蒙牛在新员工入厂时的部分培训资料.ppt

上传人:xt****7 文档编号:2841753 上传时间:2019-12-01 格式:PPT 页数:13 大小:1.46MB
返回 下载 相关 举报
蒙牛在新员工入厂时的部分培训资料.ppt_第1页
第1页 / 共13页
蒙牛在新员工入厂时的部分培训资料.ppt_第2页
第2页 / 共13页
蒙牛在新员工入厂时的部分培训资料.ppt_第3页
第3页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述
2019/12/1,1,三力法则(2),体力,财力,统 御,蛮野社会,财力,智力,体力,雇 佣,智力,财力,整 合,资本社会,信息社会,2019/12/1,2,二.一切竞争,都从设计时开始,设计一:名称设计。“蒙牛”企业名称的选择。第二品牌战略, 为内蒙古喝彩,中国乳都等设计。,2019/12/1,3,二.一切竞争,都从设计时开始,千里草原腾起伊利集团、兴发集团、蒙牛乳业,塞外明珠耀照宁城集团、仕奇集团,河套峥嵘蒙古王,高原独秀鄂尔多斯,西部骄子兆君羊绒我们为内蒙古喝彩,让内蒙古腾飞。,2019/12/1,4,二.一切竞争,都从设计时开始,从2000年9月至2001年12月,蒙牛陆续投资300多万元,通过灯箱广告这一载体,推出旨在建设内蒙古共同品牌的公益广告为内蒙古喝彩中国乳都。,2019/12/1,5,二.一切竞争,都从设计时开始,设计二:品牌定位。牛奶不走出内蒙古(四个客观原因);国内首例奶车洗浴车间,闪蒸。,2019/12/1,6,二.一切竞争,都从设计时开始,设计三:一生只做一件事,不走多元化。 一个普通人集中于最有效的一点,将比一个在无数处分心的天才更容易获得成功。 动物.ppt 罗兰.贝格总裁,2019/12/1,7,困难永远有。失败者的特点是:一碰到困难就修改目标,因为修改目标最简便,殊不知,目标一变,系统全乱。 成功者的特点是:不修改目标,只修改手段。,核心体验:不修改目标,只修改手段。,2019/12/1,8,三.企业文化建设是一项“基因工程”,同样的机器,同样的资金,同样的原料,在不同的企业发挥的效力是不同的,因为各个企业的文化不同。企业文化就像人的基因,无时不在,无处不在,一台机器、一笔资金、一车原料,从进厂那天起,就被植入了这个企业的基因,它们按照什么逻辑运转,要看这个企业的文化。,核心理念:经营人心。,9,经营人心,人的工作状态可以划分为三种:卖嘴,卖力,卖命。企业哲学的高尚程度,决定着员工的高尚程度。,企业:蒙牛内上下级关系只准向下经营,不准向上经营。,我的座右铭“小胜凭智,大胜靠德”,2019/12/1,10,经营人心,社会:战略决策的“五句话”。,2019/12/1,11,四.创建学习创新型团队博弈论.ppt,1.把“学习力”转化为“生产力” 2.把“离散力”整合为“聚合力” 3.把“创新力”提炼为“竞争力”公司简介1.ppt,有德有才,破格重用 有德无才,培养使用 有才无德,限制录用 无德无才,坚决不用,2019/12/1,12,蒙牛故事:,清晨,非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来,它知道新的比赛就要开始,对手仍然是跑得最快的狮子,要想活命,就必须在赛跑中获胜。另一方面,狮子思想负担也不轻,假如跑不过最慢的羚羊,命运都是一样,当太阳升起时,为了生存下去最好还是快跑吧! 多么奇妙的事情,强如狮子之强,弱似羚羊之弱,差别不可谓不大,然而在物竞天择的广阔天地里,两者面临的、源自求生欲望的压力却是同等的。 可见,在动物世界里,动物的对手说到底也就是它自己,它要逃避死亡的追逐,首先就要战胜它自己,它必须越跑越快。因为稍一松懈,便会成为他人的战利品,决无重赛的机会。 最大的敌人是自己,对人来说何尝不是这样?不管你是总裁还是小职员,为了保住自己的职位,不是尽心尽责,全力以赴吗?要知道总有人盯着你的职位,跃跃欲试,总裁的高位自然热门,不必多说,小职员也不例外,因为公司门外总有不少新人等着进来。这样看来,大家的选择都一样,要么做得更好,要么被淘汰。在新的一天来临时,可不要再拿闹钟出气了,还是对自己叫一声“加油吧”。,狮子与羚羊的故事,2019/12/1,13,正向不行时,不妨逆向;逻辑不通时,不妨打破逻辑,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 课件教案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!