筑牢煤矿安全生产的基石.doc

行业资料：_筑牢煤矿安全生产的基石单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页筑牢煤矿安全生产的基石班组是煤矿安全生产的基石。煤炭行业历来十分重视班组建设。上世纪五六十年代，主要开展了以上纲要、创水平为核心为内容的班组劳动竞赛，激发了班组和职工多出煤、出好煤、多贡献的积极性；改革开放后，广泛开展了以班组达标升级为主要形式的班组竞赛，提升了班组管理水平；党的十六大以来，大力开展创建学习型班组活动，丰富了班组建设的内容。但是由于受企业改革改制的冲击和用工制度变化的影响，近些年班组建设工作的重要位置后移，受重视程度下降。今年初，全国总工会、国家煤监局制定下发了关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见，对班组建设提出了新的目标任务。面对新形势、新要求，应当把加强班组建设提到更加重要、更加突出的位置，具体应实施好四个一工程。在思想认识上作为一线工程。班组是企业的细胞，是管理体系的最小单元，是一切工作的具体承担者和最终落实者。抓基层、打基础，班组就是最基层的基层、最基础的基础。煤矿生产事故绝大多数发生在班组，甚至有的班组长既是事故责任者，也是事故受害者，班组长队伍素质亟待提高。据某矿业集团统计，997名井下作业班组长中，大专及以上学历的33人，仅占3%；中专、高中学历的242人，占34%；初中及以下文化的622人，占63%。从班组长的任职年限看，担任班组长2年及以下的342人，占35%；2年以上5年以下的410人，占41%，5年以上的245人，占24%。这种低文化层次、少管理经验的班组长队伍状况，制约了班组建设的加强。强基固本抓安全，就要从最前沿的班组抓起。只有关口前移抓基础，重心下移抓班组，实现班组规范化管理、标准化建设，才能充分发挥班组安全生产第一道防线的作用。在组织领导上作为一把手工程。煤矿是班组建设的主要管理层，抓班组建设，不是包办、代替区队管理，而是煤矿企业整个管理体系的基础环节。为此，肥矿集团实行一把手亲自抓，集团公司成立了以党政主要负责人为组长的班组建设领导小组，制定出台了班组长工作条例，并明确规定，煤矿矿长是班组建设的第一责任人，矿长每季度要组织召开一次班组长会议，征求意见，安排任务；在工会设立班组建设办公室，负责班组建设日常管理，形成了行政主抓、工会推进、上下联动、分层管理、逐级落实、扎实运行的班组建设格局。在建设体系上作为一条龙工程。班组建设是一项综合性的系统工程，既包括安全、生产、效益等硬性任务，也包括思想、作风、纪律等柔性要素。为全方位、系统化地加强班组建设，肥矿集团制定了团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的五好班组建设目标，确立了以安全生产为核心，以文化建设为引领，以队伍建设为基础，以精细管理为支撑，以制度建设为保证，以升级竞赛为载体，以严格考核为动力的新型班组建设总体思路，推动班组建设取得新进展。在工作落实上作为一贯制工程。班组建设需要持之以恒。为防止时紧时松一阵风，肥矿集团坚持每年召开一次班组建设工作会，借会造势、借势提升；每年对班组长轮训一遍，考试考核、持证上岗；每年评比表彰一次五好班组，选点树标、抓点带面。同时不断创新班组竞赛活动的载体，深入开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、争当首席技师等竞赛活动，推动了班组建设常抓不懈、常抓常新。正是由于坚持抓基层延伸到班组，打基础落实到班组，苦练基本功覆盖到全员，筑牢了煤矿安全生产的基石，肥矿集团连续三年实现了安全生产年。第 4 页 共 9 页筑牢燃气企业安全生产价值观安全价值观，就是关于安全价值的观念。它是客观存在的安全价值关系在人们主观意识中的反映，是企业员工对自身安全的理解，以及对安全生产的意义和重要性的看法和根本观点。随着城市建设突飞猛进的发展，城市规模日新月异，城市燃气从民用向工业及车用发展，从饮食、洗浴向采暖、制冷方面发展。应用领域不断拓宽，市场日益扩大，城市燃气利用的深度和广度的加大。如何筑牢安全生产价值观，保证安全供气、安全运行，则是摆在燃气企业面前最重要的课题。秦皇岛市燃气总公司于xx年开始筹建的，由初期的人工煤气生产供应到压缩天然气的供气结构的改变，再到长输天然气的引进，目前已有20万户居民使用上了清洁能源天然气，并普遍用于工矿企业，工商用户，日供气量最高达到80万方。经历了二十多年的发展和沉淀，其安全生产活动已建立了安全生产责任制，安全生产管理制度，安全生产操作规程三项制度汇编，已经开展了安全生产标准化建设工作。已经建立起安全生产责任体系，安全生产保障体系、安全生产监督体系，安全生产管理体系，积累了一些来之不易的宝贵经验。在开展企业安全文化建设过程中，提炼加工并确认了企业安全生产价值观：安全供气至高无尚，安全生产责任为天。一、企业安全生产价值观的释义安全供气至高无尚释义为：1、供气安全是燃气企业安全供气永恒的主题。对于燃气企业而言，没有安全供气做基础，一切都是空中楼阁。安全供气也是燃气企业不懈的追求和庄严的承诺，是燃气企业必须承担的社会责任。2、防患于未然是燃气企业安全供气的灵魂。没有安全做保证，企业的经济效益、社会效益都无从谈起。而安全供气则必须遵守主动管理，防范在先的原则。防患于未然是我们多年来总结事故教训得出的以小的代价换取大的安全的最有效途径。也是贯彻国家安全第一，预防为主，综合治理的安全生产方针在燃气企业中的具体体现。3、强化管理手段是燃气企业安全供气的重要保证。燃气企业要完善企业安全管理各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学、适用并严格执行。管理是一个企业的生命，只有不断的提高管理水平，才能使企业有生命力和凝聚力，才能取得良好的工作业绩，才能在市场经济的大潮中利于不败之地。为确保安全供气，燃气企业要完善企业安全管理各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学、适用并严格执行。4、安全供气离不开现代高科技手段。燃气企业要不断加大在基础设施改造和运用高科技手段方面的投入，依靠先进手段实现先进管理，建立燃气管网地理信息系统，实时实地对遍布全市的燃气管网进行全面检测、风险评估和动态管理，实现了燃气管网由被动抢修到主动维护保养的转变。现代化的高技术装备将成为城市燃气管网安全运行的强大物质技术保证。安全生产责任为天释义为：1、采取切实可行的措施是保证安全生产的必备条件。采取行政的、法律的、经济的、科学技术的多方面措施，预知并控制乃至消除生产、经营过程中的危险，减少和预防事故的发生，实现生产、经营过程中的正常运转，避免经济损失和人员伤亡。安全生产是人们生产、经营活动中的理想状态，是企业获得最佳经济效益、最佳经营成果，也是操作人员和作业者保护自身生命安全的必备条件。2、安全生产是天字号工程，无危为安，无损为全。安全生产是一切工作的基石，先进的管理理念、完善的安全设施，严格的规章制度，验证了燃气企业的安全价值观。安全是1，其他各项工作都是0，只有安全这个1树立起来，排在后面的0才有意义。3、安全生产是一项没有终点的工程，任何时候都来不得半点懈怠。要做好这项工程，燃气企业始终要有如履薄冰的危机感和使命感，时刻绷紧脑子里的那根安全之弦；要从强化责任意识和执行力上下功夫，落实企业安全生产的主体责任，一切以安全规程为准则，按章办事，全力夯实安全基础，逐步实现从要我安全到我要安全的意识转变，进而达到我会安全的境界。二、燃气企业安全价值观的特点在开展企业安全文化建设过程中，把安全价值观价值观是安全文化的核心部分，除了安全文化所拥有的特点外还有其自身的特点。概括起来安全价值观的特点主要包括：共享性、稳定性、经济性和约束性。1、安全价值观不是某个领导或特定人员的安全价值观，它是组织全体成员所共同拥有的一种价值观，它有显着的共享性。2、安全价值观具有相对的稳定性。企业员工对安全的看法和观念不是一蹴而就的，它需要有相当的积累，经过长期的选择、判断、评价、追求和创新，并经过概括和升华而形成的。3、安全价值观有经济性或效益性的特点。安全是有重要的价值的，所以安全价值观也一定和经济效益挂钩的。从安全生产的实际来看，安全本身是需要投入的，企业员工安全价值观的树立更需要通过树立先进人物，开展各种活动和典礼仪式等来逐步形成的，所以安全价值观需要经济投入。另一方面，一种稳定的安全价值观形成后，每个人的安全行为对安全生产的推动作用远远大于技术改造和更新设备的投入，影响也长久得多，所以安全价值观的效益也是十分明显的。4、安全价值观是一种严肃有效的约束力量。因为它是针对所有人的，企业所有员工都要接受一定的安全行为准则。在生产过程中，员工对安全进行判断的标准就是安全价值观，这是一种软性的约束，而且有时其作用是相当大的。三、燃气企业安全价值观的形成企业安全价值观的形成是多年发展和沉淀的结果，它是客观存在的安全价值关系在人们主观意识中的反映，是企业员工对自身安全的理解，以及对安全生产的意义和重要性的看法和根本观点。1、安全价值观的形成是一个长期的过程，是对安全生产实践经验进行理性的提炼和加工并确认而形成的。可以说，安全价值观的形成过程既是安全价值选择的过程，也是社会对安全价值认同的过程。2、安全价值观的形成是以员工的认同、内化为标志。安全价值观的形成最终是表现为企业所有员工在思想上认同现有的安全价值观，并在行动上自觉或不自觉地体现出安全价值观。3、领导者的积极倡导和身体力行是安全价值观形成的关键。安全价值观的形成是逐步被全体成员所接受、认同，并成为各自内心的信念和行为习惯的过程。四、燃气企业安全价值观的作用安全价值观作为安全文化的核心，从思想意识方面对安全生产有重大影响，所以其作用是相当巨大的。1、价值观决定了安全生产的基本特征，规定了其发展方向。安全价值观是人们对安全生产工作最基本、最根本的价值观念，人们把安全价值观作为判断安全的基础，其他相关的安全问题都可以转化为这种价值的观念，所以安全价值观不仅决定了安全生产的基本特征，而且还规定了其发展方向。2、安全价值观可以规范和约束每个人的行为，协调各种活动。规范和约束功能是安全价值观的主要功能，通过安全价值观的建立和完善，组织成员必须按照一定的指导方针和行为价值准则进行，这是一种软性的约束和规范，但其力量往往比那些强硬的规定更加有效，因为这种约束和规范是在每个人思想深层次中起作用的。3、安全价值观有很强的激励作用。当个体安全价值观与企业甚至是社会的安全价值观融合后，每个人都有一种发自内心的力量来促使自己完成安全生产的使命，这是一种强大的精神动力，对提高安全生产有巨大的推动作用。第 8 页 共 9 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 9 页 共 9 页