营建安全文化自控机制.doc

行业资料：_营建安全文化自控机制单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页营建安全文化自控机制去年以来，接连发生的几起煤矿安全生产事故，引起了举国上下的关注。众多鲜活生命的丧失，令人震惊、悲痛，也给他们的亲属造成极大的心灵创伤。面对频繁发生的矿难，各种各样的事故，其原因总有那么几条，且多为人为因素。难道政府部门没下力气抓吗？难道企业管理者对安全不重视吗？难道职工愿冒生命危险违章违纪吗？其实，在具体原因之外，还有一个非常重要的原因：缺乏安全文化。全民安全文化素质不高，群体安全意识淡薄，安全科技水平差，安全经济投入少，安全管理水平低，人们对危害的认识不足等，都会促使事故多发。安全价值观是人们价值观中有关安全行为选择、判断、决策的观念总和，是文化中最不易变更的因素。当前，存在于某些企业的“三违”现象，表现了职工安全价值取向的混乱。企业管理人员违章指挥，领导盲目追求经济效益，在生产与安全矛盾突出的情况下，扔下“安全”抓“生产”，这就是安全文化方面的问题。安全管理的核心是预防，而事故预防又是安全管理的出发点和归宿。预防事故根本的办法是提高人们的责任感和自觉性，消除潜在的危险因素，不发生错误判断、违规操作，这应该成为每个人的神圣职责和应尽义务。企业安全文化一个重要的功能就是控制人的不安全行为，防止发生“人体差错”，从中营造一种“自动控制”机制。事故发生是由量变到质变逐步发展的，无论由何种因素引起，事先都会出现征兆，这些征兆是可以预测、预防的。只要我们主动去发现它，认识它的危险性，在爆发事故前采取有力措施，就能预防事故的发生或将损失降到最低点。企业党政工团各级负责人的安全文化素质是提高这种控制功能的关键。他们对安全管理的重视，对职工安全职责、安全技术措施、资金投入的落实是企业安全目标能否实现的关键。职工安全预防意识是否增强，是企业安全文化建设工作能否上升到一个更高层次的关键。当然，增强职工的安全预防意识不可能一蹴而就，必须有一个循序渐进的过程。在现有条件下，职工所处的环境中，有的危险性较高，有的危险性较低。要保障职工的行为安全，就要使每个人都服从环境所需要的规章、规程，遵守技术规范、技术标准、操作规程，控制人的不安全行为。只有坚持不懈地进行行为文化建设，推进安全技术培训，才能真正提高职工的安全意识，避免事故的发生。第 3 页 共 7 页营建班组安全文化建设近年来随着我国现代化建设步伐不断加快，企业为了追求利益最大化，从而忽略了企业安全文化的营建，各类不安全事故不断发生，严重影响到经济建设，使企业各项生产活动受到制约。我们公司有着浓厚的企业文化理念，经过公司不断发展、壮大而形成了其特有的企业文化氛围，而安全文化建设是企业文化建设中不可缺失的一个关键要素，是企业文化的一个子项。面对越来越严峻安全形式，企业文化建设是一个契机，如何利用企业文化建设来营建安全文化建设，如何利用安全文化建设来有效提升企业员工的安全意识，提高企业的安全形象，塑造全新企业形象等成为我们抉择。安全文化是企业文化建设的重要子系统。所谓安全文化，是企业在安全生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的为全体员工所认同的安全价值观和行为准则。它能使企业领导和员工都纳入集体安全情绪的环境氛围中，产生有约束力的安全控制机制，使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。如果把安全比做企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液，是实现安全的灵魂。安全文化是尊重人的生命权利，实现人的价值的文化，是以人为本的根本体现。班组是企业生存与发展的支柱，是企业各项生产要素的有效载体，是企业有机组成中活的灵魂，是一切生产要素实体中最活跃的细胞，因此，企业的安全文化建设要以营建活的安全文化为基础。班组建设作为企业建设的有机组成，是一切安全生产活动的有效载体，是安全文化的实施者，在企业文化建设当中要有效利用细胞分解的原则加以巩固和提高。班组安全文化建设有利于促进我公司企业文化建设的有效开展，体现我公司以人为本的价值观，从而加强企业安全管理，有利于促进公司可持续性发展，体现企业文化的渗透，把握企业活的灵魂。一是要以坚持强化现场管理为基础。一切工作是否安全可靠，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督、监控管理中，没有违章的条件，杜绝人为因素发生。为此，要搞好现场文明生产、文明施工、文明检修的标准化工作，保证作业环境整洁、安全。规范岗位作业标准化，预防“人”的不安全因素，使员工干标准活、放心活、完美活。二是要坚持安全管理规范化。人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。首先要健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。严格各项管理制度，严明奖罚，营建个人的安全观，健康的职业道德，形成良好的价值取向。三是要坚持不断提高员工整体素质。人是企业财富的创造者，是企业发展的的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业安全文化建设，要在提高人的素质上下功夫。近几年来，企业发生的各类安全事故，大多数是员工处于侥幸、盲目、盲从、习惯性违章等造成的。这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导,使员工树立正确的安全价值观，这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要我们做艰苦细致的教育工作。提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特点，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，加强安全宣传，以期创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件，增强员工的安全行为意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。四是要坚持开展丰富多彩的安全文化活动。企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。因此，要广泛地开展认同性活动、娱乐活动、激励性活动、教育活动；张贴安全标语、提合理化建议；举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览；建立光荣台、违章人员曝光台；评选最佳班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核，一票否决制。通过各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同感和荣辱感，形成统一的安全意识和行为。五是要坚持树立大安全观,掌好舵。安全就是最大效益。企业发生事故，绝大部分是职工的安全意识淡薄造成的，因此，以预防人的不安全行为生产为目的，从安全文化的角度要求人们建立安全新观念。班组安全文化建设要求把好第一关，坚决杜绝一切不安全行为和不安全事件的发生。安全文化建设是一个契机，是企业追求效益最大化的基石，是企业文化建设中的不可缺少的要素，是一切生产、生活活动的基础。如果把企业比作人，班组安全文化建设是就是人身的血液与灵魂。第 6 页 共 7 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页