九型人格与领导力.ppt

,九型人格与领导力,2、什么是九型人格 1、什么是性格,2、性格领导力的价值 1、性格领导力的系统背景,3、如何领导各型号的下属 2、各型号的领导力优势与局限 1、型号解析与工作特点,价值篇,认知篇,运用篇,培训导图,领导力的根本是自我领导力,自我领导力的根本是自我觉察力,自我觉察力的根本是觉察自我的深层心理欲望,九型人格就是觉察自我深层心理欲望的顶级学问。,课程科学系统背景,六维领导力与九型人格,领导力：以责任为核心，以目标为导向，激发团队潜能，进而创造组织绩效的能力系统。,Six-Dimensional Leadership & Enneagram,教导力,决断力,影响力,推行力,组织力,学习力,D,implement,learning,Influence,Determination,Teaching,Organization,2019年11月20日7时28分,5,领导者能力,领导情境,领导者人格,领导力三元素,什么是性格领导力,知人者智，自知者明老子 明自己：你真正了解你自己吗？清楚你的思维局限吗？决策时容易看漏什么？你能驾驭你的情绪吗？它的开关在哪里？是什么在障碍着你的发展？什么是你的局限和优势？ 智别人：如何找到适合自己的最佳拍档？如何发挥不同下属的天赋优势？如何领导不同性格的下属？,2019年11月20日7时28分,7,提高效率的第一秘诀就是要了解做事的人，并善于利用他们的优势、工作方式和创造的价值。,8,西方：性格一词源于希腊语，意为雕刻的痕迹或戳记的痕迹。 东方：江山易改，本性难移,认知你自己,什么是性格,九型人格可以带给企业领导者的价值, 了解自己，扬长避短 了解人性，顺应人心 了解伙伴，优势互补 了解下属，有效激励 了解客户，创造价值,10,何为性格领导力,何为性格,何为九型人格,性格与领导力认知,宁可不识字，不可不识人。 办事不外用人，用人必先知人。 成大事者，以多得助手为第一要义。 -冰鉴,识人的价值,12,平和型,领袖型,质疑型,活跃型,完美型,助人型,成就型,自我型,理智型,脑区,腹区,心区,性格分析经典工具-九型人格,神奇的142857,它发现于埃及的金字塔内， 它是一组神奇数字。 1428571=142857 1428572=285714 1428573=428571 1428574=571428 1428575=714285 1428576=857142 1/7=0.142857142857,九型人格是一种性格分类方法。 它根据人们不同的思维、情绪和应对习性及深层的心理欲望，将人的性格划分为九种类型，我们每个人属于其中的一种。,九型人格定义,九型领导力实战,16,我是一位善于变通且能力超群的领导。,3号导入,深层心理需求: 我是优秀的/避免失败 行 为 动 机: 渴望事业有成就,以目标结果为导向,重视自我形象,希望被人肯定,受人注意和羡慕,他们能在每一刻中都适当地表现出该有的反应,善于掌握每个机会,务求达到成功,3号（成就型）,我是 优秀的,认可,比较,角色感,3号（成就型）关键词解析,工作中的3号行为特点,工作高效，目标性强 善于自我激励，工作积极性高 希望成果被人看到，被欣赏和表扬 倾向于做独立性高，自主性高的工作 工作中容易以追求结果为导向,忽略人际关系,3号领导者的情绪死穴,三号的领导力优势与成长,领导力优势,需要成长的方面,成功导向 充满活力 善解人意 善于克服困难 乐观积极 有企业家、领导者的潜质 坚定自信 能实现目标,争强好胜 抗挫性差 冲动莽撞 隐藏自己的深层情感 过分贪心 没有耐心 相信自我的形象就是真实的自己 限制在人际关系上投入的时间,领导3号的技巧,公开表扬，私下提醒，不要让三号感觉没面子 多鼓励，多肯定，三号的积极性将大幅度提升 以看得到的好处为奖励，少使用长远规划,23,开拓者 攻坚者 公关者 项目负责者 榜样者 ,3号在团队中的角色建议,作业：画出3号领导者的领导力雷达图,25,我是一位强调忠诚且忧患意识很重的领导。,6号导入,深层心理需求: 我是可信任的/避免拒绝 行 为 动 机: A恐惧型:渴望受到保护和关怀,为人忠心耿耿,但多疑虑,怕出风头,怕生事端,怕自己力不从心,怕人虚伪,怕人口是心非,怕事与愿违 B反恐惧型:要证明自己不怕而作出相反行为,有先发制人,后发受制于人的行为心态,疑心大,6号（质疑型）,我是 可信任的,责任,警觉,周全,6号（质疑型）关键词解析,工作中的6号行为特点,说话绕、不直接、多铺垫 做事风格内敛低调，不事张扬 凡事小心谨慎，三思而后行；没有弄清楚之前，拖延行动 容易从负面看问题，不擅长对人和事给予正面的肯定和鼓励 对不了解的人和事不相信，质疑、搜索、判断、求证人和事背后隐藏的动机,6号领导者的情绪死穴,六号的领导力优势与成长,领导力优势,需要成长的方面,尽职尽责 注重实践 通力协作 注重战略 聪明睿智 坚韧不拔 对问题和困难的预见力 忠诚于公司和员工,忧心忡忡 不喜欢模棱两可 优柔寡断 反应过度 自我牺牲 过分小心或过分冒险 过度顺从权威或过度反抗权威 把自己的想法强加于他人,领导6号的技巧,领导者及团队制度须做到公开、诚实，言行一致。 欣赏他们在团队中所呈现的忠诚、责任感、用心和坚持。 告诉6号你对他独有的信任和器重,期待他可以担负更重要的任务和责任,32,6号在团队中的角色建议,风险规避者 危机处理者 执行者 ,作业：画出6号领导者的领导力雷达图,34,我是一位非常具有亲和力且不太喜欢冲突的领导。,9号导入,深层心理需求: 我是和谐的/避免冲突 行 为 动 机: 渴望人人能和平共处，怕引起冲突，怕得罪别人，怕左右为难，他们不争名逐利，性格温顺，与世无争，爱好大自然，不好出位，写意随和，但往往给予人一种懒洋洋，没有个性，慢条斯理和满不在乎的错觉。,9号（平和型）,我是 和谐的,融入,跟随,惯性,9号（平和型）关键词解析,工作中的9号行为特点,在没有摩擦的情况下，9号会很放松。他们喜欢让自己感觉舒服的工作，总是避免争论。他们喜欢工作环境有亲如一家的氛围，希望和领导、员工都保持良好的关系 喜欢界定清晰的程序、指令和回报。按照既定的指令，调整自己付出的精力。不喜欢什么突然惊喜. 需要借助规定来进行抉择。不喜欢做决定。照本宣科，尽量避免自主决策,9号领导者的情绪死穴,九号的领导力优势与成长,领导力优势,需要成长的方面,善于社交 脾气温和 言行一致 包容合作 易发展持久关系 富有耐心 支持他人 善于协调不同观点,害怕发生冲突 消极被动 行动时分不清轻重缓急 拖延耽搁 优柔寡断 凡事没有主张 意志消沉 面对压力消极抵抗,领导9号的技巧,9号性格者在意工作环境。他们喜欢具有明确激励制度和回报制度的工作环境，不喜欢被忽视 注意营造积极向上的工作氛围，9号很容易从团队文化中吸取有益的成分 9号会支持某个明星队员，只要这个明星队员承认胜利源于团队的共同努力 团队的共识是9号行动的最大动力,41,9号在团队中的角色建议,联络者 实干者 协调者 执行者 关系维护者 ,作业：画出9号领导者的领导力雷达图,43,我是一位严格要求、很讲理且很自律的领导。,1号导入,深层心理需求: 我是正确的/避免犯错 行 为 动 机: 做事力求正确完美，有原则，有标准，常有自我批判并要求他人按自己标准去做事情的倾向，理性正直，时常压抑自己人性中不理性的一面，怒而不宣,1号（完美型）,我是 正确的,完美,自律,改革,1号（完美型）关键词解析,工作中的1号行为特点,擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施 关注细节。把过多精力投入到细节上，导致忽视了产品本身 特别注重与道德有关的表现-纪律、礼貌、形象、尊重 重视简历和个人记录。相信“优秀人才一定有优秀的历史” 喜欢为正确的目标、优秀的领导、出色的团队努力工作,1号领导者的情绪死穴,一号的领导力优势与成长,领导力优势,需要成长的方面,以身作则 力求高品质 追求完美 组织性强 始终如一 洞察力强 诚实可靠 注重实践,反应过度 评判过度 被批评时好防卫 较小注重自己的深层愤怒 过分关注细节 控制欲强 固执己见 急躁、不耐烦,领导1号的技巧,明确的指导和具体责任分工会让1号感觉到安全并积极行动 不断赏识他们的具体技能和优点 尽量不要让1号去接收同事的“烂摊子”,50,计划者 执行者 监督者 维护者 执法者 榜样者 ,1号在团队中的角色建议,作业：画出1号领导者的领导力雷达图,52,我是一位情绪波动很频繁、感情丰富、直觉超强的领导。,4号导入,深层心理需求: 我是独特的/避免平凡 行 为 动 机: 渴望自我了解和自己的内心感受被人认同,喜欢我行我素,不媚俗,感情丰富,思想浪漫有创意,拥有敏锐的触觉和审美眼光,4号（自我型）,我是 独特的,缺失感,真实,深刻,4号（自我型）关键词解析,工作中的4号行为特点,拒绝平庸，喜欢特立独行,不注重“世俗”的价值标准 沉浸在浓烈的情感或情绪中时，停止工作或无法工作 追求真实，对伪装的、言不由衷的言行敏感、产生情绪 时间和精力用于处理眼下看到、想到或发生的事，忘记目标和出发点，缺乏计划性和条理性 因小的“瑕疵”而否定整体的意义和已有的成果，产生放弃的念头和想法，甚至最终放弃,4号领导者的情绪死穴,四号的领导力优势与成长,领导力优势,需要成长的方面,直觉力强 富有同情心 追求卓越 善于鼓舞人心 富于创造力 善于表达 内省觉察 通过人际联系探索生命意义,极端紧张 忸怩的、难为情的 情绪化 容易厌烦 有负罪感 很难接受批评 冷漠疏远 过分苛责他人,领导4号的技巧,和他们进行深层的情感沟通。 认真倾听他们的观点并予以认可。 欣赏他们的创造力、理解力和感受力。 让他们感受、体验工作成果带给人的意义和价值。 不要让他们充当“交际人”的角色。,59,创意者 策划者 设计者 ,4号在团队中的角色建议,作业：画出4号领导者的领导力雷达图,61,我是一位开朗温和、主动照顾别人的领导。,2号导入,深层心理需求: 我是有爱的/避免自私 行 为 动 机: 渴望被爱,受人感激和认同,他们善解人意,有同情心,热情地去满足他人需要而又希望不被察觉,2号（助人型）,我是 有爱的,关系,共情,支持,2号（助人型）关键词解析,工作中的2号行为特点,人际关系比较好，易同情弱者 容易出于同情或关系而忽略制度 善于发现团队成员潜力，善于欣赏激励他人 容易因为满足他人的需求而忘记本身自己的工作 以人为本，从他人的感受出发，容易从他人的立场想问题,2号领导者的情绪死穴,二号的领导力优势与成长,领导力优势,需要成长的方面,善于发展良好人际关系 富有同情心 帮助他人、慷慨大方 乐观主义 讨人喜欢 尽职尽责、努力工作 能洞察他人需求 善于激励他人,当他人被不公平对待时会暴怒 很难说“不” 别人不喜欢自己时会生气 忽略了自己的需求 过度重视人际关系 表达方式不够直接 过度干涉他人 没有意识到付出是期望回报的,领导2号的技巧,关系是一切的根本，任何的谈话以不影响关系为前提 如果布置任务，给2清晰以及强烈的要求方向 理解他们以人为本的出发点,68,协助者 支持者 服务者 幕僚者 关系维护者 ,2号在团队中的角色建议,作业：画出2号领导者的领导力雷达图,70,我是一位意志坚定、作风强悍的领导。,8号导入,深层心理需求: 我是强大的/避免脆弱 行 为 动 机: 渴望在社会上与人群中有作为,并担当他们的领导者,他们个性冲动,权威自信,有正义感,自强不息,爱出风头,喜欢替他人作主和发号施令,但怕被人发现自己弱小的一面,不屈服于人,不喜欢被人嘲笑和认为低能,8号（领袖型）,我是 强大的,掌控,保护,冲动,8号（领袖型）关键词解析,工作中的8号行为特点,易怒，怒火从0到100度瞬间爆发。 一生追求对生命和生存的自主与掌控。 对不满及愤怒毫不隐瞒，直接发泄，不会心存芥蒂。 以指使、命令的口吻对人说话，主观强势，难以接受他人观点。 支持符合个人利益的规则,反之则不然;喜欢制定规则,然后违背规则,8号领导者的情绪死穴,八号的领导力优势与成长,领导力优势,需要成长的方面,直截了当 善于战略布局 能够克服障碍 精力充沛 保护他人 有推动力 帮助他人成功 自信、有威信,过度控制 要求过分 不耐烦 事情进展慢时焦虑 鄙视脆弱 对自己和他人期望过高 当他人未达到自己期望时感到筋疲力尽,领导8号的技巧,欣赏他们的实力、正义感、敢于主张、不避免困难。 给他们一个权力的平台，设定非常清晰的责任权限。 对于他们不要采取模棱两可的态度，面对清楚严格的界限和奖惩，他们可以表现的更好。 及时向他们沟通自己的想法、计划及信息，可以赢得他们的信任。 当他们对一件事情质疑、催促而纠缠不清时，说明他们对此感兴趣，他们就可以参与进来并提供支持。 不要试图命令式的指派他们完成一个任务，可以征求他们的意见，让他们按自己的想法去完成。,77,开拓者 决策者 推进者 攻坚者 整合者 掌舵者 征服者 ,8号在团队中的角色建议,作业：画出8号领导者的领导力雷达图,79,我是一位强调规划、善于观察思考的领导。,5号导入,深层心理需求: 我是全知的/避免无知 行 为 动 机: 渴望知道得多，好学不倦；喜欢运用自己的智慧和理论去认知世界；情感抽离，冷静、机智、分析力强、善于理性,有逻辑地去处理问题；喜欢独立的空间、不受到侵扰。,5号（理智型）,我是 全知的,自主,观察,思考,5号（理智型）关键词解析,工作中的5号行为特点,爱思考，行动力较慢 重视个人隐私，也不喜欢参与社交活动 珍惜个人的时间和空间，不喜欢被打扰和占用 不喜欢被情绪影响，不愿意与人产生过多的情感交流 看待事物理性、深入，习惯以框架性、宏观的看待问题，中立而全面,5号领导者的情绪死穴,五号的领导力优势与成长,领导力优势,需要成长的方面,分析力强 见解深刻 客观公正 分析全面 计划周密 危急关头表现卓越 坚持不懈 精通某一领域,情感自闭 冷漠疏远 过分自立、独来独往 过分谦逊 不重视人际关系 不愿与人分享信息 固执己见 喜欢批评他人,领导5号的技巧,非常明确的工作界限与范围可以很激发5号的行动力 在让其工作之前强调项目的难度与意义价值是对5号超棒的激励 少让5号参加一些目标不是特别明确会议和一些太多开放式讨论的会议,86,思考者 分析者 规划者 研究者 信息整合者 决策制定者 ,5号在团队中的角色建议,作业：画出5号领导者的领导力雷达图,88,我是一位快乐且活力四射的领导。,7号导入,深层心理需求: 我是OK的/避免限制 行为动机: 活泼开朗,精力充沛,兴趣广泛,时常想办法去满足自己想要的,爱玩,贪新鲜而怕作承诺,渴望拥有更多,倾向避免烦恼、痛苦和焦虑,7号（活跃型）,我是 OK的,体验,发散跳跃,未来计划,7号（活跃型）关键词解析,7号行为特点,讨厌照本宣科，愿意尝试新奇及创意的方案 难以长期坚持一件重复性的工作 做事容易三分钟热度，虎头蛇尾 发散性思维，点子多，脑筋快 凡事很多计划，很多可能性,7号领导者的情绪死穴,七号的领导力优势与成长,领导力优势,需要成长的方面,富于想象力和创造力 满腔热情、兴趣广泛 好奇心和求知欲强 迷人可爱 能同时处理很多工作 乐观向上 思维敏捷 善于逻辑分析,容易冲动 做事没有重点 个性叛逆，不易控制 避免主义倾向 反复无常、不负责任 对负面评价反应过度 不喜欢循规蹈矩 爱给自己的错误找借口,领导7号的技巧,欣赏他们灵活的思维 多提供可能性的选择方案 鼓励他们在一件事情上的持久性以及深入性,95,开拓者 公关者 创意者 策划者 组织者 ,7号在团队中的角色建议,作业：画出7号领导者的领导力雷达图,97,认知每种性格的存在 尊重每种性格的使命 接受每种性格存在的价值 没有一种性格比其他人差 没有一种性格比其他人好 协助每种性格发挥自己的能力 每个人来到这个世界都是有价值的,