创优监理实施细则

创优监理实施细则创优监理实施细则1.目的为了实现本工程建设管理单位提出的“工程建设管理纲要”和“创优规划”中提出的“确保达标投产、建成国家电网公司优质工程”的创优目标以及xx电力公司提出的工程零缺陷移交目标，充分发挥监理在工程创优中的管理作用，特制定本细则。本细则根据工程特点及工期要求，结合设计、施工单位的技术的能力和管理特点，对工程目标进行了分部分项分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，以落实监理创优责任，明确监理创优工程程序，指导监理部和监理人员开展工程创优活动。2目标根据“管理规划、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程创优目标如下：2.1安全目标重点从文件审查、安全检查签证、旁站和巡视四个方面制定对安全监理控制措施、重要设施安全验收、安全检查到位率及杜绝“三违”等角度进行目标分解，做到事前控制、事中把关，实现施工安全的可控、能控、在控。2.1.1杜绝同一现场发生性质相同的事故；2.1.2不发生重大机械、设备损坏事故；2.1.3不发生有人员责任的重大设备损坏事故；2.1.4不发生人身伤亡事故，轻伤率3；2.1.5不发生重大火灾事故；2.1.6不发生非自身原因发生的交通事故；2.1.7不发生倒杆事故；2.1.8不发生基坑垮（坍）塌事故；2.1.9减少习惯性违章作业行为，减少人员责任事故，减少轻伤事故；以实现本工程建设期间及试运行期间实现安全零事故目标；2.2文明施工和环境保护控制目标2.2.1以“三六一”竞赛为方向，实现现场“六化”即“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放安置化、作业行为规范化、环境影响最小化”。施工现场做到“实施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”争创国家电网公司变电站工程安全管理流动红旗，树立工程建设安全品牌形象。2.2.2保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环境措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保工程。2.2.3工程建设期间，各个参建单位要扎扎实实落实环保方案，做好垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，杜绝或减少施工场地对周边环境植被的破坏，减少水土流失，做到车辆、设备尾气排放符合排放标准。2.2.4要求现场标牌齐全，道路畅通，施工区与管理区分离，无污染，现场清洁卫生。2.2.5要求现场材料标识清楚、明晰、准确，安全标志醒目齐全。2.2.6保持在征地范围内活动，保护自然环境，严禁破坏周围环境的植被，严禁将建筑垃圾堆放在站区周围。2.3质量目标2.3.1质量总目标工程质量符合设计及国家有关验收规范，满足国家电网公司达标投产和优质工程的要求，争创国家级优质工程。工程质量总评为优良，并满足：土建部分：分项工程合格率100%；单位工程优良率100%；安装部分：分项工程合格率100%；单位工程优良率100%；力争工程实现零缺陷移交。2.3.2土建工程质量目标原材料、装置性材料合格率100%，抽样送检、试验符合国家有关规范、标准要求；建筑物无不均匀沉降、裂缝、漏渗水；墙面、设备及构支架基础表面平整美观、无裂缝，棱角顺直方正、无缺损；地面、路面表面平整美观、无裂缝、无积水；构架、设备支架无变形、锈蚀、脱漆。吊装就位合格率100%，轴向配合整齐划一、美观大方；站区排水顺畅无积水；混凝土试块强度检验合格、检测报告齐全完整；分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率90%，确保零缺陷移交；2.3.3电气安装工程质量目标原材料、装置性材料、设备合格率100%，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求；电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠；母线弧垂符合设计，管母弧垂小于，瓷件无损坏、裂纹；软导线、设备引下线无磨损，安装整齐划一，工艺美观；充油设备无渗漏、充气设备泄露不超标；光缆排放整齐美观、固定牢固；盘柜安装排列整齐、柜内接线整齐美观、标志清晰齐全；保护自动装置投入率100%且动作正确，远动装置信息齐全正确，监测仪表投入率100%且指示正确；全部电气设备争取实现无垫片安装；通信系统按设计方案投入且技术指标完好；微机监控系统功能满足设计要求；分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，确保零缺陷移交；2.4进度目标2.4.1*年*月*日开工建设；2.4.2*年*月*日“四通一平”完成;2.4.3*年*月*日土建交安；2.4.4*年*月*日电气安装完毕；2.4.5*年*月*运行投产。2.5投资目标2.5.1工程建设总费用不超过批准的概算投资；2.5.2安全文明施工专项措施费全部投入，并落实到本工程上。2.6质量控制目标分解本工程检验批、分项合格率100%，分项优良率92%，分部工程优良率100%，观感得分率90%，工程一次达标投产，零缺陷移交，确保国优工程。单位工程通风与空调分部优良弱电分部优良电气照明工程分部优良给排水及采暖分部优良优良屋面分部工程优良装饰分部工程优良良主体分部工程优良地基与基础工程分部优良地基与基础分部工程土方回填分项优良模板分项优良混凝土分项优良钢筋分项优良地基处理分项合格土方开挖分项合格主体分部工程模板分项优良混凝土分项优良砖砌体分项优良钢筋分项优良装饰分部工程外墙抹灰分项优良内墙抹灰分项优良吊顶分项优良轻质隔墙分项优良饰面砖分项优良涂饰分项优良装饰装修分项优良门安装分项优良玻璃安装分项优良窗安装分项优良地面基层分项合格整体楼地面分项优良板块楼地面分项优良给排水及采暖分部工程暖气片安装分项优良卫生洁具安装分项优良排水管安装分项合格给水管安装分项优良电气照明分部工程配电箱盘安装分项优良灯具安装分项优良配管穿线分项优良弱电分部工程接线盒安装分项优良设备安装分项优良配管穿线分项优良屋面分部工程防水层分项优良水落管安装分项优良保温层分项优良找平层分项优良找坡层分项合格2.6.2设备交按试验合格率100，且与出厂值无明显差异。2.6.3保护控制及自动安装回落相互闭锁、相互独立性等符合技术监督规范及设计要求且投入率100。2.6.4远动装置信息传输通道畅通、准确。2.6.5光纤装置信息传输通道畅通、准确。2.6.6埋管及接地装置安装（优良）单位工程接地装置分部优良埋管分部优良埋管分部工程110kV埋管分项优良主变区埋管分项优良330kV埋管分项优良接地装置分部工程110kV区接地网分部优良主变区区接地网分部优良330kV区接地网分部优良2.7工程档案管理目标结合本工程拟创奖项对工程档案的要求，在保证工程档案的真实、完善、准确、文档质量、与工程进度同步形成、按期整理归档等方面进行目标分解。2.7.1工程档案动态立卷建档及时率100%，真实率100%；2.7.2工程档案移交归档及时率100%、完整率100%；2.7.3工程档案质量合格率100%。3.参照参照国家优质工程评定标准。4.依据41中华人民共和国建筑法（1998年3月1起执行）、建设工程质量管理条例（200年1月10日起执行）、中华人民共和国安全生产法（2002年1日起执行）、建设工程安全生产管理条例（2004年2月1日起执行）、建设工程监理规范（GB50319-2000）等法律、法规文件；4.2国家电网公司工程建设质量管理规定（国家电网基建【2006】699号）；4.3国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建【2005】225号）；4.4国家电网公司输变电优质工程评选办法（国家电网基建【2005】253号）；4.5国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（2006版）；4.6国家电网公司输变电工程标准化作业手册（2007版）；4.7国家电网公司输变电工程施工安全监理管理办法（试行）；4.8电力建设房屋工程质量通病防治工作规定（电建质监【2004】18号）；4.9工程建设标准强制性条文电力工程部分（2006年版）；4.10电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-2006）；4.11电气装置安装工程电缆线路施工及验收规程规范（GB50168-2006）4.12建筑工程施工质量验收规范（2002年版）；4.13电力建设安全健康与环境管理工作规定；4.14国家相关法律法规等；4.15xx电网建设公司工程建设管理纲要和创优规划。4.16公司企业程序文件和质量手册；4.17本变电站监理规划和监理实施细则；5.监理资源配置及创优组织5.1监理资源配置根据工程建设规模和监理业务的需要，恒安监理公司组建本工程项目监理部。监理部采用直线制监理机构组织形式，并实行总监理工程师负责制。石如抗任总监理工程师，代表公司负责对项目监理工作的全面管理，张自荣任总监理工程师代表。项目监理部由*任总监理工程师、*任总监代表、*任技经监理工程师、*任电气监理工程师、*任土建监理工程师、*土建监理工程师，*任信息管理工程师、*任安全监理工程师等*人组成，下设工程组、技经组、综合组。工程组由具有丰富实践经验、并取得了监理资格证书的土建、电气等专业技术人员组成，负责实施现场监理工作（安全、质量、进度控制和组织协调）；技经组负责工程量核验、用款计划审核、工程进度款核算、合同管理等工作；综合组负责为现场监理工作提供文件资料、办公设施、检测仪器、后勤服务等工作。各组专业人员按工程实际进度需要及时到位。5.2创优工程项目监理组织机构监理公司主管总监师电网建设运行公司总监代表土建监理师及监理师安全监理师信息及档案管理师电气监理师及监理师5.3监理设施1、拟在本项目投入使用的主要仪器、检测设备一览表仪器或设备名称型号规格数量备注靠尺JZC-D1有效期内水准仪DZS3-11有效期内回弹仪ZC3-A1有效期内钢卷尺50m1有效期内游标卡尺0-150mm1有效期内钢卷尺5m2有效期内2、拟在本项目使用的办公设施一览表设备名称型号规格数量备注电脑联想P6002打印机LBP29001数码照相机佳能数码相机（700万象素）3文件柜（盒）若干5.4监理创优组织5.4.1成立工程创优监理工作小组本监理部成立创“优质工程”工作小组组长：副组长：组员：创优工作小组在前期监理策划阶段召开创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优相关的工作计划；具体组织设计、施工开展工程创优工作；工作小组每周召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案；在工程实施过程中，小组进行创优专题检查不小于2次；及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题。5.4.2建立健全安全、质量监理管理体系明确建立以总监理工程师第一责任人的安全、质量监理管理体系。制定各级监理人员的岗位职责，将安全、质量、进度、投资控制以及合同、信息管理的监理职责层层分解，落实到人。制定详细的安全、质量、进度、投资控制和合同、信息档案管理、工程协调监理工作程序、监理管理制度以及监理部内部管理制度，以制度和程序保证监理工作的成效，落实质量、安全控制措施。分别形成安全、质量监理管理网络图，列出监理工作程序、管理制度清单。为实现本工程创优目标，针对本工程管理特点，编制以下监理工作制度，并在工程施工全过程认真落实，以保证各种监理措施的有效执行，取得预期效果：工程开工条件审查制度；单位工程动工条件审查制度；施工图纸会审及设计交底监理制度；分包商资质审查制度；施工单位质量保证体系检查制度；施工组织设计审查制度；施工方案审查制度；特殊工种持证上岗审查制度；施工单位采购的材料、设备质量控制制度；业主供应设备材料管理制度；施工单位选择的试验室资质认可制度；现场协调会及会议纪要签发制度；设计变更和工程变更监理制度；旁站监理制度；隐蔽工程验收制度；安全巡视检查制度；安全大检查制度；工程整改通知及复验制度；5.4.3组织岗位培训，强化创优意识编写创优培训计划，明确所有监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师做好本工程的特殊岗前培训，培训内容要围绕创优项目的技术要求和工程特点进行，以提高监理人员的创优意识和监理业务水平。6监理创优措施6.1综合管理措施围绕工程创优，根据工程特点，制定有针对性的管理措施，开展相关工作，充分发挥监理在工程创优中的作用。6.1.1协助建设单位成立工程创优领导小组6.1.2建立健全工程创优管理制度创优策划研讨会制度建立创优策划研讨会制度，编制相应的工作计划。在工程建设的各个阶段，组织参建各方对工程创优总体策划方案、设计优化方案、施工工艺创新方案以及施工过程中的一个具体工序质量的细节创优，都进行充分的研讨，集思广益，发挥集体智慧，确保工程质量朝着预定的目标前进。定期质量讲评制度定期（可结合施工协调会进行）组织参建各方将一段时期（如每周）以来质量活动情况进行总结，提出要求改进工作的有关要求。样板引路制度推进样板引路制度。主要工序开工前，组织施工单位对工艺质量进行详细策划，对新工艺，先做实验，所有工序由技术好的施工人员先做出典型样板，完成后，监理部组织现场讲评，待所有作业人员掌握质量控制要领后，再全面铺开施工，确保整个工序的质量和工艺。质量问题纠正和预防措施制度对已经出现的质量问题，及时组织相关单位进行会诊，找出原因，查清责任，深入剖析，举一反三，立即采取纠正和预防措施，消除质量问题，并杜绝类似问题再次发生。健全施工协调会（每周、每月）制度建立施工协调会制度，总监理工程师支持，对工程创优工作进行部署，检查创优活动的力度和成果，总结创优活动的经验教训，提出改进工作的意见和要求，并督促有关各方执行。对现场采集的有关创优图片及时进行编制整理，在周协调会上，采用图文并茂的形式，对照国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册和施工单位制定的本工程特殊施工工艺策划方案，对阶段施工质量进行评价。6.1.3积极主动开展工程创优活动6.1.3.1监理部根据项目的特点（技术、规模、设备选型、地质、环境等）个参建单位的技术优势，结合国家电网公司近年投产的优秀项目总体建设水平，经充分研究、策划、与工程参建单位充分协调沟通，确定本工程管理创新、技术创新、科技创新、工艺创新。“四新”推广应用以及节约资源、环境保护的亮点，并监督实施，打造优质精品工程。6.1.3.2督促设计单位开展设计方案优化审查工程设计质量保证措施并监督落实。根据以往工程监理经验，向设计提出设计优化的合理化建议。组织或参与考察优秀设计工程，借鉴先进设计方案。督促设计单位结合本工程特点和施工单位的技术优势，考虑本工程采用各种先进成熟的技术方案，选用成熟可靠、性能好、价格不高的新型设备材料的可靠性，并在消除质量通病、建筑物工艺造型、装饰装修等细节方面考虑优化方案，形成本工程设计创新方案，突出设计亮点。督促设计单位针对本工程设计技术难点，展开相关专题研究。全面落实国家电网公司“建设环境友好型、资源节约型工程、工业化”的变电站设计思路，对设计方案从技术经济性、功能可靠性、施工运行便利性、全寿命周期成本管理、环保节能等方面进行多方案、多角度优化，确定最优设计方案。6.1.3.3监督落实工程施工创优措施组织施工单位开展工程创优策划，实施创优计划，落实创优措施，将工程创优措施贯彻到每一项具体工作中，逐步实现工程创优目标。积极组织开展工艺创新研讨，组织或参与考察优秀工地，学习借鉴，博众家之所长。审查施工创优实施细则，监督落实国家电网公司标准化工艺手册，并要求针对本工程的特点和难点及工艺创新亮点，补充编制本工程的典型工艺手册，并监督落实。督促施工单位针对本工程特点制定质量通病专项治理手册。督促施工单位对本工程各种成品的保护进行专题研究，制定详细有效的成品保护措施。监督施工单位加强施工管理，严格控制工序质量，落实各项创优措施，保证施工工艺质量，消除各种质量通病，加强成品保护，使工程最终实体质量达到创优目标。6.1.4贯彻精细化管理思想贯彻精细化管理的思落，将工程创优方案落实到每一个管理细节。做到精细设计、精心施工、精细监理，确保全过程受控。6.1.5监理措施的自查监理部加强内部监督检查，每月由总监组织进行工作自查，确保各岗位监理人员落实各项监理措施，按预定的方案全面开展质量控制工作，质量控制工作及时到位。6.1.6完善监理工作档案对质量控制等监理过程形成的工作档案进行详细策划，明确工程监理全过程应形成的监理文件，并按照国家电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知，细化监理影像资料清单，在工作过程中，按策划方案形成规范的监理文件和影像资料。6.2质量控制措施明确为达到创优质工程的质量目标，以事前预控为主，进行过程控制，严格事中控制、辅以事后控制。工程建设标准强制性条文的贯彻落实6.2.1工程建设标准强制性条文是技术法规性文件，是国家强制执行的建筑施工依据性文件，严格遵守、贯彻、执行“强制性条文”，是一项基础工作，是确保质量受控、在控的有利手段。6.2.2施工质量及工艺控制要点建立管理制定，加深对控制点的落实与实施。对工程中直接影响质量的主要工序；工艺上有特殊要求或产品的主要质量特性；质量不稳定，以往质量问题较多的检验批、分项工程，结合有关验收办法设置质量控制点，并制定相应的控制措施。6.2.2.1土建工程施工质量及工艺6.2.2.1.1原材料进出厂要有合格证及进场检（试）验报告，主要包括砂子、石子、水泥、钢材、实心粘土砖、多孔砖、大孔砖、外加剂、构架杆、钢梁、屋面保温芯板、聚苯板、防水卷材、磁砖、花岗岩或大理石、防盗门、铝合金窗、吊顶吸音板、铝塑板、不锈钢扶手及栏杆；6.2.2.1.2结构功能钢筋保护层检测：主控楼一层梁3道，其中悬挑一道、板三处；二层梁3道，其中悬挑一道、板三处；6.2.2.1.3屋面施工：楼面施工防止漏水、漏电、渗水现象；6.2.2.1.4墙面、地面平整度控制：墙体磁砖、地板砖无空鼓、裂缝；门窗开启灵活、密闭性良好无翘曲、变形；窗与墙体软连接；6.2.2.1.5基础和构支架轴线位移偏差控制在10mm以内；6.2.2.1.6站区和主控楼上下水合格、无滴漏；6.2.2.1.7站区道路平整、坡向正确、排水顺畅、无裂缝、脱皮、起沙现象；伸缩缝顺直，宽窄均匀；砂石厚度、混凝土厚度按设计控制；6.2.2.1.8设备及构支架基础表面平整美观，加强成品保护，无破损现象，实现设备安装无垫片；6.2.2.1.9电缆沟顺直、标高符合要求、表面平整、垂直、坡向正确、留孔位置准确、截面尺寸准确，沟内无积水、沟盖板表面平整美观、基本无裂缝、裂纹现象；6.2.2.1.10钢构架焊缝长、宽、高满足质量要求，焊缝高要求高出母材表面2-3mm，宽度均匀，无夹渣、气孔、咬肉现象，镀锌均匀、美观、螺栓长短均匀、螺帽无倒方现象，螺杆出螺帽2扣；6.2.2.1.11站区排水通畅，无积水；过电缆沟过水槽标高位置准确，排水顺畅；6.2.2.1.12建筑电气：室内外照明及管线、灯具、配电箱（盘）符合设计，满足要求且美观；6.2.2.1.13风机、空调设备安装美观，符合设计及规范要求；6.2.2.1.14消防系统安装美观，符合设计要求。6.2.2.2电气安装工程质量及工艺6.2.2.2.1电气安装工程使用的装置性材料必须有出厂合格证及实验报告，原材料必须按规定要求送检；6.2.2.2.2设备安装符合规范和制造厂要求，动作灵活正确、可靠，接触良好，指示正确，电器、机械闭锁可靠，所有密封件密封良好，瓷件无损伤、裂纹；6.2.2.2.3接地网及接地线截面、搭接面积、埋深、焊接、防腐、接地极数量等符合设计要求和施工规范。设备及构支架接地位置规范统一。导通良好；6.2.2.2.4电缆保护管敷设牢固、整齐，室外低压电缆无外露，接地和防腐符合规范。电缆排放整齐，层次分明，弯曲方向一致、美观，电缆固定牢靠，标志齐全清晰，符合规范要求；6.2.2.2.5二次接线整齐，线帽、电缆标牌清晰、正确、整齐。电缆铠包层、屏蔽层接地牢固可靠，并符合反措要求，二次接地、屏柜接地符合设计及反措要求；6.2.2.2.6盘柜安装排列整齐，盘面垂直度、平整度和盘间间隙符合规范要求，固定牢靠，柜内接线整齐，元件标志齐全清晰；6.2.2.2.7母线、导线安装符合设计及规范要求，工艺整齐美观；6.2.2.2.8所有设备和构支架金属部分无锈蚀，紧固件无松动、紧固力矩符合规范要求，实现无垫片安装。金属构件法兰连接处应采用跨接等有可靠接地；6.2.2.2.9充油设备无渗漏，油位正常，充气设备泄漏不超标，设备的监测表计通过校验（或对比试验）；6.2.2.2.10设备和端子箱油漆无脱落、起皱、流痕等缺陷。6.2.3关键项目的旁站监理对质量控制关键项目的旁站监理进行策划，明确本工程的旁站监理项目，以及各项目旁站监理的检查控制要点，确保关键项目的施工质量。明确各关键项目的旁站监理方法及旁站监理记录格式，落实监理人员。6.2.4隐蔽工程旁站程序、主要职责、旁站记录的要求按要求编制旁站监理方案，按计划实施施工全过程现场跟班监督，按工序做好旁站记录。制定旁站监理人员职责，按职责实施旁站。旁站记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据，是对工程质量的签认资料，旁站记录必须做到真实、记录及时。6.2.5隐蔽工程验收所有隐蔽工程在隐蔽前停工待检，施工单位进行三级验收，经验收合格后由监理人员现场组织验收，监理人员对经验收合格的项目签字认可，施工单位方能隐蔽。隐蔽工程验收应形成完整的记录。6.2.6关键工序的见证检查对站内标高复测、原材料取样送检，基础养护、试块强度、构架吊装、设备吊装、母线架设、基础及接地槽回填等工序进行见证检查。明确各项见证取样的工作方法和程序。6.2.7特殊施工的质量控制措施由于地质情况复杂、土质较硬，施工工期短，冬期施工、施工难度大等特点，使得一些特殊的施工质量控制增大，比如大方量的基坑开挖、回填及土方存放、倒运以及冬期施工等等，针对这些特点施工制定出有针对性的措施，对于确保工程质量具有重要意义。6.2.8消除质量缺陷及通病措施6.2.8.1现浇框架梁柱与墙体接合处双面挂200250mm宽钢丝网，室内门上，45方向挂钢丝网6001000mm。6.2.8.2门窗框与墙体连接缝隙弹性材料填塞密实，并采用留缝双面软连接。6.2.8.3墙面砖勾缝密实，宽窄、深浅均匀，保持1cm缝隙，灰缝凹4mm。6.2.8.4墙体抹灰前，梁、柱、板砼面刷细砂、TG胶、水泥3：10：30，配料刷浆，且要均匀，并浇水养护1-3天。砖墙在抹灰前提前一周浇水返碱，贴饼冲筋，再提前2天浇水润湿，墙体抹灰分三层抹，以防出现空鼓裂缝，抹灰完要浇水养护，墙体平整度、垂直度均控制在3mm范围。6.2.8.5砖墙在砌筑到梁底有10-15cm缝时应停止砌筑，使墙体基本沉降完，按规范7天后再斜砌满缝隙。6.2.8.6墙体照明埋管要求采用切割机切槽，且尺寸不超过9595mm，且贴150mm宽钢丝网。6.2.8.7室内贴花岗岩或大理石1mm间隙，表面平整度0.5mm。6.2.8.8构支架焊接件，再焊接前，先做试焊，合格。方可允许施焊，焊缝平直、平滑、夹渣、流坠咬肉、焊缝较高、宽度控制以质量定完成数量、焊接外观美好。6.2.8.9电缆沟预埋件支模时要求采用丝锥紧贴模板、标高位置准确，控制再3mm，盘铁接头平整顺直，搭接4倍，两遍红丹，两遍防腐漆。6.2.8.10墙体开关、插座安装标高一致，偏差3mm，位置离门边200mm。6.2.8.11地板砖先做样板铺贴密实、无空鼓，踏步无空鼓裂缝，灰浆半干硬性。6.2.8.12墙面砖粘贴前墙体要湿润好，先弹好线。门窗正面大面包小面，阴阳角倒45O角，接缝严实。窗台不能倒坡，向外坡5mm，窗台面砖包立面砖，并且倒口。面砖贴实后，要浇水养护。6.2.8.13室外散水伸缩缝宽度保护20mm，台阶与墙体断开。6.2.8.14电缆沟底填土分层夯实，做土工试验合格，回填土施工分层夯实。控制在标准“手握成团，落地开花”。6.2.8.15屋面施工时，保温层留通气控制2cm。找平层施工留缝2cm。表面平整，但不光滑，伸缩缝角46米设置一个，埋置出气孔。防水层施工，先做附加层，再做面层，卷材末端压入如墙体6060mm凹槽中，用砂浆或木条封口固定。6.2.8.16卫生间卷材边上来50200mm，粘贴牢固，密实无气泡、鼓包现象。6.2.8.17墙体拉钢筋每600mm一道，柱体预埋件采用钢板预埋（6150mm），间隔600mm一道，位置准确，成型与混凝土平齐。6.2.6.18场区绝缘地坪施工时，基层必须分层夯实，沥青混凝土配料准确，铺设厚度不小于50mm，方正、平整。6.2.8.19二次配线首先将缆线拉直，保证无弯曲，其次按接线长短合理分捆绑扎，再次按几何弯曲插入接线，保证横平竖直及美观。6.2.8.20隔离开关开合均在同一条线上，合位置时0.05mm塞尺塞不进。6.2.8.21设备垂直度及平行度误差不超过3mm。6.2.8.22防静电地板下电缆及光纤必须按用途及类别分别敷设且横平竖直。6.2.8.23设备引流线软母线自然垂直顺直无微弯、平滑。6.2.8.24设备接地外观考究、接触可靠连接牢固。6.2.8.25电缆沟防火封堵严密，走线平顺，无污染。6.2.9成品保护监督按照施工单位编制的成品保护措施，认真监督落实。组织施工单位对本工程的成品保护进行详细策划，制定各种成品的保护措施，协调两个以上施工单位或两个专业制定对他人的成品保护措施。工程施工过成中，监理部将相关成品保护作为工序动工条件进行控制，监督施工单位落实各项成品保护措施。监部部将对以下成品的保护进行重点控制：各种设备基础楼地面道路墙体墙面门窗电缆沟及沟盖板二次盘柜电气设备6.2.10纠正和预防措施针对本工程的特点及施工单位的情况，制定相应的事前、事中控制措施，纠正和预防即将或施工过程当中出现的问题，不造成经济损失。6.2.11工程质量验收依据国家电网公司工程建设质量管理规定的相关要求，明确工程质量验收的监理措施、方法。6.2.11.1严把工序质量检查验收关。监督施工单位切实履行三级自检制度，并控制其一次验收合格率，按创优标准进行监理检查验收。6.2.11.2严格执行分部工程质量验收制度，总监理师组织并主持分部工程的质量检查和验收，验收合格，满足创优质工程要求后，再进入下一分部工程的施工。6.2.11.3参见建设单位组织的单位（子单位）工程的质量验评工作。6.2.11.4组织和主持工程质量中间验收，总结工程创优的成果，评价工程质量目标实施情况，发现存在问题，并制订改进对策。6.2.11.5处置各种检查验收中发现的不符合项，实现闭环管理。6.2.11.6工程竣工预检前期，组织工程竣工监理初检，邀请运行单位对工程完成情况及质量进行全面检查，对发现的质量缺陷及质量问题下发“整改通知单”，督促责任单位认真整改，在确定整改完成具备竣工预验条件后，向建设管理单位申请竣工预验收。6.2.11.7控制竣工预验收、验收和移交阶段的工程质量，监督责任单位整改消缺。6.2.12其他质量控制措施为控制工程质量采取的其他监理措施。6.2.12.1在建设管理单位组织的第一次工地列会上，就创优质工程的监理质量控制策划中需共同遵守的制度、程序，与各参建单位交流，使参建单位达成共识，按制定的制度、程序进行创优质工程质量控制。6.2.12.2组织或主持施工图会审及设计交底，对施工图的设计质量以及能否满足材料加工、施工和运行方面提出意见，并督促设计及时处理。6.2.12.3督促各施工单位建立健全项目部的质量保证体系及施工技术组织，要求质量管理体系及施工技术组织各级人员到位，措施、方案齐全，报验及时，资料归档及时，准确、齐全、整洁。6.2.12.4在工程开工前，对施工单位上报的“特殊工种人员统计报表”进行审查，审查要点为特殊工种人员的种类、数量、证件合格性等是否满足本工程施工及创优质工程质量控制要求。6.2.12.5严格控制进场材料、设备的质量：审查施工单位自购材料的供应商资质（营业执照、企业资质证书、有关许可证），对主要材料供应来源进行控制。在各分部分项工程动工前，对施工单位报审的“主要工程材料报审表”及材料出厂合格证等质量证明资料进行审查，并签署监理审查意见；对新材料出厂的应用，应事先对其技术鉴定及有关试验和实际应用报告进行审查确认，并经有关单位批准。组织有关单位及时进行设备个材料的现场验收，把好质量和数量关，按质量验收规范和计量检测规定对材料的质量和数量进行验收（包括品种、规格、型号、数量、外观、出厂合格证明等）。对检查出的不符合设计图纸规格要求或质量不符合的材料，要求施工单位立即清除现场。任何工程材料、设备必须得到监理工程师的认可后，方可在工程中使用。对原材料、试块、试件的取样、送检进行全过程见证。明确见证项目、见证方法和程序。6.2.12.6严格控制设计变更。各参建单位（包括设计、施工及建设管理单位）若提出设计修改、变更、材料代用等，均应填写“设计修改通知单”或“工程联系单”，通过项目监理部及设计审查或签证同意，并经建设管理单位批准。6.3安全文明施工与环境保护控制措施为了确保工程安全文明施工与环境保护创优目标，严格执行安全工作规程，贯彻国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定、输变电工程安全文明施工标准化工作规定以及其他规章制度，制定监理工作制度、程序、计划，落实各项监理措施，明确文件审查、安全检查签证、旁站监理和巡视监理的范围、内容、程序和相关监理人员职责，以及安全控制措施、要点和目标等，对施工单位的安全文明施工与环境保护进行全过程控制。6.3.1建立安全文明监理控制机制监理部必须建立以总监理工程师为第一责任人的工程监理管理体系与控制网络，明确各级监理人员的安全管理职责。建立以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，制定的安全监理管理制度及工作程序应具有可操作性。6.3.2工程重要项目、重要工序、危险作业、特殊作业的控制监理部应确认施工单位是否充分识别了本单位工程的重大项目、重要工序、危险、特殊作业，并编制了专项施工方案和安全施工措施，并制定相应措施进行重点控制。本工程确定以下重大项目、重要工序、危险、特殊作业：6.3.2.1重大项目地基处理大面积砼浇注屋面防水脚手架安装与拆除架构组立主变压器卸车及安装光纤敷设和连接电气设备吊装电气设备高压试验消防系统安装分系统调试6.3.2.2重要工序塔吊安装与拆除断路器、互感器、刀闸、开关安装管母吊装电容器、电抗器安装避雷器、避雷针安装变压器运输、吊罩、钻芯检查、耐压试验主要电气设备耐压试验站用电设备安装与检修大体积砼浇注基坑开挖6.3.2.3危险作业吊车满负荷起吊起吊危险品超载、超高、超宽、超长物件和重大、精密、价格昂贵设备的装卸及运输临近高压带电体作业特殊高处脚手架、塔吊拆除作业6.3.2.4特殊作业大型起吊运输高处作业临近超高压带电体施工等6.3.3对安全文明施工的审查、控制依据国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法等相关规定，监理部应检查施工单位编制的施工方案（或作业指导书）是否制定了安全措施，并审查重大项目、重要工序、危险作业、特殊作业的专项施工方案（或作业指导书）和安全施工措施，审查重点为技术方案的可行性、危险点分析（危险源辨识）的准确行、安全技术措施有效性以及措施（方案）的编审批程序的符合性等6.3.3.1审查内容如下：审查项目管理实施规划中的安全技术措施部分；审查施工单位资质和安全生产许可证；审查安全文明施工二次策划案案，环境保护措施；审查重大技术方案；审查重大项目、重要工序、危险性作业、特殊作业的专项安全技术措施；审查施工单位建立的项目安全保证体系；审查施工总平面布置图；施工单位编制的地下管线保护措施方案；审查项目经理和专职安全生产人员的资格；审查施工单位工程分包、劳务分包和临时用工管理；审查主要施工机械设备的安全准用证、年检合格证；审查特殊工种作业人员的资格证；审查安全工器具、安全防护用品的合格证、定检合格正；审查应急救援方案和安全防护措施费用使用计划；6.3.3.2检查签证对影响施工安全的重要设施如重要脚手架、塔式起重机、卷扬提升系统等起重设施，以及变电站临时电源布设等，在投入使用前进行检查签证。6.3.3.3对工程分包的控制：工程分包或劳务分包的范围和数量是否符合要求；工程分包和劳务分包单位的资质是否符合有关规定，资质等级是否满足拟分包的项目的要求；分包单位派驻的安全管理人员数量、资质是否满足工程安全管理要求；临时用工是否符合劳工法等有关法律、法规的规定，临时用工人员的身体状态是否满足作业要求，是否为危险作业人员办理了意外伤害保险；劳务分包和临时用工人员生活设施和劳动防护用品是否满足安文明施工要求；与工程分包、劳务分包单位签订的安全协议约定的双方安全责任是否准确，是否符合要求，并按规定预留了工程分包、劳务分包单位的安全文明施工保证金。6.3.3.4旁站监理对施工安全的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目如对大件吊装、重要脚手架搭设（拆除）、大型起重机械的安装拆除、危石及塌方的处理、临近带电体作业等的施工全过程现场跟班检查监督。对以下重要及危险工作工序及部分（不限于）进行旁站监理：土建工程：高边坡及深坑基础开挖，大体积混凝土浇筑，框架粱柱混凝土浇筑，大型构件吊装，脚手架、大型起重机械安装拆卸；电气安装工程：超高、超宽、超长物件装卸、吊装，变压器、运输、就位、吊罩、钻芯检查及耐压试验，主要电气设备耐压试验，电气设备带电试运等；起重作业：两台及以上起重机联合抬吊，移动式起重机临近带电体作业等。6.3.3.5加大日常现场安全巡查力度，并定期（每月至少一次）进行现场安全检查，监督施工单位有效运行安全生产保证体系，专职安全生产管理人员严格履行管理职责，实施安全文明施工策划方案，落实各项安全管理制度（安全例会、安全检查、安全工作票、安全技术交底、安全监护、安全评价等），执行各项安全施工技术措施和文明施工、环境保护措施，检查投入现场的施工机械、安全设施的安全性能及安全防护措施（装置），个人安全防护用品的正确使用，施工场地的孔洞、高空作业等危险部位的安全防护，现场的防洪、防雷、防滑坡、防坠物等的控制措施，施工安全用电，以及消防设施等管理，特殊季节和气候如冬季防冻、防煤气中毒、夏季防暑、防汛及其他恶劣天气的安全措施，检查安全措施专项费及安全文明施工措施费用的使用情况。监督节约资源、环境保护措施的执行，严格控制“三废”排放、植被恢复、施工防尘、防噪、资源使用等行为。发现存在安全隐患或违章作业或环境保护措施不落实，责令限期整改，并对整改情况进行复核。发现存在危及工程安全或环境破坏或现场文明施工管理混乱，责令立即停工整改。6.3.4环境保护控制保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环境措施；废弃物处理符合规定，力争减少施工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；站区绿化，现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现。6.3.5安全管理资料整理监理部应在前期策划阶段和工程安全管理的过程中，同步形成相关的监理文件、记录、报告。在工程项目经竣工验收，移交运行单位后，应按国家电网公司输变电工程达标投产考核办法和相关的档案管理要求，将形成的所有文件、记录、报告等资料进行分类整理，移交监理公司本部归档。对工程建设管理单位需要归档的资料，监理部应按要求向工程建设管理单位移交。6.4进度控制措施坚持合理工期，压缩工期应采取保证工程质量的有效措施，根据工程实际，制定相应的进度控制措施。6.4.1参与制定工程里程碑计划，提出监理意见。6.4.2编制工程精度一级网络计划，并报建设管理单位。6.4.3对工程进度进行分险分析，并采取有效的防范措施。6.4.4审查施工单位编制的施工总进度计划。6.4.5审核施工单位编制的年、月、周施工计划及资源投入计划，确认符合施工总进度计划要求，劳动力、设备、机具、材料、资金的投入在保证工程质量提下，能够满足进度计划要求6.4.6审核冬期施工和关键工序的进度保证措施。6.5造价控制措施要把造价控制与工程创优紧密结合，严格控制土建和装饰等标准，通过设计和工艺优化、防止工程返工等措施控制工程造价。6.6工程质量消缺控制6.6.1本工程按部分，单元进行工程验收，边施工边消缺，最终实混凝土零缺陷。6.6.2土建中间交安时，监理应先验收，施工单位及时消缺处理6.6.3工程在施工过程中，按质量通病及工程要求认真施工及消缺。6.6.4根据预验收结果提出工程存在缺陷项目，由监理人员监督，施工单位认真落实整改消缺，按验收复查程序逐项完成并签字认可。6.6.5根据复查结果具备达标投产条件，方可按达标投产程序逐级上报检查验收。6.6.6认真做好质量检查记录，资料完整准确，不缺项漏项。6.7工程质量、安全、进度、投资控制程序6.7.1工程质量控制程序6.7.1.1监理流程、监理程序见监理实施细则；6.7.1.2进场材料控制：材料进场项目部报验（提供三证）外观按标准进行外观检查及核实数量复检资料见证取样批准使用；6.7.1.3站区建构筑物定位轴线、标高控制落实设计绘出高程轴线桩核对与图纸给出高程、轴线标高相互关系项目部定位放线测量报验（附资料）监理部复核验收合格同意下道工序施工6.7.1.4各分部、分项检验批、工序验收质量控制：6.7.1.4.1基础：定位放线基槽（坑）开挖、地基处理基础模板基础混凝土浇筑旁站监理基础回填土验收6.7.1.4.2主体：柱钢筋绑扎柱模板支设柱混凝土浇筑梁板模板支设梁板钢筋绑扎梁板混凝土浇筑旁站监理墙压筋焊接墙体砌筑（木砖、混凝土预制块埋设位置、数量满足要求）验收6.7.1.4.3屋面：屋面炉渣找坡屋面芯板、聚苯板保温层屋面找平层屋面防水层旁站监理验收6.7.1.4.4装饰：墙体浇水润湿梁、柱与墙连接处挂钢丝网墙体抹灰门窗框安装门、窗框与墙体缝隙塞墙体贴面砖勾缝楼地面垫层浇筑卫生洁具安装楼梯扶手安装地板砖铺设窗台板安装门、窗扇安装吊顶墙体刮腻子油漆、涂料验收6.7.1.4.5电气照明：埋管、配穿线配电箱、开关安装灯具安装验收6.7.1.4.6构支架吊装：混凝土杆、钢梁进场验收特殊工种报验构配件组装及验收吊装验收6.7.1.4.7站区围墙：定位放线基槽开挖毛石基础砌筑毛石抹灰勾缝地圈梁钢筋绑扎地圈梁模板支设地圈梁混凝土浇筑围墙砌筑墙顶贴琉璃瓦围墙勾缝（抹灰）墙面刮腻子涂料涂刷验收6.7.1.4.8接地网：基槽开挖接地换土接地网焊接敷设隐蔽验收土方回填6.7.1.4.9站区给排水：土方开挖给排水管安装部分局部打压系统打压配件、阀门的安装验收土方回填6.7.1.4.10地下设施：定位放线基槽开挖基础垫层模板支设埋件安装混凝土浇筑出气帽安装（63mm）盖板浇筑盖板安装油漆、涂料（色带蓝色）验收6.7.1.4.11站区道路：定位放线土方回填砂石地基处理碾压（16吨重压路机）施工路面混凝土浇筑（沥青路面）伸缩缝处理验收6.7.1.4.12一次设备安装：设备开箱外观检查设备吊（安）装交接试验调试传动试验验收6.7.1.4.13二次设备安装：设备开箱本体及配件、备品配件检查设备就位二次配线装置调试系统调试验收6.7.1.4.14主变安装：主变卸车、就位吊罩检查附件安装试验6.7.1.4.15电缆敷设：绝缘初检敷设缆头制做及二次配线交接试验6.7.1.4.16导线架设:材料报验压接、拉力试验架设调整验收6.7.1.4.17通信系统安装：材料、设备报验设备就位、光纤敷设熔接系统测试验收6.7.1.5阶段性质量控制阶段性质量控制应对构支架基础，主控楼、330kV、35kV配电室主体和土建交安时通知xx电力质监中心站进行阶段性收验。6.7.1.6变电站工程整个质量验收过程控制土建施工土建交安电气设备安装调试工程竣工达标工程预验竣工验收启动试运行移交生产达标投产。6.7.1.7工程安全文明施工控制6.7.1.7.1严格审查施工单位安全管理体系，建立健全监理安全控制制度。6.7.1.7.2定期组织安全大检查，督促施工单位落实整改。6.7.1.7.3不定期抽查职工宿舍及食堂卫生，切实落实安全文明健康和环境保护措施。6.7.1.7.4重点旁站构支架吊装、设备吊装、主变卸车就位、主变吊罩检查，严格审查施工方案，提出监理意见。6.7.1.7.5协助施工单位健全事故应急救援体系，购置相关急救药品。6.7.1.7.6规范、认真地做好安全监理日志。6.7.1.8工程进度控制4.7.1.8.1严格审查施工单位编制的土建与电气安装总进度计划、计划反映交叉作业、平行作业情况。6.7.8.2严格审查安装单位编制的进度计划，并切实按计划组织安装，并要求安装单位编制月安装作业计划，将进度按月分解，保证月计划的落实。6.7.1.8.3严格审查月进度、周进度、日进度计划，以及纠偏与协调。6.7.1.8.4每周、每月定期检查安装单位的进度落实情况，按进度计划进行动态控制，定期向建设单位提交工程进度报告。6.7.1.8.5督促由业主供应的设备、材料应按计划及时供货到位，为安装单位创造条件，以满足工期要求。6.7.1.8.6做好工程付款签认工作，安装单位应在每月25日前对当月完成的工程量进行报验，并将下一个月的进度计划以横道图的形式报监理部，由监理部向建设单位汇报。6.7.1.8.7督促安装单位办理工程移交手续，总监理工程师审批竣工申请报告，组织工程预验收。6.7.1.9工程投资控制6.7.1.9.1按照图纸设计要求对实际完成的工程量进行签认，为工程拨付款提供详实可靠的数据，防止过早、过量支付工程款。6.7.1.9.2严格控制并审查工程变更联系单的发生，杜绝擅自提高建设标准，随意增加项目、设备等而引起的工程费用的增加，以降低工程造价，把工程投资控制在批准的限额内。6.7.1.9.3严格审查安全文明施工措施费使用情况。6.7.1.9.4督促施工方履约，严格控制施工方提出的索赔。6.8工程信息与档案管理及创优措施工程文件资料和音像资料的工程建设过程和工程创优过细后的重要记载，要切实提高对工程档案管理重要性的认识，采取有效措施加强工程档案管理。6.8.1监理资料：依据监理规范、达标投产（2005年版）标准、电力建设变电站2007版表格及恒安监理公司资料管理要求，建立健全监理质量记录、监理管理资料、安全控制资料及记录，统一编号，最后归档整理装订交档案室保管。6.8.2施工资料:由监理部提供部分表式及其他相关标准、规范，企业标准及资料管理要求，建立健全施工资料一式两份，一份交电网建设公司档案室存档。施工资料形成过程中，监理部组织相关人员不定期对施工资料进行检查，出现问题及时整改完善补充，内容应规范、详尽、明晰、清楚。7.工艺标准图片7.1工程质量工艺标准7.1.1适用范围：适用于现场现浇混凝土的构支架、主变压器、独立避雷针等变电站构筑物基础施工。7.1.2工艺质量目标：混凝土内实外光，表面平整、美观，轴线、标高和外形几何尺寸准确，棱角顺直，预埋件、预留空洞位置准确。7.1.3施工流程：定位放线基槽、基坑土方开挖垫层混凝土施工基础钢筋制作、绑扎基础模板安装螺栓预埋混凝土浇筑杯芯模板、侧模拆除混凝土养护质量验收。7.1.4施工工艺监理控制要点：（1）原材料：进场原材料要审查其合格证、产品质量证明书及出厂检（试）验报告，施工试验报告及检