优秀党建年度工作小结范文.doc

总结范本：_优秀党建年度工作小结范文姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页优秀党建年度工作小结范文(一)夯实基础，强化理论学习大力实施凝聚力，努力争创优秀党支部，积极探索党建工作的新路子、新方法。以科学的理论为先导，切实强化政治理论学习。年初就及时制订当年全年的学习计划，并首先强调支委成员要带头学习，树立勤于学习、善于学习的良好示范作用，通过集中教育与分散自学、理论辅导与专题讲座、自我组织与参加上级培训等多种学习形式，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观精神，全面落实党的基层组织建设指导方针和基本任务，特别是将理论学习和业务学习相结合，增强了理论学习的实效性。每月30日定期召开素质教育会，表扬先进，提高员工文明素质，增强优质服务理念。公司全体党员、职工参加各种理论学习和技能，业务培训。通过各种学习，支部、党员注入了新的生机与活力，提高了领导班子思想政治素质和决策能力，成为得到广大职工拥护的强有力的集体。(二)加强领导班子建设在加强领导班子建设方面，公司领导干部严格执行民主集中制原则，完善领导班子议事日程，严格党内民主生活制度。凡关系公司的重大问题、重要决策都坚持集 体领导、集体决策，确保决策的民主性和科学性。领导班子坚持认真开好党员领导干部专题民主生活会，针对各自在工作中存在的不足从思想深处开展批评和自我批评。班子内部形成互相通气、互相理解、互相信任、互相支持、互相团结的局面。(三)加强党风廉政建设，发挥党支部监督作用党支部把抓好党风廉政建设摆在重要位置，与经济工作一起部署，一起检查，一起落实，坚持在党员干部中进行党风党纪教育和反腐倡廉教育，使全体党员干部勤政廉政意识不断提高。坚持法制教育与德治教育相结合，根据不同类型、不同层面在作风问题上的不同表现，有的放矢、分层分类地推进党风廉政建设，党支部通过设立意见箱、举报箱、发放意见反馈表等形式，加强群众对党员干部职工党风廉政建设的监督作用，切实解决好存在的问题，抓出新的成效。(四)以人为本，科学发展，推进企业和谐发展深入学习实践科学发展观，坚持以人为本，公司每一项重大决策都与员工相互探讨交流，职工参与议事论事的热情空前高涨，日渐成熟，对定期召开的班组长会议和每星期员工反馈表中反映的涉及公司各项工作的建议和意见，公司都在行政例会上逐一解决，能解决的尽快解决，不能解决的及时向员工说明原因，树立了员工的主人翁和兴司爱司的浓厚氛围。(五)加强安全保障措施，落实科学发展观，促进各项工作上新台阶。树立“安全第一,预防为主”的观念安全是一切生产工作的基础和前提,“安全第一,预防为主”是电力行业的基本方针,一切工作都要在保障生产安全的前提下进行,以人为本,围绕人的安全来开展工作。目前电力生产发生安全事故的原因主要是对安全生产的落实不够,预防工作开展的不够。积极开展安全生产活动，加强员工安全教育培训，树立了员工安全责任感。严格加强安全生产管理。形成更全面的安全生产保障体系。经过全体党员干部的奋力拼搏，我们始终以“三个代表”为指导，努力学习实践科学发展观，发挥好党的先锋模范作用，努力把公司的班子建成开拓创新型班子，务实型的工作作风，乐于奉献，廉洁的党员队伍，为企业的持续发展做出应有的贡献。第 4 页 共 7 页优秀公务员个人总结汇报时光飞逝。细想4月初时，本人刚从xx调至xx部，至如今又是一年快要结束了。盘点自己一年来的工作，有完成任务时成功的喜悦，也有种种计划未能付诸实现而感到的遗憾。一、主要业绩：1、完成高速公路建设项目占用公司xx亩土地的赔偿处理，挽回xx元的经济损失。2、贯彻公司领导会议精神，制定并落实了*、*、*分公司业务的承包管理合同。3、处事谨慎，工作安排周密。深入*、*、xx、xx各1次及连江2次开展评估准备工作，圆满完成了整个xx公司评估工作。4、工作认真负责，团结协作。历时半月，配合财中圆满完成香港审计师对分公司的半年财务盘点工作。5、广开言路，多方求证，积极向专家求教。通过建阳项目调查、考察、论证评估，避免了公司在该项目上的盲目投资。通过客观的论证分析，有利的促成了*分公司水利、电力及*分公司仓库的基础建设。6、坚持走群众路线，深入基层调查，服务基层，为领导及基层献计献策。本年度开展基层调查共计11次，向公司领导提出正式销售书面建议1份，开展工程建设核实3次，进行受灾慰问核实1次。7、严格审核、控制公司投入成本，完成领导考核指标。二、几点体会：1、在*部近一年的工作中，使我深刻的体会到一项管理的成功或不成功决定于组织内外部信息是否畅通?部门与部门之间的沟通、总部与基层之间的沟通、领导与个人之间的沟通等等都依赖于有效的沟通平台，依赖于团队协作，所以“团队、沟通、协作”应是*部永恒的主题。2、管理成功的主要表现是：客户满意、领导满意、员工满意。制度、政策的落实，一是需要切合实际，二是需要简便易行，三是与绩效挂钩。三、主要不足：1、缺乏整体管理意识，为领导分忧不够。在分公司监管、制度建设、绩效考核上没有提出建设性意见。2、由于公司数据化管理的建设涉及多个部门，虽然本人与其它部门多次协商并计划，但实施不理想。3、服务基层的力度不够。其主要原因是：*部与基层单位沟通不畅，缺乏有效的沟通机制;自身及各分公司主管人员主动沟通的意识有待提高。四、解决主要不足的措施：1、加强管理方面、技术方面、沟通技巧方面知识的学习，多向领导、同仁请教。(工作总结 )即作基层员工的学生，也做好基层员工的老师。加强系统思维，强化服务意识，实行定期沟通制度，以最大的热情服务生产。2、制定标准化生产作业指导书、质量手册，配合*部门强化病虫害的预测预报。实时跟踪生产操作、操作质量、工作进度、工作效率、成品质量等等信息数据，推动分公司数字化管理进程。本人将紧紧围绕在新一届领导班子为核心的*部下，完善制度建设，深入基层调查，发挥所长，服务基层。相信新一年里，在新一届领导班子的带领下，*部将走向辉煌。第 6 页 共 7 页本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页