地铁土建工程施工准备.doc

行业资料：_地铁土建工程施工准备单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 11 页地铁土建工程施工准备1)安摊建点安摊建点是施工准备的第一要素，是正常展开施工的前提，驻地采用租赁房屋和修建临时设施相结合来解决。驻地建设必须遵循和满足以下原则及功能要求：符合天津市有关部门和业主的有关规定和要求。按文明标准工地建设标准和塑形工程要求规划，充分体现企业文化和业主的管理形象。遵循安全第一、方便管理、经济节约的原则。驻地要便于管理，能为项目部人员提供一个较理想的办公、生活环境，驻地划分为几个相对独立的区域。办公宿舍区：包括50m2监理办公室及合适的建设方办公室、项目部管理人员办公室、项目部施工人员宿舍、接待室、会议室、厕所、洗浴间及停车场等。餐饮娱卫区：包括厨房、饮水房、文化活动室、浴室、厕所等。作业区：包括机加工房、料棚、库房、仪表间等。驻地内有适当的绿化区域，环境美观。功能要求:满足项目部的办公需要；满足驻地内所有人员的住宿、饮食、洗浴需要；满足施工物资的存放和保管需要；满足少量配件加工的场地需要；满足施工车辆的停放需要；尽可能的满足员工的文体、娱乐活动的需要。2)施工队伍准备施工队伍准备按高效精干、一专多能的原则，选择足够数量的施工经验丰富、综合素质高、经过专门培训的管理干部、专业技术人员、技术工人组成本工程的施工队伍。根据工程需要，项目部领导层由项目经理、副经理、项目总工程师和项目总经济师组成，管理层由施工技术、物资机械、安质监察、计划财务及综合办公室等部门组成，作业层由三个电力作业班组成。严格执行岗前培训、持证上岗制度。对所有拟定参加本工程的施工人员进行有针对性的学习和培训，学习掌握本工程安全、质量要点、施工技术标准、施工工艺和方法，提高参加施工人员的业务技能和质量、安全意识，考试合格后持证上岗，挂牌作业。3)施工技术准备按天津市和业主的有关要求，办理施工许可证。清点各种技术资料、施工设计图纸和常用的工程记录表格。在项目总工程师的主持下对业主批复的施工设计图纸认真研究、审核，掌握设计意图，做好详细记录，将发现的问题汇总后报监理工程师。参加技术交底，参加现场监理组织的现场核对，对设计进行优化，按经过优化程序后的施工图纸进行施工。调查和了解相关专业的施工进度，确定配合界面和具体配合事宜，并在监理工程师的主持下签订配合协议。制定测量方案，组织线路定测，并编制定测台帐。充分考虑合同要求和本工程的特点，包括工期要求和高架桥上施工时的相互干扰等，制定和编制切实可行的施工组织方案、质量计划和保证措施、施工作业指导书、用料计划等，并将有关资料报业主和监理工程师经批复后予以执行。编制书面施工技术交底及关键工序、重点项目的施工作业指导书，进行技术交底，内容包括工程特点、工作内容、施工方法、质量标准、施工进度要求、有关安全措施等，使所有参加人员做到施工时心中有标准，严格按标准要求进行操作。编制培训大纲，并对各级施工人员上岗前进行施工工艺、质量及安全等的培训；编制施工质量、安全、文明、工期保证措施；编制施工管理规章制度、物资和工机具管理制度、施工安全制度等。办理进场手续，办理用电手续，签订相关协议。了解确认地方有关检测试验机构。4)现场准备确定施工范围，处理障碍物，落实地下管线保护措施，修建临时设施，平整场地。进行详细的施工调查，对区间线路，停车场进行施工条件、环境、施工通道、水电接口等内容的确认。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定物资运输线路。检查验收由土建单位施工的预埋件，不符合设计要求和后续施工要求时，及时向有关部门反馈信息。编写施工现场调查报告，递交现场监理工程师。5)施工机械、试验设备准备在接到中标通知书后，及时落实本工程计划用施工机械的现所在地、机械性能、年检情况等，对所有参建施工机械进行检修保养，确保其处于类工作状态，各种手续齐全，施工车辆在天津市有关部门办理通行手续。确认所有试验设备、仪器仪表经过国家认可的检测机构的检测，贴有相应的检验标签，并确保其在有效使用期内。所有施工机械、仪器仪表按照工程的进度计划及时到达施工现场，施工用的机具种类、数量及功能满足工程施工要求。6)物资准备编制材料供应计划，落实货源，及时与相关供货商签订供货合同，与监理工程师、业主代表、供货商确定验收、接管、提货的有关事宜，安排好预制构件和非标准件的加工。物资到货后，会同业主代表、驻地监理、设备供货商，在业主指定地点进行开箱检验。对物资的包装、名称、规格型号、数量、外观以及附带的文件进行严格检查，发现不符、遗漏或损伤当场指出，并在开箱检验记录上签字确认。负责对已开箱的物资的运输、仓储保管，保证物资的完好无损，及时组织对物资进行到货检验、试验。材料库的存储条件、防火，防盗、防潮设施符合要求，对笨重物资制定相应的搬运方案，下达作业指导书。7)其它准备配齐施工所需个人用工具、施工用其它零小工具设备、施工使用的计算机、打印机、传真机等，确保其状态良好。安装完备的通讯设施，包括3台可供电脑联网的电话，其中1台提供给甲方和驻地监理作为办公用电话。对劳动保护用品及安全防护用品进行检验。按天津市流动人口管理有关规定，所有人员办理暂住证。与业主、监理、地方政府和其他施工单位联系，了解各方对工程的有关管理办法和要求，建立有效联系途径、做好沟通工作；按有关法规要求，办理相应施工手续；掌握与本系统安装工程施工有关的第一手资料，为开工后施工生产顺利进行创造有利条件。施工准备完成并达到开工条件后，向业主呈报开工申请报告。第 6 页 共 11 页地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责1)项目经理职责全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保合同目标的实现。认真贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规，全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作，为质量体系的有效运行提供资源保证。负责对外协调工作，参加业主组织的施工工作会议，定期与业主代表、监理工程师沟通情况，自觉接受业主、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。定期组织对安全生产、工程质量进行大检查，确保施工安全和质量体系有效运行。配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。2)项目副经理职责协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查，按合同要求，协调和控制施工进度，对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理，保证项目目标的实现。参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对质量、安全的预防和纠正措施的落实进行检查，确保工程质量、安全生产始终处于受控状态。对工程的材料、设备供应及管理情况进行监督检查。3)项目总工程师职责负责本工程的技术管理工作，对工程质量和施工安全负全面技术责任。主持施工设计文件的审核、现场勘测、技术交底及施工技术方案的制定、评审等工作。制定创优质、样板工程规划及保证措施。负责组织新技术、新工艺的培训学习工作。参加工程质量、安全生产情况的检查及事故调查、分析和处理工作。参加工程验收、开通交接工作，组织本工程竣工文件的编制和整理工作。参加本工程的组固、移交、工程总结和工程项目后评价工作。4)项目总经济师职责认真贯彻执行国家财经方针、政策，遵守财政法规和财经纪律，对财务核算进行监督、指导，做好本项目的成本控制工作。定期召开经济活动分析会，对实际完成工作量、工、料消耗及成本降低额进行量化分析，实现降低造价目标。负责全面经济核算工作，及时反馈成本费用信息，开展增收节支活动，降低成本费用。参加推广新产品、新技术、新工艺、新设备等技术革新措施，并从实际使用、运用过程中量化分析提高工效或节约成本的程度。负责项目工程清算工作，分析整个工程成本，总结出成功的管理经验（或不足的方面）。5)施工技术室职责对本专业工程的施工负主要技术责任。参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计。提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题。对工程施工质量和过程质量进行检查指导，特别是对特殊过程和隐蔽工程进行检查监控，发现违章操作有权制止和纠正。负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。具体负责工程测试及参加验收开通交付工作。6)安质监察室职责负责本工程的安全质量监督检查工作、对工程质量和安全负全面监督责任。负责本工程创优规划、安全检查计划的编制，并监督检查实施情况。对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。参加安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。参加项目经理部对工程的自验工作，对各分部、分项工程的验收严格执行国家和有关部委颁布的施工规范、验标以及设计的技术标准。参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访。7)物资机械室职责负责本工程所需物资的供应和管理工作，对物资质量负全面责任。负责对物资分供方的考核并建立台帐，选择优秀厂家进行物资采购。严格执行进货检验和试验制度，及时了解工程物资质量情况，确保合格产品用于工程。做好物资发放工作，根据技术部门的工程需用料计划执行限额领料卡制度。与业主物资部门、生产厂家加强联系，参加有关的生产物资会议，掌握物资供应情况，及时反馈、解决存在的问题，确保物资的供应满足施工进度的要求。8)计划财务室职责负责项目财务管理和计划统计工作。负责编制上报各种财务统计报表，建立统计台帐，参加工程验工计价，办理竣工结算。负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。采用科学的管理方法，加强成本管理，认真开展经济活动分析。9)综合办公室职责在项目经理的领导下，进行日常行政事务工作、对外联系和协调，并主要负责与当地政府和沿线群众的联系和协调等工作。负责管理项目经理部的行政管理文件及档案管理工作。组织开展项目经理部的培训工作，指导项目经理部的QC小组活动。负责项目经理部的治安、消防工作及生活服务、后勤工作。负责文明施工的形象宣传工作。第 10 页 共 11 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 11 页 共 11 页