建立严格的安全生产工作岗位和目标责任制.doc

行业资料：_建立严格的安全生产工作岗位和目标责任制单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页建立严格的安全生产工作岗位和目标责任制所谓责任制就是各项工作由专人负责，并且明确规定责任范围的管理制度。各级领导在安全生产工作会议上都明确指出：在安全生产管理制度上，当前要特别注意加强责任制的落实，每项安全生产工作都要有分工负责，要从上到下建立严格的安全生产岗位和目标责任制。建立严格的责任制，抓好安全生产工作的落实，已经不是一般的工作方法和工作作风问题，而是事关和谐社会建设的一个重要原则问题，必须引起各级领导高度重视，摆到重要位置。担任领导，就意味着要负责任，任何一级领导都有自己相应的责任。高度的负责精神，既是作为领导者的条件，又是建立权威的基础。领导责任是法定的义务。因此，作为一名领导必须负起领导责任，任何失职行为，都将受到批评、指责甚至惩处。实践证明，实行严格的安全生产工作岗位和目标责任制，既是实施科学管理的重要基础，又是抓好安全生产工作的重要途径，同时也是保证安全生产工作组织严密、职责明确、关系协调、运转有序的重要手段。按照岗位和目标责任制的要求，坚持层次领导，各级做好各级的工作，各级办好各级的事情，一级向一级负责，级级抓落实，就能充分发挥各级领导、各个部门、各类人员的积极性和创造性，使各个层次、各个环节的工作都能高效运转，每个人的聪明才智都能充分发挥出来，从而确保安全生产各项工作真正落到实处。任何一项安全生产工作任务，一个建设项目，都要实行定人员，定数量、定质量、定时间等几项制度。建立严格的安全生产工作岗位和目标责任制，就要从安全生产工作的实际出发，明确几定，明确责任制最基本的内容和最基本的要求。一是定任务。管委（区政府）和安委会各成员单位按照各自的职责，加强统筹协调、科学分析、合理安排，确定任务，使各职各类安监人员对各自在某个时期、某个阶段要完成哪些任务，办哪些事情，做到清楚明白，心中有数，防止任务不清、责任不明、推诿扯皮、无人负责。二是定人员。每项工作，都明确第一责任人、直接责任人，同时也明确间接责任人、连带责任人，由谁分管，由谁负责，有多大权限，承担什么责任，都规定的清晰明了，使每项具体任务都有人专人负责，确保在其位、谋其政、尽其职、行其权、负其责，实现职、权、责的统一，防止和克服只挂帅不出征、有分工不负责的问题，为整个工作落实提供良好的约束机制。三是定目标。坚持两个结合：一是把先进性和可行性结合起来，本着具体、明确、量化的原则，确定好各层次、各部门、各阶段的安全生产工作目标；二是把总目标与具体目标结合起来，通过层层分解，纵向到底，横向到边，把总目标化为各分支目标，使每个人都明其职、负其责，做到千斤重担大家挑，人人肩上有目标，促进安全生产工作有计划、有步骤、有目地的展开和落实。四是定时限。对年度主要抓哪几项重点工作，每季度要完成哪几项整改任务，每月要彻查哪些生产单位，每周要走访哪几家企业，每天要办好哪几件事情，都一条一条地理清楚，确定完成的时限，区安委办会同区督查室对完成任务情况进行督查，并适时予以通报，确保在规定的时间内保质、保量地完成安全生产任务指标。五是定标准。用完成任务好，安全事故少，人民满意这个标准来指导和检验安全生产工作，纠正重有形轻无形的的倾向，把安全工作放在各项工作的首位，切实打牢安全生产双基工作。六是定奖惩。严格按照安全生产法实施奖惩，坚持赏罚严明，对那些踏踏实实做工作、认认真真抓落实，干得好、贡献大、成绩突出的单位和个人，大力表彰奖励；对那些在工作落实上出了问题的，在责任追究上，不但要追究直接责任，还要追究间接责任和连带责任；不但要追究分管领导的责任，还要追究业务处室的责任，如果是党委集体决策失误，给工作造成损失的，还要追究书记、副书记的责任，做到具体教训，具体总结，具体责任，具体人承担。坚持把板子打到具体人身上，改变那种有了成绩人人有份，出了问题集体负责的情况。通过落实各级责任，实现安全生产责任全覆盖，监管无缝隙，有效防范和化解各类安全生产事故隐患，确保安全生产形势持续稳定发展。任何一个单位，能否真正实行严格的安全生产工作岗位和目标责任制，关键在领导。从一定意义上讲，没有领导者首先履行责任制就没有真正意义上的责任制，各级领导严于律己、率先垂范，本身就是推动安全生产工作责任制落实的无形力量。实行安全生产工作岗位和目标责任制，各级行政一把手负有更重要的责任，不仅要带头执行责任制，而且在工作中要注意科学决策、合理分工、周密协调，使各个方面，都做到既有明确的分工，又有密切的协作，同心协力完成好安全生产各项工作任务，使安全生产工作岗位和目标责任制发挥出更大效益。第 4 页 共 9 页建立以责任制为中心的安全管理体系安全生产是一个系统工程。要使安全工作走向标准化，就必须用系统工程的思想和方法对安全管理工作的总体进行研究和分析，从而在整体上把握和认识安全工作的本质和内部规律，从总目标的需要出发，结合本单位的实际情况，不断分析解决各种具体问题，提高安全管理工作的质量和效能，使安全管理工作走向规范化、系统化、程序化。要用系统工程的思想建立安全管理体系，就必须抛弃那种头痛医头、脚痛医脚的管理思想，把安全管理以树叉的形式层层分解，纳入生产流程，分解到每一个岗位，落实到每一项工作中去，成为一个动态的有机体。所以，要建立一套以安全生产责任制为中心的安全管理体系，使安全工作走上科学化、规范化的轨道。通过这个完整的体系，来保证安全工作的连续性和稳定性。1安全责任制的建立和落实是安全管理体系的中心安全责任制就是明确企业中各个岗位、各个人员在生产过程中的安全责任，权利和相互经费、组织制定作业程序、选择合格物资、选择承包单位、培训、审查等相应的安全责任；而生产一线的岗位，应该有与自己作业过程的相关程序，作业各阶段要求，应急防范，及时发现和报告隐患等安全责任和相互关系。各个岗位和人员要做好安全工作、实现安全生产就必须首先要明确自身的安全责任。责任明确是落实的前题，落实责任是实现安全生产的关键。要安全就要全员参加，所以安全责任制应力求完善、全面，而完善和全面要根据生产特点和工艺流程的各个环节，相应的制定，不仅仅针对本单位的人员，还应针对在本单位范围内施工的外单位人员，要做到凡在企业安全职责范围内的人员都应纳入安全管理体系中，使其明确自身的安全责任。安全责任的落实，根据我们以往的经验和安全工作特点，签订安全责任书无疑是一个较好的形式。不仅厂长、车间主任要签，工段长、班组长直至每个职工都应当签，这是全员参与的要求，也是提高职工安全意识，主动做好安全工作的基础。在企业中，只有人人讲安全，事事讲安全，安全工作才能落到实处。安全责任制的建立完善和真正落实理安全管理体系提高工作质量和工作效能的根本保证，是安全管理体系有机运行的前提，才能使这一体系在减少和避免人员伤亡和其他重大恶性事故发生中发挥出效能。2完善管理体系，实现安全目标管理体系的实施和运行是为了实现工作的总体目标。依照企业总体工作目标，机关科室、生产基层单位、生产岗位依照其基本工作划分应承担的安全责任。就是说按照管理体系和工作特点的不同，将各自的安全工作纳入整个体系中，按照安全管理体系的原则，有机运行。把各自岗位的、各点的安全工作融入整个体系的流程和步骤中，相互关联，相互制约，有效运行。管理体系由以下几个系统有机组成：2.1安全责任制体系根据生产和工艺流程的特点，联系实际，制订出各个岗位、各个工作的安全职责范围及权利和相互关系。这是整个管理体系的蓝本依据和框架。制度的建立，力求科学、规范并具有可行性。要求每一项作业的安全管理都必须有严格的既定程序，使企业生产作业过程中每个岗位和人员同时进入管理体系，自觉依照程序运行，从而减少和杜绝违章作业，违章指挥，避免在作业中由于疏忽大意而造成事故。2.2安全组织体系要使安全管理体系能有效运行，必须有一个强有力的组织机构，组织机构责权明确。这个体系中各职能部门和有关科室，不以行政级别相互牵制，而以在安全工作中所负责的大小合理运行。基层单位的安全组织不是各管一摊，而是从属于整个组织体系，各负其责，又相互关联。什么是关联的纽带？那就是总体安全目标。只有建立一个强有力的组织体系，才能保障各项制度的落实。2.3安全管理的落实和监控体系安全责任制的落实是管理体系的中心和关键。在落实过程中必须有效的监督和控制，对及时发现的问题进行纠正。安全制度的落实，一方面是安全责任书的签订，一方面是提高职工的安全意识，使每个职工都能自觉重视，主动做好安全工作。这就需要强化检查和整改力度。检查在整个体系中不仅仅是自上而下的检查，还包括自查、互查和自下而上的反馈，只要生产流程中有相互关联的岗位就有互查的权利和条件，这样每个岗位就是独立的点，而是有相互关系的结，这就促使作业者不得不按规定的程序进行，真正实行人人讲安全、事事讲安全。2.4安全管理的宣传和培训体系安全管理中的宣传和培训是加强安全工作的一个有效措施，是从思想上和业务上强化安全防范措施一个手段。各项安全工作的体系化，必须要求培训和宝剑工作的系统化。针对不同岗位、不同阶段的重点宣传和培训，能更进一步加强各环节的安全意识和防范措施，也避免了培训工作的走过场和盲目性。我们一直坚持的“四级安全”教育，不仅要继续坚持，还要进一步纳入整个体系，使之更具有针对性和活力。在“四级安全”教育的基础上，尽量外延并向纵深发展，做到哪里有变动哪里有教育。实现“要我安全”向“我要安全”的转变，最终达到“我会安全”的目的。2.5安全管理更新体系安全管理工作不是一成不变的僵化的东西，而是随着生产发展不断革新的有机机制。所以更新体系的建立，是使安全管理工作走向良性循环的有力保障。更新体系是依据总体目标和生产流程及设备更新的变化，及时快速补充安全管理的新知识，杜绝安全管理中的盲区，不断完善安全管理体系，保证安全工作的稳定、持续发展。安全管理工作是一个系统的工程，僵化的教条和规章是不能适应生产发展的。要建立一个科学、规范的体系，必须有一个主动、科学的精神。让我们坚持科学系统的思维方式，研究和探讨安全工作，为我们实现生产目标保驾护航。第 8 页 共 9 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 9 页 共 9 页