公司推行积分制规划.pptx

积分制推行规划,报告人：杨兆锁 日期： 2016-10-13,何为积分制管理,第一篇,积分制管理是：把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值、反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。,积分制管理创始人 李荣 湖北群艺董事长 中国企业管理创新研究所兼职副所长 中国中小企业家年会副主席 中国管理模式创新十大时代影响力人物 中国管理创新杰出人物 湖北省印刷协会理事 湖北省广告标识协会副会长 荆门市印刷协会副会长,积分制了解,积分制了解,积分管理包含能力方面和综合表现方面，主观上是员工在挣积分，客观上促进了公司发展。,积分管理实现了主管与客观的有机统一,实现双方都是利益的共同体。,积分制了解,积分制管理体系的建立与实施，需以项目管理的方式开展：,公司推行积分制规划,第二篇,一、当前推行A、B积分，不考虑产值,1、A分，B分,2、奖分和扣分,2、扣分，用于负激励,1、奖分，用于正激励,3、奖扣可以与任何管理事件挂钩,二、 B分积分管理体系内容,1、员工挣积分的平台,(1)、固定积分(能力分),(2)、临时积分(综合表现), 与员工做事挂钩,a、按KPI计算,b、按加班计算,c、按天计算,d、按事件计算, 与员工做人挂钩,a、彻底解决了传统管理不能管做人 的问题,b、可以对员工做人进行360度考核 对公司建议、好人好事、为公司找 人才、文明礼貌、孝敬父母等等,(3)、启动前需建立事项, 相关部门KPI按月算，但产线、线组长、IPQC按现有的以天计算；并增加小组积分平均分与组长挂钩,只有部门KPI没有个人KPI的，初期可由主管按总分1000分/人B分对员工评定（但先要有评分规则）,2、员工积分的使用方案,要求分阶段使用，并且使用后不清零、不作废,(1)、当月使用（A分、B分）,A分,1、月度奖金,B分,2、抽奖的作用,3、发放奖品、礼品,(2)、年底使用（按当年的总积分名次） （B分）,年终奖金,节日发物资,外出培训,旅游活动,(3)、按累计分名次使用（B分）,配发干股,发放相关补助,设立执行机构，专人负责（不需要专职）,1,推行部门为企管部.,工作职责：,（1）积分数据的收集、监督、录入,（2）监督检查任务完成情况，按任务完成结果执行 奖扣分,（3）积分相关的福利待遇的数据统计,三、 积分管理体系具体推行规划内容,宗旨：坚持公平、公正原则，严格执行公司的各项规章制度以及监督检查,制定积分制管理实施奖、扣标准体系,（1）启动期的一次性积分： 基础积分：5000 工龄积分：100*月份,A分：与员工当月工资挂钩后清零，1分A分=2元钱和2分B分（积分），建议少用,B分（积分）：与员工各项福利和荣誉挂钩，不清零、不作废，永远有效。 如 : 原有制度为未穿工作服，扣10元工资 积分导入后未穿工作服，扣积分10分（可将原有规章制度直接与积分相对应导入）,（3）制定A分与B分（积分）奖扣标准,（2）建立每月固定积分体系：（公司确定如附件） 学历 职称 职务 技能 特长 荣誉,2,三、 积分管理体系具体推行规划内容,积分制管理奖扣的执行团队架构,3,核心管理团队,学院院长,三、 积分管理体系具体推行规划内容,董事长、副董事长,管理人员的奖分、扣分权限（上 限）,4, 经理/副理 单次分权限30分, 课长/副科 单次分权限20分, 组/线长/技术员 单次分权限10分, IPQC/专项职员 单次分权限 5分, 总经理/学院院长 单次分权限1000分, 分总/副总/总监 单次分权限50分,三、 积分管理体系具体推行规划内容, 董事长/副董事长 单次分权限10000分,管理人员的奖分、扣分任务,5,（1）周期奖分、扣分任务（下 限）,经理/副理 每周奖分任务400分，扣分任务40分,分总/副总/总监 每周奖分任务500分，扣分任务50分,组/线长/技术员 每周奖分任务200分，扣分任务20分,课长/副科 每周奖分任务300分，扣分任务30分,IPQC 每周奖分任务150分，扣分任务100分,三、 积分管理体系具体推行规划内容,非一线职员 每周奖分任务80分，扣分任务8分,管理人员的奖分、扣分任务,5,（3）月度奖扣比例任务,管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分帐户中扣除。,每月完成的总奖分数：总扣分比例,10 : 1（只有IPQC为1.5:1）,（4）管理人员奖分、扣分任务执行结果的考核办法,（2）奖扣人次任务（下 限）,凡有奖扣权限的管理人员，每天必须要完成3人次的奖、扣分,三、 积分管理体系具体推行规划内容,规章制度与管理人员个人权限的运用原则,6,（1）公司规定中有奖扣标准的，应严格参照标准执行。,公司规定：员工得到客户书面表扬，奖50分 (管理人员最高奖扣 权限为30分),执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，奖励该员工50分。,原则：公司规定的积分奖扣标准个人权限标准,三、 积分管理体系具体推行规划内容,难以界定的，以合乎应知应会、公序良德为基准,积分制管理实际操作流程,7,数据进入软件,三、 积分管理体系具体推行规划内容,员工的积分可享受的待遇方案,8,三、 积分管理体系具体推行规划内容,员工的积分可享受的待遇方案,8,三、 积分管理体系具体推行规划内容,员工的积分可享受的待遇方案,8,三、 积分管理体系具体推行规划内容,目前已确定奖项（按月利润的比例，一部分当月、一部分年底发）,一线部门以线组为单位，其它部门以部门为 单位，不足10人的部门将多部门合并后为单位,按月发的项目及比例如下：,奖励要与评分挂钩,员工的积分可享受的待遇方案,三、 积分管理体系具体推行规划内容,填写积分奖扣表要求:,3、凡有奖扣积分权限的管理人员每人每天完成积分奖扣表未达到3人次时，其将会每天被扣2分；,2、凡有奖扣积分权限的管理人员每人每天完成积分奖扣表达到3人次时，其每天可得到5分的填表奖分。,1、积分奖、扣事项阐述要点对点，简洁明了；,三、 积分管理体系具体推行规划内容,积分制管理操作流程,三、 积分管理体系具体推行规划内容,无 纸 化 流 程,产生奖扣事件,填写积分APP奖扣,云软件自动统计汇总,推送奖扣结果,排名及积分明细 自助查询,积分看板 （外接显示器或LED屏）,任务大厅 （综合管理系统）,以上所有流程均支持电脑、笔记本、手机、平板提交,双 人 审 核,推送干部奖扣任务,进入个人积分户头,积分制管理操作流程,指定人审核生效,推送（软件系统）,专人复核 （修正）,筛选奖分事件,生成工资报表,生成各种排名报表,电脑 抽奖,软件自动统计汇总,云版软件提交,三、 积分管理体系具体推行规划内容,企管部工作注意事项,三、 积分管理体系具体推行规划内容,电子奖票,应注意事项,1,个性化奖分事件需及时登录APP,2,汇总开出，第一时间下发,3,抽奖时以电脑操作抽出,4,单项奖励设置不宜过大（ 300元）,三、 积分管理体系具体推行规划内容,积分制管理软件操作流程图,新员工入职,三、 积分管理体系具体推行规划内容,如何要求干部执行奖扣分,应注意事项,1,职务分、职务工资等,2,3,填写有“记录分”，初审算任务,还可以额外给加分,当月及年底有排名奖励,4,完不成任务软件扣自己的分,5,不执行考虑换岗,动力,压力,三、 积分管理体系具体推行规划内容,奖扣事件来源,应注意事项,1,制度内事件（事件库）：按标准,2,制度外事件（点对点）：按权限,三、 积分管理体系具体推行规划内容,奖扣分获取方式,应注意事项,1,员工申请为辅，干部下达为主,2,做事为主，做人为辅,3,目标任务标准高、日常琐事标准低,4,综合管理系统，扩展挣分平台,三、 积分管理体系具体推行规划内容,双人审核流程,应注意事项,1,记录人（辛苦分）,2,初审人（算任务）,3,终审人（够权限）,三、 积分管理体系具体推行规划内容,公布环节及流程,应注意事项,1,晨会或周会,2,实时推送,3,及时告知干部任务情况（每天）,4,每月幸福大会总结,三、 积分管理体系具体推行规划内容,1、节省管理成本,不直接与钱挂钩，使用的永远是名次。,把平均福利取消，福利向高分的人倾斜。,取之不尽，用之不竭的激励资源。,2、不需要修改规章制度、改变流程,保留现有的规章制度。,保留现有的管理流程。,保留公司的工作习惯。,四、 积分管理体系推行注意（一）,积分制管理允许人有私心,对自己有利 对别人有利,对自己有利 对别人无利无害,对自己有利 对别人有害,如：公心、利他行为,如：个人偏好,如：自私自利、极端个人主义,不奖不扣,用奖分,用扣分,四、 积分管理体系推行注意（二）,（1）、引导员工要重视积分，不需计较积分。,（2）、当事人主动扣分，可按标准减半执行。,（3）、林副董事长、易总经理、学院杨院长不参加积分考核。,（4）、关于照顾的对象。,、新员工试用期内（2个月）的扣分可以不记入档案,、设立标兵加分,四、 积分管理体系推行注意（三）,（6）、关于离职员工的积分规定。,、员工积分成为零分、负分后属于离职的对象。,、负分的员工不愿离职，每年有一次申请归零的机会。,、再回公司上班的员工，积分从零开始。,四、 积分管理体系推行注意（三）,（5）、管理人员可以不参加抽奖活动。,Thank you,?,