西安市地铁档案信息中心办公楼投标文件技术标

西安市地铁档案信息中心办公楼投 标 文 件技 术 标投标人：  北京首钢建设集团有限公司   （盖章）                  法定代表人或被授权代理人：              （签字）                 日期：2013 年 10 月 28 日- 2 -西安市地铁档案信息中心办公楼施工总承包招标项目投  标  函致:西安市地下铁道有限责任公司：根据已收到的招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法和房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法的规定，我单位经研究接受招标文件中提出的各项条件，有关内容分述如下：1、经考察工程现场并研究上述工程的招标文件（含答疑书和补遗书  号   号） 、图纸及相关资料后，我方愿意按投标文件（经济标）投标函中填报的投标总价，遵照招标文件中的要求承担西安市地铁信息档案中心办公楼，完成及其缺陷修复工作。2、如果贵单位接受我们的投标，我们将保证在接到工程师的开工通知后，按其要求开工，并在 730 日历日的工期内完成本合同工程，达到合同规定的要求，该工期从该工期从工程师发布的开工通知中写明的开工日期算起。3、如果贵单位接受我们的投标，我们保证将按照贵单位认可的条件，将按照规定提交投标总价 10 %的履约保函。4、我们同意在规定投标文件有限期内严格遵守本投标函的各项承诺，在此期限届满之前，本投标函始终将对我方具有约束力，并随时接受中标。5、在合同协议书正式签署生效之前，本投标函连同贵单位的中标通知书将构成贵我双方共同遵守的文件，对双方具有约束力。6、随同本投标函，我方出具金额为人民币  10 万元的投标保证金，如果我们在投标文件有效期内撤回投标文件或在接到中标通知书后的 28 天内未能或拒绝签订合同协议书；或未能提交履约担保，或未接受工程量清单的初步修正，贵单位有权没收投标保证金，另选中标单位。投标人：）              （盖章                        法定代表人或被授权代理人：            （签字）                    日期：2013 年 10 月 28 日- 3 -拟投入本工程的主要人员汇总表序号 姓名 年龄 性别 学历 专业 职称/职务 拟承担职务 备注1 吕振军 男 41 本科 建筑工程 工程师 项目经理2 杨波 男 43 本科 工程管理 高级工程师 技术负责人3 孟令阁 男 58 大专 经济管理 高级工程师 项目副经理 4 李立纲 男 45 本科 土木工程 高级工程师 项目副经理 5 徐磊 男 41 大专 工业与民用建筑 高级工程师 项目副经理 6 李永春 男 52 大专 土木工程 工程师 安全工程师 7 秦立新 男 45 大专 土木工程 工程师 安全工程师 8 赵胜强 男 41 本科 机械制造 高级工程师 安全工程师 9 厚荣升 男 33 本科 机械制造 工程师 质检工程师 10 于志强 男 34 本科 机械制造 质检员 质检工程师 11 毛宇 女 35 本科 经济学 中级造价员 计量工程师 12 张忠红 女 38 本科 机械制造 中级造价员 计量工程师 13 于振山 男 53 本科 机械制造 工程师 土建工程师 14 王建忠 男 50 本科 机械制造 施工员 土建工程师 15 崔宝东 男 29 本科 机械制造 施工员 土建工程师 - 4 -拟投入本项目的主要施工机械设备表数量序号 机械设备名称 规格型号 单位自有 租赁新旧程度（%）备注1 蛙式打夯机 HW-01 台 4 902 自升塔式起重机 QTZ80 台 2 853 垂直运输提升机 SS100B 台 2 904 砂浆搅拌机 UH4.5 台 2 955 平板震动器 CH6-70 台 10 906 插入式振捣器 ZPN 系列 台 10 857 钢筋弯曲机 WJ40-1 台 3 908 钢筋切断机 QJ-40A 台 3 959 钢筋冷拉调直设 备 台 3 9010 钢筋对焊机 HD-100 台 2 8511 钢筋电渣焊机 DZH50 台 3 9012 木工电锯 MJ225 台 1 9513 木工平刨 M506 台 1 9014 潜水泵 BBA 台 1 9015 电焊机 YD28 台 3 8516 台钻 台 1 9017 弯管机 WYQ 台 1 9518 套丝机 1-2 台 1 9019 套丝机 3-7 台 1 8520 气焊工具（套） 台 2 9021 砂轮切割机 台 1 8522 电锤 台 3 9023 激光锤直仪 台 1 9524 绝缘电阻测试仪 CA25B-500V 台 1 9025 按地电阻测试仪 ZC29 台 1 8526 全站仪 台 1 9027 水准仪 台 1 85- 5 -目   录1编制说明 111 综合说明 112 编制原则 113 编制依据 114 适用范围 22工程概况 22.1 工程名称与现场情况 22.2 设计概况 22.3 本工程的设计特点与施工难点 23项目经理部的组成 34施工部署及总平面布置 84.1 工程施工部署 84.2 主要工序项目施工方法 104.3 施工准备 124.4 现场施工管理 134.5 主要技术经济指标 135施工进度计划及措施 1951 施工总体进度计划安排 1952 施工计划进度控制措施 216施工方案 2661 总体施工程序 2662  施工流水作业段的划分与组织 2963 施工测量及沉降观测 3164 钢筋工程 3665 模板工程 4266 砼工程 4567 砌筑工程 4868 装修工程施工 5169 防水及屋面工程 61610 脚手架工程 64611 安装工程施工 666.12  钢结构及围护施工 747质量目标和确保质量的保证措施 8771 工程质量目标 8772 质量目标分解 8773 质量管理体系 8974 质量管理职责 8975 质量保证措施 958安全管理目标和确保安全生产的技术措施 9881 安全生产目标 9882 安全生产管理体系 9883 安全生产措施 9884 安全生产职责 1019使用新技术、新工艺的可行性 10591 本工程计划推广和应用新技术项目 10592 应用新技术项目的可行性 105- 6 -93 应用新技术、新工艺的技术措施 10610主要材料、构配件计划 107101 材料供应安排 107102 材料质量检验 10711主要机械设备供应计划 109111 施工机械计划安排 109112 机械调度计划的保证措施 111113 机械施工组织调度 112114 施工机械的维护和保养 112115 检验、测量和试验设备的检定 113116 施工机械的监督检查 113117 施工机械的使用 11312主要劳动力安排 11312.1 劳动力安排 11313确保文明施工并创建文明工地的技术措施 116131 文明工地目标 116132 文明施工管理体系 116133 文明工地施工措施 11714施工技术措施 119141 季节性施工技术措施 119142 防止质量通病的技术措施 12615其它措施 134151 环境保护措施 134152 工程回访及保修办法 134153 噪音污染防治措施 135附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 136附表二：拟配备本工程的实验和检测仪器设备表 137附表三：劳动力计划表 138附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 139附表五：施工总平面图 14011编制说明11 综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。12 编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。13 编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、采暖和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。 （水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、本公司依据 ISO9001 建立的质量体系相关文件。26、现行的国家有关工程建设强制性标准：7、省、行业规程、规范： 8、质量验收规范、标准：9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。10、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。14 适用范围设计图纸中的所有内容，包括但不限于建筑工程、结构工程、装饰装修工程、给排水和消防工程、通风空调与采暖工程，降压变电所，低压配电与照明工程，通信、火灾自动报警、门禁及停车场管理、环境与设备监控系统，室外工程等其它配套工程及各专业设备采购。2工程概况2.1 工程名称与现场情况西安市地铁信息档案中心办公楼工程位于西安市经济技术开发区尚稷路（地体 2号线渭河车辆段西南侧） ，设计单位为中铁第一勘察院设计有限公司。本工程规划审批建设等手续已办理完毕。现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为施工图所涉及的土建、水、暖、电等全部内容。工期要求 730 天，工程质量经评定达到“合格”等级。计划日期：2013 年 11 月 1 日-2015 年 10 月 31 日。2.2 设计概况本项目为地下一层，地上九层的综合性办公楼，其结构形式为框架剪力墙结构，总建筑面积为 40242.37 平方米，地上 35008.59 平方米，地下 5233.78 平方米，建筑总高度 41.2m。2.3 本工程的设计特点与施工难点1、本工程位于西安市经济技术开发区内，文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。32、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。3、本工程属高层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。4、本工程部分结构处于冬、雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。5、本工程的设备安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。6、屋面防水、主体结构清水砼施工是本工程施工难点。3项目经理部的组成3.1 项目经理部组织机构设置图我公司积极参与本工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持 ISO9001 质量体系有效运行。充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的合格工程。项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：43.2 项目经理部的组成人员项目经理部的管理人员以我公司所属项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的我总公司优秀项目经理担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目部主要组成人员：拟投入本工程的主要人员汇总表序号 姓名 年龄 性别 学历 专业 职称/职务 拟承担职务 备注1 吕振军 男 41 本科 建筑工程 工程师 项目经理2 杨波 男 43 本科 工程管理 高级工程师 技术负责人项目副经理 项目技术负责人土建工长机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组 测量试验班资料员53 孟令阁 男 58 大专 经济管理 高级工程师 项目副经理4 李立纲 男 45 本科 土木工程 高级工程师 项目副经理5 徐磊 男 41 大专 工业与民用建筑 高级工程师 项目副经理6 李永春 男 52 大专 土木工程 工程师 安全工程师7 秦立新 男 45 大专 土木工程 工程师 安全工程师8 赵胜强 男 41 本科 机械制造 高级工程师 安全工程师9 厚荣升 男 33 本科 机械制造 工程师 质检工程师10 于志强 男 34 本科 机械制造 质检员 质检工程师11 毛宇 女 35 本科 经济学 中级造价员 计量工程师12 张忠红 女 38 本科 机械制造 中级造价员 计量工程师13 于振山 男 53 本科 机械制造 工程师 土建工程师14 王建忠 男 50 本科 机械制造 施工员 土建工程师15 崔宝东 男 29 本科 机械制造 施工员 土建工程师3.3 项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责：制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；6负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的主要职责：协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。3、项目技术负责人主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3.4 项目经理部的协调管理1、与业主的协调如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工7程形象进度分阶段（0.000 以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前 20 天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检” ，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。84、与业主指定的分包单位协调及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。5、施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。6、与其他部门的协调工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。4施工部署及总平面布置4.1 工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建合格工程。根据9本工程的实际情况，现作如下部署：1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、烘炉车间、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。3、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。4、0.000 以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。6、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。7、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。8、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备10齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进 160-180 人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。9、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。4.2 主要工序项目施工方法根据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。1、模板工程本工程为地上九层的现浇钢筋砼框架结构，根据此设计特点结合我公司情况，确定采用 SP70 型定型组合钢框竹胶清水模板体系施工，并按全部二层模板需用量配置。以上体系的模板具有重量轻、易安装、表面平整、刚度好等优点。采用该项技术比传统工艺可一次性减少模板投入量三分之一，减少钢管支撑投入量二分之一，并可降低操作工人的劳动强度，提高工作效率，加快施工进度，综合经济效益十分显著。使用本模板体系，当砼浇筑 34 天、砼强度达到 50%时即可拆除楼板模、箱式梁和横梁，仅保留柱头和立柱，柱头和立柱待养护期结束时再拆除，该模板体系在我总公司承担的多项大中型工程施工中取得良好的效果。模板外操作架采用 48 工具式钢管扣件脚手架施工，内操作支撑架采用 WDJ 型工具式碗扣型脚手架施工，按二层需用量配置。 2、钢筋工程钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。钢筋砼框架柱及构造柱直径>16mm 以上的竖向钢筋接头采用压力电渣焊连接；基础梁框架梁及圈梁的纵向钢筋接头采用闪光对焊；墙体横向水平钢筋、现浇板受力钢11筋采用搭接绑扎连接。3、砼工程本工程砼采用采用商品混凝土，混凝土的水平和垂直运输均采用“中联重科”的混凝土输送泵进行，解决砼的垂直与水平运输问题，以加快施工进度。砼振捣采用机械振捣，配置 ZX50 插入式振动器 10 台，B15（ZWT）平板振动器10 台。4、脚手架工程本工程外脚手架均采用搭设双排 48 钢管扣件式脚手架，并随楼层的升高向上升搭，计划按建筑物外围全部需用量配置。外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。在主体结构施工时，内脚手架采用搭设满堂脚手架支模板，并随楼层的升高向上翻搭，按配置二层脚手架需用量。室内墙面、天棚抹灰使用钢筋马凳上铺脚手架板施工。5、垂直运输根据本工程的具体情况，计划在地下基础施工完毕后，主体结构工程开始施工前，施工现场安装两台 TQC-80 型塔式起重机，塔吊臂长别为 60m，解决本工程的所有主体结构施工阶段的全部钢筋、模板及其它材料、设施料的水平与垂直运输问题（具体位置详见附后附图：施工现场平面布置图） 。6、安装工程安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与密切土建配合，相互协作，确保安装各专业的施工质量。总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到合格等级，并争创优质工程。124.3 施工准备1、技术准备认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是： 施 工 图 纸 是 否 完 整 齐 全 ， 施 工 图 说 明 与 其 总 说 明 内 容 是 否 相 符 。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算和材料大表。编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。2、现场准备与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。3、物资设备在公司发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。落实机械设备和三钢设施料以及各种工具用具，按计划组织进场。13各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4、计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。5、资金使用用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。4.4 现场施工管理为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我总公司根据ISO90012008 国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。本项目我公司拟按照合格工程质量等级标准组织施工，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。我总公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。4.5 主要技术经济指标根据本工程的设计特点以及我总公司计划部署，特制定