班组安全文化建设小议.doc

行业资料：_班组安全文化建设小议单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 4 页班组安全文化建设小议如何才能真正搞好企业班组安全文化建设？笔者认为，途径有四：一是组织保证。企业决策层要为班组安全文化建设创造必要的主、客观条件；企业安全职能部门要为班组安全文化建设提供具体的指导和帮助；基层单位领导要为班组安全文化建设切实起到引领和支招作用。二是构建理念。企业在班组安全文化建设中，要采用一切行之有效的手段和方式，大张旗鼓地开展安全工作征文、安全工作演讲、安全知识竞赛、安全文艺节目演出、安全事故排查、安全事故原因分析等活动，使每一个员工在参与其中的同时，深刻认识到安全工作的重要性、急迫性、艰巨性和长期性，牢固构筑安全思想防线，逐渐把安全文化理念融入到工作中。三是丰富内涵。企业在班组安全文化建设中，要善于结合本企业和基层班组的具体实际，认真组织广大员工学习上级指示精神、安全工作通报、报刊、网络、安全规章制度和安全法规，因势利导，不断丰富班组安全文化建设的内涵。四是持续创新。企业班组安全文化建设是一个动态过程，只有与时俱进，不断创新，才能保持旺盛的活力。第 2 页 共 4 页班组安全文化建设应得到企业高度重视物质文化建设为基础安全物质文化是企业安全文化的前提，是一个很具体的概念，主要是指设备、材料、仪器、燃料、检测手段、应急手段、作业环境等企业生产、生活所用到的各种物质条件。安全物质文化主要是协调人、机、料、法、环境系统之间的关系，加大系统本身的安全文化程度，为企业安全文化建设打下基础。仪式和套路运作安全文化例如给员工发放安全宣传资料，组织安全文艺活动，召开安全事故会，让员工讲身边的安全故事等等，开展安全文化活动，形成安全文化的气氛。安全文化还需要强制灌输，可以利用广播、电视、报纸、网络等企业内的所有宣传资源进行灌输，还可以办培训班，组织考试，让员工理解、记忆、消化安全文化。企业特色的安全文化形成以人为本的管理思想，创造一种文化的气氛，形成职工自觉遵守的安全行为规范，从而形成稳定的安全文化机制，充分发挥其监督、检查、预防的功能，达到长周期安全生产之目的。企业和班组内形成安全第一的良好氛围，处处可见醒目的安全标志牌和安全标语警句，安全通道清洁畅通，设备见本色，无环境污染，生产作业规范标准，现场光线明亮，对不标准行为能群起而攻之，人人感到违章违纪可耻。第 3 页 共 4 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 4 页 共 4 页