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卓有成效的管理者4-8章读书心得,财务部-曹新明,卓有成效的管理者,卓有成效的管理者本书开篇告诉我们在组织中对组织负有责任，能够影响组织经营成果的人，就是管理者，管理者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的。后边各章节便紧紧围绕如何使一个管理者变得卓有成效展开一系列的讨论。 而本书4-7章正是围绕德鲁克提出的卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯之：善于利用所有人的长处；善于集中精力于少数重要领域；善于做有效的事情，来展开详细的讨论。最后一章则是总结性的告诉我们：管理者必须卓有成效。,第4章：如何发挥人的长处,充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。有效的管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长-用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。,第5章：要事优先,卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。有效的管理者面对的事物太多太杂，才特别需要专心。而集中他们本人的时间和精力，以及整个组织的时间和精力，坚持把重要的事情放在前面先做，一次只做好一件事情，恰恰是加快工作速度的最佳方法。,第6章：决策的要素,对于管理者而言，他的最重要的独有的任务就是决策。决策是管理者是否卓有成效的重要体现，卓有成效的管理者会做出有效的决策。有效决策虽然是以高层次的理性认识为基础，但决策的推行却必须尽可能的接近工作层面，必须力求简单。,第7章：有效的决策,决策是一种判断，是若干项方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案的选择。,第8章：结论：管理者必须卓有成效,本书讨论的内容是以如下两项为前提：1）管理者的工作必须卓有成效；2）卓有成效是可以学会的。,读书心得分享完毕,感谢大家聆听！,
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