广汉市金轮中学校学生宿舍、厨房就餐间及附属工程施工组织设计

1广汉市金轮中学校学生宿舍、厨房就餐间及附属工程施施工工组组织织设设计计编制单位：四川省德阳市金隆建筑有限公司编制单位：四川省德阳市金隆建筑有限公司编制日期：编制日期： 2017 年年 2 月月2目     录第 一 章   编 制 说 明 、 编 制 依 据 、 招 标 要 求 .6第一节  编制说明 .6第二节  编制依据 .6第三节  招标要求 .8第 二 章   工 程 概 况 .8第 一 节   项目概况 .8第二节   建筑概况 .8第三节  结构概况 .9第四节  电气安装概况 .10第五节  工程施工特点分析 .11第三章  施工组织机构 .12第一节  工程管理目标 .12第二节  建立健全组织机构 .13第四章 主体及基础施工方案 .23第 一 节   基 础 施 工 方 案 .23第二节  土方开挖 .24第二节  基础施工 .25第二节  主体施工方案 .27第五章  装饰施工方案 .47一、 水泥砂浆地面 .47二、墙面抹灰 .50三、内墙瓷砖施工 .52四、天棚抹灰 .54五、乳胶漆（涂料）施工 .55六、地砖楼地面施工 .56七、门窗工程 .58八、 外墙面墙砖 .61九、栏杆、扶手工程施工 .633十、油漆工程施工 .64第六章  屋面及卫生间防水工程施工方案 .65一、屋面防水工 程施工方案 .65二、卫生间防水施工方案 .71第七章 安装工程主要施工方案 .74一、电器（设备）工程部分 .74二、给排水安装工程部分 .82第八章 测量放线与沉降观测 .88一、主轴线控制网的布设 .88二、建筑物轴线的垂直引测 .88三、建筑物垂直度的控制 .89四、高程测量 .89五、沉降观测 .89六、仪器设备、钢卷尺、标尺的精度保证 .89第九章  主体质量控制措施 .89第一节  质量管理制度 .89第二节  实行“三检制”管理制度 .91第三节  基础、主体质量控制措施 .92第十章  装饰质量控制措施 .100一、装饰质量控制管理 .100二、施工质量把关措施 .101三、装饰工程质量通病预防措施 .102四、现场质量检测的具体方法 .103五、装饰分项工程检测重点 .103第十一章  安装质量控制措施 .103一、强电工程安装质量控制措施 .103二、给排水管道安装工程质量控制措施 .108第十二章    样板制度及成品保护措施 .110第一节  精装修样板引路制度 .110第二节  成品保护措施 .111第十三章  施工布置 .1144一、平面布置说明 .114二、施工总平面布置的原则 .115三、平面总体规划及文明施工管理 .115四、施工总平面图的管理 .118五、场容的基本要求 .118六、施工临时给、排水 .119七、施工现场临时用电设计 .119第十四章  工期及进度计划 .123第一节  进度计划安排 .123第二节  工期保证措施 .125第十五章  劳动力安排计划 .129第十六章  施工机械配备 .1301、选配原则 .1302、施工机械设备的合理作用 .1303、施工机械设备的保养与维护 .1314、进场计划 .131第 十 七 章   安 全 文 明 措 施 .131第一节  安全施工保证措施 .131第二节  文明施工措施 .132第三节  环境保护措施 .134第十八章  施工协调与配合措施 .134一、各分部施工的协调管理 .134二、土建与安装的具体协调措施 .136三、施工过程中与甲方及监理单位的协调配合 .138第十九章  减少污染、噪声，加强环境保护、夜间施工的措施 .139第一节  减少污染的措施 .139第二节  废水处理措施 .140第三节  施工噪音、夜间施工措施控制 .140第二十章  冬雨季施工技术措施 .140一、冬季施工技术措施 .140二、雨季施工技术措施 .1405第二十一章  地下管线及其它地上地下设施加固措施 .141一、加固工作的目标 .141二、加固保护工作的准备工作 .141三、加固保护工作的组织机构 .141四、加固保护组织机构的职责划分 .142第二十二章  工程竣工后服务承诺 .142第二十三章  民工管理及民工工资支付保证措施 .143附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 .144附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 .146附表三：劳动力计划表 .147附表四： 计划开、竣工日期和施工进度横道图 .148附表五： 施工总平图 .148附表六： 临时用地表 .1486第 一 章   编 制 说 明 、 编 制 依 据 、 招 标 要 求第一节  编制说明1、我公司对招标文件和施工图纸组织了由公司工程技术人员对图纸进行了深入细致的学习、分析和研究。在对本工程的重点、难点进行了分析，讨论了多种施工方案，综合考虑各项因素后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地完成本工程总承包范围内的全部任务。 2、我公司承建过许多类似工程项目，在本工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，有了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为能圆满完成本工程奠定了良好的基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。在安全管理上落实好各级人员的生产责任制，明确项目经理为本项目第一安全负责人，设立专职安全员进行现场安全全过程监督管理，落实各项管理制度。3、为达到各项管理目标，本施工组织设计突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实。确保以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的优质、高效的目标。4、我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的布设工作，有效组织人力、物力、财力，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。第二节  编制依据 本工程施工组织设计的主要编制依据如下：1）广汉市金轮中学校学生宿舍、厨房就餐间及附属工程施工图及招标文件；2）我公司 ISO9001:2000 企业体系文件及 CI 形象手册的有关细则；3）我公司 ISO14001/OHSAS18001 环境/安全体系程序文件；4）公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。5）现行国家、行业、地方法规及施工技术规范、标准；现行国家施工规范、规程序号 标准名称 标准代号1. 建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-20012. 建筑地基与基础设计规范 GB50007-20113. 建筑结构荷载规范 GB50009-20124. 混凝土结构设计规范 GB50010-201075. 建筑抗震设计规范 GB50011-20106. 建筑工程抗震设计分类标准 GB50223-20087. 建筑结构制图标准 GB/T50105-20108. 屋面建筑制图统一标准 GB/T50001-20109. 民用建筑设计通则 GB50352-200510 屋面工程技术规范 GB50345-201211 建筑电气安装工程质量验收规范 GBJ50303-200212 建筑照明设计标准 GB50034-200413 建筑给排水设计规范 GB50015-200913 室外给水设计规范 GB50013-200614 室外给排水设计规范 GB50014-2011建筑工程行业标准1. 建筑变形测量规程 JGJ/T8-972. 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-20033. 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T23-20014. 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27-20015. 建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T29-20036. 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-20017. 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 JGJ52-20068. 混凝土拌和用水标准 JGJ63-20139. 冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ95-201110. 建筑工程冬期施工规程 JGJ104-201111. 钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-200312. 建筑工程饰面砖粘接强度检验标准 JGJ110-200813. 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003814. 外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ126-200015. 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200116. 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200517. 建筑施工安全检查标准 JGJ59-201118. 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-201619. 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-201120. 高空作业机械安全规则 JG/T50999821. 建筑施工模板安全技术规范 JGJ62-200822. 建筑结构荷载规范 GB50009-2012第三节  招标要求1、对质量、工期的要求质量要求：符合国家现行工程施工质量验收规范，工程质量合格。工期要求：工期为 300 日历天，工程具体开工时间以总监发的开工令为准。2、施工范围施工全部图纸，包括建筑工程、装饰装修工程、给排水、电气、弱电系统等全部工程内容。第 二 章   工 程 概 况第 一 节   项目概况工程名称：广汉市金轮中学校学生宿舍、厨房就餐间及附属工程建设单位：广汉市教育局设计单位： 四川中都规划设计咨询有限公司工程地点：广汉市金轮中学校第二节   建筑概况一、本工程为广汉市金轮中学校学生宿舍、厨房就餐间及附属工程项目，位于广汉市金轮镇，建设内容及规模：新建学生宿舍 1969.71，厨房就餐间 482.67，发电机房 371，蓄水池 200，实施其他附属改造工程、园林绿化工程及设施设备购置等。二、 本工程包括建筑、结构、给排水、电气、装饰装修等，本工程主要装修标9准特征见表格 2-1 所示。建 筑 装 修 表 2-1装修部位 装修做法 部位 备注乳胶漆墙面 其他房间内墙面瓷砖墙面 墙裙外墙面 外墙砖 外墙面顶棚 乳胶漆顶棚 室内房间楼地面防滑地砖地面水泥豆石地面水泥砂浆地面部位为卫生间、阳台；部位为楼层地面；部位为楼梯地面第三节  结构概况本工程采用在振冲复合地基上的条基、独立柱基结构形式，地基承载力特征值为280kpa。1 建筑结构安全等级见下表：建筑结构安全等级 二级 结构安全等级 二级结构设计使用年限 50 年 建筑场地类别 类建筑耐火等级 二级 抗震设防烈度 7 度地基基础设计等级 丙级 抗震构造措施 8 度建筑抗震设防类别 乙类 设计地震分组 加速度为 0.1g2 砼强度等级见下表：构件部位 砼强度等级 备注基础垫层 C15 详施工图基础 C30 详施工图梁、板及楼梯 C30 详施工图其他构件 C20 详施工图3 其他各种材料强度等级：名  称 材料强度等级0.000 以下墙体 采用 MU10 页岩实心砖和 M7.5 水泥砂浆砌10筑地上墙体 采用 MU10 页岩（KP1 型）多孔砖和 M5.0 混合砂浆砌筑3、钢筋工程 、钢筋：HPB300、HRB400 钢筋。、焊条： HPB300 钢筋采用 E40 型焊条；HRB400 钢筋采用 E50 型焊条；预埋钢板采用 Q235 级钢。4、受力筋的砼保护层厚度见下表：墙 、 板 、 壳 梁 柱环 境 类 别 C20 C25-C45 C50 C20 C25-C45 C50 C20 C25-C45 C50一 20 15 15 30 25 25 30 30 30a - 20 20 - 30 30 - 30 30二 b - 25 20 - 35 30 - 35 30三 - 30 25 - 40 35 - 40 35基 础 的 受 力 筋 保 护 层 厚 为 405 混凝土环境类别及耐久性要求：环境类别 最大水灰比 最小水泥用量最大氯离子含量最低砼强度最大碱含量一类 0.65 225kg/m3 1.0% C20 不限制二 A 类 0.60 250kg/m3 0.3% C25 3kg/m3二 B 类 0.55 275kg/m3 0.2% C30 3kg/m3三类 0.50 300kg/m3 0.1% C30 3kg/m36、标准图集目录序号 图 集 名 称 图 集 编 号1 混 凝 土 结 构 施 工 图 平 面 整 体 表 11G101-12 多层砖房抗震构造图集 西 南 03G6013 室 内 地 面 装 饰 做 法 西 南 11G3124 室 内 墙 面 装 饰 做 法 西 南 11G515第四节  电气安装概况一、本工程设有生活给水系统、生活污水系统、雨水系统、电力配套设备等其他设备。分部工程 子分部工程 安 装 概 况给排水 给水系统 1、水源由校区自来水管网供给。2、管网采用衬塑管（钢塑复合管），螺纹连接。11污水系统1、生活污水排入校区污水管网。2、管材：采用 UPVC 塑料管，接头采用粘接；出户横管采用DN150 的 UPVC，承插式连接。雨水系统 屋面雨水采用外排水，收集后排至室外排水系统地面。电气照明安装1、采用 AC220/380V 低压配电系统，放射式和树干式结合供电。2、弱电系统包含网络、广播等。用电负荷 走道（应急照明）为二级负荷，其余均为三级负荷设计，总容量 130KW。建筑电 气防雷及接地安装1、 利用基础内主筋通长焊接自然接地网，采用联合接地系统，电阻小于 1 欧姆。2、 按三类防雷设防。二、工程电气情况采用 TN-C-S 系统，电源 220/380V 电缆穿管埋地引入，总配电箱作重复接地，由总箱引出线为单相三线或三相箱作重复接地，由总箱引出线为单相三线或三相五线制，室内配线：走道在金属线槽内敷设，其作穿管暗配线，进刻采用铜蕊电缆。其作为铜芯塑料线，配电箱为铁制。总箱为暗设，其作为暗设，距地 1.8 米，柜式配电箱距地 0.3 米。电气安全方面：进户线作重复接地，与防雷接共用接地体，接地电阻值不>1 欧姆。工程防雷接三级设施，凡利用防雷用钢筋均应焊接成电气通路。三、工程水施方面：生活给水采用下行上给直接供水方式，排水采用单立管排水方式，伸顶通气管。室内污废水合流，排入化粪池处理后，入城市管网。室内给水采用衬塑管（钢塑复合管），螺纹连接。，排水采用 UPVC 硬聚氯乙烯管，生活给水选用钢质球阀，排水系统应按规定作通水通球试验。生活水在使用前应作认真冲洗和消毒处理。第五节  工程施工特点分析1、建筑的重要性及影响：广汉市金轮中学校学生宿舍、厨房就餐间及附属工程项目项目工程，该工程建成后对广汉市金轮中学校教学条件将起很大的改善作用。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生较大的社会影响。 2、 从本工程所处的地理位置看，在镇区交通方便，施工进出车辆及为便。因此安全文明施工至关重要，应在施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对师生和附近居民的干扰。3、工程现场四周环境条件和应注意的问题：、工程施工运输车辆途径道路必须保证其清洁卫生。、为保证行人安全及方便车辆进出施工现场，应尽量安排早晚进行工程所需物资12运输。4、本工程结构部分采用平法设计，因此除设计图纸外，平法构造说图将作为设计补充文件一并遵照使用。5、本工程主体结构为整个结构工程的重点，特别是梁、板、柱钢筋采用的一级钢筋、三级钢筋，必须严格按规范，标准和设计要求执行（尤其是钢筋的锚固长度与连接方式）。6、本工程现浇砼的强度设计标准有 3 种，即 C15、C20、C30。除每个标准事前严格进行试配外，施工时尤其要注意不得搞混。7、室内抹灰为水泥（混合）砂浆，但卫生间的墙面基层抹灰则应用水泥砂浆，这一点容易搞混，需特别注意。8、根据招标要求定工期 300 日历天，整个施工期间将经历冬季，故工期计划安排时必须考虑这种影响因素，以便采取相应控制措施。根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强季节性的施工措施。9、根据现场踏勘，结合整个施工现场及周边地势实情，因此施工排水必须认真考虑，应当设法采取有组织排水。10、本工程质量标准必须采取高标准严格要求。以保证一流工程质量，既全面满足用户要求，也确保公司信誉。为此施工时不仅在结构上一丝不苟，在功能上也要全面满足，同时还要能体现出装饰效果。第三章  施工组织机构第一节  工程管理目标我公司采用 GB/T19001-2000 体系标准，强化项目质量管理，信守“质量第一、服务至上、业主满意；不断地把最优秀的建筑施工产品贡献于社会”的承诺，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署：一、质量目标严格按国家现行的工程施工质量验收规范组织施工，确保工程一次验收合格，观感评定在 90%以上，技术质量保证资料完全齐备。二、工期目标总工期目标为 300 日历天。我单位严格按此总工期进行进度计划控制，科学合理地13组织施工，在保证工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。三、安全生产目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于 1.5、重伤频率为 0、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。五、创建绿色环保工地目标：在本工程施工过程中贯彻政府有关规定，认真深入地作好工地施工扬尘治理，创建绿色环保工地。六、治安消防目标成立现场治安消防管理小组，组织领导施工现场的治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例、建设部 15 号令（即建设工程施工管理规定）及其它有关法规，将消防工作纳入施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防队组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，避免火警事故，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与治安、消防部门签订的责任书要求。七、回访服务目标工程交工后，我们将严格按建设部 80 号令落实用户定期回访制度，履行保修义务，确保业主无后顾之忧。第二节  建立健全组织机构一、施工组织机构体系框图14二、机构设置与组织管理（一）机构设置1、根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工经   理副 经 理 总工程师技术科质检科安全科科材料科财务科项目经理部经理项目技术负责人技术组质检组施工组材设组财务组安装组安全组各专业施工操作组班组每个成员15程顺利完成，我公司成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。2、项目经理部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。（二）工程主要技术人员的权限与职责如下：1、项目经理：项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责。项目经理主要权限与职责为：（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的全部施工内容。（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。（6）制定项目安全责任制。（7）协调各施工工种之间的工作。（8）监督各工种之间的工作。（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。（11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。（12）安排竣工后的决算工作。2、项目技术负责人：负责现场质量技术、安全技术及施工技术管理、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计单位、工程建设主管部门的技术配合与协调工作。项目技术负责人主要权限与职责为：（1）负责项目工程技术的管理工作。16（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；参加项目的施工组织设计的编制工作。（3）规划施工现场及临进设施的布局。（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。（6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。（7）负责推文应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作。（8）织主持关键工序的检验、验收工作。3、项目质检工程师：负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作，对工程质量进行过程控制和全面管理。其主要权限与职责为：（1）受公司委派驻工地负责质量监督检查。（2）随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后的验证。（3）指导班组进行自检、互检、交接检查。检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量情况。（4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。（5）参与隐蔽工程验收，参与质量样板间（套）的检查鉴定，参与质量事故的调查处理。（6）参加项目质量检查验收，整理检查记录，并上报公司有关部门。（7）收集整理质量检评资料，编制项目质量报表，并上报质安处。（8）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。4、项目安全工程师：负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作，配合项目经理做好施工安全的相关工作。其主要权限与职责为：（1）对现场工作进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。（2）在项目上检查督促执行安全责任制。（3）参与施工组织设计的安全措施的制定工作。（4）监督特种作业人员持证上岗。（5）在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示。（6）定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（7）协助上级主管部门处理各种现场发生的以及可能发生的事故。175、施工工长：主要权限与职责如下：（1）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。（4）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。6、项目机械工程师：负责施工机械设备的计划、选型、进退场，大型机械的安拆、运行、维修及保养和机械使用安全、操作人员的培训等及机械设备进行管理。7、计量试验工程师：负责现场工程材料的取样、送检、材料试验、试验报告及与工程建设主管部门的联系、配合工作。8、材料管理负责人：其主要工作是负责工程材料、设备需用计划的编制、合格供应商的选择及采购、运输、保管，材料的取样、送检，合格材料保证资料等管理。9、合同造价管理员:配合项目经理实施和履行合同条款及义务，确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；安排施工预算及完成月产报报表，组织落实竣工后的决算工作。10、计划统计负责人：主要权限与职责如下：（1）编制工程全盘施工安排计划：劳动力计划、材料计划、机具及资金需用计划、工期安排计划等。（2）制定每月、每周安排计划，对机具、材料的进场提出意外应急计划，并提前制定应急措施。（3）负责各项计划的落实，并定期向上级各级主管部门上报各项计划的落实情况。11、计量试验员：主要权限与职责为：（1）按规定及时检验各种计量器具，确保计量器具的完好准确性。（2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检验，及时分发报告单，负责现场砼，砂浆试块的取样制作、养护和送压。（3）负责按砂浆配合比进行原材料的严格计量，并作好砂浆的搅拌台帐记录。1812、文明施工负责人：负责现场文明施工、现场保卫、消防、环保、职业健康等及其相关工作。13、财务管理负责人：为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需要；确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度发挥作用；对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证，做到支付及时，决不能影响工程进度14、劳资员主要权限与职责如下：（1）负责任务书质量控制，检查质量检验记录，不合格工程不予结算。（2）负责本项目供应商管理，对供应商进行动态质量管理，建立并上报合格供应商名录。（三）总部与现场管理部门的关系1、在行政管理上，总部为现场部门的上级管理机关，总部的部门与现场部门相对应，对现场部门的工作提供必要的服务和帮助，并对现场各部门的工作进行指导、监督和协调，为项目施工合同的主体和责任代表。现场管理部门为总部项目施工实施的委托代理人，全权代表总部对项目实施工程施工和管理，履行总部与业主的合同权利与义务，实现业主的合同期望，接受和服从总部对项目实施、责任目标实现的监督和管理，对总部负责。现场项目管理部直属项目经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核，在项目竣工验收审计完成后解体。项目经理部应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备到竣工验收，实施全过程全面管理。现场项目管理部接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、业主和监理机构的检查和监督，施工项目从开工到竣工，公司不得随意拆换项目经理。项目经理部代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。2、在经济往来上，根据公司经理与项目经理签订的承包合同，项目经理部与机关职能部门是平等的甲乙双方合同关系。3、在业务管理上，项目经理部作为公司内部工程项目的管理层，受公司职能部门的业务指导。一切统计报表，包括技术、质量、预算、工资、作业队的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送公司主管部门。其主要业务关系如下：（1）计划统计。项目管理的全过程、目标管理与经济活动，必须纳入计划管理。项19目经理部除每月（季）度向公司工程管理部报送施工统计报表外，还须根据公司经理与项目经理签订的承包合同所定工期，编制单位工程总进度计划、物资计划、财务收支计划。坚持月计划、旬安排、日检查制度。（2）财务核算。项目经理部作为公司内部一个相对独立的核算单位，负责整个工程项目的财务收支和成本核算工作。施工中所发生的各种经济往来和费用结算均以内部银行支票支付。（3）材料供应。工程项目所需三大主材、地材及构配件、机电设备，由项目经理部按单位工程用料计划与物资设备市场签订供需保包合同。物资设备市场向项目经理部派出现场管理机构，实行加工采购供管运一条龙，凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一入库、统一保管、统一发料、统一加工，按规定结算。（4）周转料具供应。工程所需机械设备及周转材料，由项目部与物资租赁市场保证供应。机械设备进入工地后由项目部统一管理调配。（5）预算及经济洽商签证。预算合同经营管理部门负责工程项目全部预算的编制和报批，选聘到项目经理部工作的预算人员负责所有工程施工预算编制，包括经济洽商签证和增减帐预算的编制报批。各类经济洽商签证要一式几份，分别送公司预算管理部门、项目经理部存档，以作为审批和结算增收的依据。（6）质量、安全、行政管理、测试计量等工作，均通过业务系统管理，实行从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈一竿子插到底的方式，进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。（7）与劳务公司的关系。根据公司计划安排，按照定向输入的原则，经理部与劳务公司签订劳务合同，经双方协商确定劳动力总人数、各工程人数、进退场时间、双方的责任及经济利益。劳务公司与经理部是甲乙双方平等的劳务合同关系。劳务公司在劳务进出施工承包时接受项目经理部生产计划、质量、文明施工、降低成本额等指标要求，接受项目经理部的监督与控制。三、组织形式本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。四、施工管理措施1、技术管理措施20建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经批准后实施，一切口头通知无效；施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个分项工程均有书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。2、标化管理、质量管理、安全防火管理措施（1）现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、技术、后勤负责人等参加组成。教育现场全体职工，认真履行工程总目标，安全生产、文明施工。动员全体职工根据项目制定的总目标进行施工和管理并层层落实，分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。定时检查与评议，不断改进提高，确保总目标实现。（2）质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料、测试负责人参加组成，建立健全质量管理责任制，制定质量管理目标和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第一、为用户服务”的思想，统一协调各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，不断提高全面质量管理知识，开展全面质量管理工作，组织质量检查，经常开展隐患动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取相应的技术组织措施，消除隐患通病，保证工程质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。组织对质量事故的调查，分析和处理，保证质量计划目标的实现。（3）安全消防文明施工管理体系由项目经理、安全员、材料、后勤、工长、防火员等组成。建立健全安全生产责任制和防火管理制度，制定现场文明施工的保证措施和制度。针对现场情况制定环境卫生制度，文明施工“门前三包”制度，定期清扫制度，场容卫生检查制度等。分阶段提出明确的安全指标和奖罚制度，组织施工人员和班组开展安全活动。组织定期安全防火检查，分析安全生产情况，正确处理生产与安全的关系，制止违章指挥，认真消除事故隐患，确保施工全过程无重大事故。3、现场施工管理措施:建立现场标准化管理制度达到现场管理规范，架子防护标准，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐，道路、排水通畅。五、施工管理的 5 个阶段管理阶段 管理目标 主要工作 执行机构施工准备阶从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工的连续施工的基本条根据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配备人员编制中标后施工组织设计进行施工准备工作制订施工项目管理规划项目经理部21段 件 进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工的标准按施工组织设计进行施工作好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现管理好施工现场，衽文明施工严格履行工程承包合同，协调好与业主、监理及相关单位关系处理好合同变更和索赔作好记录、检查、分析和改进工作项目经理部验收交工与结算阶段对竣工工程验收交工，总结评价；  对外结清全权、债务、结束交易关系；向业主提供需求的建筑产品工程收尾 进行试运转在预难基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行结算总结工作，编制竣工总结报告办理工程交接手续项目经理部用后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈住处改进今后工作，提高企业信誉在合同规定的责任期内进行保修服务为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护配合科研需要，进行沉陷，抗震性能观测工程管理部管理内容内容 要求组建管理机构 符合组织原则；组织形式合理，便于开展工作；有明确的责任，权限和义务制订施工管理制度 符合国家政策法规和企业规章制度适应施工管理需要制订管理规划，制订对项目管理的内容、方法、步骤、重点及具体安排的纳性文件进行项目分解、制定阶段控制目标进行工程项目分解、绘制分解体系图表制定各阶段各部分的控制目标形成施工生产和项目管理总体进度系统建立施工管理体系 绘制施工项目管理工作体系图绘制施工项目管理住处流程图编制施工管理规划 确定管理重点；编制施工组织设计进行目标控制，即通过预测制订控制目标和实施计划并在施工生产中通过检查、分析、控制来保证预期目标实现均衡合理施工，保证合同工期建立质量体系，确保施工质量采取有效措施，降低成本，提高效益创造安全的施工条件和环境，保证施工顺利进行22进度目标控制；质量目标控制成本目标控制；安全目标控制生产要素管理：即根据各生产要素的特点进行优化配置和动态管理劳动管理建立符合项目施工特点的用工、分配制度，优化劳动组合提高劳动生产率材料管理 用科学的组织管理方法进行材料管理合理、节约使用材料，降低材料成本机械设备管理 合理选择配备机械设备并进行科学管理提高建筑施工机械化水平和效率技术管理 建立正常的施工生产技术秩序积极采用“四新”实现施工技术管理现代化资金管理 对资金进行预测，计划管理积极雉资金，合理使用资金合同管理：即以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行设立合同管理部门或人员具有较高管理素质、工作能力、专业和法律的知识依法签订合同、全面履行合同、妥善处理合同纠纷和索赔建立合同管理计算机系统及合同文件档案库运用计算机系统辅助合同分析、履约、索赔有国内外有关法规、合同文本资料有项目施工中有关协议、会谈、签证等全部资料信息管理：以系统理论为指导，以电子计算机为工具、处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持建立施工项目管理信息系统具有对信息传递、处理、检索、提供等功能实现对施工项目进度、成本、质量、安全及生产要素进行控制和六、施工组织机构的启动和高效1、根据本工程的特点，有针对性的组建项目班子，该工程开工，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意而中途变换人选，我公司愿意接受业主处罚。2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员能有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理工作整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量和工作效率，变“人管理人”、“人盯人”“为制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将项23目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心，享受精品工程的高品质使用价值。七、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械等岗位责任制，由公司有关部门定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查其工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制度，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头后，检查本日的工作完成情况和对次日的工作进行协调和安排。6、例会制度：公司质安、机械等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及完成时间，并形成会议纪要。7、加强劳动用工管理，选派和组建能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战和艰苦奋斗的精神，确保工期的按时和提前完成。八、建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了确保项目各项管理工作和措施能顺利进行，必须建立健全各项管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，最大限度的发挥人的潜能。为此建立健全了以下主要管理制度：1、项