资源描述
创业大赛计划书,爱吧婚庆有限责任公司,团队名称：野狼团,目标市场,营销方式,市场细分,企业管理,我的团队,财务分析,企业介绍,目录,公司基本概况,（一）公司名称： 爱吧婚庆有限责任公司 （二）公司理念： 经营幸福 创造回忆 经营幸福 一生相随,（三） 公司标志：,（四）公司宗旨： 服务家庭 创造幸福 （五）经营范围 婚礼主持、摄影摄像、婚纱化妆、场地布置、婚车租赁、鲜花乐队、婚宴组织,我的团队,总经理,财务总监,营销总监,天长地久 就来爱吧！,总裁,营销部经理,财务部经理,部门经理,部门经理,部门经理,部门经理,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,总经理,副总经理,公司人力资源,管理模式,（1）多元化管理 （2）建立完善的制度 （3）十点工作原则 （4）“八条”服务标准 （5）服务管理制度,市场分析,适婚人数（万人）,2006,2008,2010,2012,STP战略,近几年我国人数迅速增长，适婚人数也在猛增。,800,1000,1400,2000,市场分析,(1).市场对象预测 (2).市场开拓方案 (3).市场前景预测,目标市场,第一类,第二类,STP战略,第三类,SWOT分析法,STRENGTHS 优势 OPPORTUNITI 机会,WEAKNESSES 劣势 THREATS 威胁,SWOT分析法-W,竞争劣势（W） 缺乏丰富的经验 没有广阔的人脉 各地婚庆公司多 竞争压力太大 资金周转太困难,企业中的机会(O)： 社会适婚人众多 各地的婚庆公司缺乏创新 婚庆行业利润高 市场进入壁垒降低 人们生活水平提高，加大了利润的空间 市场需求增长强劲，可快速扩张,SWOT分析法-O,SWOT分析法-T,企业生存的外部威胁(T)： 受各地风气、节假日的影响 消费者的要求非常之高 竞争对手的实力和经验远远超过我们 婚庆方面的设计师人才不好找 受传统文化的束缚 消费者消费明显有周围性,婚庆公司的营销策略,筹备产业链商战营销 婚庆公司和旅游公司组合经营整合营销 推广多样的婚庆文化情感型营销 举行大型促销活动声势营销,4P战略,发展的模式以及相关联,你的婚礼你做主,2012,2013,2014,2015,2016,2017,财务分析,0% 20% 40% 60% 80%,84.3%,由于公司刚刚起步，一开始可能会出现微利或亏本状况。,18.5%,17.5%,8.7%,23.6%,63.6%,项目的财务分析,固定成本： 房租+广告+道具+仓库+员工工资 =13，8000,3800(场均盈利) 59 = 22，4200( 年盈利),谢谢观赏,您的支持是我们不断进步的动力,
展开阅读全文