xx年机关厉行节约专项治理工作总结.doc

总结范本：_xx年机关厉行节约专项治理工作总结姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页xx年机关厉行节约专项治理工作总结遵照文件通知精神，按照县深入开展厉行节约专项治理工作实施方案的要求，县商业局以邓小平理论和“xx”思想为指导，深入贯彻县纪委十一届五次全会精神，贯彻落实廉政准则坚持厉行节约，制止奢侈浪费。现将一年来的工作开展情况总结一、领导重视，制定目标。该局厉行节约专项治理工作由局纪检书记同志具体负责，指导和协调系统内专项治理工作的开展。按照县深入开展厉行节约专项治理工作实施方案的要求，对治理范围，活动时间，治理内容，工作步骤和工作方法都进行了具体安排部署，制定了节能管理工作目标，提出了“提倡节约，反对浪费”八字节能要求。二、加强学习，积极宣传。为积极开展好厉行节约专项治理工作，局党委要求全体党员特别是党员干部要认真学习，并且利用星期二下午学习会议认真学习有关文件，对实施方案中指定的学习内容反复学习，有针对性的开展学习讨论，同时要求要结合公共机构节能规定，在局机关、系统内大力宣传厉行节约专项治理工作的重要，提高党员特别是党员干部对坚持厉行节约，制止奢侈浪费重要性的认识，增强执行廉洁自律各项规定的自觉性。三、自查自纠，总结经验。按照实施方案的要求，结合商业局的实际。局党委一直把自查自纠放在了开展好厉行节约专项治理工作的首位，采取的主要方法是：（1）召开座谈会：召开各种形式的座谈会，检查、分析、讨论工作开展情况；（2）设立意见箱：听取下面反映意见，进行分析、总结；（3）召开工作会议：对开展座谈会和意见箱中反映出来的情况和工作开展情况，进行专项研究和调整整改措施，纠正完善规章制度。一年来，通过积极开展厉行节约专项治理工作，实施方案在该局达到了具体的落实：该局没有违规配备和使用公务用车现象，不存在未批准或超标准购买车辆的问题，也不存在公车私用的问题和其他违规购置和使用车辆的问题。2、在费用支出管理方面没有存在超标准接待，超范围接待和借召开会议之机大吃大喝的问题；不存在其他违规支出费用的问题，接待费用支出较往年同期相比，消减了20%。3、没有公款出国（境）和借考察之机外出旅游现象，不存在其他有关违规违章的行为。4、不存在违反规、建设楼堂馆所和新建、翻扩现象，不存在违反规定装修办公用房和违反规定为领导干部超标购建、装修住房的问题。第 3 页 共 7 页xx年机关后勤工作总结在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支持、配合下，xx年是中心持续发展的一年，中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作，取得了一定的成绩。现将xx年度基本工作情况及xx年工作计划汇报如下:第一部分 主要成绩一、加强基建工作管理，大力推进物业管理改革。随着房产市场化程度越来越高，许多院区住户转卖了自有住房，各院区逐渐变得混杂，物业改革势在必行。在委厅领导特别是分管领导万助巡的领导和支持下，在xx 年物业管理工作的基础上，xx年中心共投入1841575.48元，对各厅属院区进行大规模的修善、改造，为实现院区物业市场化管理作好充分的准备。主要完成了以下几项工作：1、继系马庄院区、南湖路院区全部住户水电表一户一表的改造后，xx年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用部分电表进行了安装改造。2、完成南湖路25号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。3、完成八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位维护与管理。4、对洪都大道院区18间共4平方米的危房进行了拆除，硬化地面140平方米，并对该院区进行绿化改造。洪都大道院区首先实行电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理系统，全面推行现代物业管理办法。5、办理完毕12位职工房改房的各项工作，房产证已发到各职工手中。6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后，面对部分住户的强烈抵制态度甚至到中心大吵大闹，中心仍耐心细致地解释，坚持原则，清出房源7套，并按厅分房小组办公室意见报委厅领导批准后，按程序进行分房，办理完毕房产证。二、加强车队基础管理工作，提高驾驶员安全、服务意识。进一步完善、健全车队的各种管理制度，细化、量化了车队的各种制度和指标，实现了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的各种制度更趋于合理，运转更加流畅。去年车队共行驶74xx公里，总费用1706567.8元;今年车队共行驶约690674公里，总费用为1588550.2元。今年比去年，总费用下降118.6元，无任何交通事故，无服务质量和态度方面的投诉。三、会务接待更加规范、服务更加周到。1、中心认真贯彻委厅机关会务接待精神，严格把关各种费用开支，想方设法降低成本。今年各种会议83次,涉及金额207万元，无一差错;并且相对于去年同类型的会议，今年在房价上调的情况下还与去年持平，长期以来，会务工作一直受到委厅领导、经办处室、与会人员的肯定。2、先后分36批完成机关老同志、在职干部职工及家属共3人次的休假疗养接待，比去年多接待1多人次，最高峰一次接待了28人(实际床位只有12 个)，共支出606584.5元，人均支出近2022元，包括庐山门票、运输费、接待处日常管理费、人员工资，水电、伙食等等，该费用全部由中心负担。在所有被接待人员中，中心均发放无记名服务质量调查问卷，在收回的266份答卷中，无一人次表示不满意，99.3%表示很满意。在接待过程中，工作人员的热情，细致周到的服务，多次受到机关处室干部职工、委厅领导的肯定和好评。四、企业发展在xx年工作的基础上，xx年，中心顺利完成了对企业进行全面的产业结构调整及资产重组。主要做了以下几项工作：1、退出“兴华公司”的经营，完成与公司的清算工作。在合作双方的共同努力和配合下，公司股份如期转让，转让手续和帐目清算等工作顺利完成，并通过了省工商、国税等单位的检查。2、成立了江西新华物流有限公司并确保正常、稳定运营。大力规范公司内部管理，提高公司整体素质。结合公司实际，建立、健全了包括员工指纹打卡考勤制度、员工绩效考核实施细则、员工奖惩制度、公司员工廉洁自律行为规范、库房管理制度、差旅费、一般费用报销管理制度、业务接待管理办法及各岗位工作职责，做到事无大小，均有章可循，坚持制度管人，流程管事。齐心协力，全面完成xx年度综合经济指标。公司正式运行一年来，共完成发行量230万件包，实现销售额33万元，利润1960万元，上缴税款810万元，全面实现年初预订的目标。特别是在负责的春、秋两季教材、教辅发运工作中，公司针对可能出现的各种不利因素进行了认真的分析研究，制订相应的工作预案，在车辆、设备、人员、后勤保障和库容等方面，充分组织协调，保证了“课前到书，人手一册”。两季教材和教辅共发货1.946亿册，发运包件179万件;一般图书和音像46.4万件，音像教材 51549件。积极开拓第三方物流服务。第 6 页 共 7 页本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页