资源描述
企业的组织架构不是一成不变的，需要根据企业不同发展阶段的组织特点和管理要求进行调整,直线型组织架构为主,职能型组织架构和事业部型组织架构并存,结合产品事业部和地区结构的矩阵式组织架构为主,企业所处发展阶段不同，企业规模、员工数量、业务及产品类型、企业战略等因素决定了企业需要进行相应的组织架构调整,初创期：直线型组织架构是初创公司开始时普遍采用的组织架构,组织特点：公司规模小，员工数量不多，业务量少，工作任务简单 管理要求：决策迅速，执行效率高 直线型组织架构特点：没有专门的管理职能部门，结构简单，权利集中，责权分明，管理费用低。经营管理层次只存在于垂直分工层次，各级主管人员对所属下级有直接的一切职权，组织中每个人只能向一个直接上级负责。,示意图,班组长,班组长,企业成功度过初创期进入成长期初级阶段，企业规模和员工数量有一定增长，业务品种相对单一且增长稳定，对管理人员专业化要求提高，此时可考虑将组织架构由直线型向职能型转变,成长期：企业处于成长期初级阶段，企业规模和员工数量相对增多，业务或产品类型相对单一，职能型组织架构可以较好地匹配现阶段企业发展,组织特点：企业规模不大，属于中小型企业，外部环境较为稳定，产品种类单一，部门增多，横向协调难度不大 管理要求：实现规模经济 ，减少人员和资源重复配置；实现部门工作专业化和高效化 职能型组织架构特点：以职能为导向，实行高度的专业化分工，各自履行工作职能，每一个职能部门都是为实现组织目标服务,示意图,随着企业进入高速成长阶段，企业规模和员工数量快速增长，产品或业务类型逐步向多元化发展且已初具规模，集权型管理模式难以适应公司快速发展的要求，此时可考虑向事业部制组织架构转变,成长期：企业处于高速成长期，市场多样化及不确定性增强，产品及业务类型向多元化发展，自负盈亏的事业部制组织架构更有利于组织目标的实现,组织特点：企业规模庞大，员工数量较多，具有相对独立的市场，业务及产品类型多元化，技术较为复杂 管理要求：能有效协调和控制各项经营活动，实现公司战略目标；充分合理的授权，同时做到有效制衡；能充分调动各级经营管理人员的积极性 事业部制组织架构特点：总公司和事业部责权明确，总公司负责控制预算、重大人事任免和重大问题决策，其他权力下放到事业部；事业部在经济上独立核算，自负盈亏,职能部门一,职能部门一,示意图,企业发展进入成熟期，对组织资源共享和内部沟通协调的要求更高，处于该阶段的公司可以对事业部制组织架构进行调整，组成新的战略业务单元，形成结合产品或业务事业部的矩阵式组织架构,成熟期：成熟期企业组织复杂，区域分散，产品种类繁多，矩阵式组织架构具有灵活、高效、便于资源共享和组织内部沟通的优势，能较好地匹配成熟期企业的现状和特点,组织特点：组织部门多且联系复杂，产品多样化，多地化发展且区域分散 管理要求：组织能够对市场需求做到灵活及时反应；组织内部能够做到资源共享和优化配置；组织内部沟通顺畅且高效 矩阵型组织架构特点：打破了传统的统一指挥的框架，有助于部门间的相互协调；能够做到对专业人员进行高效配置，使组织资源得到优化；能够提供差异化产品和服务,华东分公司,华北分公司,华南分公司,示意图,成熟期的企业要随时关注市场环境的变化并对组织架构作出调整，为进入新一轮的企业成长周期做好准备，社交化组织已成为当今社交网络时代新的趋势,面向外部 客户导向 分工无边界化 管理幅度扩大 权限下放,社交化组织调整示例,总经理,业务部门经理,职能部门经理,员工,员工,一事业部总经理,二事业部总经理,业务部门经理,员工,总经理,业务团队负责人,职能支持团队负责人,员工,员工,员工,员工,员工,员工,职能部门经理,员工,调整,将总部及事业部的业务部门按照业务整合为不同的业务团队； 将总部及事业部的职能部门整合为服务团队； 团队内各员工分工明确； 团队强调无边界协作，取消部门界限； 对权限划分强调分类，不强调分级；,
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