装饰工程电气系统防火及质量控制.doc

行业资料：_装饰工程电气系统防火及质量控制单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 14 页装饰工程电气系统防火及质量控制建筑装饰工程是集产品、技术、文化、艺术于一体的工程活动。其中电气系统是装饰工程的重要组成部分，由设计与安装共同构筑的工程质量直接关系到装饰工程的总体效果、使用功能以及建筑物整体的安全运行。当今，装饰工程电气系统防火及质量已成为社会上下普遍关注的问题。特别是电气防火方面，近年来由于工程上的纰漏与失误，由电气系统引发的火灾屡出不断，重大火灾造成人员与财产损失十分惨痛，令人深恶痛绝、追悔莫及。1.装饰工程电气防火装饰工程电气防火包括低压电网系统接地形式的选择、电气线路防火、配电箱防火及用电器具防火等。1.1正确选择低压电网系统的接地形式在附设有变配电所的高层建筑应选择TNS系统，而由城市公用变压器低压线路供电的建筑装饰工程或由单位变压器低压线路供电的建筑装饰工程应用TNCS系统。TNS系统与TNCS系统，是符合防止人身间接触电、线路损坏和电气火灾等方面的保护要求的。1.2电气线路的防火电气线路是电气系统的重要组成部分。电气线路引发的火灾是因为电气线路漏电、短路、过负荷、过电压、接触电阻过大及导线绝缘破坏或被击穿等诸多原因的其中一种或多种而产生的电火花和电弧而造成的。如电气线路发生短路，在极短时间内，发出很大的热量，致使金属导线熔化时还会产生电火花和电弧，进而引发导线绝缘层燃烧的同时又引燃周围的可燃物从而造成火灾。必须做好以下三点：A、建筑装饰工程的电源线、配电干线及分支等电气线路无论是采用电缆还是绝缘导线均应选用导电性能良好的铜芯电缆或铜芯绝缘导线，对于25mm2及以下电缆或导线在低压380/220V三相四线制中，应选用线芯为等截面的电缆和导线。B、所有的电气线路必须穿管保护，其中吊顶内的电线保护管宜采用钢管或薄壁钢导管。吊顶内不宜采用PVC管或UPVC管，因为既使是低烟难燃的UPVC管，由于它的难燃性，火灾危险性不大，但是却具有相当大的烟雾危险性。UPVC在燃烧时和自熄后生成大量HCE，对人体呼吸道有强烈的刺激性，它吸收空气中的水分又产生大量的酸雾，PVC树脂生成大量稠环芒烃悬浮在空气中形成浓烟，可致人窒息死亡。C、导线与导线、导线与接线端子的连接要紧密牢固，减小接触电阻。导线与导线的连接，建议采用安全型压接帽。1.3配电箱的防火在建筑装饰工程中须采用铁制配电箱，以采用铁皮密封配电箱为宜，防止装饰可燃纤维进入配电箱内引起火灾。配电箱必须外露以便散热。铁制配电箱、金属外壳、金属管架等均应良好接地，接地电阻不大于4。配电箱的空气开关、电器设备等须按设计要求选用正规产品。自动空气开关的整定范围和熔断器熔体规格应按设计要求选择配备，开关容量与绝缘导线规格应相匹配。建议选用具有短路和过载保护的自动空气开关、加载自保式全自动电压保护器，以杜绝配电箱和线路的短路、过载及过电压引起的火灾。1.4照明灯饰、灯具的防火照明灯饰、灯具的安装位置应选择得当，与可燃物的距离不得过近，否则也会烤燃起火。吸顶灯、嵌入式灯、灯槽等应用非燃材料石棉板作隔热保护。日光灯镇流器，特别是电感式镇流器应安装在非燃性材料上，且通风良好。1.5负荷零线的防火为保证用电的安全可靠，要求进户线的重复接地良好，负荷零线须有足够的机械强度和载流量。此举一是防止三相负荷不平衡时零线中的电流过大而发热，或在相间短路时零线炽热，导线绝缘层会被灼烧而起火；二是防止当负荷极不平衡时一旦零线断开，将使变压器中性点的电位严重偏移，导致大面积烧毁灯泡和其他用电设备。大型建筑装饰工程相当复杂，融电气、空调、消防、通讯、音响、共用天线等于一体。由于各类装置都由相关专业部门独立设计，往往因缺乏联系或沟通不够发生“冲突”。因此，在施工前应反复核对图纸，认真进行图纸会审和设计交底，明确设计意图和要求，并尽可能无遗漏地解决图纸中的各种问题以及其它有望改进的地方。2.2严格执行材料、设备检验严格把好材料设备质量关，是搞好电气安装的关键2.2.1工程用电工材料、设备、构配件必须满足防火要求。材料、设备、构配件进场时必须有质量保证书、出厂合格证、生产许可证或出厂检验报告。发现不合格产品坚决2.2.2对于配电箱、灯具、空调电气控制和自动调节系统、音响、共用天线、消防报警等大型成套电气设备、器材的验收，就认真做好开箱检查。主要检查内容：型号、规格和有关技术参数是否符合设计要求；零部件、电气元器件、备件、技术文件是否齐全，其外观是否完好无损。确认无误后填写开箱检查记录。若有差错或产品不合格，要及时退换或处理。2.2.3对于主要材料、设备的选用，诸如电缆、电线、开关、管材等材料，尽可能要求选择高信誉企业的产品。2.3管线敷设须严格控制质量由于管线多敷设于吊顶、隔墙内及管道井内，如有差错，返工困难，所以严格控制质量。2.3.1管子敷设。要求管子的材料和规格必须符合设计要求，不得随意变更材质及管径。配管及其支架应平直牢固、排列整齐，并按规范要求设置固定管卡与接线盒。吊顶内金属灯头盒至照明器具间的导线要用包塑金属软管保护；若用不包塑金属软管，外壳应接地。软管的长度以不超过2m为宜。安装时软管应适当留有余量，软管与灯头盒连接应采用软管专用接头，以避免导线外露2.3.2导线、电缆型号规格必须符合设计要求和国家标准的规定，在防火等级较高的工程项目中应选用阻燃型。管内穿线要留有余量，导线在管内不允许有接头。2.4线路绝缘电阻测试2.4.1导线敷设后的绝缘电阻测试。导线在金属管内或金属线槽内敷设时，除了用500V兆欧表测量线与线之间的绝缘电阻外，还必须测量线与金属管或金属线槽间的绝缘电阻，要求绝缘电阻值不小于0.5M。2.4.2接线后的绝缘电阻测试。线路敷设后绝缘测试合格，并不一定能保证接线后绝缘仍合格，因为在接线作业中存在着使导线绝缘下降甚至短路的可能，所以接线后还需进行绝缘电阻测试。测试一般在开关箱内进行。切断电源，解开进开关箱总N线，然后逐根单独测量相线对地，N线对地的绝缘电阻，阻值应大于或等于0.5M。应予注意：测量时，如果开关处于打开位置，那么开关至灯具的一段导线的对地绝缘未测量，为此应把所有灯具的开关全部拨到闭合状态。2.5做好隐蔽工程验收严格工序管理，认真做好施工质量的检验，做好隐蔽工程的质量检查和记录。对于预留孔洞、预埋管线、吊顶及隔墙内管线敷设等所有隐蔽工程，在隐蔽前需进行验收，并做好验收记录。2.6照明灯具及配电箱安装大型及重型灯具安装用的吊钩预埋件必须埋设牢固，器具的接地保护措施和其他安全要求必须符合施工规范规定。暗装开关及插座安装位置应正确，盖板紧贴墙面，外观平正；成排灯具的中心应横平竖直，可用拉十字线方法定位；吊顶内的灯头盒位置要避开风管与水管，可利用软管使灯具居中；配电箱安装位置应符合设计，部件齐全完好，嵌墙式配电箱面板应与墙面相平；N线分接各支路中，必要时在配电箱内加装N线端子排，N线经汇流排N线端子连接，不得绞接；各回路均应编号且标示正确。第 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页装饰施工中的安全、质量、进度、材料控制新的一年已经到来，在此恭祝您新年快乐，公司事业发展更上一层楼。我自从xx年加入我公司，到现在有二年的时间了。在这段时间的工作里，我看到的公司的发展和壮大。同时，我也看到了公司需要改进之处。下面，仅将我的一点浅薄意见陈述如下，希望对公司的发展能有些帮助。如何把控装饰施工中安全、质量、进度和材料管控等问题对于每个装饰公司来说都是至关重要的。项目装饰施工过程无非是安全、质量、进度、材料成本控制及多元化资源的协调问题。其中最为重要的是管理人员和项目施工人员素质，即人的因素决定项目施工质量的关键。以上问题我司一直努力在改进、在促进、在推行、在实施。在我司运行的文件、试题、管理制度、对员工的培训、和鼓励政策等很多方面都有所体现。但是在执行过程中，因为各种因素的影响，有些规章制度得不到很好的落实。一、如何才能更好的把控好我公司装饰施工项目安全。建筑装饰项目施工第一要素就是安全。针对我公司安全方面工作我认为有以下的几点比较重要。1、管理人员和施工人员健康安全。在这方面，我认为人的心态健康很重要，作为每个项目管理人员对项目管理一定要有一种积极的心态。2、加强施工重点部位安全管理。3、加强施工人员安全意识，树立安全思想。建议查找各类案例图片制成PPT课件，定期对项目工人进行统一集中的安全培训教育。4、施工工艺技术、机具设备安全。对于施工工艺技术要点，机具使用安全技术要求提前做好交底。确保工人能够熟练操作。安全机具进场审核是否达到安全使用要求。5、落实、实行监督管理负责制。最少要能达到三级管理监督机制，落实监督管理机制。施工队伍管理人员如班组长要对其加强自身安全管理意识，加强对本队伍员工的安全监督管理。项目各专业要加强本专业的安全监督管理工作。项目安全员，负总监督责任。公司安全部可以通过各类方式进行监督指导工作。因我司项目多在外地不可能每个工地完全定期巡查，但可以通过其它方式进行监督。6、定期对项目安全人员公司组织培训。增强自身能力。二、加强装饰施工质量管理质量是企业的生命。针对我公司现状要把控好项目装饰施工质量我认为应做到以下几点。1、要提高项目管理人员素质修养及项目管理人员个人专项技术能力。2、必须选用合格的技术过硬的施工队伍，考查施工队伍的资质人员技术能力。各施工岗位人员是否符合项目施工要求，及在施工工人是否对施工技术熟练人员素质资质问题。增强施工队伍资质审查，施工队伍要有合格的技术人员，确定施工队伍技术能力。施工队伍的管理人员能够与项目管理人员很好地沟通交流。特别是在没有图纸的情况下，我希望在项目人员能够拿出施工方案图的同时，不但要求施工队伍能够拿出自己的方案，而且要有能力拿出自己的施工意见建议与以沟通交流学习。3、制定适用我公司的项目施工操作流程问题针对我司装饰项目工程、施工特点及施工管理操作流程我认为存在如下较突出的问题其实也是现今装饰行业工程通病，现列举如下。根据我公司装饰工程施工特点，结合装饰施工流程，我公司项目工程施工常有这种情况，时间紧任务重，多为异地施工。进驻施工现场较为仓促，前期准备不足，边施工、边改、边协商，材料市场考查准备不周全。项目管理人员、施工队伍进驻场之后，发现设计单位设计方案细节与实际现场不符、图纸不完善、图纸不详细或无节点图各专业图纸交差混乱无图可依及甲方各类使用需求没有确定等情况下进行强行施工。因此，施工前的实地勘察和审查施工图，进行图纸会审，现场实际测量，各专业技术交接及确定甲方使用需求签定是非常重要的。可以说这是当前严重影响我公司项目施工安全、质量、进度、材料计划、施工安全方案、施工技术方案确定的重要因素。另外，由于目前设计人员素质参差不齐，对施工工艺和材料的应用，尤其是一些特殊做法。很熟练的设计师并不是很多，现今大多已成为设计行业通病。我希望在施工前期给予一定时间做准备，由主管部门监管项目的施工管理技术人员根据甲方的使用功能需求及设计师方面的方案理念，设计效果方面多沟通交流，并在前期把施工图纸细化深化，节点布局完成至最少达到80%以上。这样也可为最后施工完成峻工图打好基础。这样就便于项目专项管理人员技术方案确定和安全方案确定。施工队伍有图可依，有安全方案、技术方案支持从而杜绝或减少施工中安全、质量、进度、材料使用等不必要的拆改，有效的增加一次成“活”率。4、我公司如何才能对项目及项目对施工队伍进行合理有效的安全、技术方案、施工质量、施工进度、材料使用监督监管。就项目而言个人能力总会有不足之处，这也是我下面想提议的。我建议成立技术质量科，由各专业个人专业能力、责任心较强人员组成，也可根据我司技术力量施工薄弱环节外聘顾问。就外聘顾问这个问题，我个人原在建筑集团第八分公司时经历过，可以值得借鉴。当时第八分公司针对公司管理人员技术能力不足而外聘了三个顾问：建筑、暖通、电气。我认为个人能力再强也有薄弱环节。成立技术质量科及外聘顾问就是对我司施工工程前期立项及施工图纸方面、技术管理方面等针对性的提出对各方面建议。同时也可对我司员工各方面实际经验方面各人员可以进行技术经验交流沟通培训及学习。对我司各项目施工安全技术、施工质量、施工进度、材料统计、重点部位施工方案技术要点施工节点严格把控。直接对我司工程部、工程总监、设计总监、经营部、物资部负责。其主要职能有以下几点：1、根据我司将要进行的施工工程考查，确定施工要点、完善施工图纸、完善方案、施工技术。协助经营部、物资部做好材料使用量统计审核。提议成立这个部门的初衷不是说所有问题都要集中到这里解决，而是要达到三方或是四方的监督管理对照审核。比如拿材料使用来说技术质量部门要做材料统计使用材料审核，经营部门也要做材料使用统计预算成本，物资部门也要做材料使用统计量。项目部门也要做材料使用量及进场时间表，乃至施工队伍也要做材料统计。如果这样来看的话，材料使用上的成本及材料使用进度就非常明确了。且会一目了然，不会在出现大的失误。现今是信息化时代信息、交通、物流都非常便利对沟通监督管理也是应该非常便利的，且有多元化渠道便于选择。5、针对我司项目技术、安全、质量等管理人员配制人手不足的情况，要根据工程情况配置相应的管理人员。6、积极采用新工艺、新技术、新设备、新产品、新材料在施工中的推广和使用这样，可能降低成本，节约工期，保证工程质量。在这方面要加强新工艺、新技术、新设备、新产品、新材料的推广，宣传，学习和培训。三、把控好项目施工进度问题。施工进度的确保，就可以间接的节约施工成本。施工进度要从源头控制。来我司以有一年多的时间了，就自身在我司的每个项目工程来讲，几乎没有一个是按预期进度完成施工的，都出现进度滞后的问题。问题出自哪里？这也是我一直在考虑的问题。按工程工序有些工程是完全可以按预期完成的。为什么没能按预期完成？我认为施工进度问题关键点还是在于前期施工准备工作处。1、我认为关键点还是在要落实设计方案施工图纸的可用性。施工图纸与实际现场的完善成度。施工节点要点的技术把控。2、施工工艺的交错节点。因装饰工程特点因素，部分施工会有制约。如何合理进行工序颠倒等3、材料的进场计划明确。如果前期图纸能够完成达到80%左右，材料计划的准确性就可相当可靠。施工进度计划也应该会相当准确。材料进场计划就会有所依据。材料使用方面就可提前准备。也不会因材料进场而耽误施工进度。4、施工队伍的管理水平。有没有能力与项目管理人员沟通交流。经验及学习是相互的。四、材料控制方面1、施工材料要从源头控制。加强材料计划、材料统计的准确性。其把控关键点还是在于前期施工图纸的完善程度。施工材料使用必须做到材料资料先行。就是材料员前期要选样报样，再由施工技术人员审查报送甲方签字确认。项目专项技术人员亦可通过所选样材料资料了解其使用性能，工艺要求等。以便项目技术管理人员查验材料使用要点及工艺要求。2、我司施工工程项目越来越大，材料使用、材料进度计划，材料采购的问题已突显。施工队伍机具耗材的使用，如手动工具、小型电动工具、工具耗材料等类，建议发给施工队伍自己采购，以减轻项目采购员和材料库管员压力。就目前来讲，我司现一个上万平米的工程，施工队伍有三至六个且素质参差不齐。材料计划不周全难免丢项差项。如果把这几类工程用具用类分发好是可以充分利用施工队伍人力资源，材料使用方面自身就节减。五、利用资源（人力资源、施工队伍资源、材料设备资源）及资源储备资源调配问题。我认为好的施工队伍其管理人员就是为我司人力资源的储备。所以对于施工队伍的资质要求一定要严格。当我司人力资源不足时可以进行互补。我个人希望在施工过程中，施工队伍专项对接人员能对我司项目人员所订方案提出异议提出自己的关点相互补充监督学习。六、建设完善公司人文文化和公司的企业文化。1、项目在施工队伍工人形象和项目管理人员形象是对外体现公司人文文化企业文化的第一窗口。如在外各施工项目办公场所、项目管理制度统一规化，规范格式样式，施工队伍员工上岗证统一。施工队伍员工宿舍、施工人员食堂、文明施工管理与会议要着工装统一等等。2、在施工项目管理人员文本类函件公司文具用品、工装工服是体现我司人文文化企业文化的第二窗口。如统一文本格式，如周报、汇报文件等，统一文具用品。七、优化各部门职能我司现在已是一级资质，有些部门是不是需要调整完善，部门细化。我个人觉得我司现行体系有些部门需要增加完善优化。工程管理迫切需要更上一个崭新的台阶。我觉得进行部门科室完善，细化分工。此文仅代表个人意见建议，有不到之处敬请领导谅解。第 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