QCDT 303 2102-2010 分子公司基建副总经理工作标准

 中国大唐集团公司工程工作标准Q/CDT 303 2102-2010Q/CDT    分子公司基建副总经理工作标准2010-12-30 发布 2011-03-01 实施中 国 大 唐 集 团 公 司   发  布Q/CDT 303 2102-2010I目    次前    言 .II1 范围 .12 规范性引用文件 .13 岗位基本要求 .13.1 基本要求 .14 职责与权限 .14.1 工作关系 .14.2 职责 .14.3 权限 .15 岗位目标 .26 工作内容要求与方法 .26.1 周期工作 .26.2 非周期工作 .27 检查与考核 .2Q/CDT 303 2102-2010II前    言 本标准依据 GB/T 1.1-2009标准化工作导则 第一部分：标准的结构和编写规则DL/T 800-2001电力企业标准编制规则及中国大唐集团公司工程建设管理标准，根据国家、行业有关工程建设的规定、规范、标准，结合集团公司工程建设管理的有关规定编制了本标准。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司工程管理部负责起草。本标准主要起草人：薛奇、左建、赵瑞平、梁波、刘继东、姚俊秀、靳科、刘志军、王伟、梁起本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口并负责解释。版本：本标准 2010 年首次发布。Q/CDT 303 2102-20101分子公司基建副总经理工作标准1范围本标准规定了中国大唐集团公司分子公司基建副总经理的岗位基本要求、职责与权限、工作内容要求与方法、检查与考核等要求。本标准适用于中国大唐集团公司分子公司基建副总经理岗位工作。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。Q/CDT 203 0101-2009  工程策划管理规定Q/CDT 203 0201-2009  工程设计管理规定Q/CDT 203 0301-2009  工程招标采购管理规定Q/CDT 203 0401-2009  工程安全、健康与环境管理规定Q/CDT 203 0403-2009  工程建设安全检查与评价管理规定Q/CDT 203 0602-2009  工程进度管理规定Q/CDT 203 0701-2009  工程造价管理规定Q/CDT 203 0802-2009  工程总结算管理规定Q/CDT 203 1002-2009  火电工程启动试运管理规定Q/CDT 203 1201-2009  工程项目经济活动分析管理规定Q/CDT 203 1202-2009  工程项目管理目标考核管理规定3岗位基本要求3.1基本要求3.1.1   掌握现代企业管理知识。3.1.2   熟悉电力建设基本程序及相关内容。3.1.3   熟悉发电厂的系统及原理；了解发电成本构成。3.1.4   具备能够胜任本岗位的法律、法规、规范、标准等专业知识及组织、协调、分析、判断和决策能力，有从事本岗位工作的管理能力。4职责与权限4.1工作关系4.1.1   直接上级：分子公司总经理。4.1.2   直接下级：分子公司工程部主任岗位。4.2职责4.2.1   对分、子公司工程建设的质量、安全、进度和造价管理工作负全面领导责任。4.2.2   主持分、子公司工程建设协调会。4.2.3   对分、子公司工程建设的招投标管理负领导责任。4.2.4   对分、子公司工程建设的的重大事项的决策负领导责任。4.2.5   负责所属工程项目的移交生产交接验收。4.2.6   审批分、子公司上报集团公司的工程建设管理有关文件。4.3权限4.3.1   对所属工程项目建设过程的重大事项具有决策权。Q/CDT 303 2102-201024.3.2   对公司所属工程项目的建设管理具有考核权、审定权。4.3.3   工程建设有关的招标领导小组会议纪要具有签发权。4.3.4   对所属项目公司的工程结算工作具有审定权。4.3.5   对所辖部门各岗位人员工程管理责任制完成情况具有考核权。5岗位目标完成公司及上级下达的工程项目建设任务及安全目标、投产目标、质量目标、造价控制目标等各项指标任务。6工作内容要求与方法6.1周期工作6.1.1   每月组织召开工程协调会，监督检查工程建设实施情况；协调解决影响工程进度的重大问题；总结上月工作和安排本月工作计划。6.1.2   按 Q/CDT 203 1201-2009工程项目经济活动分析管理规定的要求，每季度开展一次分子公司工程项目经济活动分析，并审定工程项目经济活动分析报告。6.2非周期工作6.2.1   按 Q/CDT 203 0101-2009 工程策划管理规定第 3.2 条、第 4.1.6 条、第 4.4.8 条要求，监督检查工程策划的编制、审查和实施；6.2.2   按 Q/CDT 203 0201-2009工程设计管理规定第 5.1 条要求，主持初步设计原则和设计优化项目建议及节能减排措施建议的内部评审。6.2.3   按 Q/CDT 203 0102-2009 工程施工组织设计管理规定第 4.2 条要求，主持本公司工程项目的施工组织总体规划审查工作。6.2.4   按 Q/CDT 203 0401-2009 工程安全、健康与环境管理规定第 4.2 条，监督、指导本公司建立健全安全生产保证体系和监督体系；主持或参加分子公司每年的电力基建安全工作会议，总结分析本公司基建安全生产、文明史施工情况，布置年度安全文明施工工作要求。6.2.5   按 Q/CDT 203 0403-2009 工程建设安全检查与评价管理规定第 4.2 条要求，领导并参加对公司所属工程建设项目的春季、秋季安全监督检查。6.2.6   按 Q/CDT 203 0602-2009 工程进度管理规定第 3.2 条要求，签报本公司所属工程项目的里程碑进度。6.2.7   按 Q/CDT 203 0301-2009 工程招标采购管理规定第 3.3 条、第 3.5 条要求，签报或审批招标计划；主持分子公司工程建设招标领导小组会议，审查评标办法和评标组织机构，审核或批准评标结果。6.2.8   按 Q/CDT 203 0701-2009 工程造价管理规定第 4.3 条要求，主持评审本公司工程项目的执行概算和工程总结算；签报重大设计变更和费用调整请示。6.2.9   按 Q/CDT 203 0802-2009 工程总结算管理规定第 4.3 条规定的要求，主持本公司所属工程项目结算原则和总结算报告的内部评审。6.2.10   按 Q/CDT 203 1002-2009火电工程启动试运管理规定第 4.9.1 的要求，批准所属项目机组启动验收委员会，主持召开项目启动验收委员会会议，研究解决启动试运过程和移交生产交接验收的有关问题。6.2.11   按 Q/CDT 203 1202-2009 工程项目管理目标考核管理规定第 4.2 条要求，考核本公司工程项目管理年度目标完成情况，并审核本公司投资节余奖励考核意见。7检查与考核暂略