安全管理常见之四病.doc

行业资料：_安全管理常见之四病单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页安全管理常见之四病在我们日常安全生产管理工作中，安全工作天天讲，天天抓，一派全员抓安全的景象，但有时却是收效甚微。安全管理工作常见的有四病。失之于虚：病根在于管理不到位。安全管理体制混乱不完善，安全管理人员缺乏脚踏实地的作风，没有形成有效的安全管理措施，安全管理部门和人员之间缺乏互动沟通，没有针对现场实际情况制定相应的管理手段。失之于宽：病根在于制度不够严。有章不循，安全管理氛围宽松，管理人员图快省事怕得罪人，工作重心偏移，一味抓生产、抢进度，没有严格执行安全操作规程，对安全管理工作泛泛而谈没有落到实处，潜在的为违章创造了条件。失之于松：病根在于执行不得力。安全管理工作松懈，没有在思想上树立高度的安全生产意识，担负现场安全管理工作责任的安管人员对安全工作缺乏有效的监督，一团和气软弱无力，对违章蛮干行为心存侥幸心理，没有及时制止，滋生了违章作业的心理。失之于软：病根在于处罚不彻底。安全管理部门对发生的安全事故隐患，追查时责任划分不明确及处理不果断，没有一个严格的事故追查处理机制，甚至因人而异，使违章人员对自己的违章行为所造成的严重危害没能进行深刻的反思，没有起到应有的教育效果，形成了习惯性违章的思维。俗语说，治标治本、治病治根。要祛除安全管理上的病根，搞好施工现场的安全管理工作，必须要有健全的规章制度、完善的管理机制；必须要有团结协调、过硬执行的安全管理部门；必须要有具备合格管理水平、脚踏实地的干管人员；必须要有奖惩分明、多措并举的管理手段，更重要的是要全员共同参与，团结协作才能开创我们现场施工安全管理工作的新局面。第 3 页 共 5 页安全管理应急准备1、安全管理领导小组，由项目经理任组长，项目部安全员任副组长，各施工员、班组长为组员，以建设部的安全检查标准为目标，结合广东省文明施工标准，制定文明安全管理目标，组织小组人员定期学习各种标准及解决工地存在的问题，及时整改。每个管理人员都兼管安全，每天上班前应向职工进行安全交底，中间检查做到多查隐患、多动脑筋、多动手、多跑腿为工作原则，以强烈的责任感和防范意识做好安全工作，对违章作业实施处罚，每月一次按JGJ59-99评分标准，对安全、质量、文明施工、进度、卫生等项目进行综合检查和考评，前二名与后二名分别进行奖罚各200-500元。检查中存在的问题要签发整改通知书，要注明完成整改时间、方法、责任人员，并认真进行复查。2、安全交底：项目负责人对管理人员连行安全交底，工地安全员对各班组进行专项安全技术交底，交待建设部安全生产管理标准，施工中应注意的问题及操作方式，对特种工种要有针对性的专项安全交底。3、安全教育：新工人进工地要先进行安全技术交底，安全生产规范学习。学习后经考核合格才能进入施工现场工作，对不同工种要进行针对性的安全教育和安全操作规程的学习，对工地管理人员要按规定进行安全技术培训，工地专职安全员每年进行培训考核，考核不合格不能担任专职安全员。4、特种作业人员为电工、架子工、电焊工、塔吊司机指挥、升降机司机等必须持证上岗，未经培训考核持证者，不能进行特殊工种作业。5、施工现场：施工现场必须有安全标志总平面图，各施工场面有安全标志牌、警示牌和安全标语，危险场所必须有醒目的红灯及标志牌。第 4 页 共 5 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页