软件测试流程规范.ppt

上传人:xt****7 文档编号:2298982 上传时间:2019-11-20 格式:PPT 页数:50 大小:1.30MB
返回 下载 相关 举报
软件测试流程规范.ppt_第1页
第1页 / 共50页
软件测试流程规范.ppt_第2页
第2页 / 共50页
软件测试流程规范.ppt_第3页
第3页 / 共50页
点击查看更多>>
资源描述
软件测试流程及规范,目 录,1.1测试流程图 1.1.1 完整开发流程 1.1.2 测试流程 1.1.2.1 计划与设计阶段 1.1.2.2 实施测试阶段 1.1.2.3 测试总结阶段 1.2计划与设计阶段 1.2.1 立项会议 1.2.2 需求评审 1.2.3 测试工作启动 1.2.4测试设计阶段 1.2.4.1 设计测试计划 1.2.4.2 设计测试用例 1.2.5设计内容评审,1.3实施测试阶段 1.3.1 测试交接 1.3.2 实施测试 1.3.2.1 实施测试 1.3.2.1 提交阶段性报 1.3.3 回归测试 1.3.4 同行审查 1.4总结阶段 1.4.1测试总结报告 1.4.2测试验收 1.4.3测试归档 1.4.4测试工作总结,1.1.1 完整开发测试流程,总的工作流程图,需求阶段流程图,1.1.2 测试流程 1.1.2.1 计划与设计阶段,1.1.2 测试流程 1.1.2.2 实施测试阶段,单元/集成阶段流程图,系统阶段流程图,1.1.2 测试流程 1.1.2.3 测试总结,验收测试阶段流程图,1.2计划与设计阶段 1.2.1 立项会议,由高层主管立项会议,会议主要对项目的可行性进行分析,并且确定项目经理及项目测试组长。,1.2计划与设计阶段 1.2.2 需求评审,注: 1需求定义基本完成,此时应在评审会议召开之前发给测试团队,预留时间给测试相关人员熟悉、理解。 2测试部参与人员由测试部经理指定,主要由测试组长、测试设计等人员组成(还应包括配置管理人员、质量保证人员)。,1.2计划与设计阶段 1.2.3 测试工作启动,在正式测试任务下达前,开发团队应在项目(产品)开发计划完成后及时向测试团队下达预通知,告之较为确切的测试日期,提供当前最新的相关资料。部门经理和测试组长组建测试小组,并视具体情况决定是否需要调整人力、时间安排、测试环境等其它资源。测试小组成员可预先熟悉必要的项目(产品)资料。,1.2计划与设计阶段 1.2.4测试设计阶段 1.2.4.1 设计测试计划,针对需求分析文档和项目开发计划文档测试完成后,测试组需要编写测试计划文档、制定测试测略及预估测试过程中的风险,并设计出合理的规避风险的策略,为后续的测试工作提供直接的指导。,1.2计划与设计阶段 1.2.4测试设计阶段 1.2.4.1 设计测试用例,在需求分析文档确立基线以后,测试组需要针对项目的测试需求编写测试用例,在实际的测试中,测试用例将是唯一实施标准。,1.2计划与设计阶段 1.2.5设计内容评审,测试计划及测试用例的设计工作完成后,需通知项目组相关成员召开评审会议。在这之前需要将待评审的内容发给相关人员熟悉和理解。,1.3实施测试阶段 1.3.1测试交接,1.3实施测试阶段 1.3.2实施测试 1.3.2.1 实施测试,实施测试用例将花费测试组大部分时间,这些工作都是建立在前期很多计划工作的基础上。,1.3实施测试阶段 1.3.2实施测试 1.3.2.1 提交阶段性报告,在约定的测试周期完成之后,测试组长需要总结此次测试的结果,编写阶段性测试报告。,1.3实施测试阶段 1.3.3回归测试,在每轮测试结束之后,由测试组重新针对修改后的最新版本,进行回归测试。,1.3实施测试阶段 1.3.4同行审查,1.4总结阶段 1.4.1测试总结报告,在回归测试结束之后,测试组长将要编写测试总结报告,对测试进行总结,并且提交给全体项目组,为产品的后续工作提供重要的信息支持。,1.4总结阶段 1.4.2测试验收,测试验收工作是在以上工作全部结束后,对测试的过程,效果进行验收,宣布测试结束。,1.4总结阶段 1.4.3测试归档,测试归档是在测试验收结束宣布测试有效,结束测试后,对测试过程中涉及到各种标准文档进行归类,存档。,1.4总结阶段 1.4.4测试工作总结,测试归档是在测试验收结束宣布测试有效,结束测试后,对测试过程中涉及到各种标准文档进行归类,存档。,产品基本情况 测试需求说明 测试策略和记录 测试资源配置 计划表 问题跟踪报告 测试计划的评审和结果,测试计划,测试策略是制定测试计划的重要参考依据 目的:如何以最少的人力、物力和时间等资源投入来达到最佳测试效果的综合方法。 影响因素: 测试完成的标准 资源状况 针对需求定义测试类型、方法及工具等,测试策略,代表性、典型性 正确和错误的或者异常的输入 多考虑用户实际使用场景 避免含糊的测试用例 尽量将具有相类似功能的测试用例抽象并归类 尽量避免冗长和复杂的测试用例,测试用例设计考虑因素及基本原则,标识符 identification 测试项 test item 测试环境要求 test environment 输入标准 input criteria 输出标准 output criteria 测试用例之间的关联,测试用例书写标准,例如,执行一轮测试中,需要跟踪总共执行了多少测试用例,每个人员平均每天使用多少测试用例,测试用例中通过、未通过以及未使用的占多少,未使用的原因是多少 测试用例覆盖率的跟踪 测试跟踪表,跟踪测试用例,先前的测试用例设计不全面或不准确 部分严重的软件错误未在测试用例中覆盖 新的版本有新功能的需求或改动 编写的测试用例不规范或者语句错误 旧的测试用例不再适用,维护测试用例,单元测试 程序系统中的最小单元模块 UT的测试用例针对的是被测单元的具体功能。 集成测试: IT的测试用例关注的是模块间的接口,接口间的数据传递关系,单元组合后是否实现预计的功能。 系统测试: 验证系统各部件是否都能正常工作并完成所赋予的任务。 压力测试、容量测试、性能测试、安全测试、容错测试 验收测试 验证系统是否达到了用户需求规格说明书(项目和产品验收准则)中的要求,希望尽可能地发现软件中存留的缺陷,保证系统或软件产品最终被用户接受。,测试阶段分类,-The end-,缺陷报告及跟踪,一个简单的缺陷报告 缺陷报告的描述 缺陷的严重性和优先级 缺陷的类型和来源 缺陷分布 完整的缺陷信息列表 如何有效的报告缺陷 有效的缺陷带来的益处 有效报告缺陷 软件缺陷的跟踪和处理 软件缺陷的生命周期 缺陷的跟踪处理 缺陷状态 缺陷跟踪系统,目录,一个简单的缺陷报告,严重性 :武二线对软件产品使用的影响程度 优先级: 缺陷必须被修复的紧急程度 缺陷越严重,越要优先得到修正,缺陷严重等级和缺陷优先级相关性很强 有例外? 有,如有些缺陷比较严重蛋由于级数的 限制或第3方产品的限制,暂时没办法修正,其优先级就会低,缺陷的严重性和优先级,具体说明,弄清楚缺陷的来源,有助于分清责任、权力,有利于缺陷的修正 缺陷类型可以分为业务逻辑、数据处理、接口、UI、性能、安全性、兼容性、配置、文档等 缺陷来源,如需求说明书、涉及规格说明书、代码、用户手册 缺陷关联的模块名、缺陷来自于产品的特定的模块的名称 缺陷发生的阶段,例如需求、系统架构设计、详细设计、编码等,缺陷的类型和来源,一张图能胜过千言万语 Log file 工具捕捉的其他数据文件,缺陷分布,完整的缺陷信息列表,容易再现所报告的问题,加快缺陷的修正 提高工作效率 提高测试人员的信任度,有利于开发团队和测试团队之间的沟通和合作 客观、准确的产品质量评估 预防缺陷,有效的缺陷描述所带来的益处,单一准确 每个报告只针对一个软件缺陷 可以再现 不要忽视或省略任何一项操作步骤,特别是关键性的操作一定要描述清楚,确保开发人员照所述的步骤可以再现缺陷 完整统一 提供完整的缺陷描述信息 短小精炼 如使用业务关键词 特定条件 必须注明缺陷发生的特定条件 不做评价 客观描述,有效报告缺陷,软件缺陷生命周期,软件缺陷的生命周期,密切跟踪缺陷状态的变化,及时处理缺陷,使项目按预定的计划进行 动态报表,及时更新数据 自动邮件机制,缺陷的跟踪处理,缺陷状态,不仅可以统一数据格式、完成数据校验,而且确保每一个缺陷不会被忽视,使开发人员的注意力保持在那些必须尽快修复的高优先级的缺陷上 可以随时简历符合各种需求的查询条件,而且有利于建立各种动态的数据报表,用于项目状态报告和缺陷数据统计分析 可以随时得到最新的缺陷状况大家获得一致又准确的信息,掌握相同的实际情况,消除沟通上的障碍 可以将缺陷和测试用例、需求等关联起来,完成更深度的分析,有利于产品的质量改进等。,缺陷数据库所带来的益处,-The end-,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 课件教案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!