置详见附图。  浙  江  理  工  大  学 95.6 主要机具配备根据现场实际情况，设置塔吊四台。其余设备详总平面及施工机械用量计划表，以保证快速施工时对半成品、材料的运输需求。具体布置详见施工场地平面布置图。具体机具数量型号等详见第九章“主要施工机具及劳动力配备计划” 。5.7 钢筋工程现场搭设钢筋加工棚钢筋采用现场加工制作，各类钢筋作好进场记录、验收之后，必须按公司质量体系程序文件的要求作好标识，分类堆放，加以保护，以便于下料。配备钢筋切断机 1 台，钢筋对焊机 1 台，钢筋弯曲机 1 台。详见第九章“主要施工机具及劳动力配备计划” 。5.8 模板工程为保证混凝土质量，模板采用九夹板，与定型模板相配合。承重架采用钢管搭设，主体现场配备木工加工机械 3 套。模板体系设计计算详见第八章相关内容。5.9 砼工程根据要求，本工程结构砼采用商品砼，零星混凝土采用自拌砼。5.10 脚手架工程根据本工程情况，采用落地式双排扣件钢管架，密目尼龙安全网围护。5.11 工程定位、水准点的确定对甲方提供的高程、坐标基准点，按规定办理交接手续，并做好保护措施。定位后引测龙门板，配合当地规划部门进行定位记录、复核，无误后方可开工。5.12 各专业工种的协调由于本工程的专业施工队伍较多，各工种之间联系密切。施工中任一工种的进度均将直接影响其它工种，因此各工种之间必须密切配合协调一致，这样才能使施工得以顺利进行。我公司将切实承担责任，全面负责各专业队伍的协调工作，同时将积极参与各施工单位间的协调配合工作，与建设单位、监理单位、各专业分包单位共同组成现场指挥部，协调施工进度，解决在施工中产生的质量、安全等方面的各种问题，  浙  江  理  工  大  学 10确保施工的顺利进行。5.13 文明施工、环境保护本工程地处金华市内，我公司将全面负责处理好施工现场与周围单位、居民等的各种关系，搞好治安、文明施工，落实好现场排水、排污等问题，切实做好环境保护工作，并充分考虑可能发生的各种问题，以便及时采取措施，迅速加以解决，防止发生意外。第 6 章  施工准备6.1 项目部设置及人力资源组织详见第四章。6.2 技术准备1、组织各相关的工程技术人员，熟悉图纸及有关资料，提出问题，及时会同建设单位做好图纸会审，做好各项测算工作。2、认真研究地质勘探资料，做好地上地下管网等线路的保护措施，搞好水准点的引测布设工作。同时根据地下水位情况，做好相应的技术措施。3、了解当地的水文资料，合理编制、安排好不同季节的施工任务，同气象部门建立联系网络，根据气象情况随时调整施工进度网络节点。4、组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论,并做好施工图变更和各分项工程书面技术交底,向有关操作人员进行交底。5、组织各职能人员和操作专业队,针对施工图要求学习有关施工规范，质量验收标准、新材料新工艺等技术准备工作。6、组织技术人员编制复杂的分项工程施工方案和组织职能人员研讨技术质量等攻关项目,成立 QC小组进行攻关。7、根据材料计划及不同施工阶段的材料用量,确定材料供应源,保证材料质量,同时必须满足施工要求。8、根据工程进度计划,组织劳动力, 按不同施工期满足相应的各种工种操作工作,   浙  江  理  工  大  学 11并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工人上岗教育。9、根据建筑法规定,协助业主及时办理施工许可证。10、做好计量准备工作,组织技术人员校正测量工具,现场取样试配各级砼、砂浆的级配。11、协助规划部门工程定位放线和水准基点引测及设置，并由建设单位复核确认。12、制定创优质工程技术保证、管理保证措施，与相关人员签订责任状，以确保履行合同质量约定。6.3 现场质量管理计划6.3.1 技术交底各分部工程施工前，必须进行认真仔细地交底，明确质量目标，施工要求，控制要点。其交底内容做到详细、具体、全面，可操作，有针对性。6.3.2 工序控制每道工序质量实行监控制度，对各工序施工质量、操作者、材料、施工机械实现全过程控制，按基础、主体、装修等各个阶段安排具体检查人员，施工到哪里就检查到哪里，发现问题及时纠正，上道工序不合格，不准进入下道工序施工。6.3.3 技术复核在施工过程中，对各种尺寸、轴线、标高、坡度应及时复核，直至符合要求，复核工作由项目技术负责人组织，并及时做好记录工作。6.3.4 材料质量控制按设计要求和国家有关标准验收标准、规格、数量、半成品材料的外观尺寸及其数量，同时检查合格证书，不符合要求的材料不准使用，及时退出现场，请建设单位及监理单位验收。6.3.5 质量检查施工班组每天检查工作质量，当天工作量当天检查，不符合要求的产品决不留至第二天，现场项目部组织人员进行不定时的抽查，以便及时纠正甚至返工重来。公司质检科每半月一次检查工程质量。  浙  江  理  工  大  学 126.3.6 做好职工的质量意识教育施工前，对操作人员进行质量意识教育，讲明重要性，质量目标和质量要求，明确各自的责任，使职工树立较强的质量意识，在施工过程中，对违章者要及时予以指出，对屡教不改者给予批评教育直到清退出场。6.3.7 建筑工程与安装工程施工的配合土建与水电施工应协调一致，共同创出优质工程，每周至少协调一次，以使施工中碰到的问题能及时解决，合理安排水电安装人员，特别是管道预留孔填实后，灌水试验 48 小时确认无渗漏水后再进行面层施工。6.3.8 隐蔽工程验收根据被下道工序隐蔽的工程必须进行验收的规定，项目经理部应组织有关单位人员参加检验批、分项工程、分部（子分部）工程的验收，并做有关书面记录、签证工作，以避免发生隐蔽工程项目漏检情况，给工程造成隐患，不利于工程的顺利进行和完成。6.3.9 砼及砂浆试块根据混凝土工程施工质量验收规范的规定以及金华市关于材料检测取样的最新规定，结合单位工程的实际情况，规划好工程各部位各种强度等级的砼试块。根据砌体工程施工质量验收规范的规定及工程的实际情况，按规定制作砂浆试块。6.4 物力资源及工作安排的准备6.4.1 现场准备开工前:根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久轴线控制线和水准基准点。接通现场用水用电，调集机械设备管理操作人员进场，按场布图搭设临时用房，并储备好一定数量的周转材料。6.4.2 劳动力、机具、材料设备准备劳动力组织准备调配好各施工班组，对特殊工种，作业人员查验有效证件，并进行上岗前培训考核；对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格；对职工进行工程目标交底，  浙  江  理  工  大  学 13对施工班组签定好施工目标责任书。组织材料、机具及设备进场或提前订货。6.4.3 施工准备工作及时间表施工准备工作了解地形地貌，周围环境，外部施工条件，接收及查阅打桩资料。全面完善现场三通一平工作，接通水源、电源，完成现场施工道路的铺设。搭设临时设施，包括生活设施及生产设施两部分。组织好现场施工管理班子，首先安排好现场办公材料，值班、保安及后勤服务人员进场。落实好