施工项目部安全文化建设刍议.doc

行业资料：_施工项目部安全文化建设刍议单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页施工项目部安全文化建设刍议处在安全工作前沿的送变电施工项目部，是企业安全工作关注的重点。做好施工现场的安全工作，既是职工安全与健康的需要，又是企业增强市场竞争力的需要，更是对国家和人民根本利益负责的需要。就此问题，笔者仅对送变电施工项目部安全文化建设，谈点粗浅的看法。一、增强安全文化意识是确保安全的前提企业安全文化建设是预防和杜绝事故的重要基础工程。送变电施工项目部要按照安全管理制度化、安全设施标准化、人的行为规范化的原则，实施全员、全面、全过程、全方位地抓安全管理，牢固树立以人为本，珍惜生命的安全文化理念，全面认识和把握企业安全文化的形态。一是认识和把握安全观念文化，树立安全第一的观点，安全就是效益的观点，安全是生活质量的观点，安全超前的观点，风险最小化的观点，安全管理科学化的观点等；二是认识和把握安全行为文化，进行科学的安全思维，强化务实的安全学习，执行严格的安全规范，进行科学的安全指挥，进行合理的安全操作等；三是认识和把握安全制度文化，科学制定安全规章制度，严格执行安全规章制度，自觉维护安全规章制度等；四是认识和把握安全物质文化，强化施工技术、施工方式和施工工艺的本质安全性，注重施工人员使用施工工具、材料设备、安全装置的可靠性等。二、营造安全文化氛围是确保安全的动力送变电施工项目部是企业安全管理和操作的汇集点。项目部经理担负着安全第一责任人的重担，既是安全管理者，又是安全执行者。作为管理层面，要逐级推行和落实安全责任制，强化全员安全教育，实施群策、群力、群管对策，执行人的持证上岗制度，物的定置管理制度，完善安全目标管理法、无隐患管理法，进行施工人员、施工机具和施工环境的科学合理设计，开展拉网式的安全检查等；作为执行层面，要在施工现场建立安全标语（旗），安全标志，（禁止、警告、指令）事故警示牌等，标明事故多发点，危险源和危险点。三、落实安全文化要求是确保安全的途径第一、做好施工前的安全准备工作。在成立工程施工项目部的同时，要建立以项目经理、安全第一责任人为组长，项目技术负责人，专（兼）职安全员和施工班队长为成员的项目部安全领导小组，负责施工全过程的安全工作。一要根据工程施工情况，制订切实可行的安全施工目标，主要包括安全零事故目标，安全经费投入目标，文明施工目标，创建优秀项目部和优质工程目标等，同时对目标具体分解，落实到人。二要精心编制安全施工组织设计，技术方案，对施工现场进行整体规划，当然也包括项目部办公场所、班队后勤保障的设计和布局。利用有效载体宣传安全规范、口号、标识、警句等，营造安全文化氛围。三要层层签订安全责任状，制订落实具体措施。第二、做好施工中的安全教育和检查工作。一要开展进入施工现场后的安全教育工作，包括职工、民技工和临用工，做到凡是参与施工的所有人员都要接受安全教育，学习教育要见缝插针，尤其是刮风下雨不能出工或是停工待料期间，抓住空余时间进行。二要全方位进行安全检查。一方面通过每月项目部安全例会、班队安全活动日，进行汇报检查；另一方面要组织专门人员深入班队和施工现场进行实地检查，发现问题及时整改，不留隐患。对问题严重的或检查后不及时整改的，要按规章制度进行处理。第三、做好施工过程中的安全资料管理工作。施工过程中的安全资料是施工现场管理的重要组成部分，对于总结经验，分析问题，指导工作都有着重要的作用。一要及时性，安全资料必须随着工程施工进度同步进行，防止资料与施工脱节。二要真实性，安全资料是安全施工情况的真实反映，它能够实现对施工现场潜在隐患的预测控制，预防事故的发生，如果安全资料失真，往往就会造成工作上的疏忽大意，甚至酿成大错。三要针对性，安全资料要一日一记，一事一记，否则就会延误时间、张冠李戴，失去时效和对象，对安全管理也就失去了意义。第四、强化施工中的安全考核工作。一要针对责任制的落实情况进行考核，可以定期每月一次。二要根据每道工序完成的情况，进行考核，对发现的问题要经整改后方能转序。三要将考核结果同奖罚挂钩。总而言之，建设施工项目部安全文化是增强项目部全员安全施工凝聚力的有力措施，是人人讲安全，个个会安全的有力保障，能使施工项目部全员发挥集体智慧，团结一心搞好安全施工的作用，真正实现安全的可控、在控。第 4 页 共 8 页施工项目部安全生产组织机构及目标管理2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1以内。3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。5、施工现场文明施工目标：。（达标、市文明、省级文明）6、其它。二、安全达标目标。结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。1、垂直运输设备，塔吊台、施工电梯台、井架台，计划在通过安装验收后投入使用。2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管吨、扣件只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱只、开关箱只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。4、小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量，可另附表）5、施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。计划投入张（并将密目式安全网的相关证书在资料中留存）。另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。三、文明施工实现目标1、达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。2、创建（省、市）级文明施工现场。1.2.4安全管理目标责任落实考核办法1、总则：为全面完成安全目标和文明卫生工作，努力贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针。结合本项目实际情况，特制定本考核办法。2、考核内容：（1）建立健全项目部各级安全生产目标责任体系和管理网络。建立以项目经理为首的目标责任考核体系和指标分解考核领导小组。（2）对本项目部目标分阶段进行分解并制定目标考核办法。对责任人的目标实现情况与经济挂钩，全面提高项目施工人员的安全自我防范意识。（3）将目标完成情况与平时安全管理工作相结合，确保施工现场的安全目标和文明施工做到全过程控制和全方位控制。3、考核对象：凡进入施工现场的所有工作人员，分工作环境和工作内容进行划分考核，重点是加强目标管理网络末端责任人的考核。4、考核时间：根据本项目施工的周期，确定为一个考核周期，本工程共有次目标责任考核。5、考核办法：（1）项目部应建立不少于三人的目标管理考核小组定期组织目标考核。（2）考核小组根据考核内容对考核对象进行打分。（2）在与各工种签定生产责任状时，明确该工种的安全目标指标分解内容。同时确定考核周期和该周期内安全生产要求达到的目标。6、奖惩：（1）为使项目安全目标得以实现，努力提高全员参与和自我防护安全意识，本项目的安全目标责任考核将分三个档次。考核分在85分（含85分）以上为优良档次，奖励人民币元整。考核分在60-85分之间为合格档次，即不奖也不罚。考核分在60分（不含60分）以下的为不合格，在分清责任的基础上给予处罚元。（2）在该考核周期内出现工作失误造成重伤以上责任事故的，则实行一票否决制，即考核结果为不合格。7、补充内容：第 7 页 共 8 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页