承台施工安全注意事项.doc

行业资料：_承台施工安全注意事项单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 10 页承台施工安全注意事项针对以前的各分部分项工程施工方案中的安全交底较为粗糙的情况，现补充相关各部位施工的安全注意事项。该事项细化到每个作业点（比如承台施工），每道工序（比如承台施工时的安装底梁）在施工时的人、物所处的状态，并进行安全情况的分析、评估，以对今后的施工起到一定的安全指导作用。承台施工施工工序主要分为：焊接临时牛腿底梁、底板制作、转运、下放钢套箱转运、拼装下放顶架安装套箱下放焊接承重牛腿打封底钢筋绑扎承台浇筑。这其中涉及到施工安全的主要有以下几点：1、由于在焊接临时牛腿之前冲桩平台已经拆除，所以必须用型钢加工标准通道来回与平台与护筒区之间，以保证作业人员安全。作业人员必须按要求穿戴救生衣、安全帽。对于临时牛腿的焊接质量，焊缝长度也必须按照交底要求，不得偷工减料。2、底梁的制作、转运、下放的过程中要引起高度注意的是吊装作业。其中涉及到项目部吊装设备的报备，专业队信号工、司索工的配备，以及吊装之前吊具的检查。在该道工序中，有两点必须重点关注：一是在底梁下放前作业人员必须站在吊起的底梁下面穿精轧螺纹钢，这个存在极大安全隐患的，需要与工班进行讨论如何规避。3、钢套箱的转运、拼装，顶架的安装，套箱的下放主要涉及到的也是吊装作业。吊装前技术员要检查吊装机具是否符合要求，吊装人员是否拥有相关信号工，司索工证件。由于套箱模板属于大块件物体，吊装时作业人员不得站到模板坠落时可触及的区域。吊装过程中还应用缆风绳牵引模板，防止模板太大产生不规则扰动。套箱拼装时，待模板降至与作业人员同一作业高度，工人方可靠近，否则必须站到模板坠落可触及的区域之外。套箱模板安装要求螺丝满上、打紧，在打封底之前，技术员与工班长要逐个检查底层对拉螺杆是否完全上满并打紧，不符合要求的要整改之后才可进入下一道工序。4、承重牛腿的施工质量是整个承台能否安全施工的关键，作业人员必须按照交底内容严格执行牛腿的焊接工艺。由于焊牛腿需要多台电焊机同时作业，要求专业队配备专业电工，在施焊之前检查好各相关用电设备。牛腿的施焊必须是在潮水完全退出底板的条件下进行的，不允许专业队在还有部分潮水时就冒然抢焊。施焊人员必须有相关焊工证才可上岗，必须穿绝然鞋，戴绝然手套才可进行作业。牛腿焊完之后，技术员与工班长要一起检查牛腿的焊接质量，检查精轧螺纹钢的锚固状况，对不符合要求的加以整改。5、打封底相对来说是比较安全的一道工序。唯一一点要引起重视的是确保固定好下放混凝土的溜槽，套箱里面振捣工人也要尽量避免在溜槽可能下滑的范围内活动。封底砼浇筑的好坏，决定着是否能给后续施工提供干环境，影响到后续钢筋绑扎作业和整个承台的施工进度，要求作业人员引起重视。6、钢筋绑扎、安装过程中涉及到安全的也是吊装作业，吊装人员必须具备信号工，司索工相关资质方可上岗。过程中要系缆风绳进行引导钢筋吊装，作业人员不得在钢筋坠落可触及的范围内活动。吊物未下放到与人同一作业高度时，作业人员不可靠近。7、砼浇筑之前，技术员与工班长要对套箱螺丝、对拉螺杆进行再次检查，确保合格后方可进行砼浇筑作业。8、砼浇筑完成待龄期达到后进行模板的拆除。在拆模板前涉及到低潮位时松螺丝的问题，技术员与工班长必须督促好相关作业人员穿好救生衣。在拆模板吊装的过程中，作业人员不需要站到离模板太近，确保钢丝绳锁好之后可用缆风绳引导拆模起吊走向。9、以上工序均涉及到水上作业，所有人员必须戴好安全帽，穿好救生衣。以上主要是承台施工工程中需要注意的安全事项，望各作业人员在日常施工中秉着安全第一的理念，规范施工、精细施工，在确保安全的基础上抓质量、求进度。第 4 页 共 10 页承接工程项目管理办法第一章总则第一条为规范公司承接工程项目管理工作，杜绝超施工能力盲目承接工程，杜绝承揽项目后转包、违法分包和挂靠施工等行为，防范承接工程项目风险，保证施工安全生产，根据国家有关法律法规和集团公司、建设集团公司有关承接工程项目管理规定，结合公司实际情况，制定本办法。第二条本办法所称工程项目是指各类矿山和市政、公路、铁路建设项目的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、斜巷、硐室、隧道、井筒装备和机电设备安装等工程施工项目和煤矿生产运营项目。第三条本办法适用于公司及所属各施工生产单位通过投标承接上述工程项目。对现正在施工不需投标但超出原合同约定施工范围的新增工程项目参照本办法执行。第四条承接工程必须严格遵守建筑法、安全生产法、招标投标法、建设工程价款结算暂行办法、建设工程安全生产管理条例、建设工程质量管理条例、安全生产许可证条例和建筑业企业资质管理规定等国家法律、法规。第五条本办法所称承接工程项目管理是指对拟承接工程项目投标所涉及的潜在风险进行评估、审查、监督、管理。包括意向接触、资信调查、项目申报、风险评估、投标审查、授权委托等全过程的管理。第六条公司对承接工程项目工作实行集中统一管理。各施工生产单位主要负责人对本单位承接工程项目工作负总责，各施工生产单位要建立、健全承揽工程项目责任制，和建设工程合同审查制。第二章工程项目承接管理第七条各施工生产单位在参加工程项目投标前，应对建设单位认真考察，收集建设项目信息，详细调查、分析以下情况：（一）拟建工程项目的立项审批或核准备案情况；（二）业主的主体资格，企业规模，资信情况、合同履约支付能力，项目资金来源，在其他项目上有无拖欠工程款，对拟建项目需求的迫切程度等；（三）项目规模、工程技术特征，质量、工期要求，发包范围、承包方式，材料供应、设备配备等方式，施工现场四通一平、生产运营作业条件等；（四）拟建工程的地质、水文、煤层赋存特征、瓦斯及煤尘地质、施工、生产运营作业区域的自然条件等；（五）业主指定分包商的资质、安全生产许可证、人员、设备和业绩等是否满足分包工程项目的安全施工生产要求和国家有关规定。第八条对拟投标工程项目所涉及的上述情况及本单位在建施工或生产运营作业项目状况、施工或生产运营作业技术能力、人员、设备和资金等是否满足工程项目的安全施工生产要求和国家有关规定进行综合评价，决定参与投标的应按照公司工程投标工作流程，办理项目申报、购买招标文件等审批手续。第九条经公司批准购买招标文件的单位，应根据拟建项目的立项、工程地质条件、技术特征、业主资信和招标条件等情况，结合本单位在建施工项目状况、施工技术能力、人员、设备和资金等进行综合评审决策，存在下列情况之一的项目，不得参加投标：（一）项目未经国家有关部门审批或核准备案，审批或核准手续不全；（二）整合、技改矿井，工程地质情况不明、地质资料不清、不全或业主拒绝提供地质资料，周边存在老空区威胁、老空区状况不清的项目；（三）水文地质条件复杂，存在煤与瓦斯突出风险的“双突”项目，有水患威胁及高瓦斯风险的矿建二、三期项目，超出企业现有施工技术能力，存在重大施工安全隐患。（四）业主的工期要求超出项目合理施工工期；业主指定分包且分包商资质等情况不具备安全施工条件；（五）根据招标文件规定的报价原则和办法计算，项目预算报价低于成本价；（六）原则上不得参加民营企业建设项目投标，不参加业主资信不良、履约能力不强，未在招标文件中明确规定工程价款的支付方式、数额及时限等项目投标；不参加业主在其他项目上有长期拖欠我方或其他施工方工程款的情形，付款比例较低、资金没有保证；（七）有多家施工生产单位混合作业的高瓦斯矿井二期项目，有多家单位同时施工的有水患（老窑、采空区、奥灰水）、瓦斯威胁的二期项目；（八）施工生产单位项目管理人员、工程技术人员、专职安全管理人员、特殊工种持证人员和主要技术工人的数量、资质和施工生产经验、资历等，不能满足项目施工安全生产；（九）施工生产单位主要施工生产设备（含租赁设备）的技术状况、安全性能等不能保证安全施工生产，设备数量不能满足项目施工生产；（十）施工生产单位资金不足，不能满足项目正常施工前期筹备等其他应急方面的需求；（十一）同一工业广场内布置2个及以上井筒的，未贯通就进行井筒装备（含临时改绞）的，井筒装备施工前未形成完善的通风系统，安装施工井筒为出风井、独眼井，立井井筒施工提升机未经有资质的检测单位进行性能检测合格，井筒作业期间井上、井筒、井下区域存在平行作业项目；（十二）项目标的额预计在5000万元以下的矿建项目（对于施工、结算条件优越的一期工程且有希望承接二期工程的项目可以低于5000万元）。第十条承接工程项目实行二级风险评估、审批制度。程序如下：（一）由拟投标单位主要负责人召集本单位安全监察、工程技术、经营管理、财务管理、人力资源、机电管理、监察审计、法律事务等相关职能部门，对拟承接项目所列明的安全、生产、技术、经济、法律等方面进行风险评估；（二）拟投标单位对项目进行风险评估后如认为符合本办法规定，可以参与该项目投标的，应在标书投递最后日期的7日前，将相关材料以书面及电子文档的形式报送公司法律事务部进行初审。上报资料主要包括：1、加盖单位公章的风险评估报告（按本办法第七、八、九条的规定进行评审并得出结论，还应写明拟投标项目的简要施工方案，包括施工方法、主要危险有害因素的分析及拟采取的措施等）；2、单位拟投标项目风险评审记录表（详见附件1）；3、项目基本情况表（附件2）；4、拟投标项目主要人员配备情况表（附件3）；5、拟投标项目主要施工设备配备情况表（附件4）；6、招标项目经国家有关部门批复建设或核准备案文件的复印件；7、招标文件、建设单位提供的地质资料、各类图纸等其他相关资料。（三）公司相关部门对投标单位上报材料进行初审，如认为材料不齐的应要求拟投标单位补齐材料。（四）拟投标工程项目风险评估报告形成后，由公司法律事务部联系办公室，报公司党政联席会审议，拟投标工程项目经公司党政联席会审议、批准后，才能参加投标；投标单位有关人员应根据需要到会说明拟投标工程项目相关情况并答疑。（五）经党政联席会批准投标的项目，拟投标单位应以公司党政联席会审议结果为依据。第十一条对现正在施工不需投标但超出原合同约定施工范围的新增工程项目，应参照本办法对新增加工程进行两级风险评估后报公司党政联席会议批准，经批准后应按照公司合同管理办法办理合同评审、签订等事宜。第三章罚则第十二条对未经公司审批，擅自参加工程项目投标的单位，将严肃追究其主要负责人和有关责任人的责任。第十三条对不顾本单位实际施工生产能力、提供虚假评估资料、盲目承接工程项目酿成质量、安全事故或造成承接项目经营亏损，将严肃追究主要负责人和有关责任人的责任。第十四条对承接工程后将项目转包、违法分包和挂靠施工的单位，将严肃追究主要负责人和有关责任人的责任。第十五条在工程项目投标文件中对工程预付款、进度款、工程变更价款和竣工价款等事项的支付方式、数额及时限约定不明，或未按招标时限及时向业主（招标单位）提出投标答疑意见，对今后工程价款结算造成我方被动或纠纷的，要严肃追究主要负责人和相关责任人的责任。第四章附则第十六条本办法由公司负责解释。第十七条本办法自下文之日起实施。本办法下发前公司有关规定与本办法不一致的以本办法为准。第 9 页 共 10 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 10 页 共 10 页