唐山市曹妃甸区第十一农场2016年农村改厕工程施工组织设计

施工组织设计目 录1、编制依据及工程概况（1）编制依据（二）工程概况二、施工总目标（一）施工工期目标（二）工程质量目标（三）安全生产目标（四）文明施工目标三、施工方案与技术措施（1）施工前的准备工作（二）施工方法（三）技术措施四、工程质量管理体系与措施（一）质量方针与质量目标（二）施工质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施(一)安全生产管理体系与措施（二）文明施工管理体系与措施（三）职业健康安全保证措施（四）现场安全文明施工（五）事故应急救援预案应急组织（六）环境保护管理体系与措施6、施工进度计划及工期保证措施（1）施工进度计划（二）工期保证措施七、冬雨季施工措施八、主要施工机具及劳动力使用计划（一）人员配备、素质及劳动力配备（二）拟投入本项目的主要施工设备表一、编制依据及工程概况（一）编制依据：1、唐山市曹妃甸区第十一农场 2016 年农村改厕工程招投标文件和设计确定的有关设计规范，施工技术规范。2、施工图纸及工程量清单。3、国家及省颁布的有关法规，条例。4、施工现场和周边环境要素及居民要求。（二）工程概况1、工程名称：唐山市曹妃甸区第十一农场 2016 年农村改厕工程工程地点：唐山市曹妃甸区第十一农场2、主要工程内容：双翁安装、蹲便安装及蹲台浇筑等工程。3、质量目标：合格4、工期目标：180 日历天。二、施工总目标（一）施工工期目标本工程拟计划开工日期为 2017 年 1 月 2 日（实际开工日期以监理开工令为准），于 2017 年 6 月 30 日完工，总工期 180 天，我司拟采用多种缩短工期的施工方法、工艺，保质保量完成全部施工任务，交付给居民使用。（二）工程质量目标工程开工后，我司将组建强有力的项目经理部和 QC 质量小组，严把各分部分项工程的质量关，按照质量评定标准、规范及施工工艺要求严格检查每一个施工环节，确保达到合格标准。（三）安全生产目标 安全生产目标是无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌，将轻伤事故率控制在 1以下。（四）文明施工目标为树立我公司形象，我公司拟在本工程施工中，抓好文明施工工作，本工程的文明施工目标为：创安全文明施工样板工地。三、施工方案与技术措施（一）施工前的准备工作1、开工前办理好施工许可证等各种手续，与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、环保、公安、消防、等部门建立联系，以便及时协调。同时做好施工准备2、技术准备：在收到正式的施工图纸后，立即进行图纸内部自审并做好记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来，并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按招标文件的技术规定进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。进场前进行技术交底，即技术负责人管理人员施工班组长操作工人，交底内容按照有关规定执行。（二）施工方法1、施工测量1.1、施工测量放样施工测量技术是施工技术的一大组成部分，对工程实施的质量和进度具有保证作用。我们将根据业主和测绘部门提供的平面控制点和高程控制点布设平面控制网和基准点，并负责测量资料的收集、整理和保存。此工作将在进场后首先要进行的工作，根据本工程的工作量计划采用 5 天时间完成。1.2、高程控制测量:根据业主要求。3、测量放样注意事项3.1、所采用的自动水平水准仪,钢卷尺,水准尺,花杆都必须有准用合格证,必须经过定期校核,并有专人负责保管。3.2、必须保护和保存好全部测量控制点，并引好攀线桩，以防止移动和破坏，一旦发生移动和破坏应立即报告监理工程师，做好恢复及复核等补救措施。3.3、测量放样成果，必须现场管理工程师复核、校核无误后，方可进入下一步工序施工。3.4、测量技术人员随时在施工现场与施工人员及时沟通，让施工人员理解设计意图，发现问题及时处理改正。3.5、根据现场埋设的控制桩逐一进行编号，并绘制在总平面图上，且注明各自有关部位相互间的距离、高程和角度。在各控制桩的周围埋设保护桩，并挂警示牌。4、土方工程本工程基槽开挖采用人工开挖。人工清理。基槽回填时土料要过筛，颗粒不大于 5cm，含水量要适宜，干湿度现场简易检验方法为手握成团，轻捏即散为宜。回填土要分层夯实，每层厚度不超过 250CM，回填时，应同时均匀进行。夯实用蛙式打夯机夯实，边角处用木夯人工夯实。5、砼工程：5.1、砼的搅拌：砼全部采用现场搅拌。5.2、砼的运输：砼的垂直、水平运输采用手推车、汽车吊互相配合施工。5.3、砼的浇筑：砼现浇板连续浇筑成型，不留设施工缝。5.4、砼的振捣：采用插入振捣器，砼的振捣要挑选有经验的施工人员组成专业班组，专人专岗按指定位置负责一定区域，所有振捣人员在施工前由专业工长进行详细的技术交底，振捣时要“快插慢拔”，相邻两人振捣的结合部位，不得有漏振或过振现象。6、瓮池构件安装6.1、构件安装严格按照设计要求进行放线施工，确保构件安装位置与数量的准确性。6.2、安装将采用中心线法进行控制，即沿沟槽两边各打一龙门桩，桩上钉一大致水平的木板，按照设计要求确定中心线，进行布置。 在进行安装时，随时都要采用经纬仪、水准仪进行检测瓮池的误差，保证瓮池安装的质量。（三）技术措施技术组织措施：严格执行省卫生改厕地方标准。三格式无害化卫生厕所要求厕所有墙、有顶，有蹲便器，粪池为三格式化粪池并有盖板、无渗漏，密封好、厕内清洁、无蝇蛆，基本无臭，粪便定期清除并达到无害化处理效果，鼓励厕屋入院入室。建好后，应加水试渗漏，确定不渗漏后方可投入运行。在启用前，应向前瓮加清水至浸没前瓮过粪管口。禁止向后瓮倒入新鲜粪液及其他杂物，禁止取用前瓮的粪液施肥。定期检查过粪管是否阻塞，阻塞时应进行疏通。4、工程质量管理体系与措施（一）质量方针与质量目标1、质量方针是精心组织，科学管理，规范施工，争创精品。2、质量目标：确保单位工程合格率 100%，单位工程优良率 98%以上；确保不发生质量事故，尽量避免质量缺陷的发生；确保质量管理组织机构；为了切实有效地开展质量和质量保证活动，确保质量体；3、质量管理组织机构为了切实有效地开展质量和质量保证活动，确保质量体系持续有效的进行，公司根据本工程项目管理的需要，建立了项目管理体系，项目指挥部成立质量管理委员会，主任委员由项目经理担任，副主任委员由总工担任，质量管理委员会由各部门负责人组成。质量管理委员会为工程质量的业务管理机构和决策机构，质量管理委员会定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。达到项目经理部全体管理人员及施工队将强化质量意识，推行目标管理负责制，对施工全过程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项目经理直接领导，项目技术负责人重点控制，施工总工程师和质检工程师检查的三级管理系统，形成一套从项目经理到各施工队的质量管理网络，对工程进行全面动态管理，确保工程质量目标的实现。推行岗位职责制度，明确各级管理人员的职责，建立三级质量检查制度，配置相关质检人员，完善实验室和测量队。项目管理机构如图所示。项目管理机构图（二）施工质量保证措施1、确保质量管理机构体系正常运行，全面管理施工，各管理部门做到职责明确，各司其职，各负其责。2、认真执行设计图纸、规范、招标文件及我部的质量手册、程序文件和作业的要求，一切工作均按招投标文件技术规范及内部质量文件要求执行。3、自购材料必须对供应商进行评审，选择具有资质的信誉好的供应商，并报监理工程师评审。材料经检验合格后，按不同材料储存条件分别选择场地和方式有序堆放，并作好材料标识，防止混用及调乱。4、做好文件和资料的管理，施工中各种检查验收资料和表格由项目指挥专人收集管理和存档，并相应做好记录，以备查阅。五、安全文明施工及环境保护措施(一)安全生产管理体系与措施安全生产：关系到职工生命安全和国家财产不受损失的大事，在工程施工中应作为重要内容来研究。在本工程施工中我们建立以公司分管经理为领导是，公司专职安全员现场监理、指导，项目经理具体负责实施，工地安全员现场指挥的安全生产管理网络，确保无重大伤亡事故和无等级火警事故的发生。各项目根据分部分项工程特点，进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。1、施工现场安全检查制度：1.1、公司每月检查二次。1.2、项目部每旬检查一次。1.3、施工分队每周检查一次。上述检查活动必须有书面记录。2、安全用电措施：2.1、严格遵守用电规范要求，做到持证上岗。2.2、认真做好“ 三勤、四检 ”工作。2.3、做好临时用电工程检查验收记录，接地电阻、漏电开关、测试和定期检修记录，电工作业、维修和交接班有记录。2.4、配电间符合“ 五防一通 ”，并配有各类绝缘专用工具，进出配电间，严格做好操作记录。2.5、停电接线、搬迁电器设备、器具、排线、搬迁电缆等工作严禁单独一人操作，必须挂设警示牌，并且必须在确保其它人员无法合闸送电的情况下才能操作，严禁除有证人员(电工) 外的一切人员随意搬迁，拖拉任何用电器具。3、其它几项安全要求：3.1、对施工路口及交叉口按公路及交警部门的要求设置明显的交通标志，夜间必须有反光标志及灯光警示。3.2、严格按有关安全操作规程及法规要求进行施工，杜绝违章作业。3.3、对施工机械应经常进行维修保养，使其经常牌良好的技术状态，严禁机械带病作业。3.4、落实消防防火的有关规定，配齐各种消防器具，易燃、易爆物品堆放按规定执行。安全生产组织机构图（二）文明施工管理体系与措施文明施工涉及到工程沿线各方利益，同是又体现一个企业的形象和管理水平，必须加以重视。1、坚决贯彻“集中施工、文明施工、快速施工”的方针，积极开展施工现场“二通、三无、五必须” 的活动。文明施工必须体现“方 便人民生活，有利发展生产，保障生态环境” 的原则和为人民服务的宗旨。2、建立文明施工管理网络。建立“文明施工”领导小组，以公司分管经理负责，文明施工员具体指导，项目经理现场负责，各分队具体落实为体系，加强管理力度。3、施工现场堆料整齐，工地沿线及乡村道路保持畅通。4、采取有效措施解决生产、生活排水，确保周围居民生活及农业生产不受影响。5、施工区域与非施工区域隔离。6、文明施工、礼貌待人，方便于人，与周围乡村政府搞好协调工作，发现矛盾及时妥善解决，定期召开所涉及单位及邻近居民的座谈会，沟通感情，取得谅解和支持。7、施工内业资料齐全、整齐，数据真实可靠，项目部布置各类图表，反映施工即时状况。8、加强夜间的保卫工作，设立夜间巡逻队。9、生活区实行包干制度，及时清扫，保证生活环境的干净。 以上措施是我公司在施工中必将去实施的基本措施，对施工中出现的新问题、新矛盾，我们本着为国为民的宗旨，认真地去总结，去纠正，将文明施工、安全生产与经济效益挂沟，牢记“安全责任重于泰山，工程质量一丝不苟”的原则，实现工程总体目标，确保优良工程，按期完成任务。（三）职业健康安全保证措施1、降尘措施：路基、路面施工每天配合洒水车在施工区域洒水降尘，避免尘土飞扬。2、劳保措施：根据员工工种与项目实际配合必要的用具，及时发放降温防寒物资等。3、安全用电保证措施3.1、严格执行建筑工程施工现场供用电安全规范，施工现场临时用电安全技术规范。3.2、严格执行各级地方政府及各上级单位有关安全用电的要求。3.3、临时用电必须符合有关安全运行规程。3.4、施工现场临时用电实行三相五线、三线配电二级保护制度，必要时编制临时用电施工组织计划，经验收合格后方可使用，并做好记录。3.5、施工现场堆放材料、作业棚、生活设施等和外电线路的安全距离及防护必须严格符合规范要求。3.6、施工现场用电中专用保护零（地）线必经为绿黄双色线，且在任何情况下不得通过工作电线。4、火灾与爆炸事故的控制措施4.1、严格执行中华人民共和国消防法及有关消防方面的法规。4.2、严格执行动火审批制度，现场动火须向保安人员申请并批准后方可作业，作业过程必须遵守操作规程，落实各项防护措施，（监护人、消防器材、环境处理等）。（四）现场安全文明施工1、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共 创企业良好形象。2、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉实施文明施工。3、现场办公室及工棚设施要合理、整齐，每一项新工程开工，文明施工宣传标语要同步进场。4、现场工程概况、施工组织网络牌、安全记录牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目。5、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现实行定期和不定期的检查，每月组织一次专项检查，对照评分，交流经验，严格奖惩。6、分配足够的安全员、负责执行安全计划、配合甲方记录、组织并参加培训。本公司所指定的安全员都是由政府认可或由政府的组织机构证明合格的人员。7、充分做好防火工作，尤其是现场宿舍生活区。8、对现场所有员工进行安全例会及每天的班组安全会议，根据要求向甲方提交报告并保存所有会议记录；9、在现场为员工提供急救设施并配备有资格的人员进；当出现触电、火灾等情况时，应立即切断电源，组织人；应急领导小组：项目经理为该小组组长，项目副经理；部负责人为组长，全体保安员为组员；（五）事故应急救援预案应急组织1、应急预案（配电箱触电、火灾等）当出现触电、火灾等情况时，应立即切断电源，组织人员灭火，并同时根据人员受伤情况进行救治，向上级报告、报警，组织危险地区人员撤离，抢救各种物资。职业伤害的预防完善四口、五临边的防护措施。根据需要为直接受职业伤害影响的施工人员配置必要的防护用品。防护用品有：安全帽、呼吸护具、眼防护具、防护鞋、防护手套、防护服、防坠落护具等项目部尽可能采用新工艺、新设备减少职业伤害的影响。工程在施工前，由项目总工或专业工程师对现场施工人员进行安全技术交底，由班组长履行签字手续，加强安全教育，加强劳动保护。安全员在日常检查过程中，监督劳保用品的使用情况。对职业危害影响较大的作业，必要时应采取相应的措施，尽量减少职业危害所带来的影响（乳变换工种等）。尽可能改善各类人员的生活环境（如饮食卫生、休息场所等），减少病菌传播途径。防护用品的采购：防护用品必须为当地安监部门的推荐产品或合格产品。     2、应急组织应急领导小组：项目经理为该小组组长，项目副经理、技术负责人为副组长；现场抢救组：项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员；医疗救治组：项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员；后勤服务组：项目部后勤部负责 人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员；保安组：项目部保安部负责人为组长，全体保安员为组员。3、通信联络项目部必须将 110、119 、120 及项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。（六）环境保护管理体系与措施1、垃圾清运为保护施工区和生活区的环境卫生，达到环境保护的要求，项目部将委托安委会负责垃圾清运工作。并合理人力、物力等配合安委会开展工作。搜集和处理施工营地内住房、办公室、驻地及其他房屋的一切垃圾，以及工程所有人员进行工作的区域的垃圾。并将其运至指定的地点进行掩埋或焚烧处理。2、控制扬尘为使施工作业产生的灰尘公害减至最低程度，对于监理方认为有必要采取抑制扬尘措施的时候，项目将采取一切合理措施加以配合。 2.1、在施工现场，项目部将根据监理的指示，对于运料车用帆布、盖套及类似物品遮盖。2.2、易于引起尘害的细料堆，采用遮盖方法或适当洒水方法等方法抑制扬尘。3.3、运土、运浆车辆出场前清洗，对运土、运浆道路派；六、施工进度计划及工期保证措施 （1）施工进度计划 本工程计划 180 天完工。 计划开、竣工日期和施工进度计划图见附表（二）工期保证措施1、项目部坚持每周调度例会，平衡协调各工种的衔接配合，保证资金、图纸、材料、人员、设备的供应。2、供应、劳资、设备科按施工组织设计要求落实周转材料，劳力及各项机具，按期组织人员、材料、机具进行。3、项目工程师将所有的施工工序加以分解，确定每道工序所需要的材料、人员、施工时间，做到小节拍流水施工，均衡生产加快速度。 4、随时了解气象信息，提前做好冬雨季施工措施，准备相应的材料，以免影响施工进度。5、认真熟悉图纸，发现问题及时和甲方及设计单位联系，协调解决，保证施工顺利进行。6、项目经理每日职能部门每旬对工程进度监督、考核，做到日计划保旬计划、旬计划保月计划、月计划保总体进度计划。7、建立工期奖罚制度七、冬雨季施工措施      冬季施工措施；冬季施工是一个难度大，技术要求高的工作，各部门要；雨季施工措施；1、雨季施工布置；工地成立雨季施工领导小组及防洪抢险队，安排专人收；管理目标：保质、保量、保安全顺利通过雨施；2、雨施准备；材料及机具准备：提前准备好雨布、雨靴等防雨材料；提前做好路拱，修设路边排水沟，做到有组织排水以保；所有机械棚要搭设严密，防止漏（一）冬季施工措施冬季施工是一个难度大，技术要求高的工作，各部门要认真对待，明确责任，并提交冬施措施和冬施责任书，把责任落实到每个班组，每个人，确实做到事事有人抓，事事有人管，了解到问题要及时向冬施领导小组汇报。争取把对冬施的不利影响减少到最低限度，为确保工程的质量及工程的顺利完成奠定基础。（二）雨季施工措施1、雨季施工布置工地成立雨季施工领导小组及防洪抢险队，安排专人收集天气预报资料，根据天气情况认真合理安排好防雨工作。管理目标：保质、保量、保安全顺利通过雨施。2、雨施准备材料及机具准备：提前准备好雨布、雨靴等防雨材料。提前做好路拱，修设路边排水沟，做到有组织排水以保证水流畅通，雨后不滑不陷、现场不存水。所有机械棚要搭设严密，防止漏雨，机电设备采取防雨防淹措施，安装接地装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠。雨施前基坑地面周边修挡水埂确保水流通畅，防止地面水流入地下室。3、雨期施工保证质量及安全措施。工地雨施领导小组，定期或不定期对各项工作进行检查落实，发现问题及时解决。八、主要施工机具及劳动力使用计划（一）人员配备、素质及劳动力配备我公司有雄厚的经济实力和技术装备，内部的施工管理能力较强，历年来承接了一大批高、大、难、急的工程项目，都得到了业主的赞赏，我们有理由也有能力承建并做好本工程，按招标文件有关要求交付业主使用。根据招标文件精神，为保证满足业主的需求，公司明确成立工程项目部，并委派具有现场管理经验和施工实践经验丰富的人担任项目部经理，对于项目部其他成员有项目工程师、施工员、材料员、项目质监员、设备管理员、安监员、核算员、技术员等一套团结、合理的管理人员班子。人员分配详见劳动力计划表。（二）拟投入本项目的主要施工设备表根据本工程特点，主要机械设备投入具体见表： 拟投入本项目的主要施工设备表