细节决定基层供电所的成与败.doc

行业资料：_细节决定基层供电所的成与败单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页细节决定基层供电所的成与败供电所要实现管理提升，必须管理到位、执行到位、发挥合力，注重文化环境和阵地建设，发挥文化教育和保障作用，从细节做起才能实现工作上水平、提效率、见效益。廉洁教育常态化。首先，基层供电所所长要做廉政的表率，才能以行动带动他人。其次，供电所与供电所安全员、技术员、营销员及班组成员层层签订廉洁从业承诺书，每季度开展一至两次职工职业道德培训，并通过发送廉洁短信等形式时刻提醒员工廉洁从业。明确责任督查。供电所所长按照责任分工，每月对业扩工程、农网改造工程、延伸服务收费等工作进行一次监督检查。对95598投诉举报的问题采取跟踪监督，分析责任及产生问题的原因，避免同类事件的发生。员工素质专业化。员工素质提升是工作提升根本。结合供电所人员业务技能、学历层次参差不齐的情况，充分发挥小培训室的作用，开展全员技能培训、岗位竞赛、实操演练等，带动员工技能提升。同时，通过职工之家小餐厅读书室等基础设施建设，让员工感觉到供电所就像家一样的温暖，才能有能力、有动力主动建设和维护企业的利益。从小处着眼，抓细节管理，供电企业才能决胜于千里之外。第 2 页 共 5 页细节是安全生产之根本摩天大厦始于基础一砖一瓦这些机体的细胞，如果这些细微的细胞不健康，必将埋下安全隐患。同理，工业生产的安全，也是由每一个细微的安全生产环节组成。因此，安全大事，必做于细，百分之一的错误可能会造成百分之百的失败。只有将细节融入安全管理全过程，才能将安全管理做实做细，有效地消灭安全工作中的失误，确保石油生产的安全，所以，细节是安全生产之根本。石油生产的细节决定石油安全管理的成败。在安全生产与管理中，有些看似不起眼的小小的细节，往往会对安全大事起决定作用。这些细节可能存在于生产过程的某个环节，所以要抓好全过程细节管理，方能确保安全生产。剖析以往发生的安全生产事故，我们经常会看到这样的案例：某某因为安全意识淡薄、违章作业，设备检修不按规定程序操作，或施工现场不戴安全帽，或岗位工作不填安全记录，或安全设施损坏不更换，或一个小小螺帽没有拧紧等一些小细节导致了事故的发生。在深刻反思事故案例的同时，联系当前工作实际，就会不难发现，对于安全生产中的一些细节工作，我们做得还远远不够，对存在于安全工作中的细节、小事、小问题说得多、抓得少；制度多、措施少；喊得多、罚得少。有的基层单位、班组，甚至对安全工作的细节、小事视而不见，睁只眼闭只眼，明知不对，少说为佳；事不关己，高高挂起，更有甚者，认为区区小事，对于安全并无大碍，致使一些习惯性违章屡讲屡犯，屡禁屡有，见惯不惊，导致因细节而发生的事故屡屡发生。任何大事都是许多小事组成的，安全生产同样如此。因此，抓安全生产一定要注意细节、关注细节。只有保证安全生产的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生产这件大事。小是基础，大是框架；小是环节，大是链条，没有小无所谓大。对于安全生产的所有环节都要严上加严、细上加细，决不放过任何一个漏洞。只有这样，企业的安全生产才能真正得到保证，做到万无一失，确保全天候安全生产。安全生产管理要强化细节实践，在生产工作中做实做细安全管理工作。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。安全工作是一项系统性工作，覆盖面广、涵盖内容多，稍有疏忽就容易造成漏洞和闪失。而要做到这一点没有什么捷径，惟一的法宝就是在安全生产的全过程的每一个环节做实做细安全管理工作，把点点滴滴抓严、抓实、抓细、抓深、抓全，把每一件事做细致、做到位。这就要求各级管理干部要不断强化细节实践，进一步转变工作作风，深入生产一线、深入到班组、深入到岗位，安排任务到现场，到人头，扎扎实实地抓，实实在在地干，在生产实践中提高发现问题、处理问题、解决问题的能力。在抓安全时，不但要抓生产过程的安全，更要注重对人的思想的管理，尤其是对人的思想细微变化的重视，从一些细小的苗头，去发现人的不安全思想隐患，做好疏通工作，保证安全生产第一要素人，从思想上打牢安全根基。总之，在生产开始至结束的整个过程，对关系安全的每一个薄弱点都要紧而又紧、细而又细、实而又实，对每一项安全任务、每一处安全隐患盯住不放，解决不好不放手，真正把上级的安全工作指示精神、安全工作目标任务、安全规程措施落实到位，从而确保安全生产万无一失，实现长期安全生产。第 4 页 共 5 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页