安全文化促进安全管理.doc

行业资料：_安全文化促进安全管理单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页安全文化促进安全管理安全文化，就是保护人的健康，珍惜人的生命，实现人的价值的文化。安全价值观和安全行为准则的总和构成企业文化。企业安全文化是企业安全管理的基础，是理念和精神支柱。人们越来越注意到，企业员工安全素质的提高，是不断推动安全文明生产，保护员工在工作中的安全和健康的关键。企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式，是企业安全文化在企业管理中的不断发展和优化的体现。因此，构建企业安全文化，应在决策层、管理层和操作层三个层面，采取不同的方式，全方位、多角度地加以实施。领导决策层宏观控制。员工行为的养成，要靠教育和约束。所以，建立健全一整套安全管理机制和制度，是搞好企业安全文化和安全生产的有效途径。中间管理层组织实施。安全文化建设的关键是使每一个员工在实践中形成有益于安全的工作环境和养成重视安全的工作态度。中层管理干部的责任就是根据本单位、本部门的安全制度和目标完善管理体系，形成有益于安全工作的环境，以人为本、安全第一、关爱生命、关注安全的文化氛围。执行操作层掌握认同。认同掌握安全文化是每个员工的职责，员工是安全工作的操作者，也是安全文化的执行者。员工要有积极的工作态度，要养成相互交流的工作习惯，上下级同事之间能充分地交流和传递信息，以便正确地理解工作、掌握情况和相互学习，在全体员工中形成以关爱生命、关注健康、一切事故都可以控制和避免、关爱环境就是关爱自我的健康安全环境理念，切实提高广大员工的执行意识。对一个企业来说，安全生产是第一位的，没有安全就没有企业的一切，建立安全文化既是现代化工业社会管理及企业管理的需要，也是社会及企业健康发展的需要。第 3 页 共 5 页安全文化助建和谐班组班组是企业安全工作的落地脚点，班组长则是抓班组安全教育、安全工作的组织者，是执行企业安全规章制度的落实者。班组长抓安全工作如何，直接影响到企业的安全工作。因此，班组长抓安全工作应四忌。忌唯我独尊班组长对班组各项工作有绝对指挥权。但在抓安全工作上一定要发挥班组成员在安全工作中的聪明才智，虚心听取他们对班组安全工作的意见和建议，才能使班组成员人人想安全、抓安全、保安全。切忌老子天下第一，听不得不同意见。忌言行不一班组长是班组的最大长官，其言行对班组成员影响较大，尤其是在抓安全工作中，一定要做到嘴里喊重视安全，实际工作中就要认真抓班组安全，要求组员搞好安全，自己操作中就要带头不违章，才能增强自己抓安全工作的向心力和凝聚力。切忌嘴里说的和实际做的不一样。忌沾沾自喜班组是企业安全工作的前沿阵地，班组长下功失抓班组的安全工作，就会取得好的成绩，受到领导的表彰奖励，同时也会受到组员的拥戴。但是在成绩面前，班组长一定要谦虚谨慎，百尺竿头更进一步。切忌有了成绩就忘乎所以，固步自封。忌墨守陈规企业改革的深化，使班组职工结构发生了较大变化，年轻人多了，文化程度高了，吸收新事物快了，信息也灵了。班组长抓安全就要采取灵活的方法，多样的形式，实在的内容，以适应新形势下班组安全工作的需要。才会使班组安全教育、安全工作活泼、有趣、见成效。切忌照葫芦画瓢。总之，班组长抓安全工作做到四忌，坚持充分发扬民主，有务实的作风和敢于创新的精神，班组安全工作就会上台阶。第 4 页 共 5 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页