惠州市金山污水处理厂二期工程施工组织设计

1惠州市金山污水处理厂二期工程施工组织设计编制人：               审核人：               审批人：               北京桑德环境工程有限公司二零一六年十二月2施工组织设计目录第一章    工程概况及施工准备 .51.1 工程概况 .51.2  编制依据 .71.3  编制原则 .71.4  施工准备 .8第二章    施工组织与管理机构 .112.1  项目经理与项目经理部组成 .112.2  管理组织 .122.3  主要管理岗位人员职责 .242.4  项目管理目标 .242.5  工程技术资料与档案管理 .25第三章    主要分项工程施工方法 .263.1   施工测量控制 .263.2   基础施工 .293.3 土方工程 .333.4  钢筋施工 .343.5  模板施工 .373.6  混凝土施工 .413.7  砌筑施工 .463.8  脚手架施工 .493.9  装饰工程施工 .513.10  电气安装施工 .563.11  管道安装施工 .63第四章    季节性施工措施 .654.1   雨季施工措施 .654.2  台风期间施工措施 .674.3   夏季施工 .683第五章    施工现场平面布置及施工部署 .695.1  平面布置原则 .695.2   施工总平面布置图 .695.3   施工部署 .73第六章    总体进度计划 .746.1  施工进度计划 .756.2  进度控制方法和措施 .776.3  工期的控制方法 .796.4  保证工期的措施 .80第七章    资源需求计划 .847.1   机械设备进场计划 .847.2  材料进场计划 .877.3  机械和材料投入保证措施 .887.4  劳动力进场计划 .887.5  资金保证措施 .91第八章    质量保证措施 .918.1    质量保证体系 .918.2  质量管理及保证措施 .968.3   检测试验手段和措施 .1118.4   成品与半成品保护措施 .118第九章    安全保证措施 .1219.1  安全管理目标 .1219.2  安全保证体系 .1229.3   安全生产管理制度 .1239.4  落实安全生产管理措施 .1269.5   安全标志与安全防护措施 .1329.6  安全事故预防措施 .1339.7   出现事故的应急救援方案 .1399.8  安全文明施工措施费用计划 .1414第十章    现场文明施工保证措施 .14210.1  组织保障 .14210.2  文明施工规划及管理制度 .14310.3  噪音和粉尘控制 .14410.4  现场施工平面布置管理 .14610.5  施工现场实行封闭管理 .14610.6   临时设施 .14710.7  现场污水处理的排放 .14710.8   现场卫生措施 .14710.9   现场安全、保护措施 .14810.10   生活区 .14810.11  搞好现场管理 .14810.12   劳务用工管理 .149第十一章  总承包管理和协调措施 .15111.1   材料加工和订货 .15311.2  与设计单位的工作协调 .15311.3  与业主、监理工程师的协调 .15411.4  与各专业施工单位的协调 .15411.5  总承分包管理措施 .15511.6  总承分包的协调与配合 .157第十二章   环境保护措施.15612.1  环境保护管理制度 .15812.2   环境保护措施 .1595第一章    工程概况及施工准备工程名称：惠州市金山污水处理厂二期工程建设单位：北京桑德环境工程有限公司设计单位：北京桑德环境工程有限公司监理单位：广东远顺建设监理有限公司勘察单位：广东省工程勘测院施工单位：北京桑德环境工程有限公司建设地点：惠州市河南岸惠澳大道东侧四环路南侧沙澳村1.1 工程概况惠州市金山污水处理厂二期工程位于惠州市惠澳大道东侧的惠城区三栋镇沙澳村，紧邻西枝江，总占地 47145.6 平米。惠州市金山污水处理厂二期工程设计规模为 10.0 万 m/d。施工范围包括设计图纸所包含的土建工程、安装工程、给排水工程和电气工程。污水处理采用水解酸化+AO 工艺，深度处理工艺采用 AAO 生物池+二沉池，消毒工艺采用二氧化氯消毒方式；污泥处理采用机械浓缩脱水工艺，泥饼外运填埋处理。本工程主要生产构建筑物包括：进水井、粗格栅及提升泵站、细格栅及曝气沉砂池、AAO 生物池、配水集泥井及污泥泵站、二沉池、纤维转盘滤池、接触消毒池、巴氏计量槽及回用水泵房、 鼓风机房及变配电间、污泥脱水机房、污泥间及加药间、除臭生物滤池、污泥储池及冲洗水池、排水泵站、出水监测站、加氯间及粗格栅配电间。本工程附属构建物包括：综合楼、宿舍楼、仓库及机修间、及大门。6主要建筑物基本情况详见表 1.1序号 位 号 名 称 规 格 结 构 形 式 单 位 数 量基 底 标 高（ m）池 壁 （ 墙 ） 厚（ mm）顶 板厚（ mm）1 A460/461 粗 格 栅 及 提 升泵 房 16*13.1m 钢 混 座 1 -16.06 500、 700、 900 1502 A462/463 细 格 栅 及 曝 气沉 砂 池 31.35*12.3m 钢 混 座 1 2.4-2.9 400、 500100、1502003 A464 AAO生 物 池 110.1*94.4 m 钢 混 座 1 0.8 200、 300、 6004 A465 配水集泥井及 污泥泵站 18.45*14.8 m 钢 混 座 1 0.6 400500 1503005 A466 二 沉 池 40.00m 钢 混 座 4 -1.01.5局 部 -2.83 150/250/400 1506 A467 纤 维 转 盘 滤 池 21.08 *14.36 m 钢 混 座 1 0.5-0.7 350500 1207 A468 接 触 消 毒 池 33.5*10.9 m 钢 混 座 1 -4.682003004001508 A469 巴 氏 计 量 槽 26.9*1.8 m 钢 混 座 1 -2.7 2004009 A470 回 用 水 池 6.6*1.8 m 钢 混 座 1 -2.7 30010 A471/481 鼓 风 机 房 及 变配 电 室 21.5*13.3+20*13.3 m 框 架 座 1 -1.9 20011 A472/473/474 污 泥 脱 水 机 房 、污 泥 间 及 加 药 间 36*18 m 框 架 座 1 -1.9 200 15012 A475 综 合 楼 927.22 框 架 座 1 -1.9 200100 12013 A476 仓 库 、 维 修 间 10.8*6.0 m 框 架 座 1 -1.9 250200 12014 A477 门 卫 及 大 门 4.2*3.6 m 砖 混 座 1 -1.6 250 12015 A478 除 臭 生 物 滴 滤滤 池 9.6*10.6 m 钢 混 座 1 -1.80.73 250300 100120740016 A479 污 泥 储 池 及 冲洗 水 池 5.0*5.0+2.0*3.85 m 钢 混 座 1 -2.0-1.6 300 15017 A480 排 水 泵 站 9.0*8.0 m 框 架 座 1 -4.82.3 400 12018 A482 出 水 监 测 站 7.0*4.5 m 砖 混 座 1 -1.5 250 12019 A483 加 氯 间 8.2*5.2 m 框 架 座 1 -1.90m 250200 15020 A484 粗 格 栅 配 电 间 8.2*5.2 m 框 架 座 1 -1.9 250200 12022 A485 宿 舍 楼 808.28 框 架 座 1 -1.9 200 13023 进 水 井 49 钢 混 座 1 -12.2 5002、安装工程：整套污水处理设备安装。3、管线工程：场内外排水管线、消防管线等安装。4、电气工程：电气、设备安装及系统调试。1.2  编制依据本工程根据工程招标文件、设计施工图纸、市政建筑安装工程施工及验收规范等有关文件，和项目可行性研究报告，结合现场踏勘情况和我公司具体情况而编制的。主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与工程进度措施，创安全生产、文明施工标化管理措施，以及相应的人、财、物力配套计划与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写与介绍，目的是确保本工程在科学的管理下，通过有的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标。1.3  编制原则1.3.1 根据设计图纸、国家和地方的有关技术规范、规程的规定，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施；1.3.2、总体考虑、全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理地规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序之间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度；81.3.3、本方案中沉井施工工艺，如遇地质情况与勘查资料不符的情况，方案中部分内容将结合实际进行调整；1.3.4、遵循安全生产法 、 环境保护法与地方施工工程文明施工管理验收标准和其他的法律、法规，做到安全生产无事故、现场清洁无污染；1.4  施工准备1.4.1、质量安全管理及技术准备1）技术准备本污水处理厂技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中一定要抓好技术方面的工作，技术准备主要有：a. 组织相关人员熟悉和审查图纸。为了确保工程优质高效完成，充分发挥公司质量保证体系的作用，着重协调各方面关系，排除各种障碍达到质量指标。管理人员到位后，由项目技术负责人组织土建、给排水、电气等专业技术人员、工长、预算员、放线员全面熟悉图纸、领会设计意图，并将不明确、不清楚或图纸错误记录下来，于正式图纸会审前组织一次内部会审。整理出问题清单，待正式图纸会审提出并求得解决。b. 对本施工组织设计进一步审查完善，编制关键工序施工方法、技术措施及安全措施。编制临时用电和文明施工单项方案设计。c. 组织三级技术交底、安全交底。即公司向工程项目经理部、工程项目经理部向施工管理人员、施工员班长向操作者逐级进行交底。d. 编制施工预算、工料分析、提出成品、半成品加工计划、设备工具订货计划，材料采购计划。91.4.2、现场准备1）复核交验的施工控制点，作好本工程的平面、高程控制网，为按期开工准备条件，确保各构筑物位置准确。2）按本工程施工总平面图文字说明的要求修筑入口大门和临时围墙。修建场内施工道路、敷设施工用电、用水线路、搭设现场的办公室、库房，以及生活区的临时设施。3）制作文明施工要求的五牌一图。1.4.3、施工队伍准备1）各专业人员迅速到位并将施工准备工作落实到人。2）建立义务消防组织，悬挂文明施工与安全管理标识牌、修订各种规章制度。3）对入场工人进行技术考核、安全培训，对新工人入场三级安全教育和公司施工管理规定教育。1.4.4、施工机械设备准备该工程工程量大，经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，计划需要的施工机具种类与数量、主要施工机械设备的具体情况详见附表。根据该计划，现已完成了设备的准备和维修工作，所有机械均处于待命状态。1.4.5、材料准备1）对材料供应商考察，确定合格供应商，并报业主监理工程师认可备案；对钢材、商品混凝土等主要材料执行合同式采购。2）组织整个施工过程中所用的钢筋、模板、管材等材料（相应的10证明、合格证书）等材料进场，并对钢筋进行复检试验。1.5  施工临时用水用电根据主要施工工具需求表中施工机械用电量，取高峰期用电量计算,塔吊3台95.1KW、钢筋调直切断机2台11KW、钢筋弯曲机2台11KW、钢筋切断机2台11KW、对焊机2台200KW、圆盘机3台16.5KW、搅拌机2台15KW、电焊机2台20KW。本工程土建用电高峰期将出现于基础及主体施工期内，施工用电主要是钢筋制作、材料加工及人员机具的垂直运输等。根据现场机械设备，本工程用电负荷计算如下：P=1.05(K1P 1COS+K 2P2)其中：P 1 为电动机总功率；P 2 为电焊设备总容量；K1=0.6，K 2=0.5，COS =0.65P1=95.1+11+11+11+16.5+15=159.6KWP 2=200+20=220KVAP=1.05*(0.6*159.6/1.65+0.5*220)=176.438KVA由上述计算，现场应设置不小于200KW相当容量的变压器。以满足施工要求。施工现场用电一律采用预埋三相五线制电缆，沿厂区道路边埋地敷设，地面设固定配电箱，具体布置详见附图：施工平面布置图。施工用水主要采用沿厂区四周有铺设一条D50PVC管，每50米预留D30支管，再由支管接至现场。生活办公区用水接用附近自来水。11节水措施：派专人对项目部安设线路进行管理，定期巡查给水线路，发现漏水及时修复。与劳务分包等班组签订用水协议，最好签订用水量包干合同，避免水的浪费。加强节水宣传，使工人自觉节水，发现工人浪费用水，立即制止，并进行批评教育。第二章    施工组织与管理机构我公司本着“开拓创新，敬业务实”的质量准则，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，决心建立有交的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2.1  项目经理与项目经理部组成2.1.1 项目经理我公司拟派出的本工程项目经理具有一级项目经理资质,有丰富的施工经验，较强的组织协调能力和与业主、监理等单位的沟通能力，推行过全面质量管理，全面负责本项目的管理工作。2.1.2 项目经理部组成项目经理部设项目副经理 1 名,具有项目经理资质,项目副经理与经理有多年合作基础,协助经理专管各工种之间的协调配合工作。负责全区域生产计划，调度和施工过程的协调工作、监督、控制各施工工长对施工组织管理和安全管理。设项目技术负责人一名，具有高级工程师资12质，负责技术质量管理和安全技术措施的编制。设专职质量检查员 2 名，由具有上岗资格证的人员担任，对工序质量严格把关，实行“一票否决制”管理。根据上级主管部门要求和本项目实际需要，设专职安全员 2名，具丰富施工经验和上岗证。其余人员及管理小组见项目经理部框图。该项目班子全权负责工程的施工组织与管理。公司则对该工程实施监督控制，公司各职能部室以定期与不定期的方式对该项目进行监督检查。公司工程技术部、质量安全部每月至少进行一次质量、施工安全和文明施工检查。在公司监督中发现或在项目班子的请求下，公司将对该工存在的问题进行协调处理，在公司范围内调度人力、物力，确保该工程按期保质地交出使业主满意，住户满意的精品工程。2.2  管理组织为了充分发挥公司质量管理体系的保证作用，全力支持项目经理部的工作，确保本工程能有序的管理，精心施工，创出优质高效的成绩，确保工程圆满完成，公司决心针对本项目各个方面，分别建立管理体系，明确分工，便于运作。2.2.1、项目经理部框图（附后）2.2.2、公司质量管理体系（附后）2.2.3、现场质量管理体系（附后）2.2.4、公司安全管理体系（附后）2.2.5、现场安全管理体系（附后）2.2.6、文明施工管理小组（附后）132.2.7、现场义务消防小组（附后）2.2.1、项目经理部框图项目经理项目副经理 项目技术负责人材料组 质量组人事组 工程组 安全组计划经济组机械组 技术组 测量组 实验员土建施工二队 安装施工队142.2.2、公司质量管理体系土建施工一队总 经 理总 工 程 师 副 总 工 程 师资 产 管 理 部工 程 技 术 部质 量 安 全 部经 营 管 理 部财   务   部人   事   部152.2.3、现场质量管理体系各  项  目  经  理  部项目经理项目副经理 项目技术负责人材    料    组技    术    组工    程    组安    全    组计    划    组质    量    组机    械    组测    量    组试    验    员人    事    组162.2.4、公司安全管理体系安全生产委员会总  经  理副 总 经 理 总 工  程 师保    卫    部工 程 技 术 部质 量 安 全 部资 产 管 理 部人    事    部各施工班组172.2.5、现场安全管理体系项  目 经 理  部市 安 全 监 督 站项  目  经  理安  全  小  组专 职 安 全 员 兼 职 安 全 员工    程   师质   量    组机    械    组保    卫    组182.2.6、文明施工管理小组组     长副  组  长 副  组  长各 施 工 班 班 长现 场 医 护 人 员各 施 工 班 管 理 员工 人 宿 舍 管 理 员职 工 食 堂 管 理 员卫 生 间 管 理 员192.2.7、现场义务消防小组组     长第 一 副 组 长 第 二 副 组 长巡 逻 检 查 员 应 急 抢 险 员技 术 指 导 员各 施 工 班 组202.2.8、项目部职责1）项目经理a.负责组建项目部组织机构，规定项目部管理人员的职责，对项目部的施工质量、进度、安全及生产成本负责。b.负责贯彻和执行公司的质量体系文件，组织编制质量计划。c.负责各班组之间工作的协调。d.负责项目的质量回访工作。2）项目副经理a.协助项目经理工作，完成项目经理交待的具体任务。b.按施工组织设计组织施工，做到均衡生产和文明施工。c.负责项目施工的安全管理工作。d.按合同工期要求，安排施工任务。e.负责组织原材料、半成品的标识工作。f.负责组织新工人上岗前的安全和技术培训工作。213）项目技术负责人a.负责项目部技术质量管理工作，协助项目经理确保项目部的质量体系有效运行。b.负责编写单位工程质量保证计划和推广新技术实施方案。c.参加编制并组织实施施工用单位工程组织设计。d.负责按施工要求配备相关的技术标准。e.负责图纸会审的准备工作。f.负责控制工程分包商的施工技术和质量。g.组织编制和实施分项工程的技术措施。h.负责主持分项工程的质量评定工作。i.组织对不合格工序的处理。j.负责项目部 QC 质量小组的活动。4）工程组a.在项目经理领导下负责生产指挥、调度，根据项目总进度计划编制月、旬施工作业计划，经审批后负责贯彻实施，按月、旬提出材料、设备、工具供应计划和劳动力调整计划。b.负责生产安排、生产过程控制及项目内的资源调度、负责联系协调各专业工程（包括甲方分包项目）穿插的配合和作业调整，确保按计划实施。c.负责贯彻技术交底、安全交底和质量、安全以及文明施工措施并组织实施，管生产必须管安全。d.主持或参与工程质量、施工安全和文明施工过程中出现不合格项22的评审，对不合格品的处理和按规定实施纠正及预防措施。e.负责监督，检查施工过程的检验和试验及工程质量记录。f.负责组织对成品、半成品的保护工作。5）技术组a.在项目技术负责人的领导下，负责施工技术管理工作，接受公司工程技术部的监督与指导。参加项目经理组织的每月二次质量、安全和文明施工的检查评比。b.负责图纸会审、施工组织设计、特殊关键工序的施工方法及技术措施、施工技术交底、安全技术交底、成品和半成品保护措施的编制。c.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，参加新材料、特殊物资、大型机械设备的进货验收。d.负责项目质量计划的编制、隐蔽验收、中间验收和竣工验收工作。e.参加对不合格评审、鼾、监督纠正和预防措施的实施。f.负责施工预算，施工图纸、技术资料、文件和质量记录以及标准化工作的管理、竣工文件编制。g.负责计量管理和工程材料、半成品的检验与试验的控制。h.协助项目经理做好本项目的第二级技术交底和安全交底。6）质量组a.在技术负责人的领导下负责项目质量管理。b.协助项目经理组织的每月两次质量检查评比工作，并负责对不合格项整改的检查验收工作。23c.负责施工过程中工程质量巡回检查工作，对不合格项做出标识并及时通知施工员、操作班组实施整改，对出现大的质量问题，负责向公司和有关部门通报。d.负责对工程材料、半成品的检验状态检查，严格把住质量关，负责“三检制”的实施。7）安全组a.负责对现场安全和小型机械设备的验收并实施监督，先验收后使用。b.施工安全和文明施工管理以及监督检查工作。并接受公司质安部的业务指导和监督。c.协助项目经理组织的每月两次安全和文明施工的检查评比工作，并负责对不合格项整改的检查验收工作。d.负责施工过程中施工安全的巡回检查工作，对不合格项做出标识并及时通知施工员、操作班组实施整改，对出现大安全问题，负责向公司和有关部门通报。8）材料组a.负责物资采购、验收、运输、储存、保管和工程材料进货取样送试验室做材质检验。b.负责对物资供应商的考察与选择，建立与合格供应商的联系，确保从合格供应高处采购物资，按设计图纸和招标书要求的牌号采购，保证物资的按时供货和质量符合要求。c.编制物资采购计划。24d.负责处理不合格物资，对物资质量争议的处理。9）机械组a.负责机械设备的采购、安装、验收、使用、保管和维修等工作。b.编制机械设备工具添置计划。c.主持垂直运输机械的验收，负责机械设备运行状态管理，设备的大、中、小修计划。2.3  主要管理岗位人员职责本工程项目对施工过程管理实行施工班组负责制，配备专职质量检查员和安全员，实行跟班检查，材料员由材料机械组确定分工。上述人员选拔具有上岗证人员担任。主要管理岗位人员的职责按公司管理制度中的岗位职责执行。2.4  项目管理目标公司除配备精干的项目经理部外，还将通过职能部室协助项目经理对该工程质量、安全生产、施工进度、综合效益进行具体策划，实现项目的管理目标。2.4.1、质量目标单位工程：确保质量评定等级达到合格等级，争创惠州市优良工程。分部工程：合格率 100%分项工程：质量合格率 100%2.4.2、工期目标本公司施工计划工期争取提前完成施工任务。252.4.3、施工安全实现“六无”目标。杜绝重伤事故，控制轻伤事故率在 10以内。2.4.4、文明施工目标在市区两级组织检查中达到“文明工地” ，争创市级文明施工样板工地。2.4.5、实现项目管理目标的宏观措施1）贯彻公司的质量方针，严格按公司的质量保证体系运作，加强宣传鼓动和教育培训工作，将项目指标分解到各职能组专业施工班组，使人人都知道项目的质量指标与自己的关系，做到真正统一思想。2）建立项目内部管理的例会制度，统一协调好各专业队组进度，质量、调整资源的配置，确保按计划有序的施工。3）对施工组织设计指导下的单项工序的施工方法及技术措施，要有针对性的编制并广泛征求施工员作业班组的意见，做到切实可行。4）职能组要尽职尽责，提倡职能组工作要“知道后三天” ，提前想到后三天做什么，提前做好准备工作，为一线专业队组创造有利条件，准备好质量的控制措施，避免打乱仗，无人负责的现象。5）加强技术、质量交底和安全交底，技术、质安组人员要参加施工班组的班前会。对关键工序，关键部位要多讲，返复地讲，使之形成自觉执行的良好习惯。6）推广新技术、新工艺、加强公司内部，项目内部的经验交流，并抽调专人进行短期的蹲点，贯彻实施，狠抓落实工作。262.5  工程技术资料与档案管理2.5.1、严格执行国家的档案法和市关于城建档案归档管理细则、竣工图编制和城建档案的组卷、整装、移交的管理文件要求和本公司关于工程技术资料、档案管理的规定。2.5.2、项目资料员负责管理施工图纸、设计变更：由方、监理、质检单位发来的文件；上级主管部门发来的通知、文件和施工规范标准。建立文件登记、借阅制度。2.5.3、项目资料员负责保管工程施工试验、化验资料，及时登记，分类保管。2.5.4、施工记录由各专业工程师填写、登记、保管、工程竣工前整理、分类装订，于竣工验收时交有关单位审查。2.5.5、文件资料每月整理一次，及时收回借出或暂存个人手中的文件，发现遗失及时采取有效措施。第三章    主要分项工程施工方法本工程主要包括土方工程、土建主体及装饰、安装工程的施工。部分构筑物基础采用独立基础，泵房采用沉井施工。3.1   施工测量控制在本工程施工测量放线之前，除了检查好所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下准备工作。1、熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系；272、制定各细部的放样方案；3、准备好放样数据。3.1.1  了解施工部署、制定测量放线方案1)、从施工流水的划分、开工次序、进度安排和施工现场临时工程布置情况等方面，了解测量放线的先后次序、时间要求以及测量放线人员的安排。2)、根据现场施工总平面与各方面的协调。选好点位，防止事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期稳定地保留。3)、根据设计要求和施工部署，制定切实可靠的测量放线方案。4)、根据场地情况、设计与施工的要求，按照便于控制全面又能长期保留的原则，测设场地平面控制网与标高控制网。5)、验线工作：各分项工程在测量放线后，应由测量工程师及专职质检员验线以保证精度、防止错误。3.1.2  主轴线的控制主轴线的控制采用南 方 全站仪，型号为 NTS-332R。根据本工程的实际清况，建立方格网，在建立方格网的过程中，点位布置要考虑便于方格网测量和施工定线需要，布设在建筑物周围、次要通道或空隙处，这样能长期保存。在标桩的项站安装一块 1010cm 的钢板，钢板下面焊有锚固钩，然后将其埋固于桩身混凝土之中。标板上最后标定点位时，在钢板上钻一个直径为 l2MM 的小孔，通过中心区一个十字线。小孔周围用红漆画一圆圈，使点位醒目。施工中，在标桩四周打入保护桩，在上面围绕28铁丝，对测量标桩加以保护，防止受毁坏。3.1.3  高程的控制在施工场地四周建立一水准网，水准网的绝对高程应从附近的高级水准点引测，引用的水准点应经过检查。联系于网中一点，作为推算高程的依据。为了保证水准网能得到可靠的起算依据，为了检查水准点的稳定性，将建立一个水准基点组，此水准基点由三个水准点组成。每隔一定时间或发现有变动的可能时，将全区水准网与水准基点组进行联测，以查明水准点高程是否变动。3.1.4  测量资料本工程采用测量计录及各种计录表格，能保证资料的完整以及内业、外业资料齐全。施工中认真注意收集整理资料，确保竣工后交工资料准确无误。3.1.5  质量保证措施用于测量和抄平的经纬仪、水准仪、铅垂仪及 50m 钢卷尺等主要测量工具必须按期经过市计量检测中心检测合格后，方可使用。在用钢尺量距时，两端保持水平，拉力在 30m 保持 10 公斤温度改正视当时施测时温差变化的大小而定，应适当考虑。每次轴线测量应有另一人进行复核，并认真记录。3.1.6  本工程拟用的测量仪器本工程拟用的测量仪器见下表所示。29名称 规格型号 数量全 站 仪 南 方 NTS-332R 1经 纬 仪 DT-02CL 1水 平 仪 KL-50 23.