线路钢管杆的人身防护.doc

行业资料：_线路钢管杆的人身防护单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 10 页线路钢管杆的人身防护摘要：对于任何一个企业来说，安全就是效益，只有保证了企业的安全生产才能更好的提高企业的经济效益。该文就输电日常的安全管理中，发现的输电线路钢管杆存在的一些安全隐患和不利检修工作的因素进行了分析，并提出了线路钢管杆的人身防护的建议。关键词：钢管杆；人身；防护在输电线路建设、改造中，受经济实力及国情限制，除部分输电线路改为电缆敷设外，大部分输电线路仍将采用架空形式并长期存在。钢管电杆是一种新型杆塔,具有占地少、整体性好、外形美观、适用于输电多回路架设等优点,被广泛应用于输电线路上，尤其适合在线路走廊窄狭的地区采用。目前，我公司35kV及以上输电线路钢管杆共599基。其中，35kV钢管杆325基、110kV钢管杆265基、220kV钢管杆9基。为了解决在地面狭窄、空间阻隔的城市、铁路站场和林区、工业区等区域输电线路建设、改造的难题，一种架空输电线路架设的新方法出现，10kV架空绝缘电缆线路与10kV架空绝缘电缆线路、35kV架空线路、110kV架空线路等采用了双回或多回的同杆架设钢管杆设计技术。随着输电线路日常维护检修工作的进行，工作人员在对钢管杆线路进行检修维护时，发现了一些对人身安全存在着隐患和对检修维护工作不利的构造问题。而这些问题可以在设计，订货、制造、改造、施工中采取一些适当的方法加以避免。1钢管杆存在的安全隐患和不利于检修的因素检修人员在攀登钢管杆工作时，从钢管杆杆身转位到横担的过程中没有手抓的部位，容易造成身体失去平衡。而且没有系安全绳的合适部位，给检修人员的人身安全造成了隐患（如图1所示）。图1钢管杆有的线路钢管杆绝缘子直接挂在钢管杆的杆身上，进行绝缘子清扫工作时，检修人员无法在安全的情况下进行，甚至无法进行清扫。如需要更换某串绝缘子时，检修人员没有合适的工作部位，而且没有相应工具的使用条件，给检修工作带来很大的不便。线路停电工作，检修人员在工作班组工作地段两端和有可能送电到停电线路的分支线挂地线时，钢管杆横担上没有合适的装设接地线接地端的接地部位。线路带电工作时，由于横担面积有限，所以横担上的带电作业人员很容易把脚垂到横担下，影响带电作业的安全距离，造成人身安全隐患。钢管杆只有单侧脚钉爬梯（蜈蚣爬梯），而在另一侧工作时，检修人员就不能到达横担或绝缘子的工作部位。在与35kV、110kV架空线路同杆架设10kV架空绝缘电缆线路带电的钢管杆上进行测量、防腐、巡视检查、紧钢管杆螺栓、清除钢管杆上异物等工作，作业人员活动范围及其所携带的工具、材料等，有时不能满足安规在带电线路杆塔上工作与带电导线最小安全距离10kV及以下不得小于0.70m的规定。安规对架空绝缘导线作业的要求：架空绝缘导线不应视为绝缘设备，作业人员不得直接接触或接近；架空绝缘线路与裸导线线路停电作业的安全要求相同；禁止工作人员穿越未停电接地或未采取隔离措施的绝缘导线进行工作。而10kV架空绝缘电缆线路与35kV架空线路、110kV架空线路同杆架设，当10kV架空绝缘电缆线路不停电或未采取隔离措施，就不能对其中的35kV或110kV架空的任一线路进行停电或不停电工作。架空绝缘配电线路设计技术规程对10kV架空绝缘电缆线，均可采用三角排列、水平排列和垂直排列架设，10kV绝缘线路可单回架设，宜可以多回路同杆架设；10kV架空绝缘电缆线路与35kV及以上线路同杆架设时的最小垂直距离35kV2m、110kV3m；10kV架空绝缘电缆线路导线与电杆、拉线或构架间的净空距离不应小于0.2m。66kV及以下架空电力线路设计规范规定10kV及以下架空电力线路的导线与杆塔构件、拉线之间的最小间隙为0.2m；采用绝缘导线的线路，其最小间隙可结合地区运行经验确定；带电作业杆塔的最小间隙：带电部分与接地部分的最小间隙，在海拔高度1000m以下的地区10kV为0.4m；对操作人员需要停留工作的部位，应增加0.30.5m。有时设计人员按照上述规程、规范进行设计，当10kV架空绝缘电缆线路采用三角排列与35kV、110kV架空线路同杆架设时，就会出现10kV架空绝缘电缆线路有一相，不能满足安规要求在带电线路杆塔上工作，作业人员活动范围及其所携带的工具、材料等与带电导线最小安全距离的规定。2线路钢管杆的人身防护对策和建议针对线路钢管杆存在的安全隐患进行改造，加装钢管杆人身保护装置，改善钢管杆上工作人员的作业环境条件，保证工作人员作业时的人身安全。改善钢管杆横担部位的结构装置，加装检修平台、手抓环及横担上的栏杆和斜拉杆，使检修人员在攀登钢管杆工作时，从钢管杆杆身转位到横担的过程中，有手抓和脚踏的部位及系安全带的位置，改善工作人员在作业时的工作环境，有利于提高工作效率和工作质量。钢管杆应装设固定式钢直梯，保证工作人员可以安全可靠的移动到作业地点。钢管杆还应在合适的位置装设安全带（绳）悬挂点，强度应满足规定要求，防止工作人员高空坠落。在钢管杆横担适当位置，安装接地线接地端的接地部位。以便于线路停电工作，检修人员挂接地线时，有装接接地线接地端的接地位置。修订完善公司规章制度，在设计、订货、制造、改造、施工过程中，必须严格执行，确保公司规章制度落实到位。将钢管杆塔应装设固定式钢直梯；钢管杆塔头身部应装设脚踏板、手抓环，横担上应装设斜拉杆，保证工作人员可以安全可靠的移动到作业地点；钢管杆塔应装设安全带（绳）悬挂点，强度应满足规定要求等，防止工作人员高空坠落的内容，增加到安规中，使设计人员在钢管杆塔设计时有依据可查。在线路设备订货技术条件中，增加钢管杆塔装设固定式钢直梯；钢管杆塔头身部装设检修平台、手抓环，横担上装设栏杆及斜拉杆；钢管杆塔装设安全带（绳）悬挂点，强度应满足规定要求的内容。制造厂商要严格按照订货技术条件生产钢管杆塔，物质订货单位要严格按照设备订货技术条件进行验收。线路运行单位在线路改造、施工竣工后，依据安规中有关条款和设计图纸进行验收，确保公司规章制度落实到位。严格执行安规第5.3.1条的修改规定：在同杆塔架设的多回线路中，部分线路停电检修，应在工作人员对带电导线最小距离不小于规定的安全距离时，才能进行。对同杆塔架设的10kV线路，严禁在一回线路带电情况下，进行其他回线路的登杆停电检修工作。对于10kV与低压同杆塔架设的线路，严禁在一回线路带电情况下，进行其他回线路的放、紧、撤线工作。在线路钢管杆塔上，安装轨道式防坠落安全保护装置，当高空作业人员上下钢管杆塔和高空作业过程中失足时，可以牢固地锁紧在轨道上，有效地防止了高空坠落事故。尽量不采用10kV架空线路与35kV、110kV架空线路同杆塔架设。当由于规划、路径等问题无法避免同杆架设时，设计人员应考虑10kV架空线路在同杆塔处采用垂直排列架设，增加10kV架空线与杆塔的净空距离，保证在同杆塔架设10kV架空线路带电的杆塔上进行测量、防腐、巡视检查、紧杆塔螺栓、清除杆塔上异物等工作时，作业人员的活动范围及其所携带的工具、材料等，满足安规的规定。3结束语通过修订完善公司规章制度的有关条款，以及对钢管杆的改造，加装钢管杆人身保护装置，能有效的改善钢管杆上工作人员的作业环境条件，保证工作人员作业时的人身安全。能有利于工作人员顺利的进行工作，提高工作效率，杜绝因作业环境不良造成的人身伤害事故，从而在很大程度上提高了公司的经济和社会效益，保证了公司安全生产工作。第 6 页 共 10 页练就高绩效管理者习惯当前，公司正处在加快迈向目标愿景的关键时期，需要高绩效的管理者承上启下，推动追赶跨越发展。作为基层管理者，笔者通过对一些经典管理书籍的持续深入学习，结合日常管理实践进行思考，认为高绩效管理者是企业科学发展的重要资源，是可以学成、练成的。高绩效管理者应关注和养成八大方面的习惯。一是系统思考。系统思考是如何看待世界的基石，是观察整体的修炼。系统思考会不断提醒我们：整体大于局部的组合，使我们了解到个人看待自己和世界的新方法，认识到自己与世界的相互联系，认清我们自己的行动如何导致了我们所面对的问题，从而系统有效地加以解决。二是积极主动。积极主动的人理智胜于冲动，能够慎重思考，建立价值观并将其作为自己行为的内在动力；为自己的抉择负责，敢于做出承诺和信守诺言；会以积极的态度应对现状和未来，将企业内部创造力结合起来，营造积极主动的企业文化氛围，主动培育团体的共同价值观和目标，并积极地营造有利的外在环境。三是以终为始。在做任何事之前，都要先认清方向，先定目标后有行动。通过创造性的构思来设计自己的未来，对于任何项目，无论大小，也不管是个人的还是团队的，都下决心完成。坚持利用自我意识检查我们思维定式是否符合实际，是否基于正确的原则；利用良知作为罗盘来实现我们独特的聪明才智和贡献的手段；利用想象力制定所渴求的人生目标，确定奋斗的方向和目的，以及自己的愿景和价值观。四是要事第一。以要事为先的管理者善于管理好时间，分辨轻重缓急与培养组织能力，以原则为中心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，总是按照事务重要性的顺序来安排并付诸实践，能够较好地避免被感觉、情绪或冲动所左右。五是知彼解己。管理者要善于聆听，以期达到聆听的最高境界移情聆听，即换以理解为目的的聆听，站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受。在问题出现之前，在评估和判断之前，在表达个人观点之前，先去理解别人。通过理解他人、注意小节、信守承诺、明确期望、正直诚信和勇于致歉，增加情感账户投资，从而赢得别人的理解和信赖，有利于将分歧变为通往协同效应的阶梯，获得创造性解决方案。六是统合综效。统合综效是人类所有活动中最高级的一种，是对所有其它习惯的真实考验和集中体现，其基础是尊重、赞赏甚至庆贺彼此间的差异，其基本心态是：如果有一位是有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的观点必定有我尚未体会的奥秘，值得加以了解。不同意见，特别是那些经过缜密推断和反复思考、讨论充分的不同意见是激发想象力的最有效因素。遵循高等额的情感账户、双赢模式、先理解别人的原则，敞开胸怀，接纳一切奇怪的想法，同时也贡献自己的见解，实现创造性合作1+12。七是善做决策。要了解问题的性质，对于经常性的问题，要通过建立规则或原则来解决，对于非常事件，要进行缜密分析、思考，兼顾近期和长期的影响、局部和全局的关系，稳健做出决策；要确实找出解决问题时必须满足的界限，即问题的边界条件；要思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。决策方案要因时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。要在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。八是不断更新。在身体、精神、智力和社会情感四个层面更新管理者的天性，提高个人综合产能。每个层面的更新都很重要，只有平衡好四方面的更新进度，才能取得最理想的效果。自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和转变之间螺旋式上升的过程，一个不断自我完善的过程。要实现这个良性循环，就必须学习、坚持、实践，追求精益、勇担责任，并沿着螺旋式上升的路线不断提高实践的层次。第 9 页 共 10 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 10 页 共 10 页