仓储物资管理员工作总结.doc

总结范本：_仓储物资管理员工作总结姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页仓储物资管理员工作总结一年很快就过去了，这一年对我来说是一个不平凡的一年、是一个成长的一年、也是一个学习进步的一年，在公司各级领导的关心与帮助下，在各组员工的互相帮助下，顺利把全年里领导交给的各项工作任务圆满完成，取得了一定的成绩。但是也因进行的工作，对自己来说是一个新的挑战，自己存在工作经验不成熟，前进的路上走了一些的弯路，造成了一些影响，给领导添了麻烦。为了在下步更好的完成领导交给的各项工作任务，不辜负公司及领导的期望与培养，特制定对xx年度计划如下：一、xx年工作中的不足1、因缺少库房，形成几个仓管员共用库房，加上整体员工的工作态度不够积极，责任意识不强，库房卫生环境没达到标准，大大影响了工作效率。2、仓管员的知识结构单一和凭单作业意识薄弱，仓储管理专业技能还很欠缺。3、传统习惯于科学管理的观念的差异，造成了制度和流程的执行力低下。4、库存资金高达xx万元左右，一直居高不下，xx年重点控制库存资金，提高资金的周转率5、加强宣导对仓管员的防盗意识（今年X月X日发生了xx被盗事件，让我们更要提高警惕）6、客户投诉因成品外箱破损，数量少发等，这些情况时有发生。7、团队作战意识需要更进一步提高（xx产品的重复下单值得我们深刻反省，但是输单员若是能按原进货单号退换货就不会出现这样的问题）8、对来聊抽点力度不够（客供的镇流器多出10多只未用上，等车间退下了10多只到仓库时，仓管员理直气壮的说不要，因为没多发给车间怎么会多出那么多，因仓管员得到贸易部跟单员的通知要来18只可供镇流器，物流来时是香烟外箱包装的，且大小不一，数量也不统一，仓管员当时觉得不好点就没点清，心想反正是客供的数量肯定不会错的，凭感觉签收了18pcs，实际当时有28多只，28就当成了18发给了车间。若是仓管员当时能将数量清点出来，把真实数据及时反馈给跟单员，也许就不会出现这么严重的低级错误）二、xx年度计划1、为xx年经营X亿元做好准备工作，减少资金的无效占用，降低库存费用，保持合理库存2、定期对仓库物料做盘点工作，做到帐，物、卡三者相符合，并协助财务部做好盘点工作3、加强学习和内部管理，完善仓库管理制度，提高管理水平4、熟悉公司所有产品并熟练操作，及时准确的更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。5、与企业、客户奖励长效的信息沟通制度，努力营造良好合作伙伴关系6、随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。7、坚持招议标，询比价制度。凡事与企业利益相关的方案都要有企业代表参加，凡重大仓储项目都要有监事会参加指导8、xx年仓储服务商是紧紧围绕KPI为中心展开的，制定可量化目标，阶段性工作，阶段性目标，即将事业计划表的对策、措施和专项工作落实到KPI表格，如下：9、加强员工的培训，制定出目标、指标，并严格按照目标、指标来完成每项工作。让每位员工深入了解物资仓储公司的服务承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素质的提高来实现办事处制定的各项指标。以便更好的安排好每天的工作时间,避免浪费每天的工作时间。培训重点:根据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区，培训“材料验收、保管、发放”的流程，和其中需要控制的重点。培训具体措施：采取全员讲解的方式，大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方。资料的管理。这些年来，我认真学习，努力工作，虽然在业务知识上有了很大的提高，自身业务技能较为精湛，树立精诚服务意识，以中心的需求作为自己工作的努力方向，但还是要继续改进和提高。今后，我要继续加强学习，努力实践，按科学发展观的要求，求真务实，开拓创新，奋发努力，攻坚破难，把仓储物资管理工作提高到一个新的水平。第 4 页 共 8 页仓储管理xx年年底个人工作总结二xx年六月xx仓储办事处正式成立,自开工以来各项工作都在紧张中进行着,今年也是xx项目施工建设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元（包括员工工资）,在预算范围之内，材料出库合格率达1%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达1%，在完成公司培训计划的同时,办事处根据员工培训需求调查在b类培训计划之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性,注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达1%。在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下，经过办事处全体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理的高度信任，并给予办事处充分的肯定和赞扬。热情周到的服务感动着项目部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础。在此，我对各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和帮助表示感谢！对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢！总结过去才能更好的鞭策未来，下面就xx年的工作作以简单汇报：一、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成情况。建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个顽强、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储办事处一直以来的目标。办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何发展，就成为我们的主要任务。特别是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰项目部的仓储服务工作。二、学习、宣贯、践行蓝巢人哲学及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题在学习、宣贯、践行蓝巢人哲学的主要方法采取全员讲解的方式，深刻的理解蓝巢人哲学的内在含义，并联系到现实工作中讲解。 a、b类专业知识的培训采取大家轮流讲解本职工作的流程以及所要控制的重点，然后全员讨论补充不全面的地方为主要学习方法。我们通过对蓝巢人哲学的学习，认识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个热爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设精品工程为己任，舍小家顾大家。蓝巢人哲学的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的理想、共同的目标。强者自立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将服务世界，让世界分享蓝巢。我们具备强大实力，质量可靠，服务到位，不断创新，不断发展，是一个威武之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不断创新、不断发展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在体现，让客户器重、尊重是能力的直接反映。我们要做到员工个个有能力，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满意、能最大限度满足项目的实际需求。第 7 页 共 8 页本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页