工程分包工程安全管理标准.doc

行业资料：_工程分包工程安全管理标准单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页工程分包工程安全管理标准1目的为了贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，为实现中国xxx公司提出的电力建设工作的安全目标，确保xxx热电有限公司安全、文明施工，创精品工程，特对本工程的施工分包工程制定本标准。2适用范围本标准适用于xxx热电有限公司2300MW新建工程的分包工程安全管理工作。3引用标准及相关子系统3.1引用标准3.1.1中华人民共和国安全生产法；3.1.2中国xxx公司工程安全、健康与环境管理办法；3.1.3电力建设安全工作规程（火力发电厂）DL5009.1xx；3.1.4国务院建筑工程安全生产管理条例。3.2相关子系统3.2.1安健环管理；3.2.2监理管理；3.2.3档案管理；3.2.4基建与生产接口管理；3.2.5评估及改进管理。3专业术语定义（略）4职责4.1标准监督实施及完善负责人xxx热电有限公司基建副总经理是本标准负责人，负责本标准的全面管理，监督检查xxx热电有限公司2300MW新建工程参建单位执行本标准的有效性。4.2标准监督实施及完善执行人xxx热电有限公司安监部主管领导是本标准监督实施及完善执行人，负责检查本标准在本公司的执行情况，对执行标准中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本标准的建议，经本标准负责人同意和授权修订本标准。5执行标准5.1工程所有分包工程应通过资质审查、招标、择优选用分包队伍。资质审查内容如下：5.1.2有关部门核发的营业执照和安全资质证书，法人代表资格证书，施工简历和近3年安全施工记录。5.1.3满足安全施工需要的机械、工具及安全防护设施、安全用具。5.1.4施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求。5.1.5具有两级机构的承包是否设有专职安全管理机构；施工队伍超过30人的是否配有专职安全员；30人以下的是否设有兼职安全员。5.2中标了的施工单位必须依法签订安全合同。合同中应具体规定发包方和承包方各自应承担的安全责任，并由监理单位、xxx项目公司安全部审查同意。5.3安全资质审查必须由监理单位、安监部严格审查。凡未经安全资质审查或审查不合格的分包队伍，严禁录用。安监部有否决录用的权力。5.4发包单位应监督分包单位定期组织职工体检。体检不合格的或患有职业禁忌症者以及老、弱、病、残者，童工应坚决清退，严禁录用。5.5工程开工前，分包单位必须组织全体人员进行安全教育和考试。受教育人员名单和考试成绩必须报监理单位、xxx项目公司安监部备案，并经抽考合格后，方可进入现场施工。5.6分包单位对所承担的施工工程必须编制安全施工措施，大型独立施工工程还应编制施工组织设计，经发包单位技术、安监等部门审查合格后执行，并作为分包合同的附件。无此附件，所鉴定的承包合同无效。因无安全施工措施而发生事故，发包单位签约者应负全部责任。5.7分包单位施工人员进入施工现场应佩戴有本人照片的胸卡证，专职安全员就佩戴明显标志上岗，胸卡证与安全员的标志严禁转借他人。5.8分包单位的行政第一负责人是安全施工第一责任者，本单位的安全施工负全责。要组织督促本单位施工人员认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和电力设施安全工作规程、安全管理施工规定、遵守发包单位有关安全施工、文明施工的管理规定，服从管理、监督和指导，并定期向发包单位安监部汇报安全工作。5.9发包单位的安监部有责任负责组织分包单位定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会，及时传达上级有关安全工作的文件及通报等。5.10突出安全第一、预防为主、综合治理的原则，对分包单位实行安全与经济挂钩的管理办法。由发包单位预扣分包单位施工管理费的5%作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%，发生重伤事故扣除保证金的50%。5.11对安全工作有突出贡献的分包单位的集体和个人，发包单应给予奖励。对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生（或事故扩大）的集体或个人应予以重奖。对负责人不服从安监部管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的分包单位，立即终止合同，限期退出并严禁重新录用。5.12经资质审查，分包单位承包的工程，严禁分包单位再行转包。6检查、评价与反馈标准执行人应经常检查本部门本计划的执行情况的规范性。每季度填写一次评价表（附录1），报标准负责人进行评价。标准负责人根据反馈情况对各部门本标准的执行情况进行评价，并决定本标准是否升版。第 5 页 共 9 页工程创优管理办法第1条为了有效达成工程创优的创优目标，制订本办法。第2条本办法适用于各类质量创优、安全文明施工标准化工地创建等过程的管理。第3条本办法主要依据中华人民共和国建筑法、建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准（JGJ59-xx）、执行国家有关法律法规、强制性条文及各地方主管部门制定的相关要求和集团公司相关文件等。第4条主要职责。1.集团工程管理中心：负责创优目标的审批、创优工程的跟踪抽查、省市级以上创优工程的创优材料的审核以及创优完成后组织召开总结会、汇总和归档。2.区域公司工程部：负责创优目标的拟定和上报、协助项目部编制和制定创优策划书、主动指导和积极帮助项目部开展创建活动，创优工程的监督管理以及创优资料的整理和申报、组织省市级以下创优工程创优材料的审核及创优完成后的总结和归档。3.项目部：负责按照创优指标及要求进行工程的施工、相关资料的收集、创优迎检及协助创优总结。第二章创优目标制定第5条根据合同要求和工程规模，项目部和区域公司应积极制订各级创优目标。第6条区域公司在工程开工一个月内将创优目标计划申报至主管部门及工程管理中心备案。第7条集团工程管理中心对区域公司上报的创优目标进行审批。在年初根据区域公司项目实施情况，编制本年度创优计划，并将计划目标分解落实至各区域公司。第8条区域公司协助项目部编写创优目标策划书。第9条项目部必须按创优目标策划书之规定条款进行施工。第10条创优目标调整。可酌情调整工程创优目标，调整原则为工程项目的施工实际情况、集团管理中心的创优要求。第三章创优目标监管第11条项目部按照创优标准进行工程建设。具体可参照申报创优目标的评选办法、复查要求等相关创优要求，并在工程建设中收集相关过程的影音资料等。第12条集团工程管理中心对创优工程进行跟踪随机抽查，重点检查工程基础施工、主体结构施工、主体结顶和装饰四个阶段。区域公司对工程全程监管，检查每月不少于一次。对于检查中发现的不合格、不符合项责令整改。第13条项目部按照创优策划书的要求施工直至目标完成。第14条项目部在创优申报前编制创优申报资料，区域公司进行审核、审批，并按创优申报审批流程填写相关资料，提交到集团工程管理中心进行审核。第15条集团工程管理中心审批通过后，区域公司再将申报材料提交到上级主管部门。第16条区域公司负责组织创优迎检工作，集团工程管理中心根据实际需要参与省市级以上的创优迎检工作。迎检工作要求做到谦虚、谨慎、周到、热情。第17条上级主管部门评审后，通报结果。第四章总结第18条创优迎检后，集团工程管理中心、区域公司组织项目部召开总结会，对创优的整个过程进行总结，区域公司填写好创优总结记录表并交到集团工程管理中心，同时存档备案。第19条创优结果公布后，区域公司及时将结果反馈给集团工程管理中心，由集团管理中心确认，并进行内部通报，完成工程创优工作。第五章创优奖励第20条为了促进创优工作更好地开展，激励项目部达成创优目标，促进质安工作水平的持续提升，集团对获得创优成果的单位实施奖励，具体奖励标准参照公司有关创优奖励的规定。第六章附则第21条本办法由集团工程管理中心负责起草、修订、监督执行及解释。第22条本办法经集团高层经营班子会议审议通过，自下发之日起执行。第23条附件：（1）创优总结记录表。第 8 页 共 9 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 9 页 共 9 页