建筑施工安全检查评分方法.doc

行业资料：_建筑施工安全检查评分方法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页建筑施工安全检查评分方法1.1建筑施工中安全检查评价，采用检查评分表的形式进行评价，分为安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具共十项分项检查评分表和一张检查评分汇总表。注：三宝系指安全帽、安全带和安全网。四口系指通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口。1.2在安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊和起重吊装八项检查评分表中，设立了保证项目和一般项目，保证项目应是安全检查的重点和关键。1.3各分项检查评分表中，满分为100分。表中各检查项目得分应为按规定检查内容所得分数之和。每张表总得分应为各自表内各检查项目实得分数之和。1.4在检查评分中，遇有多个脚手架、塔吊、龙门架与井字架等时，则该项得分应为各单项实得分数的算术平均值。1.5检查评分不得采用负值。各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。1.6在检查评分中，当保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此检查评分表不应得分。1.7汇总表满分为100分。各分项检查表在汇总表中所占的满分分值应分别为：安全管理10分、文明施工20分、脚手架10分、基坑支护与模板工程10分、三宝、四口防护10分、施工用电10分、物料提升机与外用电梯10分、塔吊10分、起重吊装5分和施工机具5分。在汇总表中各分项项目实得分数应按下式计算：在汇总表中各分项目实得分数=汇总表中该项应得满分分值该项检查评分表实得分数/1001.8检查中遇有缺项时，汇总表总得分应按下式计算：遇有缺项时汇总表总得分=实查项目在汇总表中按各对应的实得分值之和/实查项目在汇总表中应得满分的分值之和1001.9多人对同一项目检查评分时，应按加权评分方法确定分值。权数的分配原则应为：专职安全人员与其他人员：专职安全人员的权数为0.6，其他人员的权数为0.4。1.10建筑施工安全检查评分，应以汇总表的总得分及保证项目达标与否，作为对一个施工现场安全生产情况的评价依据，分为优良、合格、不合格三个等级。1优良保证项目分值均应达到规定得分标准，汇总表得分值应在80分及其以上；2合格（1）保证项目分值均应达到规定得分标准，汇总表得分值应在70分及其以上；（2）有一分表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上；（3）当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上。3不合格（1）汇总表得分值不足70分；（2）有一分表未得分，且汇总表得分在75分以下；（3）当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下。第 4 页 共 8 页建筑施工安全生产奖惩办法第一章总则第一条为加强安全生产管理与控制，调动员工争先创优积极性，增强责任心，维护项目经理部生产经营的正常秩序，确保安全生产和职工生命财产安全，特制定本办法。第二条安全生产必须坚持安全第一，预防为主的方针，作好岗前培训、安全交底、班前讲话，狠抓落实、检查，严格管理，同时加强安全宣传、教育、学习，强化安全意识，提高自我保护能力，这是实现安全生产的根本办法。安全奖惩只是一种激励机制，不是办法也不是目的。第三条本办法仅适用于本项目经理部及下属各作业队。第二章安全目标和职责第一条经理部安全目标：无因工死亡事故、无因工重伤事故；杜绝特大交通责任事故，力争不发生重大交通事故，减少一般交通事故；争创安全标准工地。第二条安全职责：经理部安全质量保证体系人员名单及分工。各级领导和部门必须坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，明确责任和分工，层层分解，做到一级抓一级，一级保一级。第三章安全考核、奖励第一条经理部每月对作业队进行安全考核，并与安全标准工地考核合并进行，考核、奖惩标准详见安全标准工地建设实施办法相关条款。考核标准无职工因工死亡事故；无重大交通安全事故；无责任性路外死亡事故；季度事故直接经济损失不超过2万元；职工季度负伤频率低于1%；安全标准工地建设达标；第二条开展安全先进个人评选活动，每季度进行一次。经理部各部门、各作业队、拌和站、交通保通队限报一名并附工作业绩简介于季度末2225日期间报经理部，经办公会评审后行文表彰，安全先进个人奖励200元。第三条经理部每月二次进行不定期检查，对安全、质量、文明施工做得好有样板带动作用的工地，将予以表彰奖励。检查结果进入季度考评依据。第四条施工队、拌和站、交通保通队获得经理部考核奖励，按安全生产奖惩办法规定奖励员工。1、达到第二章规定，获业主的安全达标工地的作业队，给予人均100元的奖励。2、安全生产关键在于现场管理，为加强施工现场生产管理，使人人责任明确，个个负起自身职责，特对现场管理人员实行每月安全质量考核，由经理部安全生产领导小组进行考核评定，奖罚标准如下：1、作业队负责人、作业队技术负责人考核标准：安全生产责任明确，整改隐患安排及时，施工生产安全技术措施制定完善，执行有力，施工现场整洁有序，有关标牌齐全，无安全事故，达到以上要求奖励100元，未达到罚款100元。2、安全负责人（作业队负责人为作业队安全负责人）考核标准：施工现场按有关安全技术操作规程作业，无违章作业，防护用品及设施齐全并按规定使用，危险地段派有专人负责或设有醒目警示标志和防护设施，施工场地整洁、文明。制止、整改事故隐患及时得力。达到以上要求奖励100元，未达到罚款50元。3、经理部现场负责人考核标准：施工现场工具堆码整齐，有关标志、标牌、安全操作规程齐备，作业人员防护用品佩戴齐全，防护设施安全规范；施工作业无违章。达到以上标准奖励100元，未达到罚款100元。4、为制止违章，提高作业人员和现场管理者安全意识，特对施工现场违章现象制订处罚标准具体内容（见附件），经理部安监人员发现违章作业依据标准进行现场处罚，对情节严重者将建议经理部对作业队或协作队伍予以停工整顿。第四章安全问题、事故处理第一条对一般违纪违章造成不安全作业的人员，第一次发现给予批评教育、责令整改，若再次发现将处以50200元罚款并责令整改。第二条施工作业现场未作好安全防护、警示标志或防护不完善、不可靠造成安全隐患的，第一次发现责令立即整改并暂停相关施工作业，整改合格后方能施工。若上述现象再次发生，除采取上述处理措施外，同时给予作业队200500元的罚款，并给予现场负责人100元罚款。第三条对严重违纪违章或施工作业队现场存在严重安全隐患而冒险蛮干的，给予作业队罚款500xx元，同时给予现场负责人罚款200500元，并责令暂停施工作业，立即整改，整改合格后方可恢复施工。第四条发生安全事故，作业队必须按照重大风险应急预案与响应实施细则要求立即电话报告经理部领导，暂停相关施工作业，立即进行现场抢救保护，防止事态发展扩大。发生安全事故按经理部安全生产奖惩办法规定处罚。第五章附则第一条安全问题罚款统一由安质部填发罚款通知单执行。安全事故罚款由经理部行文通报和处罚。对作业队的罚款在其验工计价单中列明扣除。对个人的罚款在工资内扣除。第二条所有安全罚款均列入安全质量基金，用于开展安全质量活动和表彰奖励。第三条对个人的行政处罚由经理部办公室行文执行。第四条本办法未明确或规定的其他安全问题或事故处罚参照公司相关奖惩办法执行。第 7 页 共 8 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页