安全文化建设与管理的广、深、细、实.doc

行业资料：_安全文化建设与管理的广、深、细、实单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页安全文化建设与管理的广、深、细、实安全管理是个老生常谈的话题。也是一个是个常谈常新的话题。所谓老生常谈，是说安全管理即使抓到了位，也还需要继续抓，以防反弹。所谓常谈常新，是说安全管理也需要不断研究新情况，采取新措施。因此，抓安全管理必须重视安全文化建设，通过持久的安全文化建设活动，让安全意识在员工头脑里真正生根、让安全措施真正得到落实，使安全管理做到广、深、细、实。广，就是安全职能在横向上必须要分解、落实到各有关部门，形成多部门从不同角度进行齐抓共管的合力，而不是由安全部门唱独角戏。中国昊华集团宣化有限公司化肥厂充分发挥职能部门作用，各部门在自己的职责范围内做好安全管理工作，收到良好效果。安环部门是安全管理的牵头者，针对减员增效和老工人退休后较多年轻人补充到主要操作岗位的实际情况，采取了每会一课、每日一题的安全技能培训方法。每会一课，就是在每天的生产调度会上，由负责安环工作的同志给中层干部讲一条安全管理法规，或者剖析一个案例。每日一题，即由班组长、班组安全员利用班前会的时间，组织班组全体成员学习一条安全管理制度或岗位安全应知应会、安全防护知识等内容，班后会进行抽查提问，巩固学习效果。工会与安环处一起组织推广毒物信息卡活动，提高职工自我保护能力，防止中毒事故发生。劳资人事部门每年组织技术状元比赛，对评出的技术状元给予一次性奖励，提高职工学技术、学安全知识的积极性；分管生产的部门坚持结合安全工作组织岗位练兵，每周出一题，并进行抽查考试；机动处负责重大检修的安全检修方案制定，每次都要到现场与技术工人反复推敲；公安处坚持天天巡检，做好消防、防火工作，并进行月考核；车间领导坚持值夜班；厂领导值班要查夜岗；办公室要做好有关安排，做到了工人三班倒，班班见领导，并且每天都要讲评查岗情况。宣传部门利用广播、板报、橱窗、专栏、简报等各种形式宣传安全知识。深，就是安全管理在纵向上一定要具体到班组。班组是企业的细胞，是生产经营活动的前沿阵地，也是安全管理的终端。抓班组安全管理首先要强调职业纪律。强调职业纪律应包括三规两纪（安全规程、操作规程、设备维护与检修规程、工艺纪律、劳动纪律）。违反了其中任何一项，都可能成为事故隐患。抓班组安全管理要强调职业责任。重视安全对于每一位职工来说，都是一种职业责任，所谓我的安全我负责，他人的安全我有责，说的就是这个道理。因此，要将这种责任纳入岗位责任制，纳入安全文化建设的视野。抓班组安全管理还要强调职业道德。交班前一定要做好巡视检查，并将结果如实告诉接班者，不瞒不藏，不能怕麻烦而依赖接班后的巡视。没有良好的职业技能，不仅不能维护他人的安全，也难以保护好自己的安全。细，一是开展技术性分析。在进行安全检查和分析时，对是否存在技术性缺陷要给予足够的重视，必要时邀请或请有关领导协调，请有关技术人员参加，以便更好地消除事故隐患。二是进行系统性分析。化工生产所用的设备，一般多是由在高温、高压下连续运行的塔、釜、罐、管等组成的，接口多，常接触腐蚀介质。而那些内在的腐蚀，用肉眼一般是看不到的。一个化工产品通常要经过多个反应过程。管道化、连续化的生产方式，本工序的一些内在变化，会引起后续工序的控制参数或指标波动。因此，应注意上下工序间互通信息和相互合作，进行系统性分析，以便通过一些细微的变化，发现事故隐患的蛛丝马迹，共同防患于未然。三是做好周期性分析。一些事故具有一定的周期性规律。而人的警觉与麻痹也有着周期性特点。当一种事故发生后，在一定的时间内对人们有着较强的警示作用。但随着时间的推移，这种警示作用也会逐步淡化，进而出现新的麻痹。因此，应通过分析找出这种周期，利用这种周期，适时进行强化教育，防止万一。实，就要建立事故防范的长效机制，做好对万一的应对。应根据企业实际需要，制定相应的安全预案，并坚持进行技能训练，坚持定期组织演练，提高实战技能，做好应对突发事故的应急准备。为防万一，中国昊华集团宣化有限公司提出了一系列安全理念，如：安全管理工作成绩不说跑不了，问题不找不得了；不能管好安全的干部就是不称职的干部，不能保证安全的员工就是不合格的员工、安全生产上的小问题就是思想认识上的大问题、好人主义是安全生产的大敌，好人主义是害人主义；违章就是违法，事故就是犯罪等，并建立了逐级负责的安全责任制。为防万一，他们还制定了科学、严密且操作性很强的应急预案。总之，安全管理是一项事关企业全局的大事，一方面要靠规章制度，另方面还要靠教育、训练、情感关怀。要与时俱进引入责任关怀、不要带血的利润等先进理念，营造安全文明的工作环境和团结互助的人际关系。安全工作、人人有责，建设先进的安全文化，用共同的价值标准、道德规范约束每一个人的行为，用集体形成的舆论氛围和评价影响每一个人的行为，用相互间的情感关怀提示每一个人时刻保持清醒的安全意识，通过开展安全培训、安全练兵、安全竞赛、安全革新等活动，调动大家参与安全管理的积极性，及时消除安全隐患，保证企业生产安全、发展稳定。第 5 页 共 8 页安全文化建设中要用到的十大安全原理安全状况的波动与安全工作力度的波动是反向运动：安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松劲麻痹的时候;安全出现问题的时候，往往开始发愤扭转被动局面。木桶原理一个木桶盛水的多少(容量的保有值)，不取决于组成木桶的所有木条长度的平均值，更不取决于最长的木条，而是取决于最短的木条，取决于质地最差的木条。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，千万不能成为最短、最差的。堤坝原理安全的堤坝是由众多因素构成的。任何细小局部的隐患，都会危及堤坝。严重的三违、隐患，是颠覆性破坏性很强的堤坝行为。球体斜坡原理安全工作如同推球上坡。众人协力，推动力越大，球体上升越高。稍有懈怠松劲，球就下滑。链条原理大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群体，即环环相扣的链条。任何一个环节断裂，都会危及上下链环以及整个链条。场所移动效应移动所带来的临时性，不可避免的滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为。伤疤效应好了伤疤忘了疼，是普遍现象。有资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不想疼。暗箱效应封闭的地下空间从事艰辛的劳动，很容易由疲劳、枯燥乏味而导致情绪的烦闷、压抑、波动、低落。有效的现场监控、高频率的走动式管理、自觉的自觉保安和互保行为，都是关键的约束手段。必然性与偶然性的安全哲学必然性和偶然性式矛盾对的对立统一体。必然性寓于偶然性之中，并通过大量的偶然性表现出来;偶然性本身又始终服从于内部隐藏着的必然性，任何偶然的东西都是必然的。必要条件和充分条件的安全逻辑安全工作有大量的必要条件，缺少了任何一项必要条件，安全都没有把握。所以，安全无小事，安全工作永远无止境，永远不能骄傲懈怠。安全工作没有任何一项条件可以成为充分条件，因此，安全工作不可顾此失彼。要有轻重缓急，但不能鄙视乃至放弃任何一项安全工作。三违分析违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，合称三违。误区之一，三违可以省力气、省时间、省材料、提前超额完成任务。误区之二，看不到自己的一次三违，一旦导致事故就是100%的概率。三违的主要心理特点是：侥幸、麻痹、懒惰、从众、强蛮、逆反、贪便宜。第 7 页 共 8 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页