正确选购和使用燃气热水器须掌握的方法.doc

上传人:jun****875 文档编号:2378510 上传时间:2019-11-22 格式:DOC 页数:6 大小:39.50KB
返回 下载 相关 举报
正确选购和使用燃气热水器须掌握的方法.doc_第1页
第1页 / 共6页
正确选购和使用燃气热水器须掌握的方法.doc_第2页
第2页 / 共6页
正确选购和使用燃气热水器须掌握的方法.doc_第3页
第3页 / 共6页
点击查看更多>>
资源描述
行业资料:_正确选购和使用燃气热水器须掌握的方法单位:_部门:_日期:_年_月_日第 1 页 共 6 页正确选购和使用燃气热水器须掌握的方法正确选购、使用燃气热水器方法1.消费者在选购燃气热水器时,要根据家中燃气种类对号选购,因为燃气热水器是根据燃气种类生产的,分煤气型、天燃气型多种类型,千万不要家中使用的是天然气却买了煤气型的。那样,不但会给您造成经济损失,也不安全。2.选购燃气热水器时,不要只考虑价格,应以安全为第一要素。3.如果购买直排式燃气热水器,必须选择带有防止不安全燃烧装置的产品。4.不管买哪种燃热水器,安装时一定要买信誉好的厂家名牌产品,不要随便买质量无保证的杂牌产品,以切实保障人身安全。5.不论哪种类型的燃气热水器,安装时一定要将热水器与淋浴水龙头隔室安装。以往发生的事故,有不少是因为将热水器与淋浴水龙头安装于一室造成的。6.使用燃气热水器洗澡时,若遇到刮六级以上的大风,需暂停使用,以防止废气倒灌,危及使用者生命安全。7.若老人或儿童单独使用燃气热水器洗澡,一定要事前提醒注意事故,事中过问安全情况,时刻注意使用安全。8.一定要严格管制燃气热水器的气源和火种,不使用或出门时,一定要切断气源、火源,防止发生意外。第 2 页 共 6 页正职对副职考核细则为了加强对副职的管理,真正发挥副职工作积极性和主观能动性,增强管理人员队伍活力,实现工资收入与工作绩效挂钩,特制定副职管理考核制度如下:一、考核小组考核人:队长支书考核对象:副队长技术员二、考核标准1、值班15分/日、入井不跟班10分/日,跟班12分/日,不值班、不入井,学习8分/日,出勤不低于27个班,每少于1个班扣5分。2、分管副队长每月安排当月生产任务,一次不排扣10分,完不成检修任务扣20分。3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分;跟班到点不汇报或不知道,当班扣5分。4、值班队长主要为落实工作,信息掌握不清楚,当班扣10分;不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分,值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。5、分管范围内当班出现严重三违1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分,当班出现一般三违1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分;不规范填写各项记录分管一人次扣5分。7、当班出现1条严重隐患分管扣40分,较重隐患扣20分,一般隐患扣5分。8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分,分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。分管范围内出现责任事故,责任副职扣30分。10、分管范围内设备损坏管理不到位,没标志牌、铭牌,标志牌不清,扣分管副职3分;设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20分。11、分管范围内设备卫生差一次2分。12、工程质量出现重大问题,早会上通报,责任副职1次扣20分;技术措施影响1次扣技术员10分;技术参数错误1次扣技术员5分。13、所辖范围内出现失爆分管副职扣3天安全积分。14、值班者不填写跟班、派班记录,班前30分钟、施工作业计划表或漏写扣5分,副职填写隐患原始记录少扣5分。15、有安全管理技术创新者,对分管副职加5分。有被上级兄弟单位观摩学习的项目,对分管副职加5分。16、工作需要打连班处理问题加10分。17、发生一起一人次工亡事故或一级非伤亡事故扣完值班、跟班、分管队长当月安全积分,其他副职扣当月安全积分的一半。发生重伤事故扣值班、跟班、分管队长当月安全积分一半,其他副职扣当月10天的安全积分。发生轻伤事故扣值班、跟班、分管队长当月5天安全积分。发生轻微伤事故、三级非伤亡事故扣值班、跟班3分、分管队长10分。出现工伤对责任人罚款4000元外扣除5天安全积分。18、全月无影响、量化考核第一名,分管队长总分上浮10,否则对等处罚(包括考核最后一名);全月生产无影响、标准化考核前两名,技术员总分上浮10,否则对等下浮(包括质量标准化考核最后二名)。19、全月供电无计划外跳闸影响生产加5分,出现计划外跳闸扣10分,造成瓦斯超限扣80分。20、生产影响:一级事故(影响时间大于15小时)扣责任副职100分/次,二级事故(5-15小时)扣责任副职50分/次,影响生产大于5小时,当班扣40分,大于3小时,当班扣20分,大于2小时,当班扣10分,依次类推。21、分管副职所负责机电设备、猴车道月动态、静态验收评为最差,扣分管副队长10分,被评为最好,奖励10分。月验收不合格扣分管队长60分。22、不服从领导安排工作,工作不积极主动,工作态度差扣20分。23、内部违章、不规范及危险预知完不成矿任务,扣5分/次。24、上级所查问题,没有及时整改扣10分。25、上级检查问题安质科扣队双基分值落实到副职按扣分值的200倍计算。第 5 页 共 6 页行业资料本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 6 页 共 6 页
展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文书 > 工作总结


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!