五星班组建设方案.ppt

五星班组建设方案,惠州TV厂,目 录,1、推进背景和对应方案 2、推进目标及方向 3、五星班组定义 3、五星班组衡量维度 4、五星班组评定操作思路 5、班组长培训课程体系 6、推进委员会架构 7、五星班组推进计划表,班组线中普遍存在职能不清晰，对现场管理的内容不清楚，基本训练不到位，导致班组管理水平低下。不能对异常问题采用适当的预防措施，也无法对异常问题做到快速、有效的处理。,组织管理不顺畅，对员工的管理方法没有技巧，对现场的管理要素不明白，如遵守标准作业，品质管控，成本管理，效率管理等, 班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。五星班组是从高效生产、完美品质、阿米巴经营、现场管理、团队建设等五个方向进行系统改善与提升，打造充满革新活力的，拥有强大自主改善意识和能力的管理团队！实现客户、员工、企业三赢目标！,班组问题,对应方案,目标（教练）,现状（消防员）, 50%教育训练 25%现场改善 20%日常例行工作 5%异常管理, 5%教育训练 5%现场改善 10%日常例行工作 80%异常救火,推进目标,推进方向 - 构筑生产系统，标准化，效率化，经济化的制造文化 - 通过能力培训及团队意识，相互合作，提高解决问题能力 - 现场体验作业，勇于承担责任，做到自觉、自发、自治,自主改善的生产文化,QCD制造能力向上,最佳品质目标达成,团队是由多名个人组成的共同体，有着共同的目标、愿景与行动方针，团结的在一起奋斗的队伍,根据每个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标,我的团队（My-Team）,我的目标（My-Object）,团队活动的范围内，有固定的操作指南，规范行为，并通过良好的维持及改善实现干净、高效、自豪的现场,我的现场（My-Area）,班组是企业的最小经营单位，每个班组的管理水平及经营能力决定企业的制造竞争力。精益现场五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上进行系统改善与提升，同时打造充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的精益管理体系。,高效生产 High-Productivity,完美品质 High-Quality,成本控制 Low Cost,现场管理 V/M,团队建设 Team Work,3、提升工厂的经营管理水平，提升核心竞争力,五星班组评定操作思路,班组长培训课程体系,1、生产现场管理 2、生产品质管理 3、生产安全管理 4、生产计划管理 5、生产成本管理 6、项目管理,1、现场作业管理 2、物料搬运管理 3、生产浪费管理 4、生产质量管理 5、生产安全管理 6、生产设备保养,1、如何督导下属 2、如何激励下属 3、如何提升下属士气 4、如何提升生产效率 5、班组团队建设 6、线长人力资源管理,1、班线长的角色认知 2、如何担当责任 3、如何塑造忠诚感 4、如何打造积极心态,班组长培训课程体系,五星班组评定指标,推进委员会架构,委员会主任 刘勇,策划组,成员： 张赞、左麒麟、徐进和、杨青萍,职责： 1、策划和推进相关工作 2、建立评价标准、激励措施 3、提供资源支持 4、参与认证 5、落实待遇,宣传组,成员： 林杰、周心敏,职责： 1、过程中的宣传 2、策划颁星活动 3、设计星级标识,培训组,成员： 曹荣、白海龙、尚月军、郑斌,职责： 1、根据培训大纲确认各课程的讲师 2、建立培训课程 3、实施培训课程 4、完成效果评估,推进组 组长：左麒麟 副组长：张赞、徐进和,认证组,成员： 左麒麟、白海龙、尚月军、郑斌、张赞、张德盛、马路路,职责： 1、根据培训大纲确认各课程的讲师 2、建立培训课程 3、实施培训课程 4、完成效果评估,五星班组推进计划表,Thanks,