企业管理层的安全文化素质.doc

行业资料：_企业管理层的安全文化素质单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页企业管理层的安全文化素质企业管理层主要是指企业中的中层和基层管理部门的领导及其干部。他们既要服从企业决策层的管理，又要管理基层的生产和经营人员，起到承上启下的作用，是企业生产经营决策的忠实贯彻者和执行者。他们的安全意识和安全文化素质对整个企业的形象，对企业安全管理，企业事故的控制，企业职工安全与健康的保护都具有重要影响。企业的中层管理干部，应具备以下安全文化素质：(1)有关心职工安全健康的仁爱之心-安全第一、预防为主的观念牢固，珍惜职工生命，爱护职工健康，善良公正，宽容同情，把方便留给别人，体恤下属；(2)有高度的安全责任感-对人民生命和国家财产具有高度负责的精神，正确贯彻安全生产法规制度，决不违章指挥；(3)有多学科的安全技术知识-如企业管理、劳动保护、机械安全、电气安全、防火防爆、工业卫生、环境保护等知识，重视职工的生产条件和作业环境，有减灾防灾的忧患意识；(4)有适应安全工作需要的能力-如组织协调能力、调查研究能力、逻辑判断能力、综合分析能力、写作表达能力、说服教育能力等；(5)有推动安全工作前进的方法-善于学习、思维、开拓和创新，对安全工作全身心的投入。如利益驱动法、需求拉动法、科技推动法、精神鼓动法、检查促动法、奖罚激励法等。企业的基层管理者，特别是班组长，也应具有较高的安全文化素质。因为班组是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，上面千条线，班组一根针，企业的各项制度、生产指令和经营管理活动都要通过班组来落实，因而班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益。这就需要抓好班组里带头人班组长的安全文化素质的提高。班组长应具备如下安全文化素质：强烈的班组安全需求-珍惜生命，爱护健康，把安全作为班组活动的价值取向；不仅自己不违章操作，而且能够抵制违章指挥；深刻的安全生产意识-深悟安全第一、预防为主的含义，并把它作为规范自己和全班同志行为的准则；较多的安全技术知识-通过刻苦学习，掌握与自己工作有关的安全技术知识，了解有关事故案例；熟练的安全操作技能-通过刻苦训练，掌握与自己工作有关的操作技能，不仅自己操作可靠，还要帮助班内同志避免失误；自觉的遵章守纪习惯-不仅知道与自己工作有关的安全生产法规制度和劳动纪律，也熟悉班组其它岗位的操作规程，而且能够自觉遵守，模范执行，长年坚持；勤奋的履行工作职责-班前开会作危险预警讲话，班中生产进行巡回安全检查，班后交班有安全注意事项；机敏的处置异常能力-如果遇到异常情况，能够机敏果断地采取补救措施，把事故消灭在萌芽状态或尽力减小事故损失；高尚的舍已救人品德-如果一旦发生事故，能够在危难时刻自救、互救或舍已救人，把方便让给工友，把困难和危险留给自己。发扬互帮互爱精神，确保他人、班组、集体的安全。第 4 页 共 6 页企业管理部安全生产责任制一、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、安全法规及上级有关安全生产的命令、决定、通知等。在编制计划时，优先安排安全技措工程项目，正确编制安全技措计划，并监督检查计划的落实情况。二、在制定管理制度和考核办法时，把安全工作放在首位，保证安全措施的落实。三、在制定和落实目标责任制时，必须把安全工作放在首位，并严格考核。四、在安排专用资金计划时，必须优先保证安措费用的使用，其使用比例不小于国家的规定，当重大安全技措工程及设备、设施超资时，应及时调整资金使用比例，保证这些项目的完成。五、抢救重大事故或排除重大安全隐患时，要随时调整计划，提供必要资金。六、会同有关部门经常检查安全技措项目(包括设备购置)的落实和完成情况，督促有关单位按时按质按量完成计划，并考核。年终结算后要将未完项目转入下年计划继续完成。七、参加矿井技术改造、水平延深、采区及重点安技措工程的设计审查。并参加上述工程的中间验收、竣工验收。八、负责矿井计划、统计资料中安全事项的整理、存档，保证真实性、可靠性，以利于指导安全工作。九、协助有关单位，定期检查落实各单位业务保安责任制的执行情况。第 5 页 共 6 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页