简阳市东溪镇2016年农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计

1简阳市东溪镇 2016年农业综合开发高标准农田建设项目施工组织设计编制人:               审核人:               审批人:               编制单位:四川鼎恒建设工程有限公司日期:2017 年 5月2目  录第一章  施工概述 .4第一节  编制依据 .4第二节  编制原则 .4第三节  编制内容 .5第四节  工程情况 .5第五节  项目组织管理机构 .6第二章  施工总平面布置 .11第一节  布置原则及施工场地规划 .11第二节  施工道路布置 .12第三节  生活办公设施 .12第四节  临时生产设施 .12第三章  工程进度计划与措施 .13第一节  编制依据与原则 .13第二节  施工进度总体安排 .14第三节  工程进度保证措施 .14第四节  工期承诺 .16第五节  工期保证措施 .16第四章  资源配备计划 .19第一节  劳动力进退场计划安排 .19第二节  施工机械的配置及进退场计划安排 .21第三节  材料组织、采购和设备组织安排计划 .23第五章  施工方案与技术措施 .28第一节  施工准备 .28第二节  格田整理、坡改梯工程 .313第三节  浆砌砖蓄水池工程 .35第四节  浆砌条石灌溉渠工程 .40第六节  山坪塘、囤水田工程 .50第七节  预制砼人行桥工程 .52第八节  浆砌砖检修井工程 .53第九节  田间道路工程 .56第六章  质量管理体系与措施 .60第一节  质量管理体系 .60第二节  质量管理制度 .66第三节  质量保证措施 .67第四节  重要部位质量控制措施 .69第七章  安全管理体系与措施 .74第一节  安全管理体系 .74第二节  安全施工管理目标 .76第三节  安全文明管理制度 .76第四节  安全管理保证措施 .79第八章  施工现场安全应急预案 .83第九章  环境保护管理体系与措施 .94第一节  环保文明施工的意义 .94第二节  环境保护管理体系 .94第三节  环境保护管理措施 .96第四节  水土流失保护方案 .99第十章  文明施工管理体系及措施 .101第一节  文明施工管理体系 .102第二节  文明施工措施 .1024第十一章  季节性施工措施 .105第十二章  地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 .106第十三章  工程技术资料管理 .107第十四章  附表 .111附表一：投入本工程的主要施工设备表 .111附表二：配备本工程的自检仪器及设备表 .112附表三：劳动力计划表 .1135第一章  施工概述第一节  编制依据施工组织设计主要依据施工合同、施工图、工程量清单、地质勘察资料等，在充分考虑我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制的。在施工组织设计过程中，我公司依据施工合同、施工图、工程量清单，结合工程特点和我公司的施工能力对各单项技术按设计、施工要求进行了细化，针对安全、文明施工、质量和工期目标，从人、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。编制上述文件的主要依据包括：一、简阳市东溪镇 2016年农业综合开发高标准农田建设项目施工合同、施工图及工程量清单。二、施工现场及其附近区域踏勘情况。三、现行国家及省、市相关施工、验收规范及标准。四、本公司以往参与类似工程的施工经验，参与类似工程施工队伍、施工设备的基本状况。第二节  编制原则总的原则是施工组织设计要满足施工合同、施工图及工程量清单要求和符合现场实际施工需要，确保工程在安全、优质的前提下按时完成。一、服从业主、遵守设计的原则：严格执行和遵守简阳市东溪镇人民政府提供的施工图及工程量清单，并且满足施工现场的需要。二、确保工期的原则：严格遵守施工合同所规定的工程施工工期。根据合同水利工程的特点和要求，在保证工程质量、施工安全的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序，优化资源配置，详细安排施工进度计划。各工序紧密衔接，保证施工连续均衡有序地进行。施工进度安排时充分考虑气候、季节对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。三、质量第一原则：确立质量目标，制定施工规划，严格按照 ISO9001质量体系动作，以确保每道工序、每项工程的工程质量。四、安全第一、预防为主的原则：确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订6安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。五、科学管理的原则：从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理按排施工程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法，科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新工具、新材料和新方法。做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本。六、注重环保、文明施工的原则：坚持自始自终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工道路，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占耕地，保护河道及周围环境，少破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。七、降低工程成本的原则：结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近巳有设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。八、遵照执行标准、规范的原则：严格执行执行国家有关方针、政策，严格执行国家基建程序和遵有关技术标准、规程规范，同时遵循施工合同文件及现场答疑的各项条款。第三节  编制内容本施工组织设计内容包括编制依据及内容；工程概况；施工方案与技术措施；工程质量管理体系与措施；安全管理体系与措施；环境保护管理体系与措施；工程进度计划与措施；资源配备计划；冬雨期及其他施工措施；现场施工总平面布置；组织管理机构及项目部组成；施工总进度图等自开工至竣工的全过程组织管理措施。第四节  工程情况本工程为简阳市东溪镇 2016年农业综合开发高标准农田建设项目, 经阳简阳市农发办和招标监督部门备案，业主为简阳市东溪镇人民政府，建设资金来自政府拔款。建设地点在简阳市东溪镇凤凰、泉合、裕民、新胜、桂林等 5个村，本项目是由水利措施、农业措施和田间道路措施 3个部分构成。一、水利措施1、新建提灌渠 2693m,其中砼管道 488m、沉砂池 12个、检修井 11个、拦污栅 227个、放水口 9个、人行桥 20个；2、新建破面水系渠道 2178m；3、新建排灌渠 11308m，其中人行便桥 48座、便民池 19处、进出水砼管道（直径300）561 处，每处为 1m长。4、新建蓄水池 71口；5、整治山坪塘 27座；6、新建囤水田埂 18条 2023m；二、农业措施1、土地整治，其中格田整理土地平整 650亩、坡改梯土地平整 110亩。2、梯田埂，其中格田田埂 2440m，坡改梯梯埂 2178m三、田间道路措施1、新建 3.5m宽机耕道 3700m；2、新建 3.0m宽机耕道 5206m；3、新建 2.5m宽下田坡道 8处 40m；4、新建 0.6m宽生产便道 14548m；5、新建 1.2m宽生产便道 2174m；6、新建 2.0m宽生产便道 60m；第五节  项目组织管理机构公司守约、重义、讲信誉，愿与业主真诚合作，共谋发展，共创辉煌，有信心、有决心将本次工程建成最安全、业主最放心的工程。一、项目组织机构及职能本工程的施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。项目组织管理机构框图见图。8总经理总工程师总经济师总会计师质量管理领导小组工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门劳务部门结算部门材料部门租赁部门办公室项目经理技术负责人质量员 资料员 安全员 材料员施工员各工种施工班组造价员项目管理组织机构图二、项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照建立的标准质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件 、 质量手册等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工现场标准化管理的有关规定。9三、项目管理设置根据本工程的特点，在施工组织管理中，必须严格实行科学化系统管理，全面推行项目法施工及开展 QC攻关小组活动，成立工作项目现场领导机构，在这种机构中充分发挥项目经理部和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理，项目经理有权决定项目组成人员，有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程的质量、工期和经济效益负责。公司领导和各职能部门经常深入现场，协调施工单位与建设单位、监理单位及其它协作单位的相互配合，协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。（一）项目管理机构的人员设备项目经理、技术负责人、施工员、材料员、资料员、安全员、质量员、造价员等。在工程施工期间，为加强管理和认真履行合同义务，我公司已按投标文件所报名单委派项目经理和项目技术负责人，常驻现场进行管理，并保持其岗位的相对稳定。如需更换所报项目经理或项目技术负责人、各类专业技术人员和质量检查人员事先与监理工程师协商并取得建管单位和业主的同意。（二）项目经理机构成员岗位职责职  别 职  责   内  容项目经理 代表公司履行项目管理合同、负责监管整个项目。技术负责人 负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作。施 工 员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。机 械 员 负责施工机械管理工作。质 量 员 落实各项质量控制措施，工程质量监督及强制性标准的执行、检查。造 价 员 负责工程预决算工作。资 料 员 工程技术档案管理；技术核定。材 料 员 负责工程材料管理工作。财 会 员 负责财务管理工作。安 全 员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。10取 样 人 员 各种材料的抽查、取样、送相关检测单位检测。在施工管理过程中，各参战人员做到有章可循，严格遵守岗位职责，为优质、高速建成本工程！四、施工组织机构的高效运作为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式目标管理法。本工程特成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。该项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。（一）明确项目经理的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使权利管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并于项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部进行工程进度自行配置。6、项目经理部必须按 GB/T19001质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。（二）保证施工组织机构高效运作的措施（1）机构高效运作管理措施1、对于本工程，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备、过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种11联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。2、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人” 、 “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠” ，这样形成赏罚分明的先进管理模式。3、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。4、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。7、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。8、严格按照川建委四川省建设工程施工现场管理实施方法的通知及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，确保文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。129、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。（2）建立内部生产要素市场保障项目生产质量1、内部劳动力市场本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。2、材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其辅助材料和施工用具，材料工厂供应商由项目择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定” ，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购） 。3、内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。4、内部资金市场根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。13第二章  施工总平面布置第一节  布置原则及施工场地规划一、布置原则1、施工临时设施用地范围：均布置在本工程施工区和施工合同提供的临时用地范围内，使用时不破坏土层性状。2、遵循因地制宜、有利于生产、方便生活、易于管理、安全经济的原则进行布置，紧靠交通干道、尽量少占耕地，减少对城区附近居民生产、生活影响。3、施工道路布置：根据工程需要对标准偏低的原有施工道路进行拓宽改建，同时新修建一些必要的施工区内临时道路。4、施工临时设施布置已考虑防洪度汛要求，合理利用有利地形，减少重复建设，降低临建工程量。二、布置规划结合本工程的具体施工需要以及施工合同对施工布置的要求，施工总布置分布在生产临建区。为节约施工成本、加快施工准备工作进度、尽快具备工程开工条件，本工程施工生活及办公区、器材仓库等根据现场情况进行布设。第二节  施工道路布置一、场外交通施工区域交通以公路运输为主。施工期间，机械设备和人员可通过交通道路进入施工区域。二、场内道路根据现场踏勘了解，施工区域范围广，所以在现场根据需要设置施工道路。三、道路维护场内道路路面经常洒水，保持一定湿度，减少扬尘，工程施工期内派出一定劳动力进行维护保养，雨天注意排水，对路面凹槽和凸埂人工平整夯实，并适当铺垫连砂石、砂砾石等。工程完工后，所有场内临时道路按照施工合同、施工图、工程量清单和现场监理工程师要求予以恢复。第三节  生活办公设施本工程生活用房（含现场人员住房、食堂、澡堂、厕所） 、办公用房（含办公室、会议室以及业主、监理单位现场办公用房） 、器材仓库等均在现场布置。根据高峰期施14工人数，租用民房用作生活用房、材料房等。项目部向业主、监理提供现场办公用房。第四节  临时生产设施本工程临时生产设施主要包括机械修理厂及停放场、模板加工厂、综合仓库、现场调度值班室、现场临时堆料场、砂石料场、弃渣场等。一、机械修理厂及停放场机械设备停放场布置在施工生产临建区内，内设机械设备修理厂，修理厂建筑采用半敞开式简易结构，主要承担各种施工机械设备、汽车的检修。二、木工加工棚木工加工棚布置在旁边施工生产临建区，木工加工棚主要承担施工区工程模板的加工及临建工程的木材加工、堆放，以及模板的堆放。模板加工厂的建筑均采用半敞开式简易结构模板加工棚。三、钢筋加工棚钢筋加工棚布置在生产临建区旁，主要承担施工区工程钢筋的加工、堆放。加工场的建筑均采用半敞开式简易结构加工棚。四、水泥仓库水泥仓库主要为满足施工现场水泥物资的存放、管理，仓库分别布置在旁边施工生产临建区，采用砖砌墙体，锌铁瓦盖顶结构。五、值班室根据施工需要，分别布置在进入施工区域的空地上，作为施工现场指挥调度以及值班的用房，所有建筑采用砖砌墙体，锌铁瓦盖顶结构，室内外墙面批荡刷白，保持宽敞、明亮、整洁。七、砂石、砌体堆料场根据施工安排，砂石、砌体堆料场分别布置在拟建项目施工区域内，靠近施工的位置，用于砂石料的临时堆存，施工时根据现场情况，在施工区域选择合适的滩地经推平后就近堆存。八、搅拌站本工程现场设置混凝土、砂浆搅拌站，并设置在砂石料场附近；具体位置将根据工程的进度而设置。九、土料场15本工程土料分别从经业主、监理批准的土料场开采。第三章  工程进度计划与措施第一节  编制依据与原则一、编制依据1、本项目的施工总进度计划主要依照施工合同中有关总工期的要求。2、本项目的工程规模、施工程序和工程量。3、本项目各项目的施工方法以及所选设备的工效。4、本公司类似工程的施工经验和管理水平。 5、本项目的水文、气象、地形地质、交通、材料等自然条件。二、安排原则1、在满足施工合同规定的施工总时段及各项控制性工期要求的前提下，充分考虑到工程内各部位各工种协调配合的情况下，合理、优化安排施工。2、临时工程的布置及实施时间满足工程施工进度要求。3、尽量均衡各施工项目施工强度。第二节  施工进度总体安排1、根据施工合同的控制性进度要求，总工期控制在 151日历天内。具体开、竣工日期以施工合同签订的约定时间为准。2、具体施工进度计划，见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。第三节  工程进度保证措施一、组织机构的保证措施1、本工程实行项目法施工。我公司制定了具体而又严格的项目法施工管理实施细则 ，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。工程施工前，项目经理须与总公司签订“责任书” ，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书” ，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体员工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。2、有一个职责明确的组织机构和严格的管理制度，有相应的管理人员、技术人员、施工作业人员来配备。我公司拟在全公司范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技16术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。二、工程施工指挥调度的保证措施1、实行每天 24小时的轮班施工作业。2、坚持每天召开一次施工生产调度会，及时通报现场各分部分项工程的施工情况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施工任务，协调解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有步骤按计划地进行。3、及时向业主、监理和各有关参建单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题。在施工过程中，我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。4、根据施工总进度计划的要求，对施工进度实行分阶段目标控制，明确各阶段目标责任制，设立目标完成奖惩制度，尤其保证关健线路进度计划的顺利实施。每周召开周生产检查会，每月召开一次生产计划总结会，严格兑现奖惩办法，发现问题及时调整资源配置，确保按总进度计划目标完成本月工程量。5、坚持项目部领导和技术人员现场 24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。三、技术供应保证措施1、根据施工合同要求，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划，编制网络计划图，制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工进度采用 P3软件编制，施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。2、根据总进度要求，工程技术部门每月制定月施工生产计划，并以月计划为控制，每周编制周生产计划。同时根据月、周生产计划计算编制各施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、水泥、钢筋等主要施工用材需求。工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应。3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业面进行分解，制定各施工队的作业进度计划，使各施工中队都有明确的进度计划目标。174、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、自检和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检查人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行送检并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。四、设备、材料供应的保证1、本项目所配备设备均是按照各项目施工强度并留有一定余地来配置的，所从事的主要机械设备都是近几年购置的进口性能良好效率高新型设备。2、严格按施工组织设计的要求组织设备进场，凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经装备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3、加强施工中对机械设备的日常维护与保养和配件供应，各类机械设备均实行机长负责制，并制定有奖惩措施，以保证机械设备具有良好的完好率和利用率。4、搞好施工材料的供应保障：根据工程进度计划编制的材料需求计划，及时做好预订、采购、供应计划。材料计划制定后，做好市场调查，进行货比三家后，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。第四节  工期承诺我公司完全有信心有能力保证本工程按期完成,为此,我公司郑重承诺:按总工期151日历天的要求完成工程全部施工任务，如因我公司的原因拖延了工期，愿意接受处罚。第五节  工期保证措施根据本工程特点，遵循“合理安排、精心组织、突出主线、平行交叉”的施工原则，配足劳力和设备，早进点，早开工，加班加点，昼夜施工，加快施工进度,调配好劳力，确保各个阶段的正常施工。 一、充分作好施工前准备工作 以快进场、创条件、保重点、早开工为指导思想，施工人员、机械设备早进场，积极配合有关单位做好拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施。技术准备：成立测量组，积极联系建设单位和设计单位，对设计所用桩、基点进行复测，组织各作业队现场交接桩，测设线路中心桩、水准点，定位放线；三材复试；设计技术交底、图纸会审；修改完善实施性施工组织设计，向监理工程师报验相关资料，申请开工报告等。 18物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场。实施本施工合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉施工图，开工时可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时（或提前）开工。 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制施工组织设计、施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。建立从经理部到施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 二、强化进度计划的管理 组建强有力的项目部全权负责组织实施。抽调施工经验丰富的施工管理和专业技术人员，调遣施工能力强、实力雄厚、精干的专业施工队伍负责承建。围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各专业进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制定改进措施，做到旬保月、月保总工期。实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员职责，完善考核及奖罚制度。三、严格施工进度的控制 建立严格的工程施工日志 ，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各作业队队长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。各级指挥员必须“干一观二计划三” ，提前为下道工序的施工，做好人力、物力19和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。四、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养 上足配套的施工专业机械设备是保工期的必要措施，依据施组计划进度安排和结合施工实况进行动态调配，加强设备维修和检查，配齐配足维修人员，保证机械设备的完好率和使用率。 五、优化施工方案，科学组织施工 成立有丰富的施工管理经验的项目组织机构，组织人员提前进行技术培训与现场调查，充分细致的做好上场开工前的准备工作，快速组织进场；精心编制本实施性施工组织设计，并按施工组织设计要求配齐生产要素；弄准、吃透技术标准和工程项目数量，依靠科技进步，精心安排工序，保证均衡生产，以保证每个关键环节和阶段工期目标为前提来保证总体工期。 以保证质量，优化工期为原则，编制切实可行的实施性施工方案。施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，积极推广应用“四新”技术，提高施工的科技含量，充分发挥科技是第一生产力作用，加快施工进度。在施工过程中，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠数据的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。 六、以安全质量的平稳性保证工期 抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。 在场地安全、设备安全、交通安全、技术方案的科学可靠性等方面制定严密管理措施。 七、开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。提高员工素质和施工工艺水平，提高机械施工程度，充分发挥先进的机械设备优势，提高生产20率，加快施工进度。加强工程计划管理，制定并严格执行奖罚制度，建立健全“标、保、考”责任制，确保施工进度的落实。实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。 八、优化环境，和谐合作 营造良好的建设与施工环境是保证工程顺利进展、按期开工、竣工的必要条件。为此： 主动与建设、设计、监理单位建立密切关系，通力合作；认真听从督导，遇有分歧，坦诚求实、友好协商。 积极协调好与当地政府及群众的关系，把工作做到前面，与友邻单位密切配合，协调运作。 九、加强施工管理，避免产生不合格工程 严格按 ISO9001质量管理、质量保证的标准组织施工，对施工过程进行有效控制，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中，避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延误工期。 十、未达到工期要求的受罚条款 因施工原因造成工期拖延，愿接受按施工合同条款关于罚款的处罚。第四章  资源配备计划第一节  劳动力进退场计划安排一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组人员必须符合上岗标准。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据施工合同和工程量清单的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划。21本工程不同施工阶段劳动力配置计划见附表三。三、劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。四、人员进退场保证措施1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。 2、在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。 3、抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。 4、落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。 5、按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。6、做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。 五、全员岗前培训计划和措施22为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，本公司要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出本工程全员岗前培训计划和措施 。（一）培训工作的目的1.深刻理解本工程工程的重要意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识。4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量。5.了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。（二）培训对象1.项目领导层2.项目管理层3.施工（分包）管理层4.作业层（三）培训形式1.项目经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合；2.外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合；3.参加社会培训及内部培训相结合；4.定期培训及轮训相结合。（四）培训涉及的主要内容1.项目总体管理；2.项目管理基础；3.技术标准和规范；4.贯彻 ISO9001标准；5.全面质量管理； 6.本工程工程的施工技术；7.合约管理；8.物资管理；239.资料管理； 10.工程达到合格；11.安全文明施工及 CI管理；12.环境保护管理；13.专业技术管理人员的岗位培训；14.专业工种技术操作。第二节  施工机械的配置及进退场计划安排我公司在本施工组织设计编制的过程中，开始着手对拟选择的各类材料供应商的企业资质及生产能力进行考察，并协同上述单位相关人员深入现场进行考察，确定材料运输的线路及运输方案；做好拟投入本工程的物资材料采购、供应计划。施工组织设计编制完成后马上就可以确定各类材料供应商，并与之签定材料供应协议（包括对材料供应的时间期限、进场顺序要求） ；然后即可按照材料供应计划，组织材料分批进场。一、机械设备配置根据本项目的特点，我公司投入的设备紧紧围绕工程施工范围及施工时进度先后陆续进场。拟投入本工程的主要施工机械见表一：投入本工程的主要施工设备表和附表二：配备本工程的自检仪器设备表 。二、施工机械设备进场计划（1）编制机械设备使用计划1、项目部负责编制机械设备使用计划，报公司设备管理科，计划要注明设备名称、规格型号、数量、计划进出场日期等。2、施工机械设备由公司设备管理科在内部调剂，不足部分由公司设备管理科向机械租赁公司报租赁设备计划。3、大型机械设备的租赁计划要经公司生产部经理审核，报机械租赁公司，机械公司按照计划提供完好的机械设备，不足部分向社会租赁。（2）配备机械设备的操作工人1、根据现场使用机械设备的数量、规格，由项目部管理员提出机械操作用工计划，由公司劳资科配备合格的操作工人，做到持证上岗。所有特种作业的司机必须经过行政主管部分培训，取得资格证书，方准上岗作业。2、配备到项目部的所有操作工人，要由公司设备管理科进行布置和使用方面的技24术培训。（3）机械设备运输进场，要遵守安全交通规则，确保设备运输安全。机械设备由公司设备科负责组织运输到施工现场。（4）机械设备调试1、机械设备由项目部机管员组织实施，公司设备科派技术人员指导验收。2、机械设备调试后，公司设备管理科技术人员会同项目部和操作人员进行验收。（5）机械设备调试。验收合格后，要填写机械设备验收表，有关人员签字，归档。方可投入使用。三、机械设备停用退场1、工程项目部分或全部竣工后，机械设备停用需要退场，由项目部机管员提出申请，公司设备管理科，租用机械要同时报机械租赁公司。2、机械设备退场拆卸前，要经过出租方、公司设备管理科和项目部机管员共同参加进行检查鉴定。3、检查设备完好状态，零部件的缺损情况，主要机构有无损害及损坏程度，设备清洁状况，主要技术性能，做好检查记录，由三方负责人签字。4、根据设备检查情况，如属于非正常损坏由机械租赁公司查明原因和责任，由使用单位赔偿实施。5、如因场地原因不能及时退出施工现场的机械，项目部负责妥善保管，做好防腐、防潮、防盗措施，直到退场为止。第三节  材料组织、采购和设备组织安排计划一、主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。二、材料设备供应措施（一）管理目标严格执行 GB/T19001标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。（二）组织机构及职责1、组织机构建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。252、职责（1）设备材料部部长a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。b、依据 GB/T19001标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实 6WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做） 。c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。d、协调现场物资管理中各方面的关系。（2）设备材料部物资计划员a.负责物资计划管理工作。b.根据各部门报送的物资需用计划，分别编制申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。c.根据备料计划，办理领料手续。送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。d.负责对自行采购物资的发放审批手续。e.负责物资计划管理资料的整理归档。（3）设备材料部物资采购员a.负责物资的采购工作。26b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。f.负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。（4）设备材料部机械设备管理员a.负责施工机械设备的管理工作。b.负责与公司设备租赁公司的业务接口。c.负责施工现场机械设备的平衡和协调。d.监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。e.监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。f.负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。（5）设备材料部物资保管员职责a.负责物资的保管工作。b.负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。c.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。d.负责库存物资及其文件资料的保管。合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。e.接受和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。（6）相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。（三）管理措施1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。2、选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。3、采用计算机软件进行物资管理。27（四）供应措施（1）材料进场堆放1、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。2、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。3、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。（2）材料场内运输施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。28材料设备计划管理工作流程图材料设备采购管理工作流程图三、材料质量保证措施材料是工程的物质基础，合理使用材料是保证工程质量合格的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：用料部门需用计划 物资需用计划 工程部技术人员备料计划 核对平衡编制 物资采购计划采购管理审核 备料计划（领料依据）办理领料手续用产品验证产品验证 送料 质量文件资料整理工程部门编制物资采购计划 采购计划审批 市场调查 分承包方的确定临时性物资直接采购 签订采购合同分承包方提供产品产品验证合格否 入库贮存不合格验证资料移交29（一）原材料检验制度1、原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。2、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签字认可后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。3、所有检查的材料均按甲方指定单位组织送检，不得弄虚作假。4、严格执行材料有见证送检制度。(二)检验范围1、本工程中所采用的各类工程材料如：粗细骨料（砂、石） 、水泥、掺合料及石料等材料必须进行取样送检，严禁不合格材料进场或使用。2、按照工程规范的规定对现场搅拌混凝土等进行取样送检。钢筋焊接及机械连接接头必须检验合格以后才能运输到现场绑扎。3、回填土检验。4、其它材料。（三）检验结构及方式进场后，我公司将递交原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责该工程的材料及半成品、成品的送检工作。材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行。实验报告单，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。四、材料价格控制措施（一）材料选购方面1、各阶段施工半