安全生产管理机构的设置和加强专职.doc

行业资料：_安全生产管理机构的设置和加强专职单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 11 页安全生产管理机构的设置和加强专职安全员管理的规定依据安全生产法和建设工程安全生产管理条例中关于施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员的规定。同时为把我公司的安全生产工作做的更细、更好，使安全生产管理机构和专职安全管理人员在施工过程中起到监督、管理的作用，认真履行安全生产责任制，各负其责；纵横联锁，形成管理网络的安全保证体系。现对设置安全生产管理机构和加强专职安全员管理做如下规定：第1条公司成立安全生产委员会：安委会主任由公司经理担任，副主任由公司主管安全生产的副经理担任，委员由各施工项目经理担任，公司安全生产委员会成员随着公司人员变动和生产任务的改变而虽时进行调整。安全科为安全生产委员会办事机构，全面负责本企业的安全生产管理具体工作；第2条安全生产委员会的职责：1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产、环境保护、劳动保护的法律、法规、规章、制度，并结合本单位情况制定实施细则。2、审查和考核本单位安全生产、安全技术措施计划的制订和实施情况。3、经常组织开展安全竞赛活动，宣传安全第一、预防为主的方针。4、关心和支持安全管理部门和人员的工作。定期进行安全检查和召开安全工作会议，及时研究、解决安全生产中存在的问题，总结评比、推广安全生产先进典型经验，按期或根据不同的季节、不同的生产任务布置安全工作。5、发生因工伤亡事故，应及时召开会议，调查分析事故原因，采取措施防止类似事故的重复发生，对事故责任者，提出处理意见。第3条安全科职责：1、工作人必须都是专职安全生产管理人员；2、落实国家有关安全生产的法律法规，3、组织本单位内部各种安全检查活动，负责日常安全检查，及时整改各种事故隐患；4、监督安全生产责任制的落实；5、编制公司的生产安全事故应急救援预案；6、负责因工伤亡事故的调查处理工作；第4条项目经理部成立安全领导小组：组长必须由项目经理担任，副组长必须由项目主管安全生产的副经理，各职能部门和各作业队（作业班组等）的负责人为组员，负责本项目经理部的安全生产管理工作，项目安全生产管理组织机构，随着项目及人员的变动而调整。第5条项目经理部安全领导小组的职责1、对本项目工程的安全生产负全面责任，要认真贯彻安全生产方针，坚决执行国家、地方政府以及上级部门颁发的安全生产环境保护法律、法令、规定、制度、标准、规范。不论以何种形式组织生产，项目经理对本项目的安全生产负全责；2、工程开工前，针对施工生产的具体情况，负责组织编制施工组织设计或施工方案，制定相应的实施性安全组织和安全技术措施方案及环境保护措施方案，经批准后，组织层层进行安全技术交底工作；3、组织制定施工现场各项安全管理制度、办法、规定，并监督实施。安全组织机构、保证体系健全，安排作业队（作业班组等）定期进行安全活动；4、创建安全的施工作业环境，组织安全技术措施的实施，做到安全文明施工；5、采用新设备、新材料、新工艺时，必须向作业人员进行性能、特点、安全技术要求及作业防护条件的交底；6、提供现场施工防护和安全设施所应用的机械、设备、材料、资金和劳力，保证职工的作业条件和安全设施符合国家或行业或地方政府的标准；7、合理安排施工程序和施工技术保障，杜绝由于安排不善导致工序颠倒或造成疲劳作业；8、领导组织安全生产检查，定期研究分析施工中存在的不安全生产问题，并加以解决；9、对违章行为要及时纠正并严肃处理，支持安全管理人员的工作，安全生产要与分配挂钩，实施考核与奖罚；10、所有施工队进场施工，一律签订专门的安全生产管理协议书，或者在承包合同、租赁合同中约定各自在安全生产方面的职责、权力和义务；对承包单位、租赁单位的安全生产工作统一协调、管理；施工队必须具备安全生产条件和必备的资质；11、发生事故，保护好现场，及时上报。第6条项目专职安全管理人员的配置规定项目专职安全管理人员配置规定表类别项目特大型项目大型项目中小型项目小型项目工程量2.5亿元以上1.52.5亿元50001.5亿元5000万元专职安全管理人员设置安全管理机构35人23人12人1人第7条专职安全生产管理人员的条件：专职安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。具有高中以上文化程度，年富力强，并经有关主管部门对其安全生产知识和管理能力进行考核合格后方可任职。第8条专职安全生产管理人员的安全职责：1、协助领导组织推动本单位的安全生产和劳动保护工作，切实贯彻执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。2、汇总和审查企业的劳动保护措施计划，并督促有关部门和单位按期实现。3、组织协助有关部门和单位制订或修改劳动保护操作规程和有关的规章制度，并对这些规章、制度的贯彻执行情况进行督促检查。4、参加新建、扩建、改建和技术改造工程项目的设计审查、竣工验收试运转工作，督促劳动保护设施按三同时原则执行。5、经常地、有计划地对职工进行安全生产教育和培训，配合劳动保护监察部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作。6、协助领导组织好日常的安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决。发现重大隐患时，有权指令先停止生产，并立即报告领导研究处理。7、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故登记、统计、分析、报告。做好事故的预测预报工作，协助有关部门提出预防事故的措施，并督促按期实现。8、协助有关部门和单位搞好职业病和各种职业危害情况的调查、分析、报告工作，研究和实施防治措施。9、督促有关部门和单位，按照有关规定及时发给个人防护用品（具）、保健食品和清凉饮料，并指导职工正确使用。10、督促有关部门和单位搞好劳逸结合，搞好女职工的特殊劳动保护工作。11、及时提出企业需要解决的劳动保护科研课题，协助企业部门搞好劳动保护的科研工作。12、会同工会劳动保护组织，选拔、培训劳动保护积极分子，指导和支持他们开展群众监督检查活动。13、总结和推广安全生产的先进经验。第9条专职安全生产管理人员的管理：1、各项目必须按规定配备专职安全生产管理人员。2、专职安全生产管理人员必须服从公司安全生产委员会的领导，听众指挥。3、项目的专职安全生产管理人员项目不得任意调换工种，确需调换工种的必须报公司安全生产委员会批准，否则不准调换。4、专职安全生产管理人员不服从管理项目可以向公司安全生产委员会汇报，经公司安全生产委员会批准，调换专职安全生产管理人员。5、公司安全生产委员会对不服从管理、违反劳动纪律，有权按公司的有关规定处理。6、专职安全生产管理人员在工作中违反国家有关安全生产的法律法规和本单位的安全生产规章制度，由本单位进行批评教育，依照有关规章制度给予处分；造成重大安全生产事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究其刑事责任。第 7 页 共 11 页安全生产管理的三个层次对电力企业来说，安全生产是一个无法回避和忽视的永恒话题，而且随着经济社会的发展和人民生活水平的提高，安全的地位和作用也愈来愈显得重要。但同一行业、同一系统的不同企业和单位的安全生产管理水平缘何参差不齐，究其根源，在于其安全生产管理的层次不同。经笔者长期的观察、思考和归纳，粗略地将安全生产管理分为3个层次，即：要我安全、我要安全、我能安全。1“要我安全”安全生产管理的最低层次在这种管理模式和环境下，直接从事生产的员工往往缺乏对安全必要性、重要性、紧迫性的正确认识，员工普遍缺乏责任心和敬业精神，自我约束和控制能力差，工作态度消极被动，积极性不高作风浮漂和懒散，容易导致当一天和尚撞一天钟并出现所谓的“三高”现象，即领导干部高高在上基层员工高枕无忧，规章制度束之高阁。因而使员工的综合素质和技能难以得到提升，安全生产管理缺乏创新和生机，企业整体安全生产管理水平在低层次和低水平上徘徊不前。结果是“不干不出事小干小出事，大干大出事”。2“我要安全”安全生产管理的第2层次它与“要我安全”相比，无疑上了一个台阶企业借助于各类事故通报、安全案例等文件资料深入浅出地对安全事故产生的原因、潜在的危害以及可能造成的严重后果进行剖析，借助动之以情晓之以理的宣传、说服教育，使员工能将安全生产的重要性与保护自身利益有机地结合起来，使员工的安全意识得以普遍加强和提高。对“我要安全来说，仅仅知道安全的重要性还远远不够，因为员工不仅自己要安全，也要提醒和督促他人确保安全这就对工作人员提出了一个更高的要求懂得和掌握如何才能确保安全的本领，即要会安全。在“我要安全”的管理层次和环境下，安全生产管理往往容易陷入一种怪圈。这些单位和员工常常谈安全色变，为了避免安全事故，往往采取消极、被动、极端的手段和措施，如出了事故，动辄以罚款或下岗来处置。结果反而造成安全面前“人人自危”，使部分领导干部工作的积极性和主动性削弱，甚至出现了干工作瞻前顾后，缩手缩脚的现象，严重影响了工作质量和工作效率。在这种情况下，即使未出事故，也不能说明安全管理工作已到了无懈可击和万无一失的地步和境界，相反，常常会让人觉得如履薄冰，危机四伏；一旦安全出事，造成的损失和后果将可能更为严重和难以估量。3“我能安全”安全生产管理的最高层次这一层次相当于人们常说的“无为而治”。此时，企业真正把安全生产当成了最大的效益，把安全当成企业馈赠给职工的最大福利。因而乐于在安全生产方面投入巨资，下大力气提高电网设备健康和技术水平，改善作业环境，提高安全工器具装备水平，提升员工安全素质和技能等，从而构筑起企业安全和谐的发展环境，使作业现场和作业人员行为实现可控、在控、能控。在这种管理层次和境界下，已很难看到和体会到强制的行为和意味，一切安全规章制度、管理办法、安全规定等都已成为企业安全文化的重要组成部分，成为员工的共同价值取向和行为守则，并潜移默化地转化为干部职工的自觉行为，没有人对规章制度、管理办法、安全规定再产生质疑、好奇和侥幸心理。员工的需要和利益已上升到企业需要和利益的层次上，两者之间几近水乳交融，企业与员工成为真正的利益共同体。于是，实现企业安全生产的长治久安也就顺理成章、水到渠成。冰冻三尺非一日之寒，安全生产管理水平的提高也是一个日积月累、循序渐进的过程，没有捷径可走的。同时，安全生产管理的3个层次也不是相互割裂的，不可能逾越任何一个层次而直接到达另一个更高的层次。第 10 页 共 11 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 11 页 共 11 页